运行规范化管理心得体会

我2002年进公司以来一直在运行部工作，从一名值班工到一名管理人员，现在已21年了，2007年干专工以来，也已10年了，以下是我运行管理工作的一点体会，不当之处请领导批评指正。

运行工作（值班、操作调整等）必须规范化，必须严格执行两票三制，运行的操作及异常处理，要么关系到设备安全，要么涉及到人身安全，都是“大事”必须严格执行两票三制及安规等安全制度，这是运行不出大事的关键基础。管理的任务是持续的监督、检查、提醒、考核，提高运行人员执行制度的意识和自觉性。

运行管理需要人性化。运行管理基本就是人员管理，部分技术管理也是人员操作调整及异常处理的技术，所以，管理必须抓住人的本性和特点，通过规范奖励积极的人，考核督促懒散的人，调动大部分员工积极性。目前我们的运行队伍整体上是积极主动工作的，也有个别人，当一天和尚撞一天钟；我们的提升的重点就是把典型竖起来，让“和尚”动起来，带动全体员工努力奋斗。

运行规范化管理工作需要不断要完善和长期坚持，特别是管理制度完善和规范化值班方面，这也是目前我进行的主要工作，运行管理制度已初步具备标准化的相关要求，下一步还对内容进行认真研究，逐个完善。规范值班方面虽然在监盘、巡检方面做了一些要求，但还不全面不细致，需要不断加强。

运行工作的经验和传统需要认真全面总结，形成我们的文化和风气并不断传承。比如我们的交接班、防超温、防止四管泄露、规范化值班和运行培训等方面，有很多经验可以总结，但现在这些还只是一些点，没有从运行文化的层面提炼出来。

运行工作是一场接力赛，班组内部的交接盘，班组之间的交接班，环环相扣，只有人与人、班组与班组之间协调配合、通力合作，才能实现机组的长期安全稳定经济运行。