2018年党委理论学习中心组第五次集中学习心得

参加集团公司领导干部深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想专题研讨会暨2018年党委理论学习中心组第五次集中学习心得体会

                                                **分公司***办公室：王**

2018年6月23日，由集团公司党委召开集团公司领导干部深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想专题研讨班暨2018年党委理论学习中心组第五次集中学习视频会。会上，集团领导组织学习了陈豪书记6月9日在全省主要领导干部深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想专题研讨班暨省委理论学习中心组第四次集中学习，由集团公司何董事长对学习陈豪书记讲话，动员各级领导干部着力打造广电网络铁军，谱写广电网络新篇章，出思路、想办法、找措施，拥护集团公司的改革措施，善谋事、想干事、会干事、敢干事、同干事。要求集团上下要紧密团结在以习总书记领导的党中央周围，实现跨越式发展对干部担当、创新发展等几个方面做了专题讲话。由**总经理就公司当前形式做了传达，并对“布置落实、深督查、真碰硬、出思路想办法”等方面提出了要求。要求立足广电网络实际深入学习关于进一步激励广大党员干部新时代新担当，新作为提出几点要求：“教育引导广大领导干部，以担当促进担当，以作为促进作为，让敢担当善作为的干部对党忠诚，让想干事，能干事干成事的干部大胆使用，切实为敢担当的干部撑腰鼓劲”。

会上两位领导以广电网络的实际情况，通过深入浅出、生动具体，站位高远的思想讲话使我感触很大，感受很深。我通过学习，对干部担当、创新发展有了如下新的体会和感悟:

一是从根本上深刻的理解了领导干部的担当不是简单的对某个时间段，也不是简单的认为是某个岗位工作范围，而是必须有一颗全心全意为人民服务的灼热之心。 党员干部更是我们实现伟大社会主义复兴梦的重要力量，是党和国家伟大事业的具体执行主体，只有发自内心的主动的在任何岗位任何时间内履职担当，党员领导干部的忠诚之魂在于担当，对党忠诚就要为党分忧为公司业务发展担当尽责，以敢于担当检验绝对忠诚。才能在行动上真正的有所体现，才能做到无愧于使命无愧于历史。

二是作为广电网络**分公司的中层干部，职务是一份沉甸甸的责任，不能把职务当着是享受的待遇或是炫耀的资本，领导干部不能贪图享乐，在其位就谋其政尽其责。领导干部做好担当履职不仅是要求有深厚的理论基础还要有务实的工作作风，会上何董事长指出“在其位，担其责”就是要求领导干部务实担当的主要体现，我们不能把担当喊成口号，也不能把职务当着是享受的待遇或是炫耀的资本，必须要有实际的行为动作，遇到问题不能回避，更不能推诿扯皮，结合我们的工作实际站在困难问题的对立面，立于公司队伍的前面，切实为公司的发展承担责任，特别是当前公司在面临形式危机的当下提出的“保用户、保收入、保利润、降成本”，我们必须紧紧围绕着上述要求，从小事抓起亲力亲为由小渐大，以务实、扎实、朴实的作风付诸于行动对应于工作，我们才能打赢这场战役，才能度过难关。

三是学会思考摸索路子，围绕工作中遇到的困难和问题探寻出解决办法，为“三保一降”开创良好局面。目前支公司的当前形式的认识和“三保一降”的意义还存在着认识的差距，部分员工的危机意识和现实形式有所出入，我们只有通过压力传导和树立先进典型以及完善考核实现奖勤罚懒等方式，使公司上下齐心人人出力，我们才能实现我们的工作目标，这不仅仅是为了完成“三保一降”也是为了我们生存发展，也是担当使命。。

四是作为广电网络**分公司的中层管理干部，特别是从事专业较强的管理干部，从工作性质上就完全决定了“没有金刚钻揽不了瓷器活，没有本事的担当就是花架子”的因果定律。所以，在广电网络关键岗位的选人用人上要“任人唯贤”，首先就必须明白真担当要真本事，如果空有一腔热血，却没有干事创业的“十八般武艺”完全就是摆花架子，直接关系到“人心向背和事业兴衰”。要建立“优者上、庸者下，劣者汰”的有效机制，让想干事者有机会、能干事者有舞台、干成事者有位置，亮剑不担当不作为的干部，树立起了“重实干、重实绩”的用人导向。唯有让好干部在最适当的岗位发挥最大的作用，做到用其所长，避其所短，才能使好干部真正受尊重、受重用，才能让那些阿谀逢迎、弄虚作假、不干实事、会跑会要的干部失去市场、受到惩戒。

五是完善干部考核评价机制，合理设置干部考核指标，改进考核方式方法，增强考核的科学性、针对性、可操作性，引导干部牢固树立正确政绩观，防止不切实际定目标，解决好干与不干、干多干少、干好干坏一个样的问题。同时，强化考核结果分析运用，将其作为干部选拔任用、评先奖优、问责追责的重要依据，使政治坚定、奋发有为的好干部得到褒奖和鼓励，使慢作为、不作为、乱作为的干部受到警醒和惩戒，引导好干部发扬成绩、改进不足，更好忠于职守、担当奉献。

六是要借助“分公司内部晋升机制和基于员工职业生涯的人力资源管理体系”，来强化人才队伍建设促进人才合理配置和开发，让表现优秀的管理人才与技术骨干进一步丰富其职业生涯得到全方位的提升，实现个人价值和公司价值的动态平衡，提升公司各级干部岗位对年轻人吸引力。让青年人才实现自我价值担当的同时，更为公司关键岗位做好人材储备。强化能力培训和实践锻炼，提高专业思维和专业素养，加强专业知识、专业能力学习，坚持理论联系实际，干一行爱一行、钻一行精一行。要自觉增强各方面本领，自觉解决知识不足、本领恐慌、能力不够的问题。着力提升把握方向、把握大势、把握全局的政治能力，着力锻造学习本领、创新本领、依法执政本领、群众工作本领驾驭风险本领，使党员干部成为习近平新时代中国特色社会主义思想的宣传者和捍卫者，自觉成为推动改革稳定发展的引领者和示范者。

                                     2018年6月26日