邮政网运述职报告

第一篇：泰安分公司关于全省邮政网运投递会议贯彻落实情况的汇报

泰安分公司关于全省邮政网运投递会议贯彻

落实情况的汇报

省公司网路运维部：

根据要求，现将泰安分公司关于全省邮政网运投递会议贯彻落实相关情况汇报如下：

一、针对会议内容，由运行维护中心将全省邮政网运投递会议精神及2014年重要工作汇报局长。一是加快省内地市城区互寄国内小包传递时限；二是落实投递员电话费补贴和速递邮件以投促揽业务；三是重点推进便民服务站叠加代投功能；四是合理安排，确保网运kpi指标稳步提升，创建“一流现代化中心局”。

二、为全面落实传达会议精神，确保相关工作的顺利开展，运行维护中心针对相关工作开展了调查研究，召开了联席会议，力争尽快得到落实。

（一）运行维护中心及时召开了全体管理人员（含班组长）参加的学习会议，全面落实传达了会议精神，认真学习马总、姜总的讲话内容，并针对我局实际情况进行研讨，确定了2014年重点工作，并将工作进行分工，明确专人负责，确保会议精神落到实处。

（二）为加快省内地市城区互寄国内小包传递时限，及时与市局发行投递局沟通协调，组织了由投递部主任参加的培训会议，安排并明确了15:00前进局到站的国内小包作业计划，制定了城乡结合部大学院校的国内小包投递方案，将农大南校和泰山医学院新校国内小包由邮车直接带运至所在学校的营业所，并由营业员代投，实现了省内

互寄国内小包的次日递。

（三）与市局市场部、业务监督检查与安全保卫部、发行投递局、营业局等多个部门召开联席会议。重点就便民服务站叠加代投功能、智能包裹柜安装推广、投递员以投促揽特快类邮件等工作进行研讨，目前各项工作均处于稳步推进当中。

（四）根据省公司建设“一流现代化中心局”相关要求和kpi指标评价体系制定并下发了《泰安邮政网络运营质量评价体系管理办法》对网运生产各项指标进行细化，明确各生产单位应重点关注的生产细节，并制定了相应考核措施，确保2014年网运kpi指标稳步提升。

三、今后，我局将根据全省邮政网运投递会议精神，不断调整思路，加快全市网运投递能力建设，确保各项工作的顺利实施和各项指标的顺利完成，促进全市网运投递能力不断提升，为生产经营保驾护航。

山东省邮政公司泰安市分公司

2014年4月28日

第二篇：邮政网运五化五法项目实施工作汇报

邮政网运五化五法项目实施工作汇报

一：形势分析

根据市局拟定的“五化五法一包”实施方案和相关文件要求，针对邮件处理中心的实际情况，就目前存在的问题及下一步工作的目标和方向，提出了具体的要求，邮件处理中心下属的邮件处理班承担咸阳市的进出口邮件的分拣和盘驳任务，现有员工54人，其中绝大部分是98年邮电分营的

老职工，随着信息化时代的来临，新的处理系统的上线，无纸化交接的推行，诸多新的技术，新的设备投入到内部处理的环节，从而揭开了邮政网运新的一页，而伴随着这一切的到来，矛盾就自然而然的产生，人员差异化大，接受新事物的能力差，思维和思想停留在分营前的服务标准，离为企业的发展而需要提供的支撑服务的要求，相差甚远。内部班组陈旧的管理制度和冗余的交接环节，已经成为制约企业，由其是内部处理环节及时限要求管理的一个瓶颈。如何突破这个瓶颈？已经是摆在咸阳邮政网运人面前的一个课题。公司化，市场化的推行，加快了邮政企业改革的的步伐，推进生产作业一体化。标准化运作模式势在必行，“6s管理，大班组管理模式应运而生，是邮政企业发展的需要，也是生产处理环节的实际需要。

二：目标设置

面对重重困难，中心不等不靠，“工欲善其行，必先利其器。”邮件处理中心在李东福主任的领导下，迅速成立了李东福主任为组长，李梅为副组长，侯捷，郑权为成员的“五化五法一包”改革领导小组。明确的提出了“以岗定人，以量定人，择优录用，减员增效”的口号，并向市局承诺减员10人，力争15人的减员目标。

三，方案制定

2014年初，首先将邮件处理中心下属分拣组和转运组合并成立邮件处理班。邮件处理班下设三个班，包件处理一班，包件处理二班和综合邮件处理班，设三名带班长，负责组织日常的生产。包件处理一班编制为6人，替班3人，合计9人。作业内容为接发干线汽车邮路的邮件，市内转趟邮路的押运和临时性大宗邮件的押运，每天8：30——17：00。包件处理二班编制为6人，替班3人，合计9人。作业内容：封发出口邮件（包裹）及干线邮路的进出口邮件的装卸任务和出口航站的装车任务，每周一倒班。综合邮件处理班编制为10人，替班4人，合计14人（全部为女同志），对全市进出口函件进行分拣和封发，及对全市的进口包裹进行分拣，和全市代办网点的出口邮件进行信息补录。另设3名制单员，1员替班，合计4人。负责对全地区邮件接发的路单制作及夜间进口航站速递邮件的接车任务。调整后，班长，副班长负责对全班人员的思想教育及行为规范。使职工形成一种潜移默化的形为，从思想上自我管理，从习惯上自我养成。把“要我做”变成“我要做”，使职工形成一种良好的精神状态。从而进一步提高从业人员的素质，推动各项工作的顺利开展。在出口包件生产上，实行“混和作业”，改变了过去分拣干分拣，转运干转运。配合不得力，浪费人力的局面，在班次安排上，实行“梯次排班”。裁撤了专职押运员，改由库房人员兼任，以满足工时化管理的生产要求。在函件和进口包件生产安排上，实行“交叉作业”。把处理进口包裹的女职工的上班时间由过去的：提前至：，与处理函件的女职工上班时间同步。先集中所有人员处理量比较大的进口印刷品。然后，再分别干各自的进口包裹和挂号函件与平常函件。这样，既使印刷品的处理时间提前了一个封发频次，又节约了挂号函件的处理时间。处理印刷品的人多，相应的也减少了女职工的劳动强度。对淡季不能达到每周小时的，实行工时化管理，进行累计工时方法考核。

，实施成效

改革后，邮件处理班实行在班长，副班长领导下的质检员（即带班长）负责制。质检员负责对本班人员的劳动纪律、出勤情况、班内卫生、通信质量的执行情况的考核，切实做到检查有项目、考核有重点、奖惩有记录。质检员对本班内人员发生的问题有考核的权力。发现问题及时解决，发现违章及时纠正，使问题解决在现场，使隐患消灭在萌芽阶段。让生产者真正融入到生产管理中，做自己的主人。用实际行动参与到班组的管理。发挥个人的聪明才智和主观能动性。另外，班组不定期就业务知识和“ｓ”的规章制度进行培训和考核，提出“人人一技能，互帮争先锋”的学习口号。使大家从根本上改变过去“混日子”的思想，从思想上重新给大家树立了“我是邮政网运人，我为大网做贡献”的工作理念。使每一个从业人员都深深的认识到自己的一言一行，都不仅仅代表着个人，而是代表了创业的形象。每处理一个邮件不仅是一个简单的工序。而是在处理的同时，要为下一个环节提供便利。从而加快邮件的处理速度。

整合后，班组由原来的人，减员到现在的人，实现减员人。被减员的人员充实到了营业、金库值守、押款、投递、报刊分发等岗位。减员后，班组加强了考核办法。从根本上，杜绝了过去的“闲、懒、散”等诸多不良现象。让“合适的人”做“合适的事”。另外，

班组根据实际情况创新的提出了针对大宗步长邮件（重量一样，内件相同）。“先装袋，后封发”的新举措。优化了作业流程，提高了工时利用率。即：把营业移交来了包单先处理，再封发实物。即错开网络使用的高峰，又节约了时间。加快了邮件的处理速度，也缓解了重复作业造成的体力消耗。这一新举措，把大宗邮件的处理时间提前了－.5个小时，并根据旺季生产，制

定了相应的应急预案。落实了相关人员的责任，做到“责任落实，明确到人，邮件处理，动态管理”的管理模式。减员后，班组运行正常，全员劳动率达到100%。

5，工作经验

在实际工作中，得到了人力资源部和相关科室的支持。取得了一些成果和经验。总结如下：

一、 加强人员的思想教育及业务知识的培训，和制定切实可行的规章制度和考核办法。

二、 “人尽其能”，把好钢使在刀刃上，把从业人员人业务技能，组织协调等方面，强有力的组合在一起。“八仙过海，各尽其能”，使小班组成为一个能打硬仗的战斗团队。

三、 在生产组织和班次安排要与生产量相结合，切实调整每个人的工作量。在保证正常生产的前提下，提高工时有效率。

四、 加强工种互学活动，努力培养“全能工”。

五、 在减员的情况下，制定相应的应急预案，保证邮件封发及时，装运及时

第三篇：运营部经理述职报告

运营部经理述职报告

2014年，在公司大力提倡，讲真话、干实事、实干事的工作作风的引导下，我认真履行岗位职责，通过工作的创新和强化对分公司的监督力度，各项工作有了新的发展和提高，较好地完成了市年初的工作计划。现将半年来的工作情况述职如下：

一、加强自身的学习能力，提高团队的执行力

多年来，本人对超市的现场管理，都是靠经验，凭感觉。自从进行总部上班以来，我个人深深的意识到，个人专业知识和操作技能上的欠缺。在总经理的督导下，我坚持从书本上、每期的超市周刊上和现场员工的交流中，认真学习和总结。通知学习，我进一步加深了商品的分类原则、基本的陈列技巧。增强了我的动手能力和示范能力，对分公司员工的督导增加了信心和实力，使整个团队的执行能力得到了加强和提高。

二、增强责任意识，认真履行岗位职责

2014年7月份以来，八分公司统一实行了信息切换，统一执行了单品管理。接下来的是督察盘点工作，在各分公司全面进行。因而出现了单品短少、商品滞销、相互串码、无档库存等现象。在这些问题的处理上，每一个分公司都面临着“老问题，现处理、后杜绝”管理磨练和思想引导。

是在公司领导的指导下，本人能够紧紧依靠公司各项管理流程和规章制度为依据，严格履行岗位职责，以认真负责的工作态度，深入一线，查问题、找方法、做工作，到目前为止，大部分问题都得到妥

善解决。一线员工的商品管理意识、防损意识、遵章守纪意识都得到了很大程度上的提高。

在门店的拓展上，我们加大了对利辛、亳州、临泉三个公司的市场拓展力度，到目前为止，上半年分公司新开门店三家，有几个选点正在积极洽谈中。

三、求发展、抓成效

下半年，我的工作重点将着力于，制度的执行、思想意识的转变、指标的落实、技能的提升、店容店貌的改变、市场份额的扩大等六个方面。全力以赴完成年初制定的各项经营指标。

第四篇：运管理站长述职报告

xx年，在此文来源于党委和上级业务部门的正确领导下，我紧紧围绕此文来源于党委的总体工作思路，以党的十六大为指针，深入践行“三个代表”重要思想，团结带领运管站全体干部职工，抢抓机遇，求实进取，较好地完成了全年的各项工作任务，为我县道路运输事业发展做出了积极贡献。

一年来，我重点抓了以下几个方面的工作：

一、深入贯彻《中华人民共和国道路运输条例》，全面推进行业管理工作。行业是我们运输站的中心工作，为此，我把此项工作作为重中之重常抓不懈。坚持阶段性整顿和经常性管理相结合的原则，根据全市联合治理道路运输市场秩序动员大会精神，制定了《龙江县联合治理道路运输市场秩序方案》，按照方案要求，运管站稽查队、客运货运管理股根据各自的职责范围，结合我县道路运输市场实际，针对道路运输市场整顿的关键环节，重点抓了客货运出租车辆的年度审验及车辆二级维护，加大了“三无”黑车的打击力度。全年共取缔非法营运车辆１8台，处罚违章营运车辆2７台，补缴规费8.4万元，从而进一步净化了我县客运市场。二是针对我县客运车型老化的现象，对运输公司的客运班车进行更新换代，为广大旅客提供安全、舒适的乘车环境，方便了广大旅客出行。三是针对我县客运出租车辆逐年增多，引起客运市场混乱实际，经过深入细致的市场调查，在县委、县政府及此文来源于党委的大力支持下，成立了新海出租车服务公司，形成了客运出租车辆车辆集约化组织，即净化了客运市场，同时也安排了下岗职工就业。

二、强化措施，加大力度，全力抓好规费征收。由于受多重因素影响，2014年规费征收工作困难重重。针对征费工作面临诸多不利因素，我多次召开专题会议，分析形势，研究对策，制定措施。坚持“开源、挖潜、多征、杜免”的原则，加大路检路查、查漏补缴力度，挖掘征收潜力，堵塞征缴漏洞。一是完善制度措施，强化内业管理。从抓费源入手，对全县所有营运车辆进行摸底调查、登记造册，详细登录规费征缴情况。建立约束机制，加强内收内查，堵塞征费漏洞。二是广开征费渠道，上门服务收费。征费人员深入企业、停车场、施工工地、车辆聚集场所以及业户家中，主动上门服务，收缴规费。三是积极宣传政策，增强纳费意识。在征费稽查过程中，征稽人员不失时机向广大车主和群众宣传国家法律法规，澄清有关政策，增强车主的法制观念和纳费意识，营造有利征费的良好舆论氛围。四是进行集中会战，追缴逃费漏费。组织稽查队分组行动，昼夜稽查，轮流作业，集中会战，严厉打击三无车辆和逃费漏费车辆。通过富有成效的规费征收会战，极大地促进了征费计划的完成。截止年末，完成运管费、客票附加费、货运附加费共计230万元，分别占年计划的100%，较好地完成了市处下达的征费任务。

三、求真务实，扎实推进，“两风”建设成效显著。根据县委、此文来源于党委和市处党委关于今年开展“两风”活动的工作重点，我们深入贯彻“三个代表”重要思想，本着以“三个代表”为统领，围绕运管工作实际，结合行业特点，结合深入开展的“正行风，促发展”民主评议行风活动，坚持标本兼治和纠建并举的方针，和管行业必管行风的原则，扎所实实地开展了“两风”建设活动，并取得了良好的成效，为县域经济的发展创造了优良的交通运输环境，在社会上树立了良好的交通形象。在具体工作中，我们根据行业特点脚踏实地、求实务实，切实改善和优化经济发展环境，落实促进经济发展的优惠政策和便民措施。为企业、为经营者、为群众排忧解难办实事。在优化运输市场中，认真履行行业管理职能，严格公正执法，依法打击非法经营行为，取缔了一批“黑车”、“黑户”。规范和净化了运输市场和维修市场，为广大经营者创造理顺了公平竞争的宽松环境，促进了经济发展。在证件年检上，组织有关人员深入到出租车停车场进行现场办公，实行“一条龙”服务，登记、查费、技术评定、二级维护、审验工作一次完成，提高了工作效率，方便了广大车主。在便民服务上，支持和扶持在停车场内办小型修理部，热心帮助检修、维修车辆，充分发挥检测车综合检测作用，不仅对二保车辆严格检测维修，而且为一些平时有故障的车辆进行诊治维修，既保证了车辆的安全性，又方便了车主。这些具体措施，受到社会各界的好评和认可，获得良好的社会效果。

三、强化职工素质，加强队伍建设。强化职工的思想道德素质和科学文化素质是文明单位创建的基础和根本，是贯彻“三个代表”重要思想的具体体现。为此，运管站把“五个坚持”和“五个教育”寓于文明单位创建之中。一是加强思想政治教育。几年来，在完成繁杂而艰巨的工作任务的过程中，始终坚持组织职工进行思想政治学习，每周一、三、五上午利用一个小时的时间开展“早必读”活动，重点学习马克思主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想，不断加强职工的思想政治教育，用马克思主义的立场和观点武装职工的头脑，从而为全面做好道路运输管理和规费征收工作奠定了坚实的理论和思想基础。二是加强理想信念教育。运管站以大力宣扬行业精神以及先进人物的爱岗奉献精神为主线，以“三学四建一创”活动为载体，坚持用包起帆、李素丽、孔繁森等先进人物和先进事迹激发和鼓舞全站职工的工作热情。使全站职工树立了正确的世界观、人生观、价值观，树立了全心全意为人民服务的宗旨。三是坚持用正确的舆论引导人，加强形势任务教育。紧紧围绕改革、发展、稳定的大此文来源于，努力营造良好的舆论氛围，通过报告会、演讲会、座谈会等有效形式大力宣扬改革开放的好政策、好形势，引导职工顺应形势看主流，适应形势看发展，立足岗位做贡献。四是加强集体主义教育。几年来，运管站坚持用有益的活动启迪人，不断加强广大职工的爱国主义和集体主义教育。为进一步促进文明行业创建活动的深入开展，运管站分层次开展了七项系列活动。在党员中开展“创先优”活动；在女职工中开展“巾帼建功”活动；在行政执法人员中开展“岗位练兵”活动；在领导干部中开展“模范公仆”活动；在职工家属中开展“创建文明户”和“五好家庭”活动；在收费窗口开展“讲文明，树新风”活动；结合“双评”活动开展了争创最佳“十大员”活动。通过丰富多彩的活动陶冶了职工的情操，进一步提高了思想道德素质，增强了广大职工的凝聚力和向心力，激发了职工的爱国热情，已成为文明单位创建的强大动力。

一年来，虽然我们的工作取得了一定成绩，但也存在着缺点和不足。一是行业管理还有不到位的地方，违章违规营运现象还时有发生。二是规费征收中还存在偷费漏费现象，造成规费流失。这些问题，要在今后的工作中加以克服和改进。

以上是我一年来工作的简要回顾，如果说运管工作取得了一些成绩的话，那便是此文来源于党委正确领导及全站职工共同努力的结果，我也深知我个人工作还存在这样或那样的不足，但我有决心在今后的工作中把道路运输管理工作做得更好，努力为全县人民生产生活提供一个优良的交通运输环境，为县域经济发展做出新的更大的贡献！

第五篇：化运财务2014年述职报告

2014年财务述职报告

公司党委、各位领导：

我有幸在2014年被提名为财务部副部长，这说明了公司党委和领导对我的信任，更是对我工作的肯定和支持、同时对我也有了新要求和希望，在见习期中，我们财务部在公司领导班子的领导下，特别是在陆总的支持和指导下，与各部门、各分公司的协作下，严格遵守国家财经纪律，廉洁自律，围绕2014年的经济指标，全面履行职责，突出工作重点，较好地完成了任务，为化运公司的发展作出了一些贡献，同时我也较好得配合了新上任财务部部长黄敏劼的日常工作，帮助黄部长较快了解公司情况，参与公司经营，保证财务部正常有序的开展工作，现将2014年有关工作情况汇报如下：

一、2014年工作总结：

(一)、2014年逐步完善财务核算内容：

为了逐步细化科目核算内容，做到客观、及时、准确地反映公司经营状况与经营成果，在陆总的大力支持下，围绕公司整体财务核算情况，我经过两个多月的工作准备、结合了公司外部环境与内部经营现状，设计出了一套通用报表格式，并交由黄部长审核、批准，该表式通过梳理 1

各相关会计科目，优化财务报表数据统计，使得各分公司与公司管理层口径相一致，为公司领导分析、决策提供数据支撑，此外，黄部长与我也对各分公司进行了相关培训，同时，经过陆总的指示，该表式的初始化工作在年底也以基本完成，并定于2014年正式实施。

(二)、参加集团公司财务预决算会议，认真完成上级公司与公司领导布置的预决算工作。

在今年年初，我与财务部范部长一起参加了集团公司举办的国资委预决算工作会议，在会前，我负责准备会议资料，对各考核指标进行分析、整理、为范部长汇报提供数据与资料，在会议之中，认真做好会议记录，结合公司实际情况，突出重点，为下一步财务工作做好铺垫，并交由范部长审核，在会议之后，根据领导的指示与要求，组织实施具体财务工作，比如编制决算报表，预算报表、为财务预决算分析提供数据支撑等等，

此外，在今年三季度，我与新上任的黄部长一起参加了集团公司举办的2014年决算2014年预算工作会议，由于黄部长刚上任不久，对公司情况不了解，早在会议通知之前，黄部长上任之初，我就详细，认真的整理了公司财务经营情况数据，制作成了相关电子表格，提供给黄部长审阅，并进行了情况说明与介绍，因此，在接到会议通知后，黄部长已对公司情况有了相对深入的了解，为顺利参加集团会议，做好预决算工作打下了基础，在会议结束后，我主要负责预决算报表的编制与分析的初步撰写，根据陆总的指示，与黄部长一起讨论明年预算，提出意见

和建议，帮助黄部长圆满完成会议所布置的任务。

(三)、及时掌握国家会计、税务法律法规，争取“用足、用活政策”。在2014年11月份时，上海进行了“营业税改增值税”试点工作，我公司被纳入试点范围，在得到政策变更消息的同时，财务部第一时间查找相关政策，联系政府主管部门同志，虚心请教，与黄部长一起做好政策变更的内部测算工作，积极参加税务培训，尽快掌握新政策对公司影响，最大程度上避免了公司受新政策影响的损失，此外，在陆总的指导与支持下，与黄部长一起对“营改增”政策对公司的影响做了测算工作，并制作了ppt电子文档，对公司全体相关各分管领导与部门领导，分公司各相关人员进行了相关培训，在已经掌握的政策范围内，最大程度的做好税收筹划工作。

(四)、按照上级公司交运日红的要求，完成对投资公司捷灵检测的审计、评估、增资工作，在陆总的指导下、分管领导徐总的带领下，相关部门的配合下有效、顺利的完成了对捷灵检测的审计、评估工作。

(五)、认真做好公司日常财务核算、统筹管理工作。

每月中下旬编制财务快报，收集整理公司内部数据分摊，并提交黄部长审核，同时对公司账务进行统筹管理，为本月顺利结账打好基础，每月上中旬，完成公司实际财务报表，填写申报表、申报税款、填写税务局重点税源表等，结账完成之后，制作财务分析数据，编制上级公司下发的合并报表，股份的运输板块指标分析表，其他相关部门所需的营收报表等，此外，收集整理各分公司内部实际数报表，编制内部汇总经

营情况损益表，提交陆总审阅，为公司领导分析、决策提供依据。

(六)、公司外部相关工作情况。

在做好公司内部财务工作的同时，还统筹兼顾下属各合并单位，包括申燃化工、槽罐检测、捷灵检测等的财务核算指导与协调，每月收集整理相关报表，完成捷灵的报表编制、税务申报、以及审计、所得说清算等，与投资公司捷仁、捷斯保持工作沟通，适时了解财务状况，帮助黄部长顺利管理各个投资公司。

(七)、对于领导布置的其他工作也能较好地完成。

在见习期间，对于公司领导以及直属领导布置的工作，能做到及时完成，保质保量，并与黄敏劼部长一起做好公司财务管理、分析等工作，尽管取得了一些成绩，但是离公司领导的要求还有不少差距，存在一些不容忽视的问题，因此结合2014年实际工作情况，我对2014年的工作作了一些打算。

二、 2014年工作打算：

(一)、进一步配合黄部长，完善公司财务核算体系，使得新体系逐步、有效、合理得契合公司财务核算流程，保障财务数据的流畅、及时、准确。

(二)、切实做好财务部内部管理与新一年考核指标工作。

做好财务部日常管理工作，保障财务工作正常、有序的开展，同时

围绕新一年公司考核指标，结合新情况、新要求、贯彻到日常工作之中，与公司党委、领导的经营战略，方针相一致，为力争完成新一年的考核指标贡献自己的一份力量。

(三)、加强业务能力、提升综合素质、运用专业知识为公司发展献计献策。

在做好分内工作之外，在宏观方面多思考，多提升，运用自身的专业知识，为公司经营献计献策、贯彻实施公司党委、领导布置的各项指示，尽自己最大努力圆满完成领导交办的任务。

(四)、作为一名党员，应该以身作则、不但在所属部门起到带头模范作用，更要带动周围同事，一起为化运的发展，贡献自己的一份力量。

总之，在公司党委、领导的带领和指导下，我相信2014年将是积极发展的一年，作为一名中共党员，我也将更加努力踏实的工作，运用科学发展观，结合自己不足之处，在即将到来的2014年，与化运公司一起成长，不辜负公司党委、领导对我的殷切希望。

上海市化工物品汽车有限公司资产财务部

述职人：丁伟佳

2014年12月26日