微商营销技巧精品多篇

【寄语】微商营销技巧精品多篇为好范文网的会员投稿推荐，但愿对你的学习工作带来帮助。

客户老是看别人买了才决定买，怎么办? 篇一

双龙抢珠

在现场故意制造一物双销的错误，促成其中之一的客户尽快做出决定。

提升信任 篇二

前面跟对方说上话以后，那下面就是获取对方对我们的信任了，都知道发朋友圈，给别人评论可以获得信任，其实交流的时候也是可以获得信任的。获取信任有两点，一个是情感信任，一个是专业度信任。

情感信任就像很多的推销书上所说的，要谈对方感兴趣的话，用心去帮助对方，多一些交流等等。李雷霆刚做推销的时候，那个时候卖卫浴，跟同样卖家装类产品的推销员交流，我们不是比谁卖掉产品了，而是比谁跟顾客交流的时间长。

情感的信任就是聊一些与产品无关的东西，比如对方的小孩呀、工作呀、遇到的难题呀、身边发生的趣事呀，等等这些。这能够让顾客从感性上认可你，对于产生信赖的感觉。

专业度的信任这点就非常好理解了。就是你要让顾客觉得你在你所卖的产品行业是专业的，能够给他很专业的指导，而不是什么都不懂，这样顾客遇到问题，也能够找你解决。比如护肤的问题，鼻子上有黑头是如何产生的，平时生活要注意哪些因素，解决这些问题，哪些产品不能使用，哪些产品又要多使用，等等。通过这些让顾客从心里去佩服你。

以上两点都做到了，顾客买东西，会优选选择你的，当然了，还是要看产品的。

板块：顶尖的四大问句 篇三

成交客户一定要用到的四个文句，由浅入深。

1、情况了解式问句，最大的特点是闲聊 比如孩子几岁呀？在聊之前先看下客户的朋友圈挖掘他的兴趣爱好和生活状态，比如客户去哪里旅游过，你可以说你也喜欢旅游，来打开话匣子 。有人在咨询问的时候 ，你可以问 你做微商多久了，之前做过什么产品呀，遇到什么困难呢？团队多少人？

2、问题挖掘式文句： 为什么之前做不好呢？问题出现在哪里呢？ 他可能会说我不知道怎么样带团队，不知道怎么样去加好友。然后我们可以接着问，为什么会来考虑我们的产品？为什么不跟着你原来的老大？

3、痛苦放大型问句 ，如果你这种状态已经持续多久了？如果你状态不改变，团队士气会不会萎靡 ？持续下去会怎么样呢？

4、成交要求式文句，把成交方案变成话术，我们的产品和团队能够帮你重振旗鼓，我们有专业的团队，一对一的辅导，专业的培训，你要不要来加入。

有人会问：客户经常约、反复约，会“死”吗? 篇四

销售最重要的就是坚持，坚持不懈地电约客户，了解其动态，找出影响购买的真正动因，以便及时找出对策。很多销售人员以为客户约多了，就会烦而不买。大错特错！还是一句老话：要死的客户总是要死，不死的客户怎么约也不会死。

微商营销技巧 篇五

一、榜样激励

为代理商树立一根行为标杆，“表不正，不可求直影。”要让代理商充满激情地去工作，管理者就先要做出表率出来。

1、你是代理商们的模仿对象；

2、激励别人之前，先要激励自己；

3、要让代理商高效，自己不能低效；

4、塑造起自己精明强干的形象；

5、做到一马当先、身先士卒；

6、用自己的热情引燃代理商的热情；

7、你们干不了的，让我来；

8、把手“弄脏”，可以激励每一个代理商；

9、在代理商当中树立起榜样人物；

二、目标激励

激发代理商不断前进的欲望，人的行为都是由动机引起的，并且都是指向一定的目标的。这种动机是行为的一种诱因，是行动的内驱力，对人的活动起着强烈的激励作用。通过设置适当的目标，可以有效诱发、导向和激励代理商的行为，调动代理商的积极性。

10、让代理商对团队前途充满信心；

11、用共同目标引领全体代理商；

12、把握“跳一跳，够得着”的原则；

13、制定目标时要做到具体而清晰；

14、要规划出目标的实施步骤；

15、平衡长期目标和短期任务；

三、授权激励

重任在肩的人更有积极性，有效授权是一项重要的管理技巧。不管多能千的你，也不可能把工作全部承揽过来，这样做只能使管理效率降低，代理商成长过慢。通过授权，管理者可以提升自己及代理商的工作能力，更可以极大地激发起代理商的积极性和主人翁精神。

19、不要成为团队里的“管家婆”；

20、权力握在手中只是一件死物；

21、用“地位感”调动代理商的积极性；

22、“重要任务”更能激发起工作热情；

23、准备充分是有效授权的前提；

24 、在授权的对象上要精挑细选；

25、看准授权时机，选择授权方法；

26、确保权与责的平衡与对等；

27、有效授权与合理控制相结合；

四、尊重激励

给人尊严远胜过给人金钱，尊重是一种最人性化、最有效的激励手段之一。以尊重、重视自己的代理商的方式来激励他们，其效果远比物质上的激励要来得更持久、更有效。可以说，尊重是激励代理商的法宝，其成本之低，成效之卓，是其他激励手段都难以企及的。

28、尊重是有效的零成本激励；

29、懂得尊重可得“圣贤归”；

30、对有真本事的大贤更要尊崇；

31、责难代理商时要懂得留点面子；

32、尊重每个人，即使他地位卑微；

34、越是地位高，越是不能狂傲自大；

35、不要叱责，也不要质问；

36、不要总是端着一副官架子；

37、尊重个性即是保护创造性；

38、尊重代理商的个人爱好和兴趣；

五、沟通激励

代理商的干劲是“谈”出来的 ，与代理商保持良好的'关系，对于调动代理商的热情，激励他们为团队积极工作有着特别的作用。而建立这种良好的上下级关系的前提，也是最重要的一点，就是有效的沟通。可以说，沟通之于管理者，就像水之于游鱼，大气之于飞鸟。

39、沟通是激励代理商热情的法宝；

30、沟通带来理解，理解带来合作；

41、建立完善的内部沟通机制；

42、消除沟通障碍，确保信息共享；

43、善于寻找沟通的“切入点”；

44、与代理商谈话要注意先“暖身”；

45、沟通的重点不是说，而是听；

46、正确对待并妥善处理抱怨；

47、引导部属之间展开充分沟通；

六、信任激励

诱导他人意志行为的良方。你与代理商之间应该要肝胆相照。你在哪个方面信任他，实际上也就是在哪个方面为他勾画了其意志行为的方向和轨迹。因而，信任也就成为了激励诱导他人意志行为的一种重要途径。而管理不就是要激励诱导他人的意志行为吗？

48、信任是启动积极性的引擎；

49、用人不疑是驭人的基本方法；

50、对业务骨干更要充分信赖；

51、信任年轻人，开辟新天地；

52、切断自己怀疑代理商的后路；

53、用人不疑也可以做点表面文章；

54、既要信任，也要激起其自信；

七、宽容激励

胸怀宽广会让人甘心效力，宽容是一种管理艺术，也是激励代理商的一种有效方式。管理者的宽容品质不仅能使代理商感到亲切、温暖和友好，获得安全感，更能化为启动代理商积极性的钥匙，激励代理商自省、自律、自强，让他们在感动之中甘心情愿地为团队效力。

客户与我谈判老是心不在焉，总想看看邻座客户在谈什么，怎么办? 篇六

座位隔离

可在销售现场两头设立专门的座位供客户使用。

另外，不要与主客户对立而坐，不要让客户面向门口，以免因看窗外而失去注意力。如果客户已经面向门口，也可以用关心的口吻对他说：您请坐这边，这边光线太强。既体现了细节服务，也有效地解决了问题。

对客户逼得太紧，产生逆反心理，不买了怎么办? 篇七

一张一弛

逼得太紧后，再适度放松，使客户患得患失，最终签约。

什么是太紧？

1、客户已有怨言；

2、客户表情不耐烦。

如何放松？

1、故意装作去打个电话，再回来很容易转移话题；

2、就客户的某句话中的某一词展开，引导到其他议题如核心卖点上来；

3、谈谈时事新闻或天气。

我最怕团体客户，一群人叽叽喳喳，不知道听谁的? 篇八

擒贼擒王

一组客户欲同时购买时，要从中找出具有决定力量的人，集中火力攻击。

决策关键人有什么特点？

1、男性居多；

2、一家三代都来时，既要考虑爷爷的想法，也要考虑爸爸（通常是付款人）的想法；

3、如果一家人都向某一成员咨询或提出意见和想法，说明他是决策人。

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