奖惩制度【新版多篇】

【前言】奖惩制度【新版多篇】为好范文网的会员投稿推荐，但愿对你的学习工作带来帮助。

奖罚规章制度 篇一

一级警告： 5-20元

1、不使用指定员工通道（1′）

2、上岗时仪容仪表达不到酒店规定要求的（1′）

3、行为懒散、无精打采、工作效率低，时常出现差错的（轻微）（1′-4′）

4、上班时间未经批准私自会客，办私事，接打私人电话（2′）

5、非工作需要进入其他部门闲聊（2′）

6、上班时间吃零食，看电视、报纸及杂志（2′）

7、设备不按规定摆放，下班前未将布草车及公区清理干净（2′）

8、工作时未做到“三轻”的（即说话轻、走路轻、操作轻）（2′）

9、随地吐痰，乱丢烟头或其他杂物（3′）

10、在公共场合吸烟，造成不好影响（3′）

11、擅自不参加例会的（4′）

12、不按时出早餐者，早餐之前准备不充分（4′）

13、擅自减少服务程序，投机取巧达不到酒店要求（4′）

14、经主管领导认定的其他事项

二级警告： 20-50元

1、违反操作规程或工作不认真造成的失误（较重）（5′-10′）

2、没有节约能源、做到人走灯灭的（5′）

3、未按规定及要求乘坐电梯的（5′）

4、在宾馆内拒绝接受保安人员及所属管理人员的正常检查（6′）

5、对客服务不礼貌、与客人争辩（6′）

6、工作散漫，粗心大意，引起宾客投诉（轻微）（6′）

7、工作效率欠佳，引起宾客投诉（轻微）（6′）

8、在工作时间内进行娱乐性活动（8′）

9、下班没有将钥匙交至前台保管的（8′）

10、违反安全规则或乱用其他安全设施（10′）

11、不爱护宾馆财产和使用客用品（10′）

12、和上级或同事争吵，谩骂上级领导或不服从上级指令（10′）

13、未经允许到宾馆客用餐厅用餐及娱乐（10′）

14、利用工作时间进行洗浴的（10′）

15、擅自离岗而影响工作（10′）

16、未经领导同意私自串班、迟到早退及休息的（10′）

17、一个月之内第二次违反一级警告条例者（10′）

18、经主管领导认定的其他事项

严重警告： 50-200元

1、传播小道消息、破坏内部团结、影响合作（15′）

2、拾到客人物品，没有及时上交或告知上级领导的（15′）

3、拒绝在工作需要时加班的（15′）

4、客人退房不更换床单、被罩的、引起二次住客投诉的（15′）

5、宾馆内吵闹、污言秽语，造成不好影响的（20′）

6、当值时玩忽职守，拒绝接受纪律方面的告诫，从而造成工作失误，引起客人投诉（较重）（20′）

7、对宾馆、客人或其他成员财产造成损失、毁坏情节较严重，或知情不报（20′）

8、在房间翻看客人物品或取用客人物品（食物）的（20′）

9、未经宾馆领导允许私自介绍外人与宾馆客人认识（20′）

10、拒绝或故意不完成领导安排的工作及未达到要求标准的（20′）

11、违反正常工作流程，滥用权限以及超越权限的（40′）

11、在宾馆内传播或展示有淫秽内容的物品、照片（40′）

12、有意损坏宾馆内物品或有意浪费现象的（如造成直接经济损失的，要将损失部分全部个人承担，外加处罚）（40′）

13、利用职务之便谋取不正当的个人利益、违规操作乱用职权（情节严重情况可加大惩罚力度）（40′）

14、撤下的布草放置地上或用布草擦尘的（40′）

15、一个月内重复违反第二条警告条例之规定（40′）

16、经主管领导认定的其他事项

开除解聘：

1、盗窃宾馆或员工的任何物品

2、在宾馆内擅自带危险物品、凶器

3、向外泄漏宾馆的机密文件、资料、数据

4、参与卖淫行为

5、侮辱客人或伤害客人身体

6、当值时，使用宾馆物品为自所用

7、伪造文件意图行骗或采用涂改记录、账单、单据等手段窃取宾馆钱物

8、向客人索取小费

9、拒不服从上级行政人员或部门主管、经理的工作指示

10、意图或挑拨打架、殴打他人、互相打斗

11、当班时违反操作规程或不按操作程序工作，造成自身、他人或宾馆财务损失及人员伤亡

12、未经批准私自配制宾馆钥匙

13、没有上交客人遗留物

14、藏匿或故意损坏他人财物

15、知道自己患传染病或影响工作的其他疾病，不向宾馆报告

16、在酒店内做与我国传统道德规范相悖的行为

17、连续三次有工作严重失误

18、刑事犯罪

19、经主管领导认定，并向公司人事部上报的其他严重违纪事项

奖惩管理制度 篇二

生产制造企业员工奖惩管理制度根据《中华人民共和国劳动法》、《劳动合同法》及公司各级管理制度等法律法规的相关规定，为规范员工的工作纪律，表彰奖励先进，惩罚违章行为，确保公司正常的生产、经营、生活秩序，结合公司管理工作实际，特制定本奖惩制度。

一、适用范围

适用于本公司全体员工。

二、职责部门

公司总经理、副总、钢化玻璃厂厂长、副厂长、工艺玻璃厂厂长、助理、生技部、行政部：负责对员工奖惩进行调查、决定、公布和执行。

三、奖惩原则

1、奖惩有据：奖惩依据是国家的法律法规和公司成文的各项规章制度。

2、奖惩及时：及时表彰和奖励员工对公司的成绩和贡献，及时纠正和处罚员工的违纪违规行为。

3、奖惩公平、公正、公开：有功必奖，有过必惩，奖惩结果必须做到公平、公正、公开，制度面前人人平等。

4、坚持精神鼓励和物质奖励相结合的原则：在精神鼓励的同时，视其情形给予物质奖励，或在一定期限内提高其工资报酬。

奖惩管理制度 篇三

一、编制目的

1、根据公司质量方针、质量目标以及加强质量控制、减少质量损失的要求。公司下发质量奖惩制度加强质量过程控制，并根据部门质量指标分解的实际情况，特制定本制度。

2、本奖罚制度申明：奖罚只是手段，提高产品质量才是目的。

3、奖惩原则：奖优罚劣，奖勤罚懒，鼓励上进，鞭策落后；奖罚公平、公正、公开；合情、合理、合法，以精神鼓励和思想教育为主、经济惩罚为辅。

二、适用范围

适用各部门质量管理以及考核的各个环节。

适用于公司各个岗位的全体人员。

三、质量处罚要求

1、公司典型、重大质量问题的定义和考核：

1.1重大质量问题的定义：造成质量损失额300元以上或对公司的月度及年度质量指标影响较大的质量问题。

1.2典型质量问题的定义：公司各部门发生的由于质量意识薄弱或过程质量控制不到位、违反本部或公司相关管理流程而造成的对其他人员有教育意义的质量问题。

1.3公司各部门典型、重大质量问题考核：

根据对公司质量指标影响的大小，各部门出现典型、重大质量问题的，对直接责任人处以100―500元处罚；相关责任检验处以50―200元处罚；班组长及工艺人员处10―50元处罚。另重大质量问题责任人及相关人员按8：2承担废品损失。

2、公司内、外批次性质量问题的考核

2.1批次性质量问题的定义：内部发生的故障数量，整批数量3件以上（不含3件）出现让步、报废或返工返修等质量问题，界定为批次性质量问题。

2.2公司内、外批次性质量问题的考核：

注：内部由加工者发现并上报提出的质量问题，根据问题产生的后果和损失大小，可适当减轻处罚（按原考核额度的50%―100%执行）。

3、其它相关质量问题考核

3.1不合格审理单份数的考核：

对于生产过程中由于质量问题产生的审理单（公司内、外超差代用、返工返修、报废的）按5元/份执行考核（由于技术原因，工艺设计或客户同意加工的审理单除外）。

3.2重复性质量问题的考核：

重复性质量问题的定义：

对于近期（一个月内）曾经出现的质量问题，经本部通报、警示后，不进行控制或不看通报警示，造成质量问题重复出现的。2.对一年内造成质量损失较大，或该问题多次强调要求加强控制，而在实际生产加工中仍然出现问题的。

对于出现重复性质量问题的，除按照相关制度考核承担废品损失外，另外根据质量损失情况给予责任人200―500元考核，责任检验给予100―300元考核，班组长、部门主管及相关工艺给予50元/批次考核，质量工程师给予20元/批次考核。

3.3顾客抱怨问题考核：

对于出现顾客抱怨的质量问题，不论情节严重，除按照相关质量制度承担所有废品损失外，均对相关责任人给予300―500元处罚，如果为重点用户产品如：重点客户、外贸、航天用户，因对刀件问题以及批次性质量问题影响公司声誉的，则对直接责任人给予500―800元处罚，造成批次性问题的，相关检验、质量工程师、工艺人员、班组长及部门主管均要承担质量管理处罚。给予50―100元处罚。

3.4内部审核发现问题的考核：

由于管理不到位造成公司文审及内部审核发现问题的，根据问题的严重程度，对主要责任人处罚50―200元，对相关责任人按10―30元/项处罚。非管理问题只处罚直接责任人。

3.5工艺纪律检查情况考核：

3.5.1质量工程师每周工艺纪律检查次数不得少于2次/周，工艺组及检验组每周工艺纪律检查次数不得少于5次/周，不足次数的按相关绩效考核执行。

3.5.2根据问题的严重程度，把工艺纪律问题分为四大类，工艺纪律检查问题分为一般项、重要项、关键项、重大项四大项，一般项考核为10―20元/次；重要项考核为20―50元/次；关键项考核为50―300元/次；重大项直接内部下岗学习15天到1个月。违反工艺纪律造成后果的，按照2.2条款执行。工艺组或检验组工艺纪律检查中发现违反工艺纪律的对主管该班组的班组长处以5―10元/次处罚。质量工程师检查工艺纪律发现问题的，对责任人进行双倍处罚。一个月内多次检查，没有出现过违反工艺纪律的情况，对负责所在班组的班组长奖励50―100元。

3.6、对刀件问题考核：

3.6.1现场检查违反公司内部对刀件管理制度的，对相关责任人按工艺纪律问题进行考核。

3.6.2对公司内部由后工序加工人员发现的过漏加工、错加工以及对刀件、料头等按照每件10元考核相关责任人，同等奖励发现者。

3.6.3对交付客户后发现的过漏加工、错加工及对刀件、料头等所有不合格零件按照每件20元/件考核相关责任人，考核金额不超过300元；重点客户或客户强调控制的产品给予50元/件考核，考核金额不超过500元。多次强调不进行控制的重复性问题加倍处罚。造成客户抱怨的按3.3相关条款执行。

3.7、原材料管理问题考核：

3.7.1公司内部检查发现库房保管员、调度员和生产现场违反《原材料管理制度》要求的按照每项20元/项考核相关责任人。造成后果的，直接按照错混料处罚责任人200―500元/项，同时承担废品损失。

3.7.2不按照，《原材料管理制度》要求，对发放、接收材料进行确认，造成质量问题，或质量问题无法追溯的，根据就近发现就近处理的原则，按照相关条款对责任人进行考核。

3.7.3材料库材料或牌号发错，加工者不按要求对材料进行确认，造成零件超差或报废，将对加工者、材料库人员、首件检验的检验员各进行50元/次考核；同时材料损失由材料库承担。

3.8、工艺技术问题考核：

3.8.1工艺编制问题考核

注：

1、造成零件批次性质量问题的对责任编制者进行100元/次考核，对校对进行50元/次考核。

2、工艺文件实行谁编制谁负责的原则，对工艺文件错误的更改、工艺文件问题的完善等问题，统一由编制者负责完善。对造成质量问题的按相关制度进行考核。

3.8.2工艺文件

工艺文件每丢失一份，按50元/份进行处罚，同时必须2日内写出事件经过。对造成工艺文件模糊不清、丢失少页、路线卡残缺不全的责任人，给予10―100元处罚。

3.8.3工艺更改

对处理工艺更改过程没有按照《工艺更改处理制度》执行的，质量部检查发现的给予20元/次考核。公司检查发现的给予50元/次考核，由于没有及时更改造成零部件出现质量问题的，按照1.3、2.2、3.8.1等相关条款处理。

3.8.4工艺更改及数控程序更改监督由工艺室组长负责监督，并把检查情况报质量部统一出检查通报，检查周期为2次/周，由质量工程师检查发现问题的将根据问题影响按10―20元/项考核工艺组长。

3.9、其他特殊情况的考核：

3.9.1质量不诚信的诸如：私自借换原材料、质量记录不如实填写、质量问题私自处理等，对责任人直接考核200―500元，由此造成质量问题的另按照相关条款处理或内部下岗学习一个月。

3.9.2低级错误考核：

1、低级错误的定义：不执行或违反公司管理制度、不看图纸、错混料问题、不查看工艺、看错图纸、看错卡尺、分中错误、坐标输入错误、不用工装量具随意加工等造成严重质量问题的。

2、低级错误问题的考核：对于出现低级错误造成质量问题的，对责任人给予200―500元考核，其它相关责任人给予100―300元考核，情节严重或多次（2次及2次以上）发生低级错误问题的给予调岗、内部下岗、或提交厂办处理。

四、质量奖励部分：

4.1一次提交合格率=不合格批数/提交零件总批数（其中不合格批数是指：超差代用、返工返修、报废、超出试切件数量报废及补料产生审理单数）

个人一次提交合格率完成指标≥90%的，本部每月按加工者给予计件工资5%的质量奖励。

注：个人工时未达到公司最低标准400个工时的，不参与奖励。

4.2预防成批和重大质量事故奖

各部门岗位人员发现技术文件错误或其它问题的，避免重大质量事故（避免200元以上的损失）发生的’，予以一次性奖励200―500元。

4.3质量改进奖

对公司在生产过程中产品存在质量隐患的或对生产工艺过程、工艺难点、关键工序、提出合理化建议，被正式采纳的，根据效益大小给予20―200元的奖励，对于重大的改进项目如：加工工艺或流程制度改进，经本部验证效果比较明显的最高给予200―800元奖励。

4.4现场问题奖

4.4.1现场工艺技术问题奖

对指导生产现场生产加工的工艺，发现工艺方案不合理或尺寸标注、量具错误、图纸错误、原材料错误、工装错误、刀具装夹错误等，不会造成零件报废的，对提出人一次性给予10―30元/次的奖励，并对责任人同等处罚；可能会造成零件报废的，对提出人一次性给予50―100元的奖励，并对责任人同等处罚。

4.4.2质量记录填写问题

对零件检验记录表填写不全、填写错误等问题，根据问题造成的影响，对发现者按10―20元/次进行奖励，同等处罚责任人，检验承担监督职责，当月无质量记录填写问题的，奖励检验人员各20元。

4.5班组质量之星奖

每月质量工程师对班组质量管理情况进行综合评比，对评比得分最高的授予质量之星，班组长给予200元奖励，班组成员给予50元/人奖励。对评比最差的班组，组长扣发当月组长津贴，班组成员取消5%的质量奖励。

五、各类问题的反馈与闭环：

5.1对现场反馈工艺方面的问题，由质量工程师把问题反馈单发放到工艺组长处，工艺组长负责安排工艺员对问题进行整改，并负责填写归零验证依据。此过程在5个工作日内完成。每拖期一天罚款10元。

5.2其它问题由质量工程师将反馈单转到各部门相关负责人处，各负责人负责问题的归零整改，并按照表格填写归零验证依据。此过程在5个工作日内完成。每拖期1天罚款10元。

5.3根据公司‘精益求精，造精品机械；追求卓越床一流品牌’。的质量方针，以及工序产品一次交检合格率≥90%，产品出厂合格率100%，顾客满意率90%以上的质量目标。由质量部按照此制度对各个部门及人员进行考核，以实现公司整体质量的提升。

六、本制度最终解释权归质量部。

6.1本制度自xx年xx月xx日起执行，原规定同时作废。

6.2所有质量奖罚制度中出现的质量奖励、处罚，由质量部出具依据，奖励以现金和工资发放的形式，罚款在本月工资中扣除。

6.3本制度与公司制度相违背时，以公司制度为准。

公司奖罚管理制度 篇四

一。奖励

对有下列突出表现的员工，按不同事迹予以奖励。奖励分为表扬、嘉奖、立功、授予个人或集体荣誉称号、晋级和给与物质奖励。

1、对改善俱乐部经营管理，提高服务质量有贡献者；

2、在服务工作（生产）中，取得优异成绩者；

3、严格开支，爱护公物，节约费用显著成绩者；

4、服务态度好，为俱乐部获得荣誉者；

5、发现事故苗头，及时准确采取措施，避免事故发生者；

6、技术革新、改革经营方式有成效者；

7、为保护国家与公司财产和人民生命安全，见义勇为者；

8、讲文明、树新风、做好事、维护安定团结、敢于同不良倾向和违法乱纪行为作斗争者；

9、拾金(物)不昧者；

10、努力学习业务知识，成绩优异者。

财务考勤管理制度

1、员工请事假以（时薪*请假时间）扣除。

2、员工请病假以半天底薪扣除，并须持有医院证明，否则按一天底薪扣除。

3、上班与例会迟到或早退1分钟至5分钟，按5元扣除。

4、上班与例会迟到或早退5分钟至10分钟，按10元扣除。

5、上班与例会迟到或早退10分钟以上按20元扣除。

6、上班与例会无故旷工按两天底薪扣除。

如在一年之内满勤，公司将给予50元奖励

二。处分

对违纪员工按其错误性质、情节、一贯表现和对错误的认识态度，给予必要的处分。处分分为经济处罚（罚款、赔偿、扣发奖金）和行政处分（警告、记过、记大过、降级降薪、开除等）。

1、对有下列过失之一者，给予批评、警告、罚款等处分。

（1）仪容不整，上班不穿工作服、不按要求配戴工牌；

（2）迟到早退；

（3）托人或代人打考勤卡；

（4）工作时间擅自离岗位、闲逛、吃零食、干私活、睡觉；

（5）工作时间打私人电话或电话闲谈；

（6)工作时间收听(看）收音机、录音机、电视机或与工作无关的书籍；

（7）在职工食堂以外的俱乐部场所用膳；

（8）未锻炼就在公司冲凉者；

（9）下班后无故在俱乐部内逗留、住宿；

（10）在俱乐部内高声喧哗、影响秩序；

（11）责任心不强，工作出小差错，对营业有所影响；

（12）对客人不够礼貌，接待不够热情；

（13）不讲卫生。随地吐痰、乱丢烟头、纸屑等；

（14）向会员索取钱物；

2、对有下列过失之一者，给予记过、留职察看或开除处分等，同时做罚款处理，触犯法律者将追究其法律责任。

（1）服务态度差，受到会员投诉；

（2）酗酒、赌博、打架斗殴；

（3）偷窃俱乐部或会员的钱物；

（4）严重损坏或损耗公物或会员的物品；

（5）连续旷工3天以上或一个月内累计旷工3次

（6）私自配制俱乐部的钥匙；

（7）不接受俱乐部规定的检查

（8）不服从分配；

（9）顶撞领导或人事、行政管理人员；

（10）违反俱乐部的保密规定；

（11）非工作需要单独与客人接触；

（12）偷看或偷走会员遗留的书刊和物品等；

（13）搬弄是非，影响团结和声誉；

3、凡犯有下列过失之一者，作辞退或开除处分，同时做罚款处理，触犯法律者将追究其法律责任。

（1）贪污、盗窃、赌博、营私舞弊；

（2）工作严重失职，违反操作规程，造成严重后果；

（3）恶意破坏公物或会员物品；

（4）道德败坏，乱搞男女关系等；

（5）经常违反俱乐部规定，屡教不改；

（6）服务态度恶劣，与会员争吵；

（7）无理取闹，严重影响俱乐部和社会秩序；

（8）触犯国家法律，受到刑事处分的。

优秀员工评选制度

1、每月评选一次优秀员工，符全以下条件员工均可参加：

（1）文明礼貌：言谈亲切、举止大方、精神饱满、着装规范整洁。

（2）爱岗敬业：热爱本职工作、任劳任怨、责任心强、服务热情周到、工作到位、完成任务好、不计时间报酬，兢兢业业工作，有协作精神。为了集体的利益，甚至牺牲个人利益。爱护公司财产，节约意识较强。

（3）遵章守纪：遵守公司的各项规章制度（全月无请假，迟到，早退，旷工等），工作无失职、失误记录。

（4）团结友爱：尊敬领导、友爱同事（当面背后不讲不利于团结友好的言语）。

2、销售部门每月评选一次销售业绩总冠军。

3、总公司每年评选一次年终优秀集体奖与优秀个人奖。

（1）本年3月1日以前成立的单位。

（2）全年完成公司下达的工作任务达90%以上，或高效的为全公司服务，并实现总经理指示下的对人、财、物的有效控制、监督，为全公司总体目标的实现提供有效的支持，受到普遍赞扬。

（3）有良好的团队组织，在团队中员工能互相学习、支持工作，经常开展寓教于乐的团队活动，员工精神面貌良好。

（4）能积极协助、配合其它部门的工作，勇于承担急、难任务，并卓有成效。

（5）全年书面被投诉3次以下（含3次）。

（6）因工作中出现的失误造成经济损失达1万元以上者不能参加评先。

4、总公司每年评选一次年终优秀先进个人奖

（1)本年3月1日以前入职的员工(3月1日到岗人员）。

（2）本年12月31日仍在职的员工。

（3）全年未受过任何处分的员工。

（4）因工作失误造成公司经济损失达5000元以上的员工不能参评。

（5）全年累计旷工一天，或迟到、早退5次（含5次），或请事假5天以上（含5天），或请病假10天以上（含10天）者不能参评。

（6）对公司有突出贡献者，经总经理批准，条件可适当放宽。

员工投诉

员工在工作中无论与同事、领导发生纠纷，对俱乐部各级管理人员有不满之处或对工作安排不满，均可以口头或书面形式向本部门、人事部或总经理室投诉，但必须遵守下列条款：

1、不得提供伪证；

2、不得公开或私底下散布不满情绪。

3、不得在事情得到调查解决之前，拒绝执行工作。

4、不得固执已见，强词夺理，不服从仲裁。

考核奖惩制度 篇五

为了充分调动员工的工作积极性、主动性、加强员工的组织纪律性，提高员工的竞争意识，开展劳动竞赛，促进工作，特制定本制度。

一、考核种类：

考核分月考核和年度考核，月考核由各部门负责人进行评比打分，年度考核由主任与管理处各部门负责人组成考核小组进行评比打分，日常的记录、检查由各班组负责人进行记录。

二、考核频度：

考核每月进行一次，年度总评一次。

三、考核标准：

考核内容及标准详见考核评分表。

四、奖惩：

1、每月考核平均分在9分以上为达标，可领取当月全额效益工资；8-8.9分为基本达标，可领取当月效益工资的90%，7-7.9分可领取当月效益工资的80%，6-6.9分可领取当月效益工资的50%，6分以下取消当月效益工资；

2、年度扣分累计在10分以下者，可领取全额年终奖，扣分在10-18分之间的可领取90%的年终奖，扣分在18-26分之间可领取70%的年终奖，扣分在26-36分之间可领取50%的年终奖，36分以上者取消年终奖；

4、连续二个月考核在6分以下者辞退或给予行政处分。

五、适用范围，管理处全体员工。

考核奖惩制度 篇六

一、奖惩制度

（一）考核做到三公：即公开、公平、公正。

（二）奖勤罚懒、奖优罚劣、奖赏分明。

二、考核奖惩内容

（一）考核

1、德：贯彻执行党的基本路线和方针政策，遵纪守法、廉洁奉公、爱岗敬业、尊师爱幼、团结协作、乐于奉献。

2、识：专业知识和业务进修情况。

3、能：完成工作任务所具备的各项能力和业务水平。如教师在教育教学中的组织管理能力，学习能力及教学创新能力等。

4、绩：各工作岗位所取得的成绩。它包括教师个人或集体获奖、指导幼儿参赛获奖等。

5、勤：出勤率及遵守劳动纪律情况。

（二）奖励

1、自觉遵守幼儿园规章制度。

2、完善幼儿园管理，发扬主人翁精神，提合理化建议，被采纳者。

3、以集体利益为重，积极承担份外工作。

4、认真履行岗位职责，保教工作成绩显著，本班幼儿、本职工作在各级各类评比竞赛中获奖。

5、乐意承担各级公开教学或观摩活动，效果良好。

6、积极参加教科研活动，并在区级以上刊物上发表。

7、获得班、组、室和单项奖的文明集体和个人。

8、无事故发生（安全奖）；全勤、无迟到早退（全勤奖）。

（三）惩罚

1、凡出现体罚或变相体罚事例，一切后果由肇事者承担；责任人的年内考核为基本合格，扣除每月考核金额及年终奖金的50%，并视后果轻重给予行政处分。如情节严重，影响本园形象者可被解聘。

2、责任事故：由于事故造成幼儿伤害，其医疗费、营养费及一切后果均由肇事者承担，同时扣除责任人月考核安全奖与年终奖金的10%，并视后果轻重给与行政处分。意外事故：扣除责任人月考核安全奖，幼儿园医疗费如在200元以下，有责任人自负；如超过200元，幼儿园则给予一定补偿，并协助解决相关事宜。

三、考核奖惩办法

（一）考核

1、日常随机检查与定期考核（月、学期、学年）相结合。

2、条线负责人考核与园长认定相结合的分级考核。

3、单项考核与综合考核相结合。

4、自评、组评、条线评及考核小组评定相结合。

（二）奖惩

1、奖励以考核为依据，在考核的基础上进行奖惩。

2、奖惩的金额根据幼儿园的经费情况，实事求是加以调整。

奖惩制度 篇七

为严明纪律，奖励先进，鞭策落后，充分调动员工工作积极性。对员工的奖惩实行精神鼓励和思想教育为主，经济奖惩为辅的原则，制定本制度。

一:奖励种类

口头表扬、加分奖励（一分等同现金五元）、通报表扬、嘉奖（同时奖励现金300元和奖分60分）、记大功（同时奖励现金500元和奖分100分）、晋薪晋级。

奖励办法

1、积极提出合理化建议并为公司所采纳，予以建议奖，奖励6-20分（同时给予相应的现金奖励）。

2、有效地防止公司或顾客财产失窃或拾金不昧的员工，经调查属实的给予奖励10-20分（同时给予相应的现金奖励）。

3、看房DJ和管家当天拿小费（管家一间房拿200元或以上，DJ拿400元或以上），每多一百奖励多一分（此分仅作为加分依据不作奖励现金）。

4、品行端正、工作勤奋，能适时完成重大或特殊任务。服务热情，为公司树立良好形象，屡次（2次以上）有具体事实者。从事某一岗位或某一项目艰苦工作成绩突出者。给予嘉奖300元现金（同时给予相应的加分奖励）。

5、节约成本方面有突出贡献者。遇灾难事故勇于负责、奋不顾身，做出成绩者。检举损害公司较大利益者。维护公司重大利益，避免重大损失者。有其他突出成绩或重大贡献者。予以记大功奖励现金500元现金（同时给予相应的加分奖励）。

6、对本职岗位表现突出、业绩优异，一年内记两次大功者。带领员工完成各项工作任务，对公司做出突出贡献者。给予晋薪晋级。

7、上述条款未涉及到的但有积极意义的情形，经调查属实，公司将视情况给予灵活奖励（方法有加分、奖励现金、升值、深造去外地旅游考察、学习等）。

二:处罚种类

口头警告、罚款、扣分罚款、停岗、降级处理、辞退、追责。

处罚办法

A、考勤类

1、迟到:在例队或集合后点名开始时未到者记迟到，迟到一次罚款50元并记纪律单一张，扣十分。

2、早退:在未通知下班或可以自由安排活动之前私自离开，不经直接上司批准，在集合点到时不在者计早退，早退一次罚款50元，计纪律单一张，扣十分。

3、旷工:未经直接上司批准没来公司上岗，迟到或早退半小时以上记旷工，旷工一次计纪律单一张，扣四十分，月累计两次或连续两天旷工计自动离职。

4、调假:每人每月有一次申请调假，但需提前一天提出，直属上级批准后才可调休，违者按旷工计。

5、病假:因身体不适或生病不能来公司上班的，在部门早班例会前打电话向直属上司申请，待批准后可上班回来时补办病假手续（病假单、正规医院病历表、药费单50元以上），缺一不可，否则将视为旷工处理。

6、事假:凡请事假必须本人至少提前一天持申请单征得直属上司的批准，三天或以上需行政经理批准，七天或以上需行政副总或总经理批准，签字后办完手续方可休假，事假一次扣罚100元（有薪者请事假几天多扣一天工资，由部门负责人考勤上跟进），由部门直属上司对其开具罚款单。

7、请假程序:首先到部门主管处申请，待同意后填写相应假单，按标准签名后，带齐相应单据交由人事部签名备档，拿回一联交由直属上司做考勤记录。要交罚款的需将罚款交至收银台后拿回一联交由直属上司备档。

8、辞退:公司有权辞退任何不符合公司发展需要的人员，人员辞退后其工资按标准发放，有保证金的给予退回。

9、自动离职:不按程序辞工或月累计旷工两次、连续两天旷工按自动离职处理，公司不发放任何补偿、工资及保证金。

10、追责:严重违反公司规章或国家法律法规者，给公司或顾客造成一定或严重损失者，公司将立即辞退此员工并有追究其责任的权利或扭送至公安机关的权利。

B、罚单类型因管理需要，现将楼面部罚单分两类，为罚款单和纪律单。

1、罚款单:注重罚款为主，以罚款达到警告的目的，一般卫生方面及事假单（无薪者）处理的计罚款单，不计行政处罚记录及扣分。

2、纪律单:违反公司各种行为规范或各项规章制度，主要以记过为重点，兼以罚款扣分，月累计三张纪律单将视其平时行为表现处以停岗停薪七天至辞退处理，月统计部门内纪律分最低者将给予直接辞退（纪律分一分等于五元人民币，纪律单与积分同时进行）。

部门奖惩制度 篇八

第一、因个人过失发生工作错误，视情节轻重处罚，并警告：

一、下单错误：

1、未按规定下单，造成损失。错误达2次以上，处     元并警告（处罚明细）

2、重复下单，造成损失。错误达2次以上，处     元并警告（处罚明细）

3、与原始订单不符，造成损失。错误达2次以上，处     元并警告（处罚明细）

4、特殊情况，视具体原因处理。

二、收银失误：

1、未按规定收银，造成误差。错误达2次以上，处     元并警告（处罚轻重明细）

2、错误收银，造成误差。错误达2次以上，处     元并警告（处罚轻重明细）

3、特殊情况，视具体原因处理。

三、配发货错误：

1、未按规定配发货，造成误差。错误达2次以上，处     元并警告（处罚轻重明细）

2、少发货、欠发货，造成误差。错误达2次以上，处     元并警告（处罚轻重明细）

3、多发货，造成库存不正确。错误达2次以上，处     元并警告（处罚轻重明细），同时补上多发产品的货款。

4、未及时发货，故意拖延，造成损失。错误达2次以上，处     元并警告（处罚轻重明细）

5、库存不平，但不能说明原因，造成误差。处     元并警告（处罚轻重明细），并自费补足缺货产品的`货款

6、特殊情况，视具体原因处理。

第二、工作区域：

1、仓库布局及库容不整洁，第一次书面警告、第二次处     元（处罚轻重明细）

2、工作台面资料、单据不整齐、规范，第一次书面警告、第二次处     元（处罚轻重明细）

3、分公司展区、地面、洽谈区、会议室、厨具展示厅等不整洁，有灰尘，第一次书面警告、第二次处     元（处罚轻重明细）

4、所有设备、设施，人为原因出现的故障，照价赔偿，并处     元（处罚轻重明细）

5、特殊情况，视具体原因处理。

第三、严重情节：

1、工作失误造成重大损失，处记过、降职、辞退

2、其他处罚明细

第四、其他违反企业制度和规定的行为，按相关制度或规定处理。

奖惩制度 篇九

第一章总则

第一条为认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，落实各级人员安全生产责任制，从机制上加大反违章力度，杜绝人身伤亡事故和人员责任事故的发生，依据公司《关于印发淮南供电公司电力生产反违章工作管理规定的通知》（电安工作[20xx]228号）通知精神，结合输电运检工作实际，制定本规定。

第二条违章行为是指违反安全工作规程、制度和上级安全文件规定的行为。对于违章指挥、违章作业、违反劳动纪律（即“三违”），应严肃查处。查处违章，应坚持思想教育与行政经济处罚相结合的原则。

第三条本规定依照“有章必依、违章必究”，同时坚持精神鼓励与物质奖励相结合、思想教育与行政惩戒相结合的原则，以《淮南供电公司安全生产工作奖惩实施细则》（淮供人资[2008]234号）和《输电运检经济责任制考核实施办法》为准则，重点在于对安全工作中做出成绩的给予表扬，对各类违章现象进行考核记分，经济责任处罚按《输电运检经济责任制考核实施办法》相关规定执行。

第四条本规定适用于输电运检所属各班组。凡从事与输电运行、检修、带电作业、车辆驾驶工作过程中发生的有关突出贡献、违章行为均属本规定奖励、考核范围。

第五条运维检修部（输电运检）每年根据各班组完成年度安全目标情况，依据《输电运检安全生产风险抵押金及责任书考核办法》（试行）给予考核，对安全生产中作出突出贡献者，按照本办法给予奖励。

第二章表彰和奖励

第六条为了激发班组和个人在工作中的积极性和创造性，促进班组及运维检修部（输电运检）的管理工作，保障运维检修部（输电运检）各班组在各项工作和竞赛中取得较好的成绩，运维检修部（输电运检）对做出一定工作的班组或个人将给予表彰和奖励。

第七条在日常工作及各类比赛中，符合下列条件之一者，将给予表彰和奖励：

1、发现重大缺陷的人员：员工发现重大缺陷，经研究符合奖励条件的，在《输电运检情况通报》中通报表扬并奖励50～10元，特别重大的缺陷报公司给予奖励。但对因班组或个人职责范围内的没有及时发现处理等原因的缺陷不在奖励范围。

2、代表运维检修部（输电运检）在公司组织的各类竞赛中（指运行或检修技术竞赛、演讲比赛、知识竞赛等）获得前三名者（含团体），运维检修部（输电运检）可视上级奖励情况再给予适当的奖励。

3、通讯报道（稿件）质量较高，在公司网页、上级刊物报纸上发表的，依据标准发放稿费。

第八条其他不符合以上条款但成绩突出者，经运维检修部

第三章事故处罚及违章记分管理办法

第十条发生下列事故者，按上级有关规定进行处罚：

1、发生致残性重伤、主设备严重损坏、大面积停电（未构成重大事故）者；

2、发生恶性电气误操作事故者[带负荷拉（合）隔离开关，带电挂接地线（合接地刀闸）、带接地线（接地刀闸）合断路器（隔离开关）]；

3、发生一般误操作事故者；

4、发生触电死亡未遂事故者；

5、发生其他人员责任事故者。

第十一条反违章工作本着“以人为本”、“预防为主”的原则，各班组应认真排查各生产、管理环节中的违章行为，从管理、作业人员、装置等方面深层次分析违章致因，制订相应的对策措施，减少违章的发生。

第十二条违章行为是指违反安全工作规程、制度和上级安全文件规定的行为。记分标准按本办法执行。电运检）研究决定后，比照上述规定进行奖励。

第十三条凡发现工作现场有违章现象，除对违章者按规定标准记分、扣款以外，还应结合《输电运检经济责任制考核实施办法》对违章者所在班组进行经济考核。

第十四条对违章行为实行“违章记分”制度，记分采用10分制，以一个年度为累计单位，次年结零。当年度有违章记分记录者，作为岗位考核、调整的一项考核内容。当违章记分累计至一定值后，根据违章程度对违章者按照上级规定采取试岗、离岗培训和内部待岗进行处罚。

第十五条运维检修部（输电运检）管理人员及运行、检修班组长在生产现场监督检查指导工作时，若发现生产现场职工有严重违章现象未能及时制止者，或隐瞒不报、弄虚作假者，必须双倍记分并在运维检修部（输电运检）安全例会中说清楚。

第十六条为增强反违章的氛围，运维检修部（输电运检）对各班组的违章记分及处罚情况，在当月《输电运检情况通报》中予以公布。

第十七条班组应做好自查自纠，生产现场安全互保。对由班组成员及时发现并纠正且未造成后果的违章行为，可以自行处理，但应上报运维检修部（输电运检）。

第十八条运维检修部（输电运检）对发现并制止违章行为，从而避免了人身伤亡和人员责任事故的人员给予奖励。

第四章试岗、离岗、内部待岗标准

第十九条违章记分：对违章行为累计记分且未达“试岗”及以上的违章人员，运维检修部（输电运检）进行批评、通报和扣除奖金。对已违章记分者，再次发生同类情况的重复性违章，应加倍记分。

第二十条试岗：违章记分累计达6分，试岗3个月。试岗期间仍在原岗位工作，但奖金按50％发放。到规定期限，经考试、考核合格后奖金恢复到100％发放，记分结零。在试岗期间，如再次发生违章的，给予“离岗培训”处罚。

第二十一条离岗培训：违章记分累计达8分，离岗培训3个月。离岗期间暂离原工作岗位，安排学习、培训，经考核合格后方可回原岗位“试岗”。试岗期不少于3个月，到期再经考核合格恢复原岗位工作，记分结零。离岗培训期间，扣除全部奖金。在试岗期间，如再次发生违章的，将直接给予“内部待岗”处罚；

第二十二条内部待岗：违章记分累计达10分及以上，或违章次数多、违章程度严重和性质恶劣者，内部待岗1年。期满后可根据本班组的岗位空缺情况，竞聘上岗。待岗期间只发给生活费，生活费标准不低于淮南市政府公布的职工最低工资标准。

第二十三条若违章者在本岗位累计有2次处罚（如试岗和离岗培训）之后，再发生违章行为的，则提高一级处罚。

第二十四条因违章发生恶性电气误操作事故和一般误操作、触电死亡未遂事故及由于违章造成致残性重伤或设备严重损坏、大范围停电（未构成重大事故）等，分别按《淮南供电公司安全生产工作奖惩实施细则（试行）》、《淮南供电公司员工红线制度》执行。

第二十五条违章者离岗培训的内容应包括：安全教育和安全技能培训、专业技能培训、职业道德教育和劳动纪律教育等，并到有关班组跟班学习。

第五章违章记分标准（每个环节分别考核）

第二十六条违章处罚记分标准

1、现场操作前未做危险点分析或未根据危险点分析做好安全措施，记操作人、监护人、工作负责人（4分）。

2、巡视高压设备擅自登塔或不符合安规规定的，记违章者（4分）。

3、工作结束后，工作人员未认真检查设备状态，就回报调度工作终结，记工作负责人、汇报人（4分）。

4、不汇报上级，擅自变更作业方式，记违章者、值班负责人（4分）。

5、无特殊原因在检修中不按作业指导书操作，或操作漏项未构成事故，记操作人、工作监护人（3分）。

6、挂拆地线中不按照作业指导书及安规操作，记操作人、工作监护人（3分）。

7、工作许可人、工作负责人未共同到现场交待安全措施就许可工作或未共同到现场检查验收就办理工作终结手续，临时性工作及事故抢修未按规定做好安全措施即许可工作，记工作许可人、工作负责人（3分）。

8、未准备好操作安全用具就进行操作、操作中未正确使用安全用具或未穿戴个人安全防护服饰的，记违章者（2分）。

9、应发现而未及时发现、汇报影响设备安全运行缺陷的，记责任人（2分）。

10、受理、执行不合格的工作票、操作票、命令票及许可工作，记违章者（1分）。

11、不按规定巡视检查设备或巡视检查设备不到位，记设备巡视检查责任人（1分）。

12、工作负责人擅自离开工作现场或离开工作现场未指定临时负责人，记工作负责人（4分）。

13、作业人员误登杆塔或其他电气设备、误入带电间隔、误动设备未造成后果者，记（4分）：

14、工作负责人现场措施交底不清，记工作负责人（4分）；

15、作业人员未在工作票确认栏签名确认工作负责人所做的措施交底的，记工作负责人、作业人员（4分）；

16、现场作业前不进行预先危险分析、未按危险分析采取预控措施或现场不执行危险点分析及预控措施，记工作负责人、执行人（4分）。

17、工作现场打闹、嬉闹者，记违章人（4分）。

18、现场作业擅自拆除、挪动、变更现场安全措施，记工作负责人、直接实施人（3分）。

19、高处作业无保护移位、依座在高空平台栏杆上、在高空无栏杆的构架上直立行走，记违章人、工作监护人（3分）。

20、工作结束后，设备未恢复到检修前的状态即办理工作终结手续，记工作负责人、工作许可人（3分）。

21、作业中使用不合格工器具、或未穿戴个人安全防护服饰的，记违章人、工作负责人（3分）。

22、生产现场外包工程施工人员，从事危险复杂的工作应设而又未设监护人或无人监护，记工作票签发人、工作负责人（3分）。

23、在带电设备周围使用钢卷尺、皮卷尺和线尺进行测量工作，记违章人、工作监护人（2分）。

24、工作现场私拉乱接工作电源，记违章人、工作负责人（2分）。

25、外出工作应携带的安全工器具未携带者、工作准备不充分，延误工作时间者，记工作负责人（2分）。

26、进入生产现场（设备区）不正确佩带安全帽，女同志辫子未盘在帽内、穿裙子、高跟鞋，着背心、短裤、拖鞋的，记违章人、工作负责人（值班负责人）（2分）。

27、未经许可非单独巡视人员擅自进入设备区、高压室、集控室，记违章人（1分）。

28、消防器材挪作他用、未定期进行检查及其他违反消防器材管理规定的'，记违章人（1分）。

29、拆除孔、洞、沟盖板、栏杆、隔离层、电缆封堵不设明显警示标志，工作结束后也未及时恢复，记违章人、工作负责人（1分）。

30、工作结束后，不清理工作现场，不记录检修试验结果，不办理工作票终结手续，记工作负责人、工作许可人（1分）。

31、擅自将公司车辆交由不具资格的人员驾驶，记驾驶员、违章人（4分）；

32、无驾驶证擅自驾驶公司车辆者，记驾驶人（4分）；

33、运行值班人员酒后接班或在值班期间饮酒者、车辆驾驶人员酒后驾车，记责任人（4分）。

34、未经公司审核不具备准驾资格的人员驾驶公司车辆，记运维检修部（输电运检）分管领导、本车驾驶员、违章人（2分）。

35、驾驶员在车辆高速行驶中使用手机，记驾驶员（2分）；

36、行车中未按规定系好安全带，记违章人、驾驶员（1分）。

37、发生交通违章，记驾驶员。（等同交警扣分值）

第六章附则

第二十七条本规定若有与上级文件相抵触，以上级文件规定为准。其他未尽事宜参照上级文件规定执行。

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