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三讲三有三提升的丰富内涵

发布时间:2018-11-17 09:04:26 审核编辑:本站小编下载该Word文档收藏本文

三讲三有三提升内涵

以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,以推进基层党员领导干部思想建设、队伍建设、作风建设和能力建设为主线,通过开展学习教育,努力营造务实的工作作风,切实提高基层班子成员抓班子、带队伍水平,为推动公司稳健发展提供坚强保障。

坚持以“三讲”(讲政治、讲责任、讲感情)为前提,着力解决基层领导干部自身建设中存在的突出问题;坚持以“三有”(有思路、有方法、有典型)为措施,切实增强基层领导干部工作水平;实现基层领导干部“三个提升”(提升服务水平、提升管理水平、提升工作落实水平)进一步强化基层领导干部思想作风、能力素质和担当作为的意识,着力推动“两学一做”学习教育和基层领导干部队伍自身建设的制度化、规范化、常态化,为公司稳健发展提供坚强的队伍保障。

一、讲政治,讲责任,讲感情。

讲政治要做到旗帜鲜明,正确、积极地贯彻执行党的基本路线和各项方针政策,正确、积极地贯彻执行**公司、**分公司各项安排部署,在牢固树立政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识上下功夫。

这里主要在于及时准确的接收并传达上级的工作安排,做好上传下达的工作。同时不断加强自身学习,搞好精神文明建设,才能深刻清晰的理解好上级的政策方针。最后对于安排好的工作还要经常向上级反馈交流,这样才能做到政令畅通。

讲责任是讲政治的有效体现,要以强烈的事业心和高度的责任感对待工作,在难题面前,敢闯敢试、敢为人先;在矛盾面前,敢抓敢管、敢于碰硬;在风险面前,敢作敢为、敢担责任。要在切实提高工作质量和效果上下功夫。

我们常常认为只要准时上班,按时下班,不迟到,不早退就是敬业了,就可以心安理得地去领工资了。其实,敬业所需要的工作态度是非常严格的。我们不论在哪个岗位,都应该心中常存责任感,敬重自己的工作,在工作中表现出忠于值守、尽心尽责的精神,这才是真正的敬业。综合部**在六月底至七月初期间,经常在厂加班到第二天。甚至奉献出自己双休的时间,只为在这党建工作最繁忙的时候,尽我所能地为我厂挣得一份荣誉。

或许有人说,只有那些领导岗位的人才需要责任感,而自己只是一名普通的员工,只要把日常工作做完就可以了。但其实我们是一个团队,我们的企业由每一名员工组成,企业里的每一个人都承担着企业兴衰的责任。因此,无论职位高低,我们都必须要有很强的责任感。就像**车间,不止车间干部,班组内的技术骨干,在每年装置开停工期间,都会申请帮忙,只为我们的生产装置能够正常平稳运行。

事实上,一个有责任感的职工,不仅仅要完成它自己分内的工作,还要时刻为企业着想。也只有这样勇于承担责任、具有很强责任感的人,才有可能被赋予更多使命,才有资格获得更高的荣誉。

讲感情就是要在讲责任的前提下真正沉到群众之中去,倾听职工群众呼声,客观真诚地了解并积极解决员工所思、所想、所盼,在营造良好工作氛围、凝聚干事创业合力上下功夫。

只有我们把群众放在心上,群众才会把我们放在心上;只有我们把群众当成亲人,群众才会把我们当成亲人。“沉到群众中去”是落脚点。只有把工作重心沉到基层,把目光投向基层,坚持问政于民、问计于民、问需于民,才能抓住工作的根本。我厂工会组织慰问生病住院职工及慰问直系亲属去世职工活动,真正做到了身心沉下去,切实关注、解决群众问题,赢得了广大好评、支持与赞美。

党的群众路线是党的根本路线,也是我们工作的根本路线。我们一定要把做好新形势下职工群众工作、调动职工群众积极性和创新性作为中心任务,把巩固党执政的阶级基础和群众基础作为政治职责,竭诚为职工群众服务,切实维护职工群众权益,不断焕发党组织的生机活力。每年组织开展义务献血、趣味运动会、篮球赛、金秋助学等活动一直是我厂的优良传统,要坚持并努力发现和开展一些更能为职工群众办实事、解实忧的活动。

二、有思路,有方法,有典型。

有思路就是要围绕工作,突出问题导向,以解决问题、攻克困难为切入点,创新工作方式,做到工作前有计划、工作中有思考、工作后有总结。

举个例子,需要形成一个简单的工作思路最直观的办法,把每天要做的事情都一条一条罗列在本子上,做完一条就划掉一条。这样罗列即是工作前的计划,划掉即是工作后的总结。如果在完成工作的过程中有什么得与失,也要在每天晚上空闲时记录下来,总结到个人的工作日记中,让我们的工作日记,不止作为工作记录,更作为一种成长的记录。另外还要对自己的方案有自信,如果自己都不能肯定的方案,那么自己的思考就会被影响,很难在日常工作中有一个比较清晰的工作思路;同时还要辩证的对待同事的观点,当听到其他人给出的不同观点时,自己是否能辩证对待,吸取一些精华,或者对自己的方案做一些调整和补充也是很关键的;最后我们需要多加练习自己的逻辑性思维。开会时,布置工作时,都需要清晰准确的表达,有条理,有逻辑,才能事半功倍。

有方法就是要围绕工作思路,制定出切实可行的推进措施,不能只有满腔热情的冲劲和勇往直前的拼劲,还要有勇有谋、有方有法,以睿智攻坚克难,做到有举措、有干劲、有成效。

经常有人抱怨,工作量太大或难度太大导致工作完成不了。然而事实上同样的工作和工作量,不同的人采取不同的办事方法,会让工作便捷许多。首先,多想想工作中出现的问题,不打无准备的仗。准备不充足,接到任务就干,碰到问题就推,当然是不可能按时按量完成工作的。每一件事都会遇到大大小小的问题,没有准备,没有预案的话,等工作实施起来就会感觉全世界都在和你作对,尤其我厂的应急工作,必须做到事无巨细;另外,工作流程规范化,将大大提高工作效率。我们之所以制定操作规程,就是为了规范工作,避免了随机问题的产生,从而在提高工作效率的同时保证了职工的安全;最后一定要明确目标,分步骤完成。我们日常面对的很多工作很难一次性完成,学会分解目标,按轻重缓急做好规划就可以更好的看清细节、捋清任务。

有典型就是要深入基层、深入一线中挖掘群众公认的先进事迹,充分发挥先进典型的示范、引导和激励作用。要抓住正、反两个方面的典型,做到表扬与鞭策同时运用。

标兵就像一面旗帜,具有示范、带头和导向作用。不论单位、个人还是事迹,都能给大家指出工作的目标和方向,使之见贤思齐,受到带动。作为正面典型,标兵的力量是无穷的,通过宣传标兵事迹,才能够激励广大党员干部振奋精神,发奋进取,努力工作。

鞭策的关键还在于有一套完好的规章制度,有了规矩,就有了奖罚标准,坚决执行,必然会产生良好的团队气氛。同时一个坚强、具有凝聚力的领导者是执行规矩的核心。领导者必须会出主意,制定政策,要用制度管人,不要人管人;另外领导者要会用人,知人善任,令行禁止,这样才能赏罚严明,上下和谐。

三、提升服务水平,提升管理水平,提升工作落实水平。

服务,简单的说是帮助,是贡献,但从细微处讲将会创造效益,提高质量。在市场竞争激烈的时代,除了产品质量要严格把关外,完善的产品服务也会给我们的产品增加竞争力。同事之间的工作很多时候也需要相互服务,交流态度很重要,处理事情时要多为对方着想。只有提高这种意识,才能真正的提高我们自身的素质,提高工作质量。加强主动服务意识,多去了解对方的需求,不给对方添加不需要的多余信息,才能高效完成工作间的交接交流。

除了服务,日常管理也很重要。提升管理水平的关键在于加强自身学习。作为管理者必须增强与时俱进的学习意识,把学习摆在重要地位,从而不断提升自身的管理能力。通过学习,使自己具有良好的执行力,同时善于沟通协调,还要养成勤思考的习惯,这样才能提升管理能力。另外,通过确定规章制度等管理规则、配置好管理资源、组织实施好过程控制方法、及时有效的评价并奖惩等途径,也会对提升管理水平有所帮助。

管理水平提升后还要注重工作的落实。要提升工作落实,主要在于“快、细、深、新、实”。 增强工作时效性,增强时间观念,今日事今日毕,这样每项工作才能明确时间进度,顺利进行;同时只有把每项工作,每项任务,每条措施都抓细抓到位,工作才能完美;另外深入现场和实际也很重要,掌握事物发展规律,才能提高抓落实的针对性和时效性;在新形势下,工作无时无刻不在变化,想要很好的完成工作,就需要与时俱进,在继承传统工作的基础上创新改造,找出解决问题的新思路,新办法;最后落实工作中,要以敢于负责为荣,无为推诿为耻,要敢闯敢试,努力在实践中解决问题和矛盾,切实履行自身职责,对上级和群众有明确交代。

  通过践行“三讲”“三有”,促进基层领导干部牢固树立和坚持正确的世界观、权力观、事业观,进一步深入基层、深入实际、深入群众,树立新作风、塑造新形象、创造新业绩,确保基层干部队伍建设取得新进展。


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