员工士气提升工作计划

2021年是集团聚焦和创效的一年，五一旺销节即将到来，为提升全国备战氛围，鼓励全员专注好服务，打赢物流速度战、服务战，特制定2021年五一氛围营造方案。相关要求如下：

一、活动时间

时间规划：5月1日—5月5日，共5天。

二、地区氛围建设

各地通过布展、誓师、技能比武等文化活动，推动当地大促文化氛围建设。

1、布展

综合大区布展资源合理布展，要求大件配送大厅至少一处五一相关布展，形式不限于横幅、吊旗、展架等，相关素材统一下发，各地可在保留五一字样的情况下根据实际需求修改；

2、誓师动员

4月30日前各物流子公司在五一战前组织誓师动员活动。誓师动员原则上要求着装整齐、口号凸显主题、士气激昂，誓师形式鼓励创新，可加入战队风采展示、签订军令状等元素。

3、技能比武

4月30日前，组织技能比武活动，并组织宣传。

拍摄相关活动照片/视频、制作相关海报/宣传视频，撰写相关宣传文案，通过SOA大区首页新闻稿、微信公众号、H5等传播渠道对比赛情况进行宣传；制作办公区、作业现场布展对技能比赛进行宣传；设置相关话题，通过抖音、朋友圈及群传播。

4、终端慰问：

覆盖对象：全国一线作业岗员工（含外包）。

5、“劳动最光荣”评选活动

面向子公司全员（自有员工含合伙人），以五一期间在岗、服务技能熟练、当天工作表现出色、敬业程度高、受到客户表扬等维度进行评选，各物流子公司每天选取一名员工，业务部门推荐给人事，经由子总审批后，在子公司范围内进行宣传，给予现场/豆芽群通报表彰，结合内部会议，组织表彰活动、优秀案例分享；需反馈给总部五一期间每日“劳动人员最光荣”材料，包括人员名单、单人照、个人亮点和案例。

结果应用：对于各子公司五一期间评选出的优秀人员，地区通过企业文化经费申请给予200元正激励每人。注：活动期间发生重大负面事件，对公司造成不利影响的取消评比资格不予兑现。

6、“服务竞赛月”活动

人事协助推动物流子公司“服务竞赛月”数据提升，详见《物流集团2021年“服务竞赛月”激励方案》。

7、相关费用使用操作指导

促销氛围营造，包括PK、评奖评优、布展等，由各体系的员工活动经费承担，按照每人每年300元的标准核定预算，其中150元由各级人事管理，此次费用由这部分额度支出；另150元由业务部门用于日常团建。

本次五一布展、誓师动员、技能比武、终端慰问的费用使用员工活动经费，参考往期大促费用标准，如418/618；“劳动人民最光荣”评选活动经费使用员工活动经费，各物流子公司五天共需1000元，分摊至人均企业文化费用。

申请流程：由各级人事发起申请，SOA--菜单管理--个人办公--财务类--员工活动经费--员工活动经费申请，业务类型选择“体系/大区员工活动”。