中心校“服务驿站”工作室实施办法
工作室由校长主持,以“服务驿站”每周一次的方式开展。为创建“优育新都宜学九原”的九原教育品牌,用“有解思维”和“优解思维”,立足解决制约教学质量提升的“瓶颈”和提升教师课堂“作用力”,做到任务驱动有方向,整改落实有举措。
一、学科分工
数学学科负责人:
语文学科负责人:
英语学科负责人:
综合学科负责人:
教学秩序负责人:
大课间和班级文化负责人:
课堂礼仪和活动秩序负责人:
设施设备负责人:窦晓辉
二、活动时间
每周四上午,第一节课至第四节课
第一节听课安排:
第二节听课安排:
第三节听课安排:
第四节听课安排:
三、目标任务
(一)总目标任务:
1.落实教学管理这一重要任务目标,是否应用“一查二看三促”的管理策略,培养学生良好的学习习惯,观察:教学秩序怎样?学生的学习习惯怎样?学生学习参与率怎样?
2.落实高效课堂这一重要任务目标,是否应用有效的组织教学手段提升“三部分学生”的学习任务驱动力(三部分学生指:主动能学会的,跟着能学会的,强化训练才能学会的),观察:课堂学习的任务驱动力怎样?课堂教学分层教学的意识怎样?课堂习题训练量怎样?
3.落实养成教育这一重要任务目标,是否应用有效的教育评价手段培养学生综合素养(一二年级以学习习惯为重点,三四年级以合作交流为重点,五年级以自主学习为重的表达能力的培养、倾听意识的培养,读取信息书写规范的训练)
(二)领导责任分工
1.教学副校长,“服务驿站”指导张丹丹和跟踪语文学科。负责各学科的信息统计和公示,指导教科室和教务处细化阶段性任务清单,指导教科室和教务处制定各学科教师“问诊”问题清单,跟踪指导,限期整改。
2.德育副校长,“服务驿站”指导张红霞和跟踪英语学科。负责英语教学的信息统计的指导工作和学生习惯的信息统计工作。
3.负责人,“服务驿站”指导王建华和跟踪数学学科。负责指导数学教学的信息统计工作和指导数学教学工作。
(三)各处室责任分工
教务处:负责人
课堂教学秩序、学生学习习惯、教育教学实施情况的信息收集、整理、目标细化和整改落实。
教科室:负责人
教学目标任务、课堂训练、评价与应用等课堂教学信息的收集、整理、目标细化和整改落实。
德艺处:负责人
课间活动的秩序,开展大课间活动情况和学生习惯养成等信息的收集、整理、目标细化和整改落实。
思政室:负责人
学生乐观、自信、合作参与等学生情感态度的信息收集、整理、目标细化和整改落实。