2022年度民主生活会个人对照检查材料

2022年度民主生活会个人对照检查材料

航站区管理部党委委员、副总经理

一、开展学习研讨的情况

2022年，通过党委集中学习和个人自学认真学习了《习近平新时代中国特色社会主义思想学习问答》、《习近平谈治国理政》（第四卷）、二十大精神和党章党规党纪等内容及集团和公司“十四五”规划内容，认真完成每日学习强国的学习和陕西干部网络学院每月的学习。严格落实正风肃纪“十条禁令”、领导班子成员工程建设“七条禁令”。结合习近平总书记对安全工作、安全生产的重要批示指示及论述和陕西省第十四次党代会精神的学习，围绕“遵守安全生产法、当好第一责任人”，开展交流研讨。认真参加服务管理科党支部的“严守纪律规矩、加强作风建设”主题组织生活会，认真查摆问题，开展批评和自我批评，并制定整改措施。通过学习、研讨个人思想认识进一步提升，理想信念更加坚定。今后将进一步解放思想、改进作风、主动作为，努力完成好组织交给的每一项工作。

二、对照查摆存在的问题

1.在带头深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识"、坚定“四个自信”、做到“两个维护”方面：

一是政治理论学习不够系统深入。只停留在通读了解的层面，对部分理论文章和政策文件没有精读，在系统把握学、联系实际学上下功夫不够，导致在深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识"、坚定“四个自信”、做到“两个维护”方面理解还不够精准、深入。

二是政治能力不够强。个人政治立场坚定，严守政治纪律和政治规矩，但对党的重要决策部署领会不够全面，把握还不够深入，缺乏基础性、全局性、战略性研究，导致理论功底不深，未能真正做到融会贯通、举一反三，全面指导实际工作。

三是“政治三力”贯彻不够彻底。对“政治三力”的认知理解仅停留在基础概念，对具体怎么提升缺乏深刻认识和思考，开展工作缺乏有效的手段和方法。没有正确处理好政治学习和业务开展的关系，在讲政治上仍然不同程序存在温差、落差、偏差，特别是对破解“两张皮”缺乏实招硬招。

2.在带头用习近平新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂方面：

一是对习近平新时代中国特色社会主义思想的哲学意蕴等深刻内涵理解还不够透彻，把握的不够精准，对其指导工作实践思考的不够全面，研究的不够彻底，还存在浅尝辄止的情况，离“学懂”“弄通”“做实”的要求存在差距。

二是干事创业的精神有所弱化。面对繁重的工作任务，在工作标准上有所降低，干事创业的精神有所懈怠，拼搏进取的劲头有所弱化，主观能动性发挥不够，存在工作任务只求过得去、不求过得硬的现象，争先创优意识有所减退。例如在疫情期间多次紧急调整进港流程，虽然带领各科室干部员工都连夜按时完成了，但思想上觉得不用那么紧急。

三是凝心聚魂作用不足。面对区域化管理改革要求，分管科室服务管理科干部员工队伍拼搏奋进状态未有效激发，团队凝聚力有所弱化，区域服务管理制度不健全，管理标准未建立，管理流程不明晰。

3.在带头坚持和加强党的全面领导方面：

一是政治敏锐性有待加强。对意识形态领域的复杂性认识不够，对社会上、网上一些不当言论未能及时引导和制止，对如何更好地维护党的权威形象、维护国企利益等思考研究不多。在2022年初，新一轮新冠肺炎疫情爆发时，社会舆论指向机场国际区域空调系统存在漏洞，作为防疫分管领导，未能沉下心来细致研究具体存在问题和破解之法，解决问题的韧劲不足。

二是加强党的全面领导不到位。对分管科室党建工作指导不够，以普通党员身份参加支部生活不够主动，导致支部工作存在不足，没能很好地引导广大党员在真学真信中坚定理想信念，在知行合一中主动担当作为，员工工作积极性、能动性未能全面调动起来，班组建设未出成绩，服务创新不突出。

4.在带头坚持以人民为中心的发展思想，推动改革发展稳定方面：

一是求真务实作风有待提升。在带头转变作风、真抓实干、务求实效方面为自己树立的标杆不够高，对服务提升工作习惯于通过开会、发文来推动，重决策部署和任务安排，忽视了具体指导和统筹协调，致使区域服务提升推进慢，实效不明显。

二是深入基层调研不够。具体表现在经常忙于事务性工作，除值班以外，较少到各单位了解情况，与不分管的单位部门交流也不多，不熟悉不分管的业务。

三是责任担当有待加强。谋划落实工作，有时顾虑较多，缺乏勇挑重担、敢于担当的勇气。解决一些棘手的突出矛盾问题，存在一定畏难情绪，有时有安于现状、求稳怕乱的思想。站在全局和长远思考谋划工作还不够，例如航站区区域驻楼单位整体服务提升工作缺乏计划性，未做到尽早谋划，提前部署。

5.在带头发扬斗争精神，防范化解风险挑战方面：

一是应对风险挑战能力不足。坚持底线思维，做足长期准备，是中国共产党的重要工作方法、领导方法，也是中国共产党防范化解重大风险的一项基础性、前瞻性、战略性工作。不善于从风险中学习，在挫折中奋起，没有及时提炼总结成功经验，也没有开展经常性的反思、查摆和梳理工作中的风险点，做到有备无患、举一反三。

二是自我加压的勇气有所减弱。由于去年疫情影响，在统筹疫情防控和服务保障中，各项指标不敢定得太高，缺乏“跳起来摘桃子”的勇气，与公司发展和对干部的要求还有一定差距。

三是创新方法破解难题能力不够。在工作中创新理念、创新意识不强，面对区域管理改革带来的种种新问题，不善于运用新思想、新手段创造性突破矛盾和问题。比如在做好区域不规范经营打击等问题上，虽然取得了一定成绩，但方法单一、长效机制未建立。

6.在带头落实全面从严治党政治责任方面：

一是落实党风廉政建设责任力度有待加强。对党员干部如何确保廉洁自律思考的少，抓廉政教育方式方法也比较单一，平时会上部署教育多，开展廉政谈话、廉政提醒不够经常，教育管理存在盲区。

二是对分管单位党员干部监督管理不够严格。对落实全面从严治党的严峻性、复杂性、艰巨性认识不够到位，对非原则性问题或客观原因出现工作差错，只是予以纠正，没有进行深入的批评教育，没有做到防微杜渐，管理存在宽松软现象。

三、产生问题的原因分析

(一)党性修养有所放松。平时忙于具体事务，对理论学习不够重视，忽视了用习近平新时代中国特色社会主义思想等党的创新理论武装头脑，放松了党性的锤炼，认为自己作为一名老党员，不用再专门拿出时间学习党的理论知识，有时间不如实实在在干点事，思想上的不重视导致没有严格地用党章来检视自己的思想和行为，没能做到党龄长一岁、党性强一分。

（二）奋斗激情有所减退。今年已进入到参加工作的第33个年头，干工作不再像年轻时那样斗志昂扬，追求尽善尽美，缺少了只争朝夕的紧迫感，在遇到疑难棘手或历史遗留问题时，产生过“等、靠、怕”的消极倾向，干工作习惯于看有没有成规惯例可以遵循，有没有现成经验可以使用，面对新时代新要求，思想上还不够解放，工作上步子迈得还不够大，追求卓越的干劲有所下降，精神状态和高质量发展的要求还有一定差距。

（三）纪律观念有所减弱。严格按照《党章》、《准则》和《条例》规范自身言行的标准要求还不够高，示范带头作用发挥不明显，对党员干部在严明责任、严肃纪律和严格管理上降低了标准、放松了要求，管理上还存在失之于宽、失之于软的问题。对违纪违法案例的教训反思不够，对纪律观念淡化的危害认识不足，对在树立新风正气方面的带头作用不明显。

四、努力方向和改进措施

（一）不断加强思想改造。认真学习党的创新理论，特别是紧跟习近平新时代中国特色社会主义思想步伐，学习二十大论述和理论观点，不断改造主观世界，提高理论素养，提高政治敏感性和政治鉴别力，坚持用科学理论来指导今后的工作、生活和学习，不断用党的创新理论武装头脑，坚定自己的理想信念，坚持党性原则立场，时刻保持党员党性意识，充分发挥好党员先锋模范作用。坚持理论联系实际的学风，把理论学习与实践探索紧密结合起来，始终保持空杯心态，不断丰富自己的知识储备，提升工作能力和水平，带头深入学习研究三期建运一体化方案，分析、优化旅客服务流程，做好投运前的各项准备工作。

（二）不断强化党性锤炼。树立正确的人生价值观，时刻保持强烈的进取精神，把全部精力投入到航站区的建设发展中去，始终把纪律和规矩挺在前面，持续加强党性锤炼和道德养成，确保自身正、自身硬，坚持“人民航空为人民”的行业宗旨，坚定“稳中求进，进中谋变，变中提质”的工作目标，聚焦统筹服务与加快恢复发展的主题主线，尽快建立完善区域服务监察、投诉管理等各项制度，明确权责，理顺管理流程，提高工作效率，不断提升旅客航空出行的满意度。

（三）不断改进工作作风。不忘初心，以身作则，以上率下，真正给广大党员干部当好榜样、树好标杆，对工作满腔热情，不“挑肥拣瘦”，不推诿抱怨，充分发挥主观能动性，提高工作的有效性和实效性。以钉钉子的精神和抓铁留痕的韧劲落实好每项工作任务，一抓到底，常抓不懈，加强督办，精细管理，对重点工作盯紧盯牢，带领分管科室党员干部整顿工作作风，端正工作态度，改进工作方法，强化履职担当，全力保障和服务好西安机场航站区的建设和发展。

五、个人有关事项说明

1.年度个人有关重大事项。

本年度个人有关事项无变化。

2.群众反映、巡视或巡察反馈、组织约谈函询等问题情况。

无以上情况。

六、对领导班子及其成员的批评意见

1.对领导班子的批评意见：

一是部门干部梯队和专业技术人才队伍的培养需要加强。缺少经营管理、信息化和工程建设管理方面的人才。

二是部分岗位员工职业技能提升通道未打开，员工缺乏晋升空间，目前还在筹划调研阶段，需加快推进。

三是区域管理机制还不健全，权责还不明晰，制度还不完善。

2.对班子成员的批评意见：

同志：一是干部队伍建设滞后，后备干部培养重视不够，经营管理、工程建设方面的人才储备不足；二是对党支部工作的指导不够，支部工作没有有效助力业务工作开展，“党建+业务”工作成效不明显。

同志：在大区运营管理改革方面，未有效解决资源紧张、机制不健全、权责不明晰等制约区域实施高效管理的问题。

同志：一是在航站区消防和老旧设备管理方面，计划性和前瞻性不够，隐患治理不彻底；二是加强干部员工的廉洁从业教育不够经常，日常监管力度不足。

同志：一是创新工作成效不明显，创新成果应用不够广泛，没有很好地利用奖励激励机制调动干部员工创新创造工作积极性；二是建运一体化研究不够深入，三期工程设施设备情况和安装调试进度等工作跟进需加强。

同志：一是结合西安机场实际情况对楼宇管理的研究不足，未系统分析存在问题，合理调配资源，优化管理手段，提升旅客服务水平；二是对年度项目推进工作统筹谋划不足，督促推进力度不够。