项目经理聘任书（共8篇）

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篇1：项目经理聘任书

我代表xxx工程有限责任公司,兹任命刘长青先生担任翁牛特旗海拉苏镇阿日嘎查土地整理项目的项目项目部经理，有效时间为：工程项目开始时间(开工)至完工时间(竣工验收)。其职责和权限为：

1. 代表企业实施施工项目管理。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益。

2. 组织编制项目管理实施规划。

3. 在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题。处理项目经理部与国家、企业、分包单位以及职工之间的利益分配。

4. 对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。

5. 进行现场文明施工管理，对施工员进行管理，发现和处理突发事件。

6. 参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报。

7. 经授权组建项目经理部确定项目经理部的组织结构，选择、聘任管理人员，确定管理人员的职责，并定期进行考核、评价和奖惩。

8. 按照企业的规定选择、使用作业队伍。主持项目经理部工作，组织制定施工项目的各项管理制度，协调和处理与施工项目管理有关的内部与外部事项。

法人签名：

签名日期： 年 月 日

xxx工程有限责任公司

篇2：项目经理聘任书

兹聘请____同志担任________住宅小区项目的项目经理，聘任日期为____年____月____日起至____年____月____日止。

该同志在上述聘任期内应根据公司授权范围、时间和内容，对施工项目自开工准备至竣工验收，实施全过程、全面的管理，遵守公司的各项规章制度，严格履行如下职责:

1、按照公司的要求和规定选择和使用作业队伍，完善相关手续;

2、主持项目经理部工作，组织制定施工项目的各项管理制度;

3、组建项目经理部的组织机构，选择聘任管理人员，确定管理人员的职责，并定期进行考核和奖惩;

4、按公司规定于每月25日向公司提供各项计划、报表等;

5、协助采购该项目所需的物资，并将物资的采购、进场、入库、出库、使用等手续向公司提供;

6、协调和处理与该施工项目管理有关的内部和外部事项;

7、兑现项目经理承诺书的一切内容，圆满完成该工程。

企业法人：____________

________有限公司

____年____月____日

篇3：项目经理聘任书

聘字第______号

兹聘请_________先生（小姐）为本公司项目经理。

在聘期间自_________年___月___日起至_________年___月___日止。

此聘

总经理

_________年___月___日发

篇4：项目经理聘任书

我代表郑州 工程劳务公司,兹任命 担任郑州 13# 15#工程劳务的项目经理。其职责和权限为：

1、代表公司实施项目管理，编制施工计划，按计划组织施工。

2、编制劳务成本分项控制表，在施工过程中实行成本动态控制，做到实际成本在规划范围内，节约材料，节约人工，杜绝返工。

3、负责与劳务班组、各协作单位、分包班组和监理单位等的协调，遇见问题及时和投资人沟通、汇报，解决项目中出现的问题。

4、对进入现场的施工资源进行优化配置和动态管理，做到节省资源，降低成本。

5、进行现场文明施工管理，管控施工安全，做到安全施工 文明施工，发现和处理突发事件。

6、合理安排各施工材料的堆放，整理，避免施工材料的二次搬运 ，施工过程中合理使用材料，避免浪费。

7、选择、聘任管理人员，确定管理人员的职责。

8、选择、使用，管控施工队伍，合理安排施工班组的施工，避免窝工，杜绝浪费。制定施工管理制度，协调和处理与施工管理有关的内部与外部事项。

9、实行年薪制，年薪： 万元/年，根据成本控制、施工安全、施工进度、现场次序等情况实行奖励。

总经理签名：

篇5：项目经理聘任书

其职责和权限为：

1. 代表企业实施施工项目管理。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益。

2. 组织编制项目管理实施规划。

3. 在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题。处理项目经理部与国家、企业、分包单位以及职工之间的利益分配。

4. 对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。

5. 进行现场文明施工管理，对施工员进行管理，发现和处理突发事件。

6. 参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报。

7. 经授权组建项目经理部确定项目经理部的组织结构，选择、聘任管理人员，确定管理人员的职责，并定期进行考核、评价和奖惩。

8. 按照企业的规定选择、使用作业队伍。主持项目经理部工作，组织制定施工项目的各项管理制度，协调和处理与施工项目管理有关的内部与外部事项。

项目经理任命书

（公章）（法人章）

签字日期：

篇6：项目经理聘任书

任 命 书

广东电白建设集团有限公司,兹任命易秋青先生担任增城挂绿胡水利工程核心区三甲医院抗浮锚杆施工工程的项目经理，身份证号：***497，其职责和权限为：

1. 代表企业实施施工项目管理。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益。

2. 组织编制项目管理实施规划。

3. 在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题。处理项目经理部与国家、企业、分包单位以及职工之间的利益分配。

4. 对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。

5. 进行现场文明施工管理，对施工员进行管理，发现和处理突发事件。

6. 参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报。

7. 经授权组建项目经理部确定项目经理部的组织结构，选择、聘任管理人员，确定管理人员的职责，并定期进行考核、评价和奖惩。

8. 按照企业的规定选择、使用作业队伍。主持项目经理部工作，组织制定施工项目的各项管理制度，协调和处理与施工项目管理有关的内部与外部事项。

项目经理任命书 （公章）

任命日期：2014年08月08日

篇7：项目经理聘任书

项目经理任命书

：

经公司领导提名：现任命你为 单位 的 工程 的项目经理， 在项目施工期间，行使项目经理权利，履行项目经理职责。此任命书自即日起生效。

全面负责本工程以下事宜：

1.代表公司实施施工项目管理，在管理中，贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项规章制度，维护企业整体利益和经济效益；

2.签订和阻止履行《施工项目管理目标责任书》，主持组建项目经理和制定项目的各项管理制度并编制施工项目管理实施计划；

3.在授权范围内沟通与承包企业、协作单位、建设单位和监理工程师的联系，协调处理好各种关系，及时解决项目实施中出现的各种问题。严格财经制度，加强成本核算，积极组织工程款回款，正确处理国家、企业、分包单位以及职工之间的利益分配关系；

4.工程竣工后及时组织验收。结算和总结分析，接受审计，并做好项目经理部解体和善后工作以及协助企业有关部门进行项目的检查、鉴定等有关工作。

某某公司

年 月 日

篇8：项目经理聘任书

项目经理任命书

1. 代表企业实施施工项目管理。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益。

2. 组织编制项目管理实施规划。

3. 在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题。处理项目经理部与国家、企业、分包单位以及职工之间的利益分配。

4. 对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。

5. 进行现场文明施工管理，对施工员进行管理，发现和处理突发事件。

6. 参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报。

7. 经授权组建项目经理部确定项目经理部的组织结构，选择、聘任管理人员，确定管理人员的职责，并定期进行考核、评价和奖惩。

8. 按照企业的规定选择、使用作业队伍。主持项目经理部工作，组织制定施工项目的各项管理制度，协调和处理与施工项目管理有关的内部与外部事项。

法人签名：

签名日期： 年 月 日

巴林右旗水电路桥工程有限责任公司