基层反映：企业辞退制度需完善

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近日，一则某企业人力主管在工位告知员工被单方面解除劳动合约的视频引发热议。视频中，这位人事主管态度强硬：“我们不是在跟你协商，是直接单方面解除劳动关系，你如果有什么意见，直接去找仲裁委。”从程序和规则上，人事主管既说明了企业辞退员工的意愿坚决，也告知了员工维权的渠道。然而，看似“无可厚非”的做法，为什么会引来诸多不满？对人事主管来说，执行辞退员工的指令是本职工作，但执行方式未免于情有失，企业依然有必要反思这场“辞退”风波。

这反映出当前企业在执行辞退员工时，在辞退制度、程序、手段等方面存在不合理，也反映出劳动者越来越重视对自身劳动权益的维护，长此以往，不利于企业留住人才，也不利于构建和谐劳动关系事业的良好发展。

对此，基层建议：

一是企业严格遵守劳动法律法规，妥善处理劳资关系。作为企业的人力资源管理者，我们应当熟悉各类法律法规，并在遵守法律法规的基础上建立完善的企业用工制度，以便有效防范和避免用工风险。对于法律法规，不但自己要学、要掌握，更要影响企业老板、企业管理层去学习，要倡导员工去学习，要让企业全体人员都具有法律知识和法律意识，提高法律法规的公开性和透明度，不遮遮掩掩，企业的劳资关系管理就会越来越融洽、和谐。

二是劳动者积极增强维权意识，保障自身合法权益。劳动者在劳动过程中需要具有一定的法律意识，具有法律意识能够让劳动者的利益得到维护，让劳动者明确自己在企业中的定位，能够增加其与企业谈判的筹码。可以说，劳动者只有具有一定的法律意识、法律知识，才能更好的在企业中获得生存与发展。劳动者如果没有任何法律意识和法律知识，则只能听凭企业调遣，让自己蒙受巨大的损失。

三是完善企业人力资源管理制度，劳资双方达成共赢。现代企业的人力资源管理不仅是一项制度，更是一门与人打交道的学问。企业的形象不仅仅来自于客户，来自于消费者，也来自于员工。具有长远战略规划的企业，不仅能够让在岗员工立足岗位、尽职尽责，还能让离职员工保留一分留恋与归属感，能让企业文化在更大范围得到延续和传播，极大发挥了企业文化在人力资源管理中潜移默化的作用。企业与员工之间，本应该相互成就，即便减员辞退，也可以彼此尊重，尽可能给劳资双方以体面，达成共赢局面才是目的。