PMC主管工作职责（新版多篇）

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PMC主管工作职责 篇一

1)客户订单分析及生产计划的制定与跟进；

2)物料计划的制定及协调执行；

3)生产异常等突发情况的组织处理；

4)生产计划管理数据的统计汇报；

4、PMC相关操作指引的制定优化及维护，定期召开PMC会议；

5、负责市场销售订单的评审，综合协调生产和销售计划；

6、负责制定和审核生产计划，确保产、供、销平衡；

7、协调和衔接各部门的工作进度，对车间各工序时间和工作提出调整；

8、库存的控制，呆滞物料及成品的预防控制及处理；

9、积极融入精进学习及阿米巴经营管理模式；

PMC主管工作职责 篇二

1. 库存管理、数据分析，对成品、物料库存负责；

2. 制定生产计划，根据运营需求加以控制进度、及时调整；

3. 下达物料采购计划，确认物料采购计划执行情况，及时评估异常情况；

4、组织对呆、滞、废料和不良品物料的预防及处理，加速存货周转；

5、准确及时统计计划物控各项数据，提出分析报告，反馈统计信息，为成本控制提供数据；

6. 管控整个采购订单配套进度，跟催配套送货。

PMC主管工作职责 篇三

1、整理全国销售预测数据、拟定月度销售需求及日常销售需求；

2、根据全国月度销售需求及日常销售需求，对接公司各厂生产计划员初审各厂生产计划；

3、追踪公司各厂产品入库情况，并关注公司产品库存，确保产品合理出货，处理异常积货情况并反馈；

4、对接总经办及品管部提供各类证件及产品质检报告，并上传固定网站，及时梳理维护；

5、每月收集经销商客诉问题，对接反馈公司品管部及各厂生产负责人，及时提供意见并解决；

6、根据部门经理制定工作目标及要求，追踪落实订单组人员日常考勤、工作进度、货源分配等各项工作；

7、统计产销日报表、月度销售预测准确率、其他临时性安排表；

8、上及领导安排的其他工作。

PMC主管工作职责 篇四

1.负责年度产能分析及制定；

2.制定日、周、月的生产计划及物料采购计划；

3.接收销售订单，即时答复交货期及协调发货；

4.跟催物料，下达生产指令进行跟催和指导，根据需求计划的变更及时调整生产计划；

5.协调销售、采购、生产etc等各环节，不断提高生产计划的合理性和准确性；

6.生产计划的编排、制定、跟进与实施安排，推进生产计划 达成率，分日/周/月总结通报；

7.针对发货异常与订单沟通改善方案并严格执行；

8.每季度针对排产模式进行总结与修订；

9.成品目标库存的建立及每月库存结构的调整；

10.呆滞物料的处理及半成品的良性周转；

11、完善计划岗位相关文件的制定。

PMC主管工作职责 篇五

1、负责销售订单量的评估，并根据订单量向外协工厂提报需求；

2、负责库存的统计及规划、以及库存调度、库存预警；

3、负责采购订单进度跟进(协助采购部门、产品部门跟进);

4、负责协调物流发货(海运、空运)、装柜、报关；

5、其他临时性的事宜；

PMC主管工作职责 篇六

1、负责公司生产计划管理、检查、监督、控制及执行；

2、熟悉ERP系统，了解ERP、BOM表结构及实施经验；

3、有组织盘点、数据整合，物料进销存的核实与控制经验；

4、依生产排程跟进生产进度，原材料、外购件的交期跟进，生产异常与部门沟通处理；

5、生产协调会组织与召开，确保订单如期完成。

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