2022年工程部工作情况汇报材料

2022年工程部工作情况汇报材料

尊敬的各位领导及同仁：

下午好！

我是**常务副经，代表我们工程**部进行汇报。

首先对近段时间我部发生的一系列事件给带来的影响，我受公司**委书记、总经理、分管领导以及本人深表歉意。

一、强化组织协调，确保高效推进

（一）施工准备情况

1.人员配置。公司组建强有力的管理团队，配足经验丰富的管理、技术人员和施工作业人员，健全**管理组织机构，完善规章制度，明确分工和岗位职责，做到“事事有人管、人人尽其用”。截止今日已进场人员167人，**部主要管理人员已到位21人（班子成员5人，工程部含征拆5人，安环部3人，商务部2人，财务部2人，物机部2人，办公室1人，试验室1人），作业人员已到位146人。

2.机械设备。截止今日已进场机械设备18台套，其中：挖掘机4台套、装载机3台套、300kw发电机2台套、400kw发电机1台套、120型搅拌站1台套，空压机7台套。

3.参工参建情况。为了乡村振兴，截止今日，参建人工560日，设备挖掘机 75台班，装载机 70台班、自卸车667台班共计 200万余元。

（二）产值完成情况

截至12月10日年度完成产值2100万，占“三保一争”劳动竞赛计划4400万元的47.7%。

（三）节点目及标后期节点保证措施

**部对目前存在的问题以及下一步工期进行了详细梳理。拟采取以下措施：

1）沙多隧道进口全力以赴保证两天三个循环，提前对隧道出口谋划两头进洞确保早日贯通。

2）积极对接好乡、村参工参建人员，配合好土方施工队伍，确保地坝隧道进口路基土方开挖指标顺利完成。

3）后期拟投入施工人员180余人，分班制流水作业，保证隧道施工进度，确保工期节点目标。

4）其次是加强组织保证。选派施工经验丰富，管理能力强，技术过硬的人员组成现场管理班子，优化资源配置，优先保证人力、物资、设备，抽调技术水平高的专业队伍，科学组织施工，不断优化施工方案，邀请业主、设计、监理、三方监测等单位召开施工方案协调会，根据现场暗挖掌子面情况，优化上下台阶施工方案。

二、强化管监责任，确保安全生产

安全是永恒的主题。**部严格落实安全质量规章、规程、管理要求和保证措施，严格执行安全质量奖罚制度，以安全第一、预防为主，把安全质量隐患消灭于萌芽状态，切实保证安全生产，推进环水保及文明施工工作。

1.防疫工作。虽目前疫情管控根据最新国十条有所放开，反而**疫情管控工作更为复杂繁琐，**部还是将按照疫情常态化管理，认真落实昌都市防疫的管控要求，对进场人员进行“一人一册”登记报备管理（身份信息、参建人员旅居和健康情况自查表、疫情防控相关交底）以便有突发情况进行溯源。二是强化责任担当，疫情防控的管理工作落实到工点、现场副经理、班组长上，网格化管理推进对工点的工人做到心中有数，防疫责任落实到个人。三是把牢人员进出关口。

2.职业健康。建立健全职业安全健康管理体系，对从事特殊工种的施工人员，组织进场时、施工中、离岗后进行职业健康体检，并建立职业健康体检台帐，按公司有关程序上报与处置，实现全面的系统控制，进洞作业人员已全部进行职业健康体健48人次。

3.安全教育培训。所有进场人员均进行了岗前培训及安全警示教育并考试合格，特种作业人员均持证上岗，炊事员持职业健康证明并建立了健康档案，已累计教育培训44批次，986人次。

4.安全检查。每一三周由**安全总监，每二四周由**经理带队对**部、施工营地、施工作业面的机械、物资设备、生活区进行安全周检、半月检、月检，同时，**部安环部日常安全工作巡查，对查出的隐患按照五定原则进行闭环。

5.双重预防机制。**安环部每日对工地进行巡查对发现的问题及时督促整改并形成隐患排查整改台账，其次是每周对本周的安全管理工作开展情况形成安全风险管控表。

6.全员安全生产责任制。**部按照一岗双责、岗岗有责与每一位**员工、班组长、施工作业人员签订了安全生产承诺书与安全生产责任制考核书。

三、强化高标要求，落实环保质量管控，争创国优

深入推进标准化管理，切实做好文明施工和环境保护工作，确保对环境保护与水土保持管理各个环节有效管控。一是不发生相关方环境污染投诉事件。二是保护环境，达标做到零排放，满足当地环保部门的相关要求。三是保护自然生态环境，不滥砍滥伐，不狩猎，不捕鱼。四是按环评报告的要求，保持水土不流失。五是对易产生扬尘的土及物料进行全覆盖，采用洒水车和喷淋系统对施工便道、作业面及其他责任区域进行洒水降尘。

**部始终坚持“百年大计，质量第一，建好壹号工程数金牌企业形象”的方针，确保施工全过程处于受控状态，质量活动规范有序。打造扎拉工程品牌，铸造优质建设**，为扎拉工程**创国优进一份力量。

四、**建工作方面

****支部紧紧围绕生产中心抓**建，抓好**建促生产，扎实推进工程****建工作与业务工作融合发展，着力解决“两张皮”现象，深度激发**支部战斗堡垒和**员干部在急难险重任务面前当先锋、做表率作用。**共有**员3名。

****政负责人在公司纪委的指导下共同签订了《**风廉政建设责任书》2份，组织**班子成员、各部室负责人签订了《**风廉政建设责任书》11份，廉洁从业承诺书13份，开举报箱5次，未发现信件和举报类电话投诉。通过划分****风廉政建设工作包保范围，明确了**支部书记、**经理在**风廉政建设工作中第一责任人和重要责任人的职责，明确了其他班子成员及各部室在**风廉政建设工作中的工作职责与工作任务，有计划、有部署地压实了廉政建设责任，不定期地开展廉洁自律和反腐倡廉教育，切实做好了廉洁从业工作，确保落实了中央八项规定，做到了持之以恒反对“四风”。

五、下步**管理措施

一是千方百计推进**快速有序发展。**部人员严格按照岗位职责，采用工作清单管理，责任压实，落实上级单位要求；在日常工作中，执行清单销项管理，严格按照清单进行考核。

二是用铁硬手段确保安全质量。安全管理制度要运转到位，严格管理要求，对现场“三违”行为加大处罚力度；风险源辨识、隐患排查控制到位，现场主要风险源拱架拼装过程中，现场技术员、安全员全程旁站，落实制度，从源头减小风险发生几率；对存在安全隐患的作业采取“零容忍”态度，及时通报及时整改，把一切不安全因素控制在可控范围。

三是以攻坚的态势推进现场进度。合理组织现场生产进度，每天进行碰头会，梳理本日完成情况及第二天施工任务，主抓现场存在的重点问题，服务队伍，创造条件。将问题解决落实到个人，创造施工作业面，确保各项进度节点完成，成立以**主要领导为组长的管理小组，亲自督办，充分利用各方资源协调问题。

四是以强烈的担当维护市场形象。做好现场文明施工，保持现场整齐划一，提升现场标准化管理，达到文明施工常态化。保持外部良好关系，搞好周边单位关系，争取相关单位、人员最大程度支持，推进现场施工生产；

五是有效的协调队伍促进现场攻坚克难。保持与队伍的良好关系，组织好劳务队伍资源投入，从合同、施工工艺、现场管理上入手，降低队伍成本，减小施工风险，提高施工进度；

六是以严格的管理激发**员工活力。**成员之间（特别是**主要管理人员）加强沟通，形成问题的最终解决方案；严格进行**管理，传递正能量，激发**员工主观能动性以及活力，积极向上。

**部在前期安全管理及进度管理存在或多或少的问题，**部认真反省，总结经验教训，在接下来2023年中，严格执行**业主监理单位的要求，努力达到现场安全管理以及进度管理目标，坚决不拉后腿，努力维护在**的市场形象。

请各位领导放心，我们一定积极响应业主、监理和地方政府要求，坚持“一切工作到现场”的原则，以工程质量验收标准为准绳、以生态环保为主线，战高原、抗严寒，发扬青藏、拉日、拉林铁路精神，安全、优质、高效地完成建设任务，向贵公司交上一份满意的答卷。