减肥公司企业规划(精选多篇)

第一篇：减肥公司企业规划

减肥公司企业规划

xx国际--打造国际最诚信专业减肥！王x qq：12x604.电话：18611x98

xx国际隶属xx鑫雪芙华科贸有限公司,成立于1997年,是集营销策划、培训教育、品牌推广,产品研发及售后服务为一体的专业化减肥纤体连锁机构。截至2014年底，集团已发展成为在全国拥有超过500家门店的减肥纤体连锁企业。

旗下两大专业减肥品牌：1、专注于特许加盟连锁的仪美五步瘦身2、布局全球市场战略的莱蔓xx身材管理连锁机构。

中国中医科学院执行主任,中国专家减肥美体行业协会会长, 国家专家减肥组组长黄x教授是本公司的技术创始人，并长期担任技术顾问。经济管理学博士，中国特许连锁经营第一人，中国政法大学特许经营研究中心常务副主任李x博士担任公司营销顾问。美国投资专家莱蔓xx女士担任全球运营总监。

因为卓越的效果与口碑成为中国减肥产业科技发展医学研究中心，全民健康工程全国减肥医学专家指导组，2014年中国国际减肥大会组委会，中国减肥美体行业商誉联盟，全球华人诚信商会，中国商业企业管理协会等六大国内权威机构共同推荐的减肥纤体品牌。xx国际在公司总裁吴x女士和总经理王x的带领下，在经历15年沧桑巨变的社会洗礼之后，反而爆发出更加耀眼的光芒。集团正逐步走出国门，走向世界，去引领世界的健康减肥趋势！

2014年注定是不平凡的一年，在国内市场，xx国际将用三年时间，在全国布局30个分公司，新增500家优质连锁店面，有x名员工同时为客户服务，帮助x万名客户解除肥胖困扰。

同时，集团旗下的莱蔓xx品牌，将在美国合作伙伴莱蔓xx女士的推动下，在国际市场布局x家专业身材管理机构，让中国专业减肥品牌可以走出国门，在国际市场闪耀光芒。

xx国际采用大格局，大胸怀战略。将公司利润最大化让利给员工，让利给合作伙伴。全力打造一个行业多赢平台。

xx国际整合行业资源，为客户提供优质领先的服务：上海x商学院，玛花纤体，大卫动力，x国际教育集团，广州未来咨询公司，广州野狼军团，xx橙花美业集团等等联合为您提供立体式的教育运营系统。

欢迎有志之士加入xx精英团队，这里是你温馨成长的快乐家园。欢迎各位美业院长选择xx，成为我们卓越的加盟商，代理商。我们将携手共同铸就辉煌的明天！

未来，xx是中国的，也将是世界的！我们将不负所托，使命必达！

第二篇：企业公司发展规划

企业公司发展规划

xxx

在云南沿边经济地理版图上，临沧这个一度被大通道建设“遗忘的角落”，不仅是中国―东盟自由贸易区和澜沧江―湄公河次区域合作的核心区，还是中国西南―东南亚―南亚区域的地理中心，是连接“两亚”（东南亚、南亚），“两洋”（太平洋、印度洋）的陆上捷径。昆明经临沧到缅甸仰光全长1705公里，比经瑞丽到仰光1908公里缩短203公里，比经打洛到仰光1950公里缩短245公里。

实施桥头堡战略是临沧的发展首次纳入国家的重要战略，临沧从改革开放的末梢变为发展前沿。临沧市委、市政府为深入贯彻《国务院关于支持云南省加快建设面向西南开发重要桥头堡的意见》，结合自身的地缘优势，以耿马（孟定）为核心，镇康（南伞）、沧源（勐董、永和）为两翼，解放思想，抢抓机遇，先行先试，按照“一区多园”的模式，成立了耿马（孟定）边境经济合作区。建设边合区有利于加快临沧基础设施的建设，提升经济社会跨越发展的保障能力；有利于推进农业产业化、新型工业化、城镇化和教育现代化进程，进一步优化区域发展布局；有利于加强对内对外合作交流，全面提升开放水平；有利于充分利用两种资源、两个市场，建设外向型特色产业基地；有利于加强生态建设和环境保护，实现可持续发展；有利于大力发展社会事业，切实保障和改善民生；有利于加快脱贫致富、全面建设小康社会进程，对于促进临沧经济社会科学发展、跨越发展、转型实践具有划时代意义。

因此，为了加快耿马（孟定）边境经济合作区建设，经市委、市政府研究决定搭建融资平台——成立耿马（孟定）边境经济合作区投资开发公司（以下简称公司），切实推进耿马（孟定）边境经济合作区建设的各项工作。

公司是临沧市人民政府委托临沧市国有资产监督管理委员会（以下简称市国资委）出资设立的国有独资有限责任公司，市国资委对公司国有资产实施监督管理，确保国有资产保值增值。

公司注册资本为5亿元，财政拨款3亿元，剩余金额由园区三个政府以土地资产形式入股，分别是耿马1亿元，镇康6000万元，沧源4000万元。公司为独立的企业法人，享有由出资人投资形成的全部法人财产权，自主经营、自负盈亏、

并以其全部财产对公司的债务承担责任。

公司以促进地方经济发展和创造企业核心价值为核心，充分发挥国有资本的引导、杠杆作用，运用股权投资、资产经营、资本运作等手段，整合产业和资源，开展重大产业项目建设、重点工业园区建设、重点行业整合、企业并购重组等投融资活动，在追求公司稳定增值和可持续发展的同时，培育大产业、扶持大企业、服务中小企业，推动地方经济跨越发展为经营宗旨。

公司的经营范围：在授权范围内从事国有资产经营和资本运作、盘活边合区存量资产及有助于实现国有资产保值增值目标的相关业务；受托承担项目代建业务；实施项目投资和管理、资产收益管理、产权监管、资产重组和经营。具体经营内容可包括：工程总承包、项目管理、土地收储和整理、委托代建、房地产开发经营、房屋租赁、建筑装修及材料经营、各类建筑工程项目的技术咨询和广告业务、城市特许经营权的经营、城市空间及城市停车经营等

2014年1月初，公司各负责人报到开展组建工作，完成了办公选址、组建注册、开展业务、等前期工作。之后，公司报批成立党支部，按规定成立领导班子，并研究制定了公司制度和财务制度。接受资产投入：耿马划拨八千万、沧源划拨土地70亩、镇康划拨土地200亩。与金融部门进行函接，研究拟定了投融资施行方法。积极响应政府要求，服务支持边合区建设投入资金1.05亿元。7月初，公司完成人员招聘工作。

公司按照市委5月30日召开会议的指导，紧紧围绕“以土地收储为抓手，分批分期收储土地”进一步扩展公司。争取在2014年至2014年四年时间内，完成收储土地7480亩。

然而，公司在积极响应市委、市政府的号召的同时，也面临着以下几个问题：

1、贷款融资难；由于还没有得到国务院的批准，存在政策的障碍；去年开始金融资机构对政府融资平台和房地产不予以贷款和支持，使得贷款融资的难度加大。2、土地征收难，土地征收需要对其征收对象做好沟通和制定比较妥善的赔偿办法，这样需要大量的人力和财力，在没有获得相对的政策支持的情况下，土地征收也是一大问题。3、土地报批报建难。面对这些问题，公司亟待解决的是资金问题、收储用地、积极协助土地报批和解决土地收储市场。

“学习是一个永恒的主题”。作为公司员工，应该积极主动的学习，全面了

解公司所处的大环境。为了尽快立足于岗位，更该加强对职业知识的学习；提高自身素质，维护公司形象；培养绩效为先，利益最大化的意识。与此同时，应该树立强烈的敬业精神和团队精神，遵守职业操守，服从组织领导的决定。勤奋工作为公司未来的发展做出贡献。

第三篇：xx公司企业文化建设规划

xx公司企业文化建设规划

为进一步凝聚和激励全体职工，持续提高公司综合实力和竞争力，根据《xx公司发展规划》，特制定《xx公司企业文化建设规划》。

一指导思想

深入贯彻落实科学发展观，修正公司企业文化理念，在继承公司优秀传统文化的基础上，广泛借鉴国际一流钢铁企业现代管理和企业文化优秀成果，以先进的理念、制度、行为、形象推动文化落地，努力形成具有独特魅力与活力的公司企业文化体系，使之成为公司不可或缺的软实力，把公司建设成为文化先进、管理科学、科技领先、诚信规范、形象良好、实力雄厚、竞争力强、效益显著的现代酿酒文化企业，为实现百亿目标提供强大的文化支撑。

二、基本原则

1、系统性原则。公司企业文化是一个完整科学的体系，建设具有特色的公司企业文化是一项系统工程，必须尊重企业文化的建设的内在规律，有计划的、按步骤地从基础工作抓起，在理念文化、制度文化、行为文化、形象文化等层面上 重点突破，相互协调，相互作用，系统推进。

2、继承与创新相结合的原则。公司企业文化建设要继承公司优秀传统文化，更要与时俱进，不满现实、不安现状，激发创新活力、向上动力和内在潜力，以超前意识进行创新和超越，不断赋予企业文化建设以新的内涵，在实践中丰富企 业文化建设的内容和载体，使公司企业文化始终充满生机和活力。

3、人本原则.企业是由人组成的，人是企业文化建设的根本对象。公司企 业文化建设为公司战略服务，但出发点和归宿是全体员工。建设公司企业文化， 必须自始自终围绕全面提高员工素质、调动员工积极性、主动性和创造性，实现 员工与公司的共同成长这一主题进行。

4、特色化原则。优秀的企业文化一定是不可复制的竞争力。公司的战略目标决定了公司企业文化必须具有鲜明特色。要建立以彰显公司个性的企业形象识别系统，以独特的视觉、听觉系统，让人们感受公司独特的产品和服务，形成公 司特色企业文化的强大辐射力、感召力和影响力。

5、实践的原则.公司文化建设必须坚持理念重要、实践更重要、自觉实践 最重要，增强企业文化建设的科学性和实效性，重在建设，重在操作，重在实效， 切实把企业文化要求体现到组织、人员、产品和服务上，辐射到相关产业链中。

三、框架体系

太钢不锈企业文化建设体系主要由文化理念体系、形象体系、行为体系及相 应的子文化体系四部分构成.

1、文化理念体系.

文化理念体系是公司企业文化建设体系的核心和基础。企业理念反映企业的 价值追求、文化素养和社会责任，是企业文化的灵魂。公司企业文化理念体系构 架主要包括核心理念、应用理念和子理念。核心理念指企业使命、愿景、核心价值观、企业精神等。应用理念主要是指在核心理念指导下形成的公司经营理念、 经营战略、经营宗旨、经营准则等。子理念主要指核心理念和应用理念派生出的 人本观、安全观、质量观、廉洁观、诚信观、创新观、客户观、开放观等。

2、形象体系

公司形象体系包括视觉识别系统和环境建设系统系统两部分。视觉识别系统是指公司名称、标识、标牌等内涵及外延的规范化、制度化。环境建设主要是指 以生产、工作现场为核心，覆盖公司外埠子公司、海外公司以及公司人员、产品、 服务所触及的一切地方的文化环境、工作环境和生活环境，实现公司文化在全球 所在区域的有效覆盖和统一、规范。

3、行为规范体系.

行为规范体系包括行为识别体系和制度体系两部分。行为识别系统建设是将 公司文化理念转化为一系列行为准则和行为规范，主要包括企业行为准则、员工 行为准则、职业道德规范、职业礼仪规范、公共关系规范、日常礼仪规范等。制 度体系建设反映制度行为文化，是理念文化的动态反映，公司各项管理制度必须 体现公司文化的要求，通过规章管理制度实现文化的固化。

4、子文化体系.

在xx公司企业文化子理念的灌输和实践中所形成的人才文化、安全文化、质量文化、廉洁文化、诚信文化、创新文化、客户文化、开放文化等，构成了公司的子文化.

四、总体目标

培育一流的文化体系，创建一流的文化建设机制，营造一流的文化创建环境， 凝聚一流的文化建设人才，打造一流的文化品牌，形成一流的发展软实力。通过 企业文化建设，内强素质，外塑形象，增强公司凝聚力，提高公司核心竞争力， 实现公司企业文化与发展战略的和谐统一，公司文化理念与具体实践的和谐统 一，公司发展与员工发展的和谐统一，文化优势与竞争优势的和谐统一，实现以 文化管理企业，靠文化制胜市场，为建设全球最具竞争力的不锈钢企业奠定坚实 基础.

六、实施步骤

公司(本站 推荐wWW.HAOWORd.CoM)企业文化建设按照全面规划、分步实施的原则分阶段进行。

(一) 整合、设计、完善、构建体系阶段

这一阶段的工作目标:梳理、提炼、整合文化资源，制定企业文化建设实施 规划，完善公司企业文化理念体系、形象体系、行为规范体系，初步建立起相应 的子文化体系，报公司企业文化建设指导委员会决策.

主要任务:

1、 完善公司核心理念及应用理念，基本完成公司理念识别系统建设.

在对公司现状进行全面系统评估的基础上，本着继承、融合、创新的原则， 总结经验，着眼未来，梳理、提炼反映公司特点、符合公司发展目标和丰富管理 内涵的理念体系，编制《xx公司企业文化理念管理手册》。

( 1 )总结提炼公司核心理念，明确其内涵。责任、执行、精细、创新、求 变、争先. ( 2 )拓展公司使命、愿景的内涵。目前，公司的企业使命是:为全球消费 者提供最精美的不锈钢产品。企业愿景(战略目标)是:建设全球最具竞争力的 不锈钢企业.从长远看，公司应适时更名为"太原钢铁";公司的使命应当修改 为:为全球消费者提供最好的钢铁产品和服务;公司的愿景应修改为:建设集高 端化与特色化于一体的具有国际竞争力的钢铁企业。

( 3 )充实和丰富公司企业核心价值观内涵和外延。系统总结经验，适应新 的形势和公司新的发展要求，吸收国际一流公司的先进理念，进一步对"以人为 本、用户至上、质量兴企、全面开放、不断创新"的企业核心价值观进行充实、 完善，作出更加符合实际、富有特色的诠释，力求生动、形象、易记、易操作。 ( 4 )坚持弘扬企业精神.坚持宣传和弘扬李双良的工人阶级主人翁精神， 继续赋予李双良精神以时代特征，丰富其内涵.同时，深入挖掘、总结双良式职 工的典型事迹，形成实践李双良精神的宏大队伍.建立培养选树典型制度，各单 位要将典型培养、选树、宣传工作制度化、规范化、经常化。

2、完成视觉听觉识别系统建设.

( 1 )开展公司视觉识别系统( vi )建设，对公司名称、公司旗帜、公司标志、产品标识、公司厂歌、主题音乐、公司形象导语、公司专题电视宣传片、公 司形象标志、商标、标准色、中英文名称缩写及名片、信笼信封等要素进行系统 设计，制定制作标准，编制《公司视觉听

觉识别系统管理手册 ，规范，塑造公 司统一的视觉听觉识别系统，实现标识建设有法可依，规范管理和使用。

( 2 )加强宣传、推广、应用。对公司各类标识物按照寓意性、直观性、表 达性和传播性进行系统宣传、推广，使之成为公司文化的可视象征，有效改善公 众对公司的认知、感受和评价。

( 3 )制定并实施公司各部门、部位各类标识的使用管理办法，制定并实施 相应的评价考核体系。按照先易后难、先急后缓、先重点后一般的原则，对标识 进行统一规范.为口大考核力度，全面消除不规范现象，使公司标识、标牌的使用 统一度达到100 % 。

3、初步形成行为规范体系.

( 1 )建立完善全员行为规范。继续从小事抓起，从小事做起，规范和约束全员思想行为，逐步解决职工中存在的"不文明、不规范、不精细"的行为，通 过制度的硬约束，规范职工的行为方式，以此培养职工良好素养的形成。

( 2 )突出抓好岗位责任制和职工道德规范的落实，把社会公德、职业道德和家庭美德，变成职工群众普遍认同和自觉遵守的行为准则.通过规范开展各种 活动，建立活动制度，营造良好的生产经营环境，增强企业凝聚力，促进企业文 化建设.职工良好行为的形成，既要靠教育灌输引导，也要靠制度进行规范约束。 要深入贯彻落实《公民道德建设实施纲要 ，健全完善《职工文明公约》、《职工道德规范》、《职工岗位职责》等制度规定和实施细则。在广大党员干部中，要完 善《党风廉政责任制》和实施办法，加强对党员干部的监督和约束。

4、推进企业文化载体建设.

( 1 )强化阵地宣传。充分利用太钢日报、太钢有线电视、太钢网站、太钢 内部各类期刊、杂志等传播平台，通过《太钢日报》的企业文化专版、企业文化 论坛、企业文化故事征集传播，太钢电视台的《钢城纵深行》、《对话钢城》、《目击》，太钢内、外网的《企业文化》板块等栏目，强化企业文化宣传引导。继续 鼓励各单位充分利用自办的简讯、宣传栏、电子屏幕等阵地宣传太钢文化。

( 2 )广泛传播先进人物及事迹。组织力量，持续深化"我们身边的闪光点" 活动，深入发掘生动、深刻诠释公司文化理念的经典故事，编印《行动起来让文化腾飞》小册子，大力传播用心实践企业文化的真实、生动、感人故事，推 动文化理念落地。

( 3 )探索建立各具特色的"文化墙"。将优秀群体、模范人物、职工语录、 警句格言、创新成果等，集中进行展示、宣传，形成全员汲取智慧和力量的"文 化墙"。在开展试点、取得成功经验的基础上，逐步推广。

( 4 )加强职工文体活动建设。健全和完善公司专业展览馆、俱乐部、职工 文体活动中心的管理制度;提出并形成建设公司级展览馆、科技图书馆的方案。 完善厂区和宿舍区文化设施建设，力争形成若干个分布合理、特色鲜明的职工文 化广场.以元旦、春节、元霄节、五一、七一、八一、十一等重大节日为载体，广泛开展主题突出、内容丰富、特色显著的群众性文化体育活动;筹划并提出太钢文化节方案.探索建立登山、长跑、健步等特色活动制度，固定日期、参加人员、评比机制，形成公司特色的文化体育日，使其成为公司的文化品牌。定期组 织开展回报社会的公益活动，如环境保护、植树活动、希望小学、各种捐助等， 履行企业的社会责任.

( 5 )系统策划公司形象宣传，通过制作具有太钢特色的礼品、组织参与国 际性和行业性的展会、与主流媒体签订宣传战略合作协议、开展公益活动等，扩 大企业在重点客户和五百强企业中的知名度和影响力。

( 6 )开展工业旅游。加强对渣场、李双良展览馆、技术中心展览馆、高炉、 罗马广场、炼钢、热轧、不锈钢冷轧厂、循环经济项目、不锈钢生态工业园以及 阎锡山时期飞机库、小高炉等重要场所和景点的建设管理，适当配套增加人文景观，使之成为公司亮丽的风景，成为

宣传公司理念、展示公司文化的重要载体和 窗口.

上述工作，要通过形成《企业文化手册》、《企业文化职工读本》和《公司企业文化建设规划加以体现。

(二)全面实施、整体推进阶段

工作目标:从高度、深度、广度上巩固提升企业文化建设的水平，进一步增强公司的核心竞争能力。

主要任务:

1、建立和完善企业文化建设的领导体制和工作机制.

( 1 )组织领导体系。公司和所属单位都要建立企业文化建设组织领导和管理体系，明确分管领导和主管部门，健全组织，明确职责，部门设置、人员、职 责、分工、考核、培训、奖惩等科学合理，运行通畅.每年召开一次企业文化建 设推进实施大会.每半年召开一次企业文化建设委员会成员会议。

( 2 )制度规范体系。要根据企业文化建设的特点规律，结合公司实际，制定和完善企业文化建设推进所需要的各项规章制度，做到有章可依，依章管理，遵章操作，按章检查.

( 3 )学习培训体系。以企业文化为重点，学习目标明确，坚持系统思考和 不断创新的原则，建立和完善学习培训保障机制、激励机制和成果转换机制。

( 4 )人才骨干体系。建立公司企业文化建设的人才骨干体系，主要包括企 业文化建设的专家人才、骨干人才等。

( 5 )考核评价体系.将考核评价作为企业文化建设的重要环节和有效途径， 全面建立企业文化考核和评价体系，促进文化与管理、理念与行为的有机统一。

( 6 )物质保障体系。强化企业文化建设的物质保障，要有专项经费预算， 并在人力、财力、物力等方面给予积极支持.

2、推进视觉听觉识别系统建设.

制定并实施系统的公司形象宣传计划.研究在国内重要的机场、码头、车站、高速公路、风景区及标志性建筑物上设立大型户外广告牌、进行公司形象宣传展 示的具体方案。集中财力统一对外开展广告宣传活动，以鲜明的个性化语言，向社会大众传播，形成强大的视觉冲击力。扩大企业文化理念的宣传和企业品牌影响力.

各子分公司要在与公司形象识别系统相统一的基础上，导入自己的产品、服务、技术、队伍等形象识别系统。

3、继续落实行为识别系统建设.

完善员工行为规范，编制《公司员工礼仪手册}，制定企业行为准则、员工行为准则和团队仪式与活动的行为规范体系。

规范公司重要会议、重大节日纪念活动、重大节庆活动、春节团拜活动、为先进劳模庆功活动、送温暖活动、领导拜访慰问活动和各种社会公益活动的文化礼仪.

4、建立企业文化师队伍，开展企业文化培训，普及企业文化知识.

建立与国内知名企业文化研究机构、省内外企业文化知名专家的沟通交流， 结合公司实际，开展企业文化建设的理论研究，为公司企业文化建设提供理论依据和指导.对公司企业文化建设进行总结、提炼、宣传、推广。

5、推进公司企业文化基地建设.

挖掘和整合公司深厚的文化教育资源，在公司重要公共场所、厂区重点路段 和参观线路树立展示公司文化标志性语言的标牌，设计建造一批诠释公司文化内涵、象征意义深厚、造型形象生动、给人以思想启迪的雕塑。

完善公司各具特色的文化展示平台。以公司总部为基础，提出建设公司展览 馆方案;以渣场及李双良事迹展览馆为基础，重点建设以节能减排、循环经济为 重点的绿色太钢展示基

地;以技术中心现有展览馆为主体，重点建设技术创新展 示基地;以不锈钢生态工业园区为主体，重点建设不锈钢知识普及与应用展示基 地;提出建设公司阅览室、图书馆、科普中心展示基地方案。

6、推进文化载体建设

( 1 )加强信息传播载体建设。注重利用网络等新型传媒和报刊、广播等，提供能有效展示公司理念的文化产品。同时，加强对舆论宣传、公共关系的研究 和策划，通过选择社会有效传播载体，为公司企业文化建设开辟新途径。

( 2 )加强特色活动载体建设.积极推进"看板管理"，"文化墙"等有效展示 公司企业文化的窗口建设.

( 3 )加强摄影、书法、绘画、美术、文学、体育等业余文化队伍的管理，开展健康向上、特色鲜明、形式多样的群众性业余文化活动，推动公司文化理念 的传播。

7、做好企业文化建设的宣传推介工作.

培育和树立企业文化建设的先进典型，利用多种渠道对公司企业文化核心内涵进行宣贯和推介。

( 1 )系统培训。编写公司文化读本，成为文化的生动读物。没有理解，就没的动力、就没有行动和执行力。

( 2 )组织基地参观学习.

(3 )"我们身边的闪光点"故事集。编写真实、生动、感人的故事加以传播。复杂的道理简单讲，简单的道理反复讲。将公司文化核心价值观转化为通俗易懂、 简单而寓意深刻的小故事. ( 4 )征文、演讲活动。让故事进入市场、家庭、课堂、社会。

( 5 )编辑制作电视片，创作音乐，让独特的音像、形象、标识成为公司的 化身。让人们一看、一听、一读就产生对公司的深刻印象。

( 6 )激励为丰富和实践公司文化有贡献的单位的个人。

8、完善并持续推进子文化建设.

子文化体系是文化体系的延伸、细化和塑造，主要包括:以执行文化、精细文化、责任文化为基础的安全文化、质量文化、营销文化、客户文化、品牌文化、制度文化、廉洁文化、诚信文化、创新文化，建设科技太钢、人文太钢、绿色太 钢.除以上子文化建设外，适时启动相关子文化建设。

(三)总结提高、深化完善阶段

主要工作目标:

对企业文化建设成果进行总结、宣传，推动企业文化建设的创新发展，使公司企业文化与时俱进，为公司新时期的发展提供新的价值引导、精神动力与智力支持。

主要工作任务:

1、基本完成企业文化体系建设。

2、深入推进子文化建设。

3、加强企业文化展示窗口建设，做好企业文化建设推介工作。

4、深入推进一流环境建设。做到既有个性、特色，又能反映公司文化理念。

5、召开企业文化建设阶段性总结表彰推进大会。对企业文化建设全面评价， 分析现状，总结成果，表彰先进，巩固成绩。

6、做好企业文化在相关产业链上的延展和渗透工作。

7、开展企业文化建设理论研究，认真总结企业文化建设的成果。分析工作 中存在的差距和不足，研究完善的机制和措施。组织编写企业文化建设成果汇编。

第四篇：intel公司企业品牌规划

intel公司企业品牌规划

市场竞争促使企业向两个方面发展，一是横向拓展，进入多个行业，实行多元化经营；二是纵深发展， 在主业内精耕细作，不断推陈创新，开发细分市场。无论何种发展方向， 企业都要进行整体品牌规划。 横向拓展的企业面临不同种类产品的品牌管理决策：纵深发展的企业则要研究如何用品牌区分各个细分市场。 因此， 企业建立由企业品牌与产品品牌组成的品牌系成为市场竞争的必然选择。

品牌系由两个层次的品牌组成。 第一层是企业品牌，也就是生产商品牌；第二层是产品品牌。 生产商品牌具有唯一性，产品品牌可以无限扩展，依企业涉及的产品系列为准。 intel(英特尔)旗下有“酷睿”、“奔腾”和“赛扬”品牌。 企业品牌系整体呈雁形。 雁头是企业品牌， 是整体品牌的灵魂；雁身是企业的主打产品品牌， 是产品系的支撑；雁翅是正在推出的新产品品牌， 是企业未来的发展希望， 企业开发的成功新品牌越多，体格越健壮，羽翼越丰满，发展实力越强。

企业建立品牌系是品牌实质的内在要求。

品牌的产生源于市场的信息不对称。作为营销手段， 品牌成为企业向目标市场传递相关产品信息的最有效媒介。微观经济学将市场分为四种：完全竞争市场，垄断竞争市场， 垄断市场， 寡头市场。 完全竞争市场中的产品无差异，因此消费者在购买这类产品是无需更多信息帮助自己做出购买决策。 在垄断市场和寡头市场中， 产品由一家或是少数几家企业提供， 消费者没有选择的空间。 垄断竞争市场是最普遍的竞争状态。 在这种市场中， 有众多的生产厂家， 产品也具有明显的差异性。

市场存在信息不对称。 市场交易双方拥有的交易信息具有明显差距。 这种差距首先表现在对交易对象的了解程度。 生产者掌握产品生产以及质量的完备信息。买方的产品信息一般有限， 且不够深入。 买方在信息上的劣势增加其做出有利交易决策的难度。消费者掌握的信息不足以帮助他们做出有利的决策时，就需要一种信息媒介向其说明产品相关信息。 尽管企业掌握自身产品信息处于优势， 但是， 在众多的竞争产品中，企业需要采用经济的手段向目标市场传递自己产品的特征和差异性。 于是， 双方认可接受品牌作为传递产品信息手段。 在企业购买生产原材料时， 采购的技术人员对购买对象拥有丰富的知识，因此不需要品牌帮助其做出购买决策。 经常购买瓜果蔬菜的人凭经验挑选新鲜的蔬菜，也不需要借助其他的手段。 但是，蔬菜的种植方式以及农药使用状况影响消费者的健康。 而农药残留以及种植方式一般消费者难以辨别。 因此， 曾经没有品牌的瓜果蔬菜市场上出现了各种各样的品牌。信息不对称为品牌的产生创造了必要性。

交易双方要求得到的信息内容具有明显的差异。 购买者要求得到的信息主要围绕产品的质量、功能、用途、价格、售后服务承诺等。在不同的消费市场中， 不同消费群体对信息的关注重点也存在明显的差异。 换一个角度， 营销者将其视为不同的细分市场。 每个企业针对细分市场的特殊信息需求， 推出合适的品牌， 向该细分市场传达针对性的产品信息。

同时， 消费观念日趋个性化，对商品的要求不再停留于满足吃、穿、用、

度基本功能， 而更多关注健康、安全、美观、便捷等要求。 消费观念的改变意味着市场对产品信息内容的需求有了改变。这种趋势为品牌的生存发展提供了空间。 一些行业为了适应众多的消费概念， 创造出了更多的品牌。

市场竞争促使生产者提高产品信息的鲜明性， 增强目标市场对产品的敏感度。当一个新市场有足够的空间进行再细分，当次级细分市场逐渐成型稳定，竞争将更直接、更激烈、更紧张，营销重点从推崇不同种类茶饮料到同一种茶饮料的不同饮用概念。 众多的产品营销信息在消费者面前显得铺天盖地， 令消费者难以是从、进行甄别。

品牌的实质促使企业逐渐形成了系列产品品牌。 但是，intel（英特尔）产品品牌代表产品本身， 随产品生命周期起伏。 在激烈的竞争中， 企业应建立稳定的企业品牌， 既统领众多产品品牌， 又能最大限度地不受某一产品品牌失败的负面影响。也就是说， 企业对品牌进行整体规划，建立品牌系，针对不同层次的品牌以及品牌在整个品牌系中的作用采取有的放矢的营销策略。

大多数品牌研究将品牌等同于产品品牌。 而根据品牌的信息传递本质， 产品品牌与企业品牌向目标市场传达的信息有明显的区别， 在营销中具有不同的战略地位。企业品牌传递的信息是企业的信誉、信用、创新能力等整体性信息， 代表企业形象。 产品品牌以产品的特征为主要内容， 向目标市场传递该产品有何特点、为谁生产、宣扬何种观念。企业品牌的营销目标是树立市场对企业的信心和信任，突出了品牌的亲和力，追求市场的认同感。 产品品牌表现出竞争性、进取性和针对性，说服目标市场的目的十分明确。

intel（英特尔）企业品牌代表企业，英特尔品牌产生的联想是能生产多种品质优良的产品、提供优质服务的良好企业形象。 企业品牌的号召力不以产品为局限。产品品牌的联想范围具体而有限。每个品牌为某一细分市场所熟悉。

企业品牌与产品品牌的作用不同。intel（英特尔）企业品牌树立的是源于产品又高于产品的企业社会形象。 当企业实力雄厚、勇于开拓、不断进取、守信负责的社会形象在目标市场上确立，企业品牌的号召力在企业处于困境时表现得最为突出。 苹果公司的品牌号召力在电脑市场被视为神话， 苹果电脑在商业经营上明显落后于其他电脑企业时， 苹果电脑推出的新产品仍然能够引起电脑专业人士的热烈关注。电影明星、著名导演也可以看成是特殊的企业品牌， 他们是制造电影这种产品的生产者。 在进行产品（电影）市场宣传时， 明星、名导成为电影市场占有率—票房的重要保证。 电影明星和名导演的作品并非各个成功。 但是， 一旦他们的名气确立， 在影迷中的形象树立起来， 即使有几部不成功的影片，也不会动摇他们的品牌号召力。 影迷可以忘记他们演过的失败作品， 但却难以忘记他们在成名作以及以后成功作品中的出色表演。

产品品牌则不同， 产品品牌的目标是在细分市场中获得一定的竞争地位， 产品品牌直接受产品生命周期的约束和市场竞争的影响。 产品生命周期将产品的市场运动过程分为进入、成长、成熟、衰退四个阶段。产品品牌与产品如影随形， 所以也就呈现出四种营销表现。 随着产品的衰退、退出市场，品牌也将面临同样的挑战和考验。 同时， 产品品牌直接受到该细分市场的竞争影响。 竞争激烈， 产品品牌的挑战越大， 营销工作越艰巨。而某一细分市场的竞争对企业品牌的冲击则较缓和。 拥有众多产品的企业尤其如此。

当企业的产品不直接与市场接触， 企业品牌的重要性对该企业确立市场竞争力起到尤为关键的作用。 intel（英特尔）公司生产的中央处理器（cpu）是电脑的重要组件。 英特尔通过强调企业品牌， 巩固了在电脑终端市场的号召力，

也增强了与电脑生产厂家讨价还价的实力。在具体的产品上，英特尔则推出“奔腾”、“赛扬”的具体的产品品牌。

企业建立有主有次的品牌系有利于整体品牌战略规划和实施。 对处于不同地位的品牌，企业将采取最为有效的市场营销策略。 位于雁头的企业品牌， 企业宜从公共关系的角度理解该品牌的重要性，并采取相应的营销或公关策略。 企业的主打产品品牌与位于雁翼的品牌在整体营销战略中有不同作用， 企业不但采取不同的市场推广策略，而且在品牌的选用上也应有所权衡。当企业进行多元化经营，开发出与原产品联系较少的产品时， 是继续采用企业成熟品牌还是选用新品牌？ 如果企业建立起品牌系的概念， 新产品的品牌就可采用双品牌策略， 即在新产品上有新的产品品牌，同时辅以企业品牌。 采用双品牌策略，即可保留原有品牌的市场号召力，减少新品牌的陌生感和市场因缺乏信任而表现出的犹豫， 又可防止新产品完全采用原有品牌造成原有品牌概念模糊，层次不清的负面影响。同时，成功的企业品牌在新产品推广中依然能够发挥市场号召力。

第五篇：公司企业文化及企业发展规划

公司企业文化

经营理念：让奢侈品钻石变得更平价，让更多人真正认识到钻石的真谛。

目的： 打造全新的钻石销售模式，树立平价钻石品牌，抢占全球钻石市场。

愿望：成为国内知名钻石业内品牌，集资上市面向全球化发展。

发展方向：以会所形式进行前期交流平台开展，并同步推出时尚网络推广渠道，

并筹备可复制的直接销售模式，达到后期品牌建立目标。

核心价值：服务好，质量精，价格实惠，环境优雅。

使命：做湖北地区的钻石相关产业的龙头企业，带动钻石市场潮流，优化钻

石购买平台，提高人群钻石科普信息，为客户创造新价值，为员工实现理想，共同创造企业美好的明天。

企业精神：这一切不过是一个开始!

企业发展规划

第一年：完成会员制建立并完成会员饱和（1家店500名会员），让公众微平台完成近4000名粉丝，成交量超过800单，10家以上战略合作伙伴，建立完整运营模式及运营团队。

第三年：让公众微平台完成粉丝过万，成交量突破3000单,完成建立2家直营体验店，建立完善的网销平台，建立完整品牌加盟体系，宣传覆盖全武汉，形成本土知名品牌。

第五年：让公众微平台完成粉丝过五十万，直营店覆盖北京、上海、深圳、重庆，完成超过10家品牌加盟店，成为国内行业知名品牌。 第十年：实行集资上市发展，全面进军海外市场。