项目管理廉洁从业情况述职述廉报告

2018年度述职述廉报告

2018年，FGS再次在企业效益、经营利润、产值等各方面蝉联JT公司第一，员工收入大幅增长、企业经营规模急速扩大，得益于JT的正确领导，FGS班子和企业员工的共同努力，下面，我将本人一年来的工作及廉洁从业情况向全体FGS员工做一汇报！

一、廉洁从业情况

2018年，在紧张的工作之余，我依然紧跟形式，认真学习十九大精神，深刻领会社会已经或者即将发生的变革，用党的思想武装自己，跟党走，为人民和企业谋福利!

2018年，本人仍然按照国家和企业的相关规定执行，严格要求自己，做到“四不”：一不超标接待，二不超标待遇，三不超标行为，四不超标要求；从吃住行用各方面严格要求自己，同时做到二不插手：不插手项目招投标管理，不插手项目物资采购，同时做到“三个警示”：警示项目分包队伍使用风险、警示项目材料供应风险、警示项目管理风险；同时要求机关直管部门严格遵守公司关于差旅和履职待遇的规定，严格严肃检查目的，是去服务指导项目而不是折腾项目，不要对项目制造麻烦形成搔扰，保证了职能部室下项目风清气正！

二、抓好一项任务，做好现场保市场

2018年，SHFGS在施TF项目9个，分别为SHJ4个，NCJ5个，由于TF项目是FGS维护产值和利润的重要来源，更是一个企业核心市场的需要，今年，特别做好了抓好TF建设的三个重要任务：一是保证TF项目按节点保质保量的安全完成；二是保证TF项目XYPJ的有效落实；三是保证TF项目的装饰装修质量。

根据上述核心工作的要求，2018年，我将相当大一部分精力投入到TF项目管理中，一是保证了ZJZZ场工程营业线施工的顺利完成，保证了ZJZZF的顺利开通，保证了LYZ的顺利ZC，保证了其余项目按计划顺利推进；二是紧盯TF项目XYPJ，在NCJ和SHJ的XYPJ中，上半年和下半年均保证了企业处于中上游水平，尤其是下半年，SHJ和NCJ各指挥部申报XYPJ分值，我公司均排入前三名之内，得到了各TF指挥部和公司的高度认可。三是完成了各TFZF的装饰方案定案和评审，ZF效果引领了CZ，目前，ZJZ和WX线侧ZF已经交付使用，效果凸显！ZJ和WXZ均被TF总公司列入2017全路观摩点备选ZF，目前已经进入资料和现场准备阶段！上述三项工作的完成，确保了SHFGS成为TZZF建设的排头兵，在TF总公司和SHJNCJ产生了积极和深远的市场影响！

三、推进两项工作，扩展企业荣誉

1、推进企业科技进步，SH公司科技成果JT排名第一

重视科技研发工作，重点成果编制亲自把关指导，总结提炼技术精髓。首次组织召开FGS科技成果评审会，完成JT公司2016年度技革验收12项，股份技革结题验收2项；通过GFGS科技水平鉴定3项，其中《超大淤泥质软土深基坑新型双排PCMW+注浆锚杆复合挡土墙系统施工技术研究》达到国际先进水平，《体育场径向环形大悬挑钢结构综合施工技术研究》、《XMZ改关键施工技术》达到国内领先水平。承办17年JT公司科技进步评审会，大会共评出的32项科技奖项中SHFGS占了9项，成果数量及获奖等级均为JT公司第一。

积极创建绿色施工（科技）示范工程。2017年组织3个项目申报中建协及住建部色示范工程。XX项目2017年5月通过中建协绿色施工竣工验收，XX、XX项目11月份通过土木工程协会中期验收。

2、推进企业质量管理，助力FGSGFGS二十强强悍业绩

1）质量管理。2017年进行了全面的质量技术专项检查，质量技术稽查覆盖FGS38个项目，70频次，提出整改及指导意见1062条，项目落实完成整改1062条；组织对LY二标等13个项目接受TZ、路J指挥部、GFGS督导组、JS省建设厅、JT公司检查进行帮扶指导；开展了电线电缆专项排查、TF工程“三不问题质量行为”、TF项目质量安全隐患大排查大清理大整治专项检查行动，在外部各项检查中未发生影响企业经营行为的不良记录等问题。

2）质量创优

为充分调动项目管理人员的积极性和创造性，提升企业形象，以现场保市场，打造XXXX品牌，推动SHFGS工程创优发展，助力市场经营，颁布了《XXXXJTSHFGS观摩工程奖惩办法》,并下发了《SHFGS2017年工程质量创优计划》。

重视创优项目的策划和指导，FGS组织了专项创优小组，多次到马XX、XX等创优项目进行指导；年度创优成果显著，XXX钢结构工程获得中国钢结构金奖，NC西Z获得2016年度TF优质工程二等奖,XXX获得MAS市建设工程施工质量标准化示范工程，获得省市级优质结构5项。完成JT下达指标（2项省部级优质工程）。

SHFGS获得2017年JT公司全面质量管理先进企业、SH市工程建设质量管理小组活动优秀企业、中建协质量管理小组活动优秀企业；连续9年获得SH市用户满意施工企业。

3）QC小组活动

2017年SHFGS围绕公司质量目标、技术创新、节能减排、质量通病防治等积极开展QC小组质量攻关活动，3月份组织FGSQC成果发布会，共完成21项成果，其中3项获JT优秀QC成果，1项获JT最佳制片奖，21项省部级QC成果，3项分获中建协QC成果一、二、三等奖，1项获得中施企协一等奖。

以上各种质量奖项的获得见证了公司上下质量管理人员的付出，同时也为FGS评选GFGS20强提供了重要支撑。

四、抓好三项管理，夯实管理基础

1、抓好进场策划。严格落实《新承接工程进场初期项目管理暂行办法》（XXXX沪司〔2016〕XXX号），中标后即安排质量技术部人员同步进场，进行临时设施和平面布置、进度节点、施工分区、主要施工方案选择等策划工作，促进项目能够快速组织施工。2017年重点对XXXX前广场等15个新开项目进行前期进场策划，做到了快速进场和快速动工，得到业主的认可。

2、抓好施工组织。全面抓好超前施工组织策划，尤为注重基础施工组织安排；落实好上部结构重要方案的选定；指导项目尤其是TF项目梳理施工工序，资源需求，施工顺序，落实分工责任，ZJZ、WXZ、连云港Z、LYZ等项目有效达成既定目标，满足业主要求，做好现场保市场工作。

3、抓好标化管理。为了满足顾客对建筑工程质量日益提高的要求以及公司创建精品工程的需要，组织编制了《住宅质量标准化手册》及《F屋建筑工程质量及精品工程管理要点》，针对渗漏、裂缝、空鼓等质量通病提出防治措施，明确工艺标准，项目施工有据可查，为提升质量水平打好基础，实现公司技术及质量工作目标。

以NJJN3P项目为试点组织修订了临设标准化手册（试行），在原有标准化基础上进行了深化和完善，强制要求新开项目必须按公司标准化手册施工，统一企业形象。

组织参加中国XX创优及精品工程培训、脚手架安全技术标准新规范培训、安全计算软件培训、BIM项目管理平台培训、绿色施工培训、住宅质量标准化、质量管控要点、汇报材料编制等培训120人次。

五、 做好五个事情，支撑企业发展

1、做好项目策划管控，实现全面受控。

1）项目初期组织部门人员进驻施工现场，协助项目进行项目管理策划，并组织对项目管理策划进行评审，过程加强把控。全年组织项目策划评审共计 15项。

2）装修策划。为了严格落实质量策划管理制度，今年重点对XXX等装修策划进行了多方案比选，样板验收，从装修风格达到和谐统一，竣工的LSZ、XXX及XXX（改造）达到预期装修效果，FGS小型ZF及既有线ZF创造了精品，在TZ范围内名列前茅。

3）创优策划。组织人员对SZSJC国优工程进行检查，对装修标准进行策划；XXX成立创优工作小组，并对工程进行创优策划评审，对进行样板验收，对节点进一步深化，并定期落监控策划方案实施情况，为后续创国家优质工程打下坚实基础。

2、做好方案审查工作，消除方案风险。

落实FGSXX【2014】39号〔下发“SHFGS所属项目施工全过程必须编制的技术方案清单”的通知〕、XX〔2014〕XX号（关于下发《XXXXJTSHFGS施组/方案分级审批划分标准》的通知）的管理规定，落实2009（87）号文、住建部2017（39）号文及JT公司管理要求，重点控制危险性较大分部分项工程，以确保执行国家关于管控住重大安全风险的要求，重点抓重大方案编制和交底及实施，实行网上内部评审，并建立危大方案台账 ，按照审核审批流程进行审核，分片区组织专项落实检查。全年共审核项目各类技术方案588项，其中新开工项目施组及项目管理策划15项。

3、做好适用技术推广，有效提质增效

2017年，FGS加大“四新”技术研发、引进、使用和转化。在深基坑、钢结构、ZF综合施工技术继续保持JT公司领先优势，高层全钢爬架等科技创新继续保持JT公司领先优势，XXXX号地块基于BIM技术全装配式与铝模一体化研究与实践，为JT公司在装配式建筑结构施工提供了借鉴及经验，盘扣式脚手架、全钢智能升降平台、铝模工艺以及无人机技术、VR模拟、二维码、互联网+微信群等得到推广应用，有效保障安全、提高质量，在智慧工地方面有了初步应用与探索。

为节约成本，大力推广砌体无抹灰施工技术，为防治厨卫间管道根部渗漏推广应用PVC预埋止水节。

4、做好技术投标管控，提高投标质量

重视重点项目的投标组织工作，技术标编制除公司投标中心专职人员外，并抽调基层技术骨干配合，通过共同努力全面完成全年投标任务，全年累计编制技术标书65份，中标15个。出台了《SHFGS技术标编制组织管理办法》，取得效果：①集中优势资源，重点标书重点突破改进，带动提高整体标准；②技术骨干广泛参与，群策群力，整体锻炼提高；③责任明确，增强编制人员责任心，减少差错率。

对投标项目进行分级管控：①重点项目，亲自组织策划，召开标前会议，明确标准和责任分工，确定总体思路，成稿后进行审核完善；②争取项目，由投标中心组织策划和实施，对最终结果进行审核把关。

     5、做好专业人才培养，满足发展需要

筛选了4名优秀的年轻职工进行为期半年的装饰设计脱产培训，并成立了装修深化设计小组，已在XXXX装修图纸深化中充分发挥作用，并在XXX项目取得了较好效果；技术标编制过程中组织技术骨干参与编制，专职人员建模画效果图，SH、南京、NC分片区组织投标，锻炼了一批投标人才；招收了8名市政专业毕业生，通过TJ项目进行锻炼，培养市政专业人才。

六、2017年工作的不足

1、对地方项目的支持力度不够

2017年，由于TL项目牵扯精力太多，故对地方项目检查和指导相对少一些，也导致对地方个别项目缺少足够的了解和关注。

2、对年轻干部的发掘力度不够

企业的快速发展，直接导致人力资源极其紧张，由于跟年轻技术干部缺少更深层次的交流，也导致对技术干部的了解和把握不够全面。

3、对施工质量的管控力度不够

质量是企业的生命，由于对项目的管控不细，质量问题时有发生，个别项目还在一定程度上影响了企业的信誉。

七、 2018年的主要工作目标

1.TL项目做为重中之重管控： 2018年，保守估计，SH公司预计将有20余个Z将同步实施，而且有数个大Z同步进行，ZF建设的压力凸显，同时，由于TF双考核管理，即红线管理和XYPJ考核，给全面确保TF项目顺利施工带来了巨大的压力，所以，2018年，将特别抓好TF项目五项工作：一是红线管理，二是施工组织策划，三是装饰方案策划，四是装饰质量管控，五、策划好WXZ观摩活动；保证SH公司在两个TFJXYPJ处在前5名之内；将SH公司打造成为TFZF施工的顶尖企业。

2.抓好项目策划管控：2018年，对项目策划管理进行分级管控，根据施工进展，分别编制基础工程、主体工程、装饰工程策划，并分别进行集体评审，同时进行平行实施考核，阶段总结，确保策划对项目施工起到积极的控制作用。

3.抓好项目重大技术管控：2018年，我们将改革项目重大方案管控模式，对每一个新开项目实行清单式管理，即对项目管控重点进行拆分，分别安排不同的侧重点进行预控和指导、协助，确保重大方案编制科学、执行到位、安全质量风险可控。

4.抓好关键实用技术推广：2018年，FGS将建立先进适用技术管理清单，根据项目具体情况，在保证质量和成本的前提下，强力推广使用，并结合二次经营进行技术效益考核，强化科技对企业质量安全成本的推进作用。

5.加大年轻干部的培养培训力度：2018年，将制定年度培养计划，对近三年年轻技术干部全覆盖；用SU培训解决年轻干部技能问题，为快速方案制定和投标提供人才保证；进行片区交叉交流，推动企业片区项目之间的比学赶帮超，推动年轻技术干部的快速成长。

6.进一步加强技术总结和推广：2018年，确保SHFGS再获得JT科技进步特等奖和一等奖各一项；抓好XXX、XXX、XXX、XXX、XX、XXZ等重大项目的科技管理和方案实施。

7、做好技术标管控，提高投标质量。增加投标中心专职人员数量，逐步达到6-8人，组织专业培训，提升编标效率和水平，保证重大项目技术标投标质量。