罚款处罚单范本 罚款处理单（精品多篇）

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罚款处罚单 篇一

_________单位：

因你单位因____________原因违反___条规定___条___款，现做出以下决定：

1、警告限期整改。

2、罚款___元。

请在接到本处罚决定15日内到_________银行缴纳罚款。逾期每日按罚款数额的3%加处罚款。

如不服本处罚决定，可在接到本处罚决定之日起60日内依法向_________局申请行政复议或3个月内向_________法院起诉。

当事人签字：

执法人员签字

____年___月___日

有关罚款处罚单模板(推荐 篇二

一、事情经过

20xx年4月19日至20日，企业管理部根据20xx年3月份上报的《考勤表》对集团公司办公楼、z洗煤厂、z洗煤厂、各驻矿点20xx年3月份的考勤情况进行了检查。其中，z洗煤厂上报考勤表不客观，厂长z、主管z、统计员z、驻厂会计z漏打卡现象比较严重且没有任何补卡记录；z洗煤厂员工打卡管理比较混乱，厂长z不做打卡，驻厂财务 人员与统计员每日打卡四次，其余人员每日打卡两次；各营销中心各驻矿点自20xx年3月10日至12日之间统一配置了考勤机，且要求业务员按照《驻矿办事处考勤管理办法》进行考勤管理，但在此次检查过程中，驻矿点所持有的《驻矿办事处考勤管理办法》与企业管理部备案的《驻矿办事处考勤管理办法》内容不一致，且部分业务员虽每日按照次数进行打卡，但打卡时间均超过规定时间。具体内容见企业管理部《20xx年4月份工作检查情况汇报》。

根据《考勤管理》第十九条“员工上下班必须打卡，否则一律按照缺勤处理，如遇特殊情况不能按时打卡，须汇报部门经理，并在返回工作岗位第一时间填写《补卡说明表》。员工漏打卡每次按照缺勤0.25日/次进行核算。”

根据《员工奖惩办法》第三章第十八条第十三款之规定“违反或不能按照公司各类规章制度以及文件要求开展工作者，处罚50-500元/次。”

现对以上问题做出如下处罚。

二、处罚决定

1、z洗煤厂厂长与z洗煤厂厂长作为厂内第一责任人，没能做好员工表率，对员工日常考勤管理缺乏监督，经研究决定各处罚200元。

2、z洗煤厂考勤员z对日常考勤管理工作缺乏客观、公正，z洗煤厂考勤员z对所辖考勤范围内人员打卡管理混乱，经研究决定各处罚100元。

3、营销中心副总经理z对所审批后的《驻矿办事处考勤管理办法》缺乏有效的监督与落实，经研究决定，处罚200元。

4、z洗煤厂统计员在此次检查过程中配合态度较差，给予通报批评。

望以上各处自此通报发出之日起，积极进行整改，严肃考勤管理办法，规范 公司考勤管理工作。以上所受处罚人员自此通报发出5日之内将罚款交至财务部，逾期将在4月份工资中双倍扣除。

特此通知！

年月日

罚款处罚单 篇三

处罚事项：______线部分员工不按工艺作业的处罚通告

事件经过：

____________年___月___日，_________线生产____________产品，出现了三宗不按工艺作业现象，分别为：焊接LED灯未使用夹具作业、摄像头背胶离型纸未撕、LCD的背胶离型纸未撕，造成批量返工。

问题定性：

1、焊接LED工位：工艺有要求，需使用夹具作业，员工未按工艺作业。

2、摄像头背胶未撕：工艺有要求，需撕掉背胶离型纸，员工未按工艺作业。

3、LCD背胶未撕：工艺有要求，需撕掉LCD背胶离型纸，员工未按工艺作业。

处罚决定：

因整条线体多工位未按工艺作业，严重影响了出货品质，现为了规范线体管理，保证产品质量，对A线线体处罚人民币500元罚款。

期望各部门引以为鉴，一切都要按照标准工艺杜绝类似质量事故的再次发生。特此通报！

____________有限公司

_____年___月___日

罚款处罚单 篇四

全体员工：

装配部员工_________于_________年12月30日早上上班时，不服从主管生产安排，在车间言语顶撞主管，任意哄抢配件，违反公司车间管理制度，给予严重警告处分。

装配部员工_________于_________年12月30日早上上班时，在办公区域吸烟，罚款50元。

望全体员工引以为戒，遵守公司制度，严格要求自己，加强工作纪律，努力提升工作技能，争当优秀员工，争取公司嘉奖。

工厂办公室

______年___月___日

罚款处罚单 篇五

全体员工：

_________（姓名），于___月___日工作中发生_________违纪(违规)事项，违反了单位______规章制度，为警示本人，经研究，作出对该同志罚款______元决定，希望全体员工以此为戒。

_________公司

部门名：____________

日期：______年___月___日

有关罚款处罚单模板(推荐 篇六

全体员工：

由：xx行政部

呈报：刘总

事项：受到客户严重的投诉

行政部门查实：10月29日寄出去的po11986船头办和po12016唛架，受到客户严重的投诉的部门：外发部龙松青、跟单部靳呈能、qa吴可英、qc付进清、纸样房张师傅、裁床何锦成。

所犯过失：

1、po11986船头办未经检查质量就寄给客户，寄船头办之前理应严格检查质量，确保质量，有质量才又发展。

2、po12016唛架排错，浪费用料，理应以节俭为主。由此可见，我们要高度重视客户的满意程度，客户就是企业。

鉴于外发部龙松青、跟单部靳呈能、qa吴可英、qc付进清、纸样房张师傅、裁床何锦成受到客户严重的投诉，根据《各部门职责制度》第二条若头办因时光拖长或质量问题等受到客户严重投诉的，扣工资50元每次，达三次记旷工一次，记旷工三次作开除处理。现决定处理如下：

给予外发部龙松青、跟单部靳呈能、qa吴可英、qc付进清、纸样房张凡、裁床何锦成在十月份工资里扣除50元，所有员工罚款将会用于员工福利项目上。

xx公司

xx年x月x日

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