景区成功创建4A心得体会

作为一名刚入职不久的职工就能投身景区4A创建工作这一战略性盛会我倍感荣幸与自豪，他不仅是个人能力的锻炼，也是一次尽快融入团队提高团队凝聚力的重要契机，更是能提升南天湖的对外形象，促进景区及丰都旅游业发展的关键一战。因此机会来之不易，创建势不可挡，纵使困顿难行，亦当砥砺奋进。为了实现这一目标，景区所有职工都紧握拳头，夙兴夜寐，使出自己浑身解数，上下一心，众志成城，终于天道酬勤，创建获得圆满成功。我觉得，此次创建的成功应从以下几个方面进行总结：

一是正确的决策：俗话说“大海航行靠舵手”，对于一把手来说,把舵就是定准方向、明确目标,把所领导的单位带到应有的位置和高度，因此，旅管委各位领导高瞻远瞩，深谋远虑，在开园的同时就提出了创建4A景区的宏伟目标，实属明智之举。

二是坚强的领导：创建过程千丝万缕，因此，必须要有强大的领导力，做出正确的决策，方能使万众一心。此次创建就体现了县委、县政府及旅管委强有力的领导。举全县之力，集全县之智，清除一切艰难阻碍，两办领导多次莅临视察，问诊把脉，旅管委领导班子更是“吃在景区、住在景区、干在景区”，发挥决策作用，正确把航控速。

三是贯彻的执行：常言道“三分决策，七分执行”有了目标，有了方向，但路还是得一步一步走，上有政策，下确确实实要有对策，有了对策，就得不遗余力的执行，才能叫落实。我们科室从科长到职工完全是一个执行力强的队伍，坚决执行领导安排的任务，不拖不拉不打折，总是提前完成任务，得到肯定。

当然，创建的成功更离不开在平凡岗位上辛勤工作的每一位职工。此次创建时间紧、任务重，工作量大，要在这有限的时间里完成着实不易。无论是长期工，还是临时聘请季节工，都在自己的工作上辛勤劳作，一切都很和谐。

忆往昔创建之艰辛，我们慢慢成长着，这是一个过程，我们应该细细品味其中的美好。打好结实的基础，迎接未来，迎接那些未知的命运。我们无法逃避，我们要勇敢面对，相信希望的曙光，定能够划破漆黑的夜空，指引我们走向成功，即使遇见再大的风浪，也无法阻挡我们前进的步伐。