企业管理研修班培训心得体会

1月23日，在集团进行了为期一天的企业管理研修班的培训，主讲老师为胡海波院长和王鑫博士，为我们带来了丰富的精神粮食和视野的冲击。

胡院长讲的卓越领导力让我受益颇深，企业的管理者相当于企业运营者中的火车头，火车开得好不好，火车头至关重要。作为企业领导要清晰认识自己，严格要求自己，有管理远见，有事业心，分析好处理事情轻重缓急，做好人才管理，树立职位权威、人格权威、职称权威。卓越领导者对于智商、情商、逆商的要求的三商齐头并进，尤其是情商，情商表现为不仅仅是处理人际关系的能力，还有认识自己、控制自己、自我激励、用同理心理解别人的能力。做到三商在线才能管好人用好人。对于人才的要求是品德优秀，技术专业，才华横溢，重点解释了什么人材、人财、人裁、人才的区别，对于企业喜欢什么样的员工和不可替代人才的特征进行了重点说明，作为员工要端正态度，提升能力，提高从业素质，多让领导做选择题。作为企业管理者，不能抱怨员工素质不行，要学会训练员工，少做员工的问答题，不做员工的论述题。

这些管理常识，管理细节让我对于企业管理有了更深一步的看法，感慨颇深，让我为成为一名优秀的员工，合格的领导提供了参考依据。

下午2点半，王鑫博士对于疫情时代的商业模式的分析让我对当下商业模式有了新的看法，同时也让我对于职业发展产生了危机感。

因为疫情的影响，不少民营企业面临破产倒闭，而一些上线的电商平台，直播平台引来喷井式的爆发，这不得不让我对于后疫情时代的商业模式重新审视。

随着疫情的到来，整整一年，我们的生活方式发生了翻天覆地的变化。我们出行减少，必要出行采取自驾方式，出行戴口罩，用酒精消毒，保持1.5米间距，卫生洗手，线上教育，线上办公，线上社交，线上购物，让我们的生活成本降低，储蓄增加，我们也逐渐意识到流动资产的重要性。我们也意识到采取信息化和数字化的企业在这种自然灾害面前抗风险能力增加，不得不承认后疫情时代，企业的商业模式需要创新，需要改革，我们需要借助互联网，数字化，需要借鉴当下的免费商业模式、开放商业模式、长尾商业模式，思变思变，变则通，变则活，企业要在改革变化中存活，搭建自己的商业帝国。