项目部个人工作总结

项目部个人工作总结

转眼之间2021年已经过去，又迎来了新的一年，回顾过去的一年工作历程，总结这一年工作中的经验、教训，做到扬长避短，更好地做好技术质量管理工作。现将2021年个人工作情况总结如下：

一、2021年度技术、质量管理工作情况

（一）技术工作方面

1、工程前期，根据施工图纸及工程特点，组织项目部技术人员编制施工组织设计及施工方案。

2、由于本工程图纸比较杂乱且深化程度不够，问题较多，技术人员白天现场工作，晚上加班熟悉图纸，在4月份、5月份组织了两次图纸会审，同时，在施工过程中遇到图纸中的相关问题及时与设计沟通，及时解决。针对过程中的设计变更等文件，及时整理下发。

3、施工过程中做好技术交底工作，每项工作开始前严格按照规范标准、集团公司制度要求、施工图纸等编制技术交底，及时向项目部技术人员及施工班组人员进行现场交底并进行签字。

4、本工程单体较多，同时开工，技术人员数量少，测量放线任务繁重，多数楼栋测量放线工作为外包，为确保测量放线精确、准确，要求各楼栋负责人及时做好验线工作。

5、督促资料员做好过程资料整理工作，确保资料及时跟进施工进度，做到不缺项、不漏项，同时督促做好砼试块、钢筋送检等试验工作。

6、配合预算员、统计员做好工程签证、现场收方、与班组结算等工作，同时通过技术与预算的结合，做好现场成本控制工作。

7、组织项目部技术人员积极参加公司定期组织的技术培训活动，同时项目部内部定期组织技术培训，学习规范规程、学习公司制度要求等，旨在提高技术人员管理能力，更好地服务于现场。

8、对新来工地大学生按照公司要求做好传帮带工作，签订师徒传帮带协议。在生活上和工作上给予关心的同时，做好大学生技术培训工作，让他们学习专业知识，更好更快的融入到工作当中。

（二）质量管理方面

1、工程前期，项目部建立完善的质量管理体系，制定项目质量管理目标和管理人员岗位责任制。根据集团公司要求及工程特点，制定质量控制措施。

2、落实质保措施，严细质保职能。做到人员分工明确，坚持做好各项质量文字交底和质量交接记录。确保每项质量施工都有文字交底，以便更好地指导工人按公司制度要求、规范要求去施工。

3、重点部位，重点监控。对于工程易出现质量问题的施工部位，坚持设专人把关，并做好监控管理，发现问题及时解决。

4、严格规范，提高作业水平。在质量管理中要求技术人员严格按规范去验收，把住每一道工序质量关，要把公司标准落实到实处面，做到产品一次成优，杜绝返工和二次维修。

5、层层管理，人人把关。始终坚持在质量管理上形成人人把关的思想。质量管理不单技术质量人员的工作，其它项目管理人员也要有质量指标，要在层层管理上形成劳务班组对自已施工质量负责。

6、制定奖惩措施，确保施工质量。劳务班组进场与项目部签订质量管理奖惩办法，让工程质量管理严格处于受控状态。

7、坚持每周周例会制度，对本周现场质量情况以图片的形式进行通报，更直观的暴露现场问题，提高劳务班组的质量管理意识。

二、存在的问题和改进措施

1、问题一：现场结构实测实量、观感质量情况与集团公司标准要求还有一定的差距。

改进措施：加强劳务班组管理，通过技术交底、劳务班组会议、现场检查指导等方式，让他们了解公司制度、标准，适应公司管理模式，从而达到集团公司的管理要求；提高技术人员的技术水平和质量意识，增强技术人员的责任感；加强过程检查监控力度，力求及早发现问题及时纠正。

2、问题二：集团公司技术质量制度及强推措施在实际工程施工中执行不彻底。

改进措施：做好集团公司制度及强推措施培训工作，让技术人员了解、熟悉公司制度要求；在实际施工过程运用时进行跟踪检查监督、指导；加强技术部门与其他业务部门的沟通，统一思想，落实到位。

3、问题三：技术人员水平参差不齐，业务能力还需进行一步提升。

改进措施：加强技术人员的业务知识培训学习，分阶段有效进行针对性地培训；培养技术人员的自主学习意识，利用晚上或其他闲暇时间能够主动学习图纸、规范、公司制度等。

4、问题四：技术管理人员在质量检查时，与劳务班组关系处理上，还需进一步加强，避免矛盾、冲突的发生。

改进措施：首先加强自身素质修养，加强与劳务班组的沟通交流；做好交底工作，避免由于交底不及时或者交底不明确，出现问题；做好施工过程跟踪检查，发现问题能及时解决，防止出现“木已成舟”的问题；以合同、以制度为根本去管理班组，做到有理有据，让他人心服口服等等。

三、2022年工作计划

针对上一年中出现的一些问题，在2022年将从以下几方面加强技术质量管理工作：

1、加强集团公司标准制度的学习，严格贯彻执行公司标准要求。集团公司的制度标准是作为指导我们施工有力依据，是公司在施工过程中总结出来的宝贵经验，也是我们公司自己的特色，在严格执行公司标准要求的同时也是对公司的一种宣传。

2、制定培训计划，继续做好质量技术培训工作。结合集团、分公司制订的质量技术培训计划，有针对性的做好项目部培训工作，尤其好的施工工艺方面培训，切实提高现场技术管理水平，做到不但要有发现问题的能力，还要有解决问题的能力。

3、强化内部质量管理，进一步提升工程质量：

（1）我们技术人员在管理别人的时候应做到“打铁还需自身硬”，努力学习，提高自身业务水平，认真学习图纸、规范，做到心中有数。

（2）勤于指导，勤于检查。我们技术人员要做到“嘴勤、脚勤、手勤”，勤与班组人员沟通，多上楼去转转看看，及时发现问题，及时进行指导解决，同时做好记录。

（3）增强每一位技术管理人员的责任心，明确岗位责任，并进行严格考核。

2022年1月14日