国土规划建设局工作计划

自2019年6月完成体制机制改革创新以来，我局人员陆续到岗到位工作已半年多时间，已充分磨合并熟悉岗位工作流程和方法。在2020年工作即将全面开展之际，认真谋划，明确奋斗目标，为2020年我局全力以赴做好各项工作打下坚实的基础。2020年我局将从以下方面开展工作：

一、根据产业定位做好招商引资服务工作

依据池州高新区产业发展规划和发展战略规划做好相应招商引资服务工作。根据部门职能为入园企业提供专业服务。

二、进一步做好园区土地、规划管理工作

1）对园区土地情况进行全面摸底，分类做好详细登记，建立土地台账。

2）做好园区总体规划修编扩编、空间规划前期工作及企业规划服务工作。

3）与市、区自然资源与规划局加强对接，协调处理土地、规划等相关事务。

4）做好中国汽研华东试验场、五星铜业等重点项目国土规划建设服务工作。

5）继续做好对园区“僵尸企业”、低效用地企业梳理盘活工作。

6）做好2020年征地工作。

制定 “僵尸企业”、低效企业处置方案，建立多部门联合机制，明确认定标准、土地处置政策，根据国有建设用地使用权分割登记和转让办法，推动盘活存量国有出让建设用地，提高土地利用率。

三、推进政府性投资项目建设

1）明确2020年政府性投资项目责任人，对所有项目实行周例会制度，全面掌握项目安全、质量、进度情况。

2）做好项目实施前的设计、预算、招投标等相关工作，力争2月底完成高新区2020年政府性项目的招标工作。

3）所有项目制定详细的工期节点计划，督促相关单位严格按节点计划推进项目建设。

4）施行《池州高新区政府性投资项目建设管理暂行办法》，全方位做好项目管理工作。

5）探索施行高新区政府性项目和企业自建项目的专业监督及验收机制。

四、做好承接国土规划建设方面审批权限下放的各项工作

池州高新区体制机制改革创新发展实施方案提出，在管理体制改革方面，坚持“应放必放、能放则放”的原则，深化“放管服”改革，向池州高新区充分下放与工业项目密切相关的市区两级审批权、监督权和执法权，形成园区内审批闭环，打造池州“放管服”改革的样本点。

五、加强局室人员的管理，全面提升工作效率

1）按照《池州高新区年度绩效考核办法》并结合《池州高新区国土规划建设局内部绩效考核办法》的要求实行每月考核，作为年度考核的依据。

2）继续实行东、西两区工作情况内部周报制度。

3）增强个人素质培养和开展“爱岗敬业”评比。由于部门工作内容多、任务重，而人员较少，大多数人员一岗多职的局面使每个人所承担的业务都比较多，工作压力大，增强自身业务素质刻不容缓。局室全体人员都要加强对法律法规以及业务知识的学习，在工作中要多动脑、多动笔、多请教，注意在干中学、学中干，在实践中不断增长知识才干，要认真履行岗位职责，营造爱岗敬业，争先创优的良好氛围。每月或每季度末，将根据每个同志的工作业绩、工作态度开展爱岗敬业评比活动。