如何成为一流的员工？【精品多篇】

【摘要】如何成为一流的员工？【精品多篇】为好范文网的会员投稿推荐，但愿对你的学习工作带来帮助。

成为一流员工应具备的心态 篇一

成为一流员工应具备的心态

什么叫做主人？不管老板在不在，不管主管在不在，不管公司遇到什么样的挫折，你愿意去全力以赴，你愿意帮助公司去创造更多财富，这就是做主人的心态，而什么叫做仆人？就是把自己当成企业的仆人，是在为别人而工作。

第一个心态：做企业的主人

一个企业的领导者，最重要的任务就是让每一个员工都具备做企业主人、做企业老板的心态。老板是为自己而工作，他是要为企业创造业绩，同时也要对自己负责任。如果你有为自己工作的心态，你也具备做老板的素质。如果你的心态是在为别人工作，必须靠别人的监管控制才肯努力工作，那你注定一辈子是个打工者。

如果你这辈子要做一个主人，要先具备做主人应该具备的。一个心态：只要我在做，我就要做到全力以赴。我们可以看到，好的领导者，开始都要做一个很好的跟随者，在做跟随者的时候，如果就是随便做一做，混一混，就不会成为一个很棒的领导者，当你未来去领导的时候也会产生问题，大多数好的领导者，他最初就是一个好的跟随者。

第二个心态：对事业的热忱

这是成功者所具备的非常重要的特质。领导者的能力非常重要，而且他的能力也会吸引到优秀的人才。同样，对待事业的热情，也可以起到很大的吸引作用。

人和人之间的影响和带动非常重要。销售是信息的传递和情绪的转移，如果一个销售人员把对产品、对公司、对领导、对自己的极大热忱，完全地感染给顾客，把他对这个产品的极大的信心和极大的热忱复制给顾客，顾客就会采取投资购买行为；如果你是一个领导者，对工作的每一个步骤都非常热忱，影响和带动了你周围的人，他们就会跟随着你，这就是一种群体效应。

第三个心态：对待事情的意愿和决心

世界上没有能与不能的问题，只有要与不要的问题，

就是你只能得到你一定能得到的东西，你只能得到你一定要得到的东西。做任何事情，想要成功的话，永远有五个字，就是：我要，我愿意。

大多数人只是想要结果，不愿意去努力。有相当多的人会选择借口来度过自己的人生，而不是去选择理由。但是，你不能成功的借口，你不能做好的借口，都可以转化成为你恰恰要做好的理由。

“我太年轻了，所以我无法成功。我太老了，所以我无法成功。我是女人，所以我无法成功。我学历不高，所以我无法成功。我学历太高了，思想性太强，所以我不行动，没有办法成功。这些都是人们给自己找的借口，你来分析一下，这些借口为什么站不住脚？”

人们所说的借口都可能是事实，但是借口能不能帮你成功，能不能帮你达成你要的结果。这才是需要认真思考的一个事情。

另一个就是关心，即专注。专注的力量非常重要。周围的一切资源，一切都可以为你所用，关键是你有没有专注在某一点上。如果别人不知道哪些事情可以帮到你，那别人怎么会帮助你呢？只有你专注在某一些方面时，周围的人们明白了你的意图，所有的资源才会被调动去全力配合你。

演员全力以赴地去演，他的角色才会漂亮，才会好看，如果他自己抱着一个随便演演的态度，这个角色不会很好看，这是专心的力量。

另一个就是用心。认真是成功最重要的特质。有人说，在21世纪，人们已经不是在用心了，人们已经开始在用肝、用肺了。如果你还没有在用心，便会有危机产生。所以，业绩不够好，就是你的态度不够认真，你没有认真地去用心来理解顾客的需求，解决顾客的需求，这是你没有做好的事情。所以对一件事情用心的程度，决定了成就的高度。

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怎样成为一流谈判高手 篇二

商务谈判（Business Negotiations），是买卖双方为了促成交易而进行的活动，或是为了解决买卖双方的争端，并取得各自的经济利益的一种方法和手段。

想成为一名谈判高手，需要做到以下几点：

一、调整当前的心态

1、谈判成功的基石：尊重与信任

2、谈判的本质

3、认识主要的目的

4、学习失去的感觉

5、善于当个好听众

6、积极的肯定对手

二、自我优化的素养

1、了解对方的文化

2、友善的入乡随俗

3、培养分析的能力

4、科学的抽丝剥茧

5、理性的追根究底

6、遏止问题的扩大

7、自我认知的能力

8、培养超人的耐心

9、诚信走得万里路

三、找到正确的方法

1、合适的地点时间

2、虚张声势的阵法

3、充分的披露信息

4、巧妙地否定对手

5、内外兼美的包装

6、行云流水的沟通

7、灵活的迂回战术

如何成为最能创造效益的一流员工 篇三

“一流员工主动创新”；

“二流员工被动创新”；

“末流员工拒绝创新”，

员工是单位的第一资源，有了一流的创新型员工，单位就能创造出一流的业绩，就额可以在市场竞争中立于不败之地。

如何成为最能创造效益的一流员工？

让创新成为工作的主旋律。牛顿是伟大的物理学家。当有人问他如何取得这样大的成就时，他的回答是：“没有别的诀窍，因为我整天想着去发现。”牛顿的这句话，实际上说出了所有创新者的核心秘密：要取得成功，首先就必须让创新成为工作的主旋律。

在你的人生字典中删除“不可能”。有“不可能”才有成功，其实成功=心力×（智力+行动力）之一公式告诉我们：成功主要有心力、智力和行动力三种力量组成，

三者缺一不可，从重要性来说，次序也不可颠倒。首先，行动是一切成功的基础。行动就意味着勤奋的去做。不做，就意味着什么都不会有。其次，智力能够提升干的效率和效果―不仅要干，而且是聪明地去干。其三，光有行动和聪明还不够，因为最终决定事业成就大小的是心力。所谓“心力”，就是通过对情感、思想、意志、感觉、知觉等多种心灵因素的发掘、整合与正确导向，所产生的综合之力。心力与其他二力的关系是一个乘数关系，即一点心力的变化，就能引起成功系数的大变。它对成功的其他关键要素具有一种“放大效应“。这在创新方面，同样如此。

在不断超越中建立更强的自信。昨日的创新，已在今日被广泛地应用。而今日的创新，很可能就是明日的旧事物。要成为一个创新型员工，不但要在工作上有所创新，而且要做到不断地创新。只有这样，才能永远做得最好，也才能不断增强自信心。

对一个一流的创新者而言，创新不是成功的“尾声“，而是下一个成功的开始。

《三个月成为一流员工》读书笔记 篇四

作为一群刚从学校转向社会的职场新人，有许多方面需要改进。其中，自视过高就是我们这群人最容易犯的毛病之一。在书中，作者认为这种不切实际的自我评价和期待，往往会使我们这群人在工作中被摔得粉碎。值得庆幸的是，作者给了我们许多好的建议，让我们可以借鉴和学习。

第一，要当“非常人”，先补“常识课”。

每个人都有梦想，都想成为非常之人，但是，我们不能省略成功的必要步骤，需要一步一步来，打好自己的基本功。也就说：

1、加强基本业务，根据工作的需要去学习去提升。

2、认知自己的角色，自己的一言一行都要符合职场的角色。

3、善于沟通汇报，认清自己的不足。

第二，打好基本功。

虽然我们都想快点进入工作状态，都想去挑大梁、担重任，但是我们要认清自己的不足，要从基础做起。基本功对于我们每一个人来说，都是非常重要。我们可以想象一下，作为一名听力师，连最基本的助听器调试都弄不好，却一心想着成功，那怎嘛可能呢！

第三，想要飞得高，就得“沉”下去。

我们刚到一个岗位，很多人都不可能身居要职，拥有高新。我们可能会到底层工作，这时候，我们不要抵触、抱怨，甚至觉得自己看不到希望，然后选择跳槽，甚至放弃，我们要做的就是沉下去做事。只有沉下去做事，才能感受到工作的价值，才能获得发展的最佳机会及胜任更高的职务。

第四，加倍付出才有加倍收获。

俗话说：“一分耕耘，一分收获。”我们只有付出的越多，才能获得越多，因为，世界上没有不劳而获的美事。所以，在工作中，我们要舍得花时间去钻研，要努力做到更好的标准和要求以及比别人更能吃苦的精神，才能获得更好的成功。

这是我对《三个月成为一流员工》这本书中第二章的感想。我相信，这本书后面的内容会更精彩。

《三个月成为一流员工》的读书笔记 篇五

《三个月成为一流员工》的读书笔记

毕业工作的前一年，总体是出于非常迷茫的状态，有很多的抱怨，第一份工作是从学校应聘出去的。是学校的合作单位，商康医药电子商务。这公司也是一个领头羊，他想到了医药行业的最终发展方向，想把医药业也做成电子商务。实习生的待遇挺差，而且是实行轮岗制。首先被分到仓库做仓管员。基本没什么事情可以做。做一天和尚撞一天钟。突然发现我从一开始的工作就没摆正心态。纯粹在消遣时间。然后后来又被分到了电话营销部门。

那时候好像一味的在逃避，觉得自己不适合这个工作，不想打电话，没成交率。而且每天觉得一上班就特绝望。在这公司只待了三个月。心里满脑子想的，要找份合适的工作。这份工作不适合我。其实现在想想挺幼稚的。总把自己的姿态摆那么高，其实自己什么都不是。从没想过要去适应这份工作，付出加倍的努力把事情做得更好，只是一味的去抱怨。书上这句话说得挺好的，不是工作适应你，而是你去适应工作。不同的人拥有不同的心态能做出不一样的成效，所以以后做事情一定要摆正自己的心态，要比别人付出加倍的努力。这样的我才会成长。

要成天才，先当地才。这句话说得很好，值得学习。每接触一份工作，都要打好基本功，学好常识，加倍的`付出才会有加倍的收获。这些是以前做的不够的地方。这也是值得我学习的地方。

以后坚决不当职场的“草莓族”，自我感觉以前都是草莓族的身份。怕压担子。一有压力就想逃。现在觉得那是很无能的表现。成长来自肯定，成熟来自折磨，以及主动找罪受，进步更能超速。这些也是我不足的地方。可能以前的我都是那种平淡型的，从不给自己什么压力，也不喜欢去接受什么挑战。总之是那种默默无闻的人。但其实自己总觉得自己会比别人做的好，只是不愿意去做。这点是我急需改变的地方。因为事实证明这只会让我更堕落，更无能。对于以后要多去加强一下自己的修养，多去学点东西，以前的我就是想法型的，有很多的想法，但是从没执行过。以后要让自己更切合实际一点。对于可行的想法要去执行。不然以后更加没机会了。要多去的接受一下挑战，这样自己才会成长。

不是工作适应你，而是你去适应工作。

如何成为一流的领导者 篇六

我认为，一个领导能够带来最大的品质就是有愿望、有能力释放别人的潜力，领导力最终是帮助其他人实现他们认为实现不了的东西，帮助别人看到自身的潜力。领导能力存在于大的行动和小的行动之中，领导能力不仅是 CEO 和总经理才有，普通人也有这样的能力，只要普通人相信别人也有潜力可以发挥。不管你们做什么，必须相信自己有这样的力量，并且献身于清华为你们已经准备好的事业当中，献身于发挥别人的潜力，同时相信自己有很大的潜力，以便使目前的时代成为人类历史上最让人兴奋的时代。 ―― HP原CEO卡莉・费奥瑞纳（在清华大学的演讲）

【定律】怀特定律

领导在群体外的声望有助于巩固他在群体中的地位，而他在群体中的地位又提高了他在外界的声望。

提出者：美国社会学家 S・ 怀特

【寓言】佛塔上的老鼠

一只四处漂泊的老鼠在佛塔顶上安了家。

佛塔里的生活实在是幸福极了，它既可以在各层之间随意穿越，又可以享受到丰富的供品。它甚至还享有别人所无法想象的特权，那些不为人知的秘笈，它可以随意咀嚼；人们不敢正视的佛像，它可以自由休闲，兴起之时，甚至还可以在佛像头上留些排泄物。

每当善男信女们烧香叩头的时候，这只老鼠总是看着那令人陶醉的烟气，慢慢升起，它猛抽着鼻子，心中暗笑： “ 可笑的人类，膝盖竟然这样柔软，说跪就跪下了！ ”

有一天，一只饿极了的野猫闯了进来，它一把将老鼠抓住。

“你不能吃我！你应该向我跪拜！我代表着佛！” 这位高贵的俘虏抗议道。

“人们向你跪拜，只是因为你所占的位置，不是因为你！ ”

野猫讥讽道，然后，它像掰开一个汉堡包那样把老鼠掰成了两半。

【故事】魏文侯的平衡策略

春秋战国时期，韩、赵两国发生战争，双方都派使者到魏国借兵，但魏文侯一口拒绝了。两国使者没有完成任务，怏怏而归。当他们回国后，才知道魏文侯己分别派使者前来调停，劝告双方平息战火。韩、赵两 国国 君感激魏文侯化干戈为玉帛的情谊，都来向魏文侯致谢。韩、赵 两国力量相仿，都不可能单独打败对方，因此都想借助强国魏国的力量。在这种情形下，魏国的行动直接关系到韩赵之战的胜负。魏文侯没有去介入两国之争，以第三者公平的立场加以调停，战争变成了和平，从而使魏国取得了三国关系中的主导地位。

【点评】

领导的影响力从哪里来呢？一方面来自于 “ 权 ” ，即管理者所处的职位本身具有的权力，如奖赏权、惩罚权，这就象佛塔对于老鼠一样，老鼠站在佛塔上，便会有善男信女的虔诚，但这跟老鼠自身无关。那些缘于职务的的影响力往往体现在员工的 “ 口服 ” 上，

尽管可能有不同的意见，员工至少会在表面上认可领导的想法，心理上往往没有很强的认同感，

在这种情况下，员工的执行更多的是按步照搬的行动；另一方面来自于 “ 威 ” ，即管理者的个人权力，如人格魅力、丰富的经验、卓越的工作能力、良好的人际关系。这种影响力往往是员工从心底里支持领导的决策，能很好地领会领导的意图。员工在执行上更多地会有创造性，并极力达成目标的完成。寓言故事中的老鼠如果 换成 “ 狮子 ”“ 眼镜蛇 ” 可能就是另外一种结果，毕竟它们本身就是人们敬畏的对象。

从故事中我们可以看出，当双方相争时，第三者越是不介入，其地位越是重要，当他以置身事外的态度进行仲裁时，更能显示其权威性。

一个高层的管理者很多时候也需要一种置身事外的艺术。如果你手下的两个部门主任为了工作发生了争执，你已经明显感到其中一个是对的，而另一个错的，现在他们就在你的对面，要求你判定谁对谁错，你该怎么办？其实一个精明的头儿在这时候他不会直接说任何一个下属的不是。因为他们是为了工作发生的争执，而影响他们作出判断的因素有很多，不管对错，他们都是非常出色的人才。当面说一个手下的不是，不但会极大地挫伤他的积极性，让他在竞争对手面前抬不起头，甚至很可能你会因此失去一个得力助手，而得到表扬的那个下属会更加趾高气昂，也不利于你的管理。

【升华】

领导者提高权威的三项修炼

在各家公司阶梯最高级的成功人士中，大多是那些能吸引最能干的人才，并激励他们做出出色业绩的人。有一家机构作了一个调查：让员工人们描绘一个他们认识的特别成功的领导。结果表明，人们描绘的经理人中将近90% 的人关心下属的职业，就像关心自己的职业一样，甚至比关心自己还多。此外，只有 4% 的经理人被认为是只关心自己的职业。调查清楚地显示：成功的领导需要的不仅仅是领导者个人的成功，更多的是要成为组织里面 “ 舵手 ” 的作用。我们可以提炼出领导提高权威的三项修炼。

一、使自己成为专家。

作为一个领导，如果是从基层开始做起来，其技术能力和专业技巧，会随着职务的提升，范围会慢慢变得比较狭窄，而观念化的能力的范围慢慢会扩大。因为成功的领导，要具备多元化的技术、观点、能力，要懂专业技术以外的政治学、社会学、心理学，甚至要懂经济学、货币学、银行学，要懂贸易、金融，还要懂财税法规、艺术、美学。如果一个人具备这样的专家权，具备这样的专业技能，属下的员工就自然而然地服从你，领导的权威自然而然就会树立起来。所以每天领导不妨抽一点时间来充实专业技能。

二、使自己成为工作的典范。

领导只有自己忠诚敬业，才会得到下属的爱戴。一位领导负不负责任，不是开会时去检讨这是谁的错，而是在领导面前，先承 担自己的责任，再去和员工研究这是谁的错，这样才能直接面对问题，迅速解决困难。

三、使自己言出必行。

一名优秀的领导，如何彰显出你的个人魅力？要靠情商。良好的人际关系以及公正的为人处事方法对提高领导的权威不可或缺。有人说，诚信是建立领导权威的基础。这句话一点都不假。一些经营状况不佳的企业，开出优厚的条件，吸引精英加盟其中，以求拯救企业。然而，当企业走出困境后，老板却过河拆桥，拒不兑现当初的诺言。这种类型的领导很难会有很好的权威。

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