2022年公司安全工作总结

2022年公司安全工作总结

2022年分公司安全工作，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，在分公司党支部和行政的坚强领导下，以贯彻执行全员安全责任制和安全生产规章制度为主线，以隐患排查治理和违章治理为抓手，加大安全保障投入，努力改善安全生产条件，持续开展安全生产标准化，构建起了安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防工作机制，有效防范、坚决遏制了各类安全事故的发生，实现了2022年安全生产目标。现将2022年安全团队工作总结如下：

一、2022年安全目标完成情况

二、2022年安全工作完成情况

（一）严格落实安全责任，压实全员责任体系

1. 严格落实安全生产责任制，强化各级管理者尽职履责

按照“三管三必管”要求，分公司重新修订了《安全生产责任制》和评价体系，“横向到边、纵向到底”厘清了各单元、部门和各岗位安全管理职责边界。年初，分公司与各项目组、部门签订了安全生产责任书，细化安全目标和安全措施。严格落实各级负责人“党政同责”、“一岗双责”，做到责任、投入、培训、管理、救援“五到位”，督促各级管理者按履职目标计划，深入生产和施工现场履职尽职。截至目前，全年各级管理者履职人1520次，其中分公司负责人履职148人次，部门负责履职192人次，项目组经理235人次，作业长730人次，班组215人次，较2021年提升12%。

2. 做实一线岗位人员安全责任

以“知风险、明职责、会操作、能应急”要求，分公司组织安全管理团队编制了六个岗位和7类易发事故的“两单两卡”（岗位风险、岗位职责清单、岗位操作卡、岗位应急处置卡），打通分公司安全生产责任“最后一米”，从源头上努力防范化解安全风险。

3. 完善安全工作机构，打造安全专业化团队

分公司党政按照公司安全生产需要，成立安全生产领导小组安全团队，按要求配备专职安全管理人员，坚持专业团队从事安全管理工作，打造了一支业务能力强、工作经验丰富的安全团队，逐步完善了安全管理机构。

（二）推进实施安全生产专项整治三年行动，防范化解重大安全风险

2022年是三年行动计划的最后一年，也是集中攻坚期。安全团队按照公司三年行动实施方案，主要开展安全主体责任落实、完善了分公司安全管理制度，开展消防、交通安全教育和高危项目与日常项目管控专项治理，高温熔融金属作业专项整治，推进协力单位安全管理专项评审。三年行动计划2022年各项任务均按要求完成，分公司安全生产三级安全达标通过认证，经区安监局评审取得相关证书。

（三）持续开展安全检查，建立安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制

1. 按照年初制订的《安全生产行动计划》，分公司主要负责人牵头组织建立起了风险分级管控体系，编制了风险管控程序和实施细则，运用工作危险分析法、作业条件危险分析等方法，安全团队和各项目组负责人和部门安全管理人员重新梳理了危险源辨识与评估，完善了分级管控标准和措施。在日常管控中，加以动态跟踪，严格管理和控制。截至目前，分公司共梳理出三级危险源55项，四级危险源314项，五级危险源156项，均按要求拟订了控制措施和计划，日常管控处于受控状态，为安全生产打下坚实基础。

2. 全面落实“隐患就是事故，违章就是犯罪”的理念，针对人的不安全行为、物的不安全状态和管理上的缺陷等方面，开展隐患排查治理工作，采用日常检查、专项安全检查等相结合，建立起安全风险分级管控和隐患排查治理预防机制，按“六定原则”开展隐患整改治理工作。2022年，通过各级负责人和安全管理人员共同努力，禁令性违章治理取得实效，“三违”现象发生率显著下降，安全风险得到有效管控，共计开展日常检查5856人次，实施专项安全检查21次，整改安全隐患135项，确保了安全风险始终处于受控状态。

3. 认真开展全方位、全过程的安全检查

按照“以人为本”的安全理念，安全团队在年初就制定月度安全专项检查计划，并针对检维工项目施工情况，拟定日、周、月安全检查计划，结合“百日安全行动”等专项工作，对施工手续实施、安措落实、人员教育和高危项目现场安全管理等，采取全过程、全流程的安全检查。1—10月份，分公司共开展专项安全检查16次，不定期开展日、周、月安全检查。通过安全检查发现安全隐患，认真落实整改措施，预防了各类安全事故发生。同时形成了安全管理的高压态势，使各级管理人员和员工时刻绷紧安全生产这根弦，牢固树立安全生产红线意识，以对员工生命高度负责工作态度和精神，严防死守安全生产这一不可逾越的红线，安全生产做到防患于未然。2022年各级自查安全违章、隐患共有1343项，均已落实整改闭环，其中工器具220项，动火手续不全178项，高处临边作业85项。

（四）强化安全教育培训工作，努力提高员工安全意识和安全技能

1. 安全教育培训是实现安全生产的一项重要基础工作。分公司始终坚持紧紧围绕“一个中心”（突出“以人为本”这个中心）“两个基本点”（安全理念渗透和安全行为养成），开展安全教育培训工作。2022年中，分公司各级管理者参与对一线员工安全教育和培训，施工班组按照“八步法”坚持开展每日班前会，每月开展安全培训专项教育，各级管理者参加安全主管部门的安全培训，员工积极参与VR体验对事故场景的体验和感受，定期开展违章人员安全教育，开展特种作业持证培训。通过以上安全教育培训工作的开展，员工安全意识内化思想，外化行为，不断提升了自我的安全意识和安全责任，把安全第一变为每个员工的自觉行为。

1-10月份，开展年度专项教育培训12次，受教育人次7312人次，组织开展三级安全教育342人次，班前教育会覆盖率100%，安全管理人员培训教育合格率100%，开展“事故回头看”教育5次，事故学习教育31次，VR体验培训585人次，特种作业人员外送培训144人次。

2.开展内部安全约谈，提升各级安全意识

针对内部安全生产违章和隐患整改不力的情况，安全团队编制安全约谈制度，组织对责任人、违章员工进行安全约谈，帮助其提高安全意识，促进安全措施落实，做好安全生产工作。截至目前，安全团队开展安全约谈8次，约谈人数35人次，有力促进了安全生产管理工作向规范化改进。

（五）开展应急演练，提升应对突发事件能力

年初，按照“应急有预案，预警有手段，救援有队伍，联动有机制，善后有措施”的总体要求，健全完善了应急预案体系，重点做到“三衔接、四到位”。分公司规范应急队组建，各单元根据应急工作要求，成立应急小组。安全团队积极开展应急宣教、培训和演练工作，宣教聚焦基层、进班组、到岗位，培训要对象全员化、内容多元化、形式多样化。组织修订了1个应急预案和2个专项预案，编制应急演练计划（2个专项和7个现场处置预案），并按计划组织相关部门、各单元和员工进行演练。安全团队结合分公司应急工作的实际，通过应急预案演练，各级管理者熟悉演练程序，掌握应急演练工作方式，提升应对突发事件的能力。特别是8月份长寿区发生森林火灾事故，分公司和各单元按照上级指令，迅速组织应急队参与灭火应急工作，通过此次应急实战，锤炼了队伍，提升了应急战斗力，真正达到落实预案、磨合机制、锻炼队伍的目的。

年度共计开展应急演练12次，384人次参与。其中二级预案演练3次，三级预案演练9次。

（六）提升本质安全能力打造安全稳定环境

为提高安全生产本质安全化条件，在推进“科技强安”理念。年初分公司编制了安全投入计划，涉及安全装备、安全设施、移动视频监控、安全监测和应急物资的投入，强化智维小安系统管理，逐步推进“互联网+安全生产”模式。目前，分公司配置煤气报警仪26台，现场设置移动视频监控仪11台，空气呼吸器2台，利用安全科技管理手段，让科技在安全生产监管一线发挥重要作用，使现场安全监管无盲点、安全管理无盲区及安全风险管控无盲岗，逐步提升现场安全管理有效性，提前介入消除隐患，提高了安全管理效率，促进了科技强安，防止了事故发生。

（七）开展职业健康管理，保护员工职业健康

为做好职业危害预防与控制工作，安全团队组织开展了作业场所职业危害因素辨识，对存在职业危害因素地进行地进行排查，“早发现、早治理，”并持续加大职业健康监督管理力度。认真开展职业健康教育，提升员工自我保护意识。分公司高度重视职工职业健康工作，投入专项资金，开展组织职业健康体检815人，其中65人入职体检，750人在岗体检，全年职业健康费用投入15万元。

截至目前，分公司职业病发生为零。

（八）安全工作亮点

1. 分公司三级安全标准化达标创建活动，先后经过自评、初评、申报、专家复评等程序，在9月27日通过长寿区应急管理局终评，通过三级安全标准化达标评审。

2. 每年度开展2次协作单位安全体系审核，上半年度重点审核安全工作策划情况及上一年度安全重点工作完成情况，下半年度重点审核安全工作计划完成情况及对上半年度审核情况进行“回头看”。

3. 开展年度安全星级班组评选活动，以基层班组安全评选为抓手，挑选安全规范化、标准化班组作为领头羊，促进分公司班组安全文化氛围建设。

（九）2022年安全工作存在的不足

1. 个别习惯性违章仍然存在，暴露出员工安全素养低，安全意识薄弱，思想麻痹大意，自我保护意识较差。

2. 现场“两长”安全履职也不到位，对现场存在的作业风险、安全隐患未做好及时的排查治理工作，视而不见。

3. 安全培训存在走过场现象，没有得到彻底纠正。

4.个别单元特别协作单位安全管理基础薄弱，负责人安全意识淡薄，安全生产“撞大运”仍然存在，没有树立起安全生产第一的思想，更有单位存在“上面热、中间温、底下冷”的现象。

5. 安全措施执行不到位，安全基础管理工作存在薄弱环节。

6. 对违章考核力度不大，还是存在“讲人情”，未严格按照规章制度进行考核，手段不够强硬，让违章人员存在侥幸心理。

三、2023年重点工作计划

（一）工作思路

以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大会议精神，坚持安全第一、预防为主、综合治理的安全生产方针，牢固树立安全发展理念，以安全生产风险专项整治为主线，以持续贯彻落实中国宝武十条禁令为抓手，推动安全责任、执法检查、专项整治、双基管理、职工安全教育等安全工作向纵深发展，打好聚焦“两个根本”的安全生产专项整治三年行动收官战，切实提高防范化解重大安全风险的能力水平，推进安全治理模式向事前预防转型，坚决防控生产安全事故，从而实现2023年安全生产目标。

（二）工作目标

（三）2023年重点工作计划

1. 健全安全管理体系，提升体系保障能力

2. 构建责任防线，强化管理者过程履职

3. 紧盯重大安全风险，深化推进“双重预防机制”

5. 强化违章治理，加强隐患排查治理

6. 持续推进安全教育培训，不断提升员工安全意识和自主安全管理。

7. 扎实开展应急演练，提高员工应对突出事件处置能力。

8. 加强安全投入，提升本质安全能力，逐步推动科技强安。

2022年安全团队工作，在公司领导的大力支持下，取得了一定的成绩，但仍然存在不足和有待改进方面。安全团队将在2023年安全工作中，前事不忘后事之师，戒骄戒躁，踏实努力工作，为分公司生产经营工作，履行我们应尽的职责。

2022年10月25日