企业经验交流会-经验交流材料-好范文网

第一篇：国有企业改革经验交流会
第二篇：创建学习型企业经验交流会典型材料(煤矿)
第三篇：企业文化经验交流会讲话材料
第四篇：廉洁文化进企业经验交流会材料——三进三上三建立,打造集团廉洁文化
第五篇：全市企业民主法治建设经验交流会主持词
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正文

第一篇：国有企业改革经验交流会

国有企业改革工作情况汇报

在2014年组建市城管局时，将供水、供气及公交公司三家公用事业企业划归我局管理，其中供水、供气公司属国有企业，公交公司属集体企业。2014年供水公司实施了改制，将51%的股权出让给中国水业集团，2014年供气公司改制，出让100%股权给深圳燃气投资股份有限公司。公交公司现仍为集体性质企业，暂未改制,正在按要求进行改制前的相关准备工作。现将国有企业改革的有关情况汇报如下：

一、企业改革任务完成情况

(一)供水公司改制情况：宜春供水公司始建于1973年，1975年投产。2014年，日供水能力10万立方米，年供水量达3000万吨，dn100以上城市管网总长240公里，供水覆盖面积28平方公里，有职工313人，其中在职人员272人，退养人员9人，离休人员1人，退休人员24人，停休留职人员及长期病事假人员7人。2014年10月31日的评估报告反映，公司资产总额6738.7万元，负债1777.8万元，净资产4960.9万元。2014年采取股份制形式进行改制，通过挂牌出让51%的股权，重新组建一个新的有限责任公司，原公司职工全员转入新公司，重新签订劳动合同。职工安臵采取暂不臵换身份，全部转入新的公司，签订不少于三年的劳动合同；距退休年限不满五年的，新公司与其签订至正常退休时止的劳动合同。职工可以自谋职业，对于自谋职业者，给予一定的经济补偿（具

体金额根据批复的职工安臵费标准测算），并由自己交纳社会保险和医疗保险费用。在新公司工作后，职工若中途被解聘，可以领取预留的安臵补偿费和在新公司的生活补助费。正常退休和新公司未解聘人员不得领取安臵费。现已有24人领取了安臵补偿金后自谋职业。

供水公司改制至今已有5年多时间，企业目前运行良好， 2014年年供水量达到3107.14万吨，无重大安全生产事故。

（二）煤气有限公司改制情况： 1995年3月组建煤气有限公司，属国有企业。截止2014年3月31日，公司有职工335人，其中在职职工214人（在岗人员166人，内退48人），退休职工117人(其中离休职工1人)，离休干部4人，另有职工遗属19人，在岗人员中有5级、7级、8级及10级伤残人员各1人；内退人员中距法定退休年龄（男年满60周岁、女年满50周岁及符合特殊工种提前退休年龄男年满55周岁、女年满45周岁）不足5年的12人。2014年底约有3万户居民生活用气和85家餐饮酒店用气，管网覆盖面积达20平方公里，年供水煤气约1200万立方米。有dg100以上管道约108公里，庭院管约185公里，公司占地面积42.4 亩。根据企业资产评估报告，截止到2014年5月31日，公司总资产6163.39万元，负债3553.08万元，净资产2610.31万元。

中心城自95年起使用管道燃气，在当时的历史条件下，选用的是水煤气，为节约投资，充分利用了原有的60年代购臵的化肥

生产设备，由于水煤气具有热值低、杂质多等缺陷，加上制气设备使用时间较长，严重老化，难以保证正常稳定供气。为保障广大用户的正常用气，从2014年起我市就酝酿更换管道燃气气种，天然气以其安全、高效、清洁的特点，得到了市政府的认可。受市政府委托，我局积极对外招商，曾与多家经营天然气的公司洽谈，并先后与中石油湖南公司和重庆三峡燃气公司签订了意向性合同，但由于对方违约等原因，致使煤气公司改制改气工作推迟。于2014年10月经请示市政府同意，通过采取邀请招标形式以确定投资商，当时邀请的企业有华润燃气集团、新华联燃气公司、深圳燃气集团等10家，设定投标保证金为2014万元，仅新华联燃气公司、深圳燃气集团两家企业在投标前将2014万投标保证金打到了指定的帐户上，根据招标文件规定，以出价高的企业为中标单位。深圳燃气集团最终以3393.8万元(溢价783.49万)收购净资产价中标，并承担了3553.08万元的债务，于2014年12月3日市政府与深燃签订了宜春市煤气公司100%股权转让合同，授予其30年的特许经营权，并对原煤气公司职工采取全员买断方式予以安臵。2014年完成了职工安臵补偿费的发放工作，现正在进行改制的扫尾工作。

自深燃公司接管至今，企业运行正常，虽然上游由于气源紧张问题，中心城供气一度出现不稳定的情况，但通过深燃公司的努力，配臵了液化天然气储罐，天然气总储量达10.8万立方米，确保了中心城区的稳定供气。

二、企业改革的主要经验做法

（一）坚持维护国有资产不流失。对企业资产首先进行清产核资，报国资部门审定后，聘请有资质的评估机构进行评估，要真实反映企业资产现状，避免国有资产流失，同时，对于职工提出的不切实际的要求，要坚持原则，不该发放的不得予以开口。

（二）坚持维护职工利益不受损害。改制方案经过职工代表大会讨论后，报政府予以审批。对职工的合理要求要积极争取，在不违反原则的情况下尽量予以满足，充分体现以人为本，老有所养，确保改制工作顺利进行和社会稳定。

（三）坚持公平、公开、公正选择投资商。企业改制涉及职工和切身利益，尤其是公用事业行业，涉及面广、影响大，极易引发社会不稳定。公平、公开、公正选择投资商尤为重要。中心城煤气公司能顺利完成改制，与公开选择有实力、有诚信、有经验的投资商密不可分。

三、存在的问题与建议

在企业改制中主要问题是安臵经济补偿金偏低，企业改制执行的是《宜春市市直国有集体企业产权制度改革若干问题处理试行办法》（宜办发［2014］3号），工龄补偿金按每工龄年450元计算，该标准是根据2014年当时的人均收入水平测算的，时间较长，而这几年中，我市居民收入不断提高，人均月收入由2014年的几百元提高至逾千元，现仍执行2014年的标准确实让人难以接受，改制工作阻力较大。因此，建议职工安臵时工龄补偿金标准应按上年平均工资计算。

宜春市城市管理局

二〇一四年元月十日

第二篇：创建学习型企业经验交流会典型材料(煤矿)

创建学习型企业经验交流会典型材料(煤矿)

我矿按照市创学委的要求，结合煤矿的特点，突出抓好五个方面的学习，丰富了“创学”内容。

一、抓党委中心组学习，领导带头学。矿党委率先垂范，从自身学习抓起，坚持了“学习日”制度，系统学习了十六届三中、四中全会精神以及《中华人民共和国宪法》，提高了政策理论水平，带动了全矿的“创学”工作。矿长、党委副书记胡兆福坚持终身学习不放松，今年取得了中央党校党员领导干部在职研究生经济管理专业硕士文凭，撰写的毕业论文《浅谈中小煤矿建立安全生产长效机制》被专家评为优秀论文。他还先后两次以第五名和第三名的优异成绩入围湖南省公开选拔的厅级干部侯选人序列，受到了上级领导的赞扬。在他的带领下，有24名在职领导干部和职工利用业余时间攻读大专、本科或研究生，有一名矿级领导获得了中央党校工商行政管理硕士研究生文凭。

二、抓安全技能培训，突出重点学。一是把好入井关。凡是新进矿下井的员工，都必须进行下井前的安全技能培训，考试合格者才准下井工作。二是坚持周五安全学习日制度。矿机关科室和生产工区领导分头联系生产工队，参加和督促安全学习，使安全学习落到实处，安全意识警钟长鸣。三是抓特殊工种的安全技能培训。今年先后有12人参加省、市举办的安全培训学习，196人参加市冶煤化工行业办举办的培训班，263人参加矿里举办的培训班。通过安全培训学习，有215人取得了国家煤矿安监部门颁发的（来源于新世纪范本网)特种行业人员资格证，实行了持证上岗。职工安全技能提高了，安全意识增强了，安全生产状况得到明显好转，连续两年实现了安全生产。这对于煤矿来说，真是来之不易。

三、抓法制宣传学习，结合实际学。为搞好“四五”普法和新《宪法》的学习，矿里先后安排3人外出参加普法学习，回矿后当好普法辅导员。9名矿领导和37名科级干部参加了石门县组织的普法考试，均取得了良好成绩。在法律自学考试中，有2人获得专科文凭，2人获得本科文凭，1人获得三级律师资格证。通过普法学习，职工的法律意识得到了明显提高。今年6月，我矿下属的园艺场两户职工家庭因生活琐事发生纠纷，一方请来了亲友，一方请来了社会上的“油仔”，准备大打出手。矿司保部门及时出面，组织双方学习有关法律知识，使矛盾得到了化解。双方表示，今后一定要做学法、懂法、守法的好公民。今年来，全矿未发生一起刑事案件，治安案件和民事纠纷也明显减少，矿区呈现出一片安宁祥和的景象。

四、抓科学知识学习，放眼未来学。今年来，我矿注入资金20多万元，购置了28台电脑，配备给矿级领导和各科室，建立了内部网络系统。有67人学会了正常使用电脑，实行了现代化办公。信息互通，资源共享，极大地提高了工作效率。矿机厂厂长、总支书记马浩波刻苦钻研电脑知识，利用现代办公设备开发了jt-1.2×1.0单筒提升绞车、jt-1.0×0.8单筒提升绞车、jt-0.8×0.6单筒提升绞车、jd-40调度绞车四个新产品，投产后畅销全国各地。该厂今年销售收入有望突破千万元大关。马浩波也被市总工会评为学习积极分子。目前矿里有研究生学历2人，本科学历14人，大专学历42人，中专学历66人；有高级职称2人，中级职称41人，初级职级108人，正在向着知识型企业迈进。

五、抓普通话推广，紧跟形势学。推广普通话是社会主义精神文明建设的重要内容，社会主义市场经济的迅速发展和语言文字信息处理技术的不断革新，(请关注：www.haOWord.cOM)使推广普通话的紧

迫性日益突出。矿里把子弟学校作为推广普通话的重点，要求全面实行普通话教学，并纳入精神文明建设考核内容。19名教师中有17人获得普通话等级证书。在今年市经贸委组织的普通话比赛中，我矿参赛选手在煤化系统排名第一。在矿召开的各种会议中，都要求领导使用普通话作报告。现在说普通话的风气正在我矿悄然形成。

在建设“学习型企业”活动中，我们注重实际效果，讲求学以致用，不搞形式主义。为了鼓励自学成才和岗位成才，矿里出台了一系列激励政策，今年拨专款14万元用于职工教育。我们还建立起了矿、机关科室、生产工区、生产工队四级学习体系，完善了学习机制，丰富了学习载体，营造了学习氛围，一个比学习、赛学习的热潮正在我矿蓬勃兴起。现在，只要你走进矿区，就会欣喜地发现：读书看报的多了，打牌赌博的少了；交流学习的多了，闲谈议论的少了；买电脑、书籍的多了，买麻将、纸牌的少了；青年人学知识，中年人学业务，老年人学健康成为时尚。一种团结向上、健康生活、勤奋学习、努力工作的氛围已经形成。企业物质文明和精神文明建设得到了快速发展。今年元至11月份生产原煤172500吨，完成进度计划的108%；实现销售收入5058万元，比去年同期增加1297万元，增长34.5%；职工月平均工资达到907元，比上年增长10%，正向着小康生活目标迈进。

第三篇：企业文化经验交流会讲话材料

文章标题：企业文化经验交流会讲话材料

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今天是2014年元旦，借此机会向去年一年辛勤劳动、

关心**发展、支持集团公司发展壮大、在工作岗位上付出汗水的干部职工表示衷心的感谢，并致以节日的慰问！

**正赶上中部崛起和大集团战略发展的好时机，中央经济工作会议和省八次党代会、省委经济工作会议精神为永煤的发展搭建了更合适的平台，永煤快速、健康、有序发展的机遇已经到来。下一阶段，**要进一步明确自己的战略定位，进一步调整产业结构，进一步拓宽产业领域，进一步加强资源整合，进一步加快矿业深加工的发展；要充分用好社会人才，重新配置企业人才比例，加大创新和智力投资，提升核心竞争力。

一、**的远景

任何企业的发展都要有自己的远景，企业的每一位员工，特别是骨干员工，都要有为之奋斗的精神。**集团发展到今天，除自身的努力外，也与遇到一个好的机遇分不开，现在这个更好的机遇再一次降临到我们的头上。我们的目标要更远大一些，远景要重新进行战略定位。前不久省委副书记***来**视察时，提出到“十一五”末，**集团产值突破500亿元是保守的目标，认为凭**现在的实力，完全可以打造成为河南经济的“航空母舰”。这是省委省政府对永煤的厚望，也是我们努力的方向。

这个远景和目标不仅公司高层要知道，更重要的是让全体员工都认同，并以此来激励全体**人，以一种“飞蛾扑火”的精神为之奋斗不已。同时企业为实现这一远景的每一个发展步骤和战略都应该是正确的，每一位员工所做的事都应该是正确的，这样，企业才能成功。

现在**所取得的成绩，在外界看来非常显赫，但是**人不能满足，我们的目标就是要成为河南超一流的企业、中国顶级的企业。永煤人应该有这个信心，担负起这个责任。

**的每一个员工都应该树立“**因我而自豪”的信心，要以自己的努力工作保证**的发展，让自己成为**感恩的对象。企业也应该保持员工的收入、福利在河南领先，特别是为员工铺好成才的通道，提供一流的环境，让员工充分享受到企业发展的好处。

二、今后工作的重点

1、要提升管理。**的精细化管理、三化管理、人力资源管理、企业文化建设还有很多工作要做。我们的产量还能不能再提高？质量能不能再提高？产品结构能不能再合理？事故能不能再低？用人能不能再少？单位消耗能不能再降低？**在改革，其他企业也在改革，我们不能停留在原有的成果上，我们要做的工作还非常多。目前**的状况是令人放心、而不是令人满意。我们矿井开拓掘进的速度要大幅度提高，井下机械化水平要进一步提升，劳动效率要大幅度提高，管理要进一步到位，企业文化建设要进一步加强，只要这些做好了，生产经营还能再上一个台阶。

2、要加强反思。我们去年一年做了大量的工作，取得了明显的成绩。但也同时存在着不少问题。基建项目在“快好省“的原则上，还要认真考虑如何科学搭配；资本运营在加快资源整合的前提下，工作要进一步细致和深入。我们要清醒地认识到，业绩不可抹煞，但是也有不足，企业有，部门有，员工也有。每一位员工、每一个部门、每一个单位都有要深刻反思的东西，我们的工作要对得起自己的薪酬，对得起**的宏伟远景。

3、要加快创新。我最近推荐大家看《大国崛起》这个在央视热播的纪录片。从中我们可以领悟到很多道理。英国这样的弹丸之国之所以能够傲立世界，究其原因，就是因为有技术创新和管理创新。**如何加快创新是我们需要认真研究的问题。今年，创新将作为我们考核的内容之一。创新的关键是如何搭建平台的问题。**地处河南省最偏僻的地方之一，要崛起，要成为河南超一流的企业，如果没有创新的动力，没有创新的机制，是不能实现的。科技的创新、管理的创新、文化的创新，包括**发展的模式，应该是每一位干部考虑的问题，每一位干部要以战略的思维来认真研究下一阶段的发展。

4、要正确选人用人。如何选择做正确事和把事做对的人。这是摆在我们面前最重要的问题。我们最缺的是高素质的人才，这是每一个**人都知道的事实。一个企业要成为顶级企业，就需要持续引来顶尖人才，人才跟不上，企业就会被淘汰。我们的人才机制如何建立，如何考核、奖励，如何吸引人才、留住人才，如何发挥人才的作用，培养人才，这是每一个**人都应该思考的问题，这也是一种责任。人才的培养不仅是人力资源部门和主管人事的领导的事情，各个单位的主管、各个部门的主管更是最大的责任人。各级领导要把培养人才作为各项工作的

第四篇：廉洁文化进企业经验交流会材料——三进三上三建立,打造集团廉洁文化

廉洁文化进企业经验交流会材料－三进三上三建立，打造集团廉洁文化

加强廉洁文化建设是企业健康、持续、和谐发展的内在要求，不仅可以提升企业形象，还可为企业赢得更为广阔的发展空间。为此，我们集团公司领导班子把廉洁文化建设作为集团公司党政工作的一项重要任务来抓，今年，根据苏州市纪委、监察局、国资委和苏州城投公司党委有关“廉洁文化进企业”要求，围绕集团公司《关于进一步加强企业廉洁文化建设的指导意见》，结合胡锦涛总书记在中纪委七次全会上的讲话精神，将集团公司廉洁文化建设融入以“弘扬正气树新风，强化服务促发展”为主要内容的“倡廉兴企”主题活动中，提出集团公司廉洁文化建设必须强化力量、突出创新、注重特色，通过廉洁文化的“三进”、“三上”、“三建立”，使集团公司廉洁文化建设在实践中推进、在创新中发展。

一、领导重视，协调各方，强化廉洁文化建设力量

领导重视是做好工作的基础。为此，我们按照“党委统一领导，纪委组织协调，各单位、各部室相互配合”的领导体制和工作机制，加强协调，严格考核，不断增强各级领导的责任意识，加大廉洁文化建设力度。

一是党委重视，主要领导亲自抓。集团公司领导重视廉洁文化建设，把廉洁文化建设作为研究工作、加强监督的重要渠道。集团公司党委每季对廉洁文化建设工作进行部署、检查，将廉洁文化建设作为研究课题之一，要求相关的集团中层领导人员选择调研；党政主要领导除了经常深入基层，对各单位廉洁文化建设进行现场察看、指导外，定期听取各单位开展廉洁文化建设情况的汇报，并指出存在问题、提出下步工作要求。

二是加强协调，集团上下合力抓。工作中，集团公司纪委做到勤沟通、多指导、常协调，积极为各单位、部室廉洁文化建设提供支持和服务；集团公司党委创建了交流平台，让直属党组织书记在季度工作交流会上对廉洁文化建设开展情况进行交流；各单位、各部室积极地想招式、谋点子，力争抓出成效、抓出特色。

三是严格考核，落实责任推动抓。为推动集团公司上下廉洁文化建设齐头并进，我们将廉洁文化建设作为一项责任内容纳入各单位、部室的《党风廉政建设责任书》，与《责任制》落实情况一并检查、考核。

二、把握关键，全面渗透，创新廉洁文化建设形式

工作中，我们按照廉洁文化建设“重在教育领导，贵在引导党员”的工作思路，通过“三进”、“三上”、“三建立”，创新形式、全面渗透、展示亮点、形成氛围。

1．推进廉洁文化“三进”

一是推进廉洁文化进班子，加强对领导人员的“重德修身”教育。突出要求领导人员切实加强作风建设，身体力行胡锦涛总书记倡导的八个方面良好风气，并在以作风建设为主要内容的专题民主生活会上进 1

行对照检查；党政主要领导坚持重大会议必提廉洁要求、重要节日必进行廉洁提醒；各级党组织利用相关会议加强对领导人员的廉洁履职教育。

二是推进廉洁文化进机关，加强对机关人员的廉洁从业教育。在机关部室大力倡导党风廉政建设工作与部门管理、条线业务工作同步规划、同步部署、同步检查、同步考核的做法，将廉政读本的发放、廉政文章的推荐扩大到机关部室，要求机关部室组织员工每季进行一次廉洁从业专题学习；立足集团转变机关职能、扩大基层单位自主权，协调有关职能部室将廉洁从业的基本要求体现在制定的政策和制度中，并将各部室党风廉政建设工作情况列入绩效考核。

三是推进廉洁文化进支部，加强对党员的遵纪守法教育。各党支部结合实际，将廉洁文化建设融入到集团党委开展的党员“五带头”活动中，定期在党员中开展党风党纪教育，在党员活动室内配备廉政读本，组织党员观看正反典型电教片，努力以优良的党风引领和营造积极向上的正气，推动全体员工的作风得到进一步改进。

2．实现廉洁文化“三上”

一是上桌。我们除给集团公司中高级领导人员赠送廉洁台历、制作廉洁桌牌外，在“张港集团”内网上建立了“集团清风”网页，不仅使全体员工能及时了解集团公司党风建设和倡廉兴企的工作动态，而且便于员工随时掌握政策、接受教育。港盛分公司在中层以上领导人员中开展了“读廉书、写廉文”活动，并发放了《中层领导人员廉洁履职手册》，实现了廉洁文化“上桌”。

二是上墙。在宣传栏内定期制作廉洁橱窗、张贴党风廉政建设宣传图片；在办公场所，协调港盛分公司党总支在新的商务楼和综合办公楼落成之际，及早策划，将廉洁理念、廉洁格言制作成镜框张贴在走廊、楼梯等公共场所，实现了廉洁文化“上墙”。

三是上台。利用相关会议对先进集体进行表彰，协调有关直属党组织大力宣传发生在本单位员工身上的廉洁事迹，通过廉洁小品的表演，寓教于乐。如港盛分公司党总支自编自演廉洁小品、快板在公司新春联欢会上演出，有效地起到了宣传、引导、说服作用，实现了廉洁文化“上台”。

3．建立廉洁文化“三平台”

一是建立学习的平台。集团纪委坚持每季推荐廉文，定期布置学习内容、提出讨论课题，并加强了对学习情况的检查考核；分层次建立两级机关部室领导人员联合学习制度，做到两级机关部室领导人员联合学习每季都有党风廉政建设内容；集团公司各理论中心组、党支部实行每季一次的党风廉政建设专题学习制度。

二是建立宣传的平台。强化《张港通讯》“清风苑”专栏和《张港纪检监察》等内部刊物的导向作用，定期组织稿件向广大员工传播政策、灌输理念、宣传党纪、传送经验；利用现代媒体的传输作用，坚持在传统重要节日和党员领导人员政治生日之际，送上手机廉洁短信；在集团公司建设理念识别系统期间，开展了廉洁理念征集活动，共收到廉洁理念62条，通过筛选后，选择了一条作为集团廉洁理念纳入了集团文 2

化理念识别系统，并适时进行宣传。各直属党组织也结合自身实际，强化了宣传。如港埠分公司利用oa系统，给中层领导送上廉洁短信；港口实业分公司党总支给公司党员领导及家属发放了廉政慰问信。

三是建立展示的平台。工作中，我们既着力面上工作的深化推进，又抓好富有特色的亮点建设，有意识地选择部分直属党组织，培树廉洁文化建设示范点。通过在示范点单位举办书法、漫画比赛和廉洁征文等活动，提高活动的开放度和参与度，展示具有自身特色的精品亮点。港埠、港盛、港口实业分公司开展了廉洁书法、漫画比赛；港盛分公司在中层领导人员家属中开展了“廉内助”活动，中层领导人员家属发出倡议，并在横幅上签字。

三、围绕中心，注重实效，推动廉洁文化制度建设

今年，我们致力于将廉洁文化建设的一些好的做法和经验系统化，将系统化的做法常态化，将常态化的做法制度化；围绕集团党政工作重点，把廉洁从业的要求纳入企业各项经营管理规章制度之中，贯穿于企业生产经营管理全过程，初步建立起比较系统的企业管理体系，有效规范经营管理行为，提升了企业经营管理水平。

1．全面落实党风廉政建设责任制。根据单位性质，分门别类地签订了《党风廉政建设责任书》，明确不同性质单位在党风廉政建设工作中的任务；倡导了各单位、直属党组织对下签订责任书时，实行分管领导同签的做法，试行了重点部门重点岗位管理人员与部门负责人签定廉洁从业承诺书的制度。

2．全面推行廉洁履职保证金制。今年，我们结合以前的实施情况，对《廉洁履职保证金实施办法》进行了充实完善，丰富了交款方式，实施对象可以选择分期交付和一次性交纳中的一种，并在集团公司范围内扩大了实施范围，集团公司11个直属党组织（集团机关除外）有10个直属党组织实施了廉洁履职保证金制度。

3．全面开展廉政谈话制。继去年集团中级领导人员调整，集团公司纪委组织任新职的领导人员廉洁履职集体谈话后，今年在各单位进行的中层管理人员重新聘用过程中，严格遵守组织程序，并对任新职人员进行廉洁履职谈话，港埠分公司党委在组织中层领导人员集体廉政谈话后进行了集体廉政宣誓。

4．全面实施廉洁履职承诺制。今年，集团公司纪委在全体中级领导人员中实行了新一任期廉洁履职承诺，要求全体中级领导人员在学习党纪条规、廉洁自律规定和胡锦涛总书记在中纪委七次全会讲话精神的基础上，结合本职岗位实际，就廉洁履职方面的内容向党组织和员工作出自己庄严的承诺，并进行了公示。各直属党组织也按管理权限，对管辖范围内的中层领导人员实施了新任期的廉洁履职承诺。

廉洁文化建设的实践，我们深深体会到，廉洁文化强有力的正面引导对于引领广大员工，尤其是领导人员注重自身修养，强化自律意识具有不可估量的作用。加强企业廉洁文化建设应结合企业实际，找准切入环节，融入企业文化，具体来说要从以下三个方面来努力：一是要区分层次，明确教育重点。在挖掘、提炼和培育出具有鲜明企业特色的廉洁文化理念，用适合企业实际、被广大员工认可的廉洁理念来引领思想、陶冶情操的基础上，根据岗位特点，明确不同层面人员的教育重点。二是要创新形式，发挥阵地作用。要充分发挥企业现有的传统和现代的宣传工具及手段，创新形式、拓展渠道，加大廉洁文化活动的开放度 3

和全体员工的参与度，确保廉洁文化渗透到每人心灵，让每一个党员和管理人员随时随地都能呼吸到廉洁的清新空气。三是要强化考核，明确制度规范。要努力地将各项要求、规定融入到企业的制度中，通过自律性制度、控制性制度、责任性制度的制订，用严格的制度、严明的纪律约束领导人员从业行为，使之成为领导人员的最基本要求、最基本职责和最基本素养，进而构筑一道不可为和不敢为的制度防线。

通过廉洁文化建设活动，“廉洁也是生产力、廉洁也是号召力”已成为全体员工的共识，廉洁从业、按章办事、规范操作已成为全体员工的自觉行动。在今后的工作中，我们将按照市纪委、市监察局、市国资委和城投公司关于廉洁文化进企业的工作要求，以本次廉洁文化进企业推进会为起点，充分借鉴其他兄弟单位的好做法、好经验，从“理念倡廉、制度立廉、管理育廉、执纪警廉”出发，不断进行完善和深入，建立健全廉洁文化的长效机制，巩固和扩大廉洁文化的成果。循序渐近地保证廉洁文化入耳、入脑、入心。