公司党政领导班子工作报告

各位代表、同志们：

2017年是实施“十三五”规划的重要一年，是中国特色社会主义进入新时代的启航之年，是党和国家事业发展进程中具有重大而深远意义的一年。十九大胜利召开，吹响了夺取新时代中国特色社会主义伟大胜利的前进号角；习近平新时代中国特色社会主义思想如火炬引航，照耀着中国未来的前进方向；擘画决胜全面建成小康社会、开启全面建设社会主义现代化国家新征程的宏伟蓝图，激发起各族人民用勤劳和智慧迎来美好生活的壮志豪情。集团公司为实现“**之梦”，励精图治，上下求索，喜获全国文明单位“国字号”荣誉；建筑工程施工总承包特级资质增项成功，成为自治区首个“双特级”建筑施工企业，这艘百亿航母正乘风破浪，书写出铁军“再创业”新征程上“最重要的故事”。

这次会议是三分公司全面深入贯彻党的十八大及历届全会、十九大精神和习近平总书记系列重要讲话精神，全面贯彻中共中央治国理政新理念新思路新战略，在全力加快推进集团公司“再创业”美好进程这一宏伟目标的指引下召开的一次十分重要的会议。会议的主要任务是：总结2017年度工作，分析当前及今后一段时期内的形势和任务，部署2018年工作，集全公司之智、举全公司之力，一心一意改革创新谋发展，为集团公司再创业再立新功。

在此，我代表三分公司党政领导班子，向一年以来为公司各项发展进步付出辛勤汗水、做出巨大贡献的广大干部员工表示衷心的感谢！

下面，我向大会作报告，请予以审议。

第一部分2017年工作回顾与总结

2017年，三分公司在集团公司党委和董事会的正确领导下，以两级工作会议精神为工作总思路，坚持稳中求进工作总基调，以全面开启集团公司“再创业”为指引，继续贯彻执行“一二三四”发展战略，增强内生动力，厚植品牌优势，拓宽战略视野，谋求创新发展，各项任务指标全面超额完成，在一次次不可能面前用汗水与努力不断刷新着公司的历史，走出了一条富有特色的创业之路、发展之路、奋进之路，充分展现了铮铮“铁军”的风采。

一、抓发展求跨越，综合实力持续提升

2017年，三分公司全年完成施工产值20.8亿元，比去年同期增长1.74亿元，增幅9.13%；实现净利润3600万元，比去年同期增长2500万元，增幅272.27%；上交集团公司各项规费首次突破一千万元。

全年交纳职工公积金 264 万元，职工养老保险金 428 万元，配合**集团劳保所收回劳保费约 380.8 万元；首次实现出口退税，经济效益取得历史性突破。

二、抓转型促升级，产业结构不断优化

2017年，三分公司严格贯彻集团公司“管好自营项目、合法分包项目、全控合作项目，杜绝挂靠项目”基本原则，采取“加减乘除法”对市场进行开拓，取得了令人瞩目的成绩：

——全年共签订合同77项，合同总金额19.06亿元，涵盖房建、工业厂房、市政、道路、冶炼、垃圾焚烧发电、爆破工程、压力管道等领域，并首次承接EPC总承包项目。

——自提出建设四大品牌战略即非煤发电工程、铜铅锌冶炼工程、爆破工程以来，打造品牌、依托品牌承接工程已成为重要的经营策略并取得了累累硕果：铜铅锌冶炼工程及非煤发电工程在集团中继续保持领跑态势；爆破工程和地下街工程持续开花结果，灵山县地下通道商业街工程已签订合同，桂平地下街及广场项目正在继续跟进中；爆破分公司坚持贯彻“做大、做强、做优”的发展理念，以建立自有炸药库为主要经营方向，积极开拓柳州市以外的爆破市场，经过一年的努力，完成13项合同签订，年产值达到1.03亿，首次突破亿元大关。

——创下史上单项合同最大额记录，签订融安县长安镇红卫新区路网建设工程设计-采购-施工（EPC）总承包合同7.7亿元，柳州市城市公共交通轻轨配套工程一期（门头路至莲花山庄）土建部分合同9.7亿元。

——首次进入移民安置项目新领域，签订融水苗族自治县易地扶贫搬迁县城安置项目（二期）--城北片区双龙沟地块工程合同、融安县六寮屯“美丽柳州·宜居乡村”市级综合示范村建设项目设计、施工(DB)工程总承包合同。

——子分公司顺应国家经济发展形势，由高速增长阶段转向高质量发展阶段，2017年度清远第一分公司新签合同金额1.92亿元，完成施工产值6亿元，累计已收工程款4.2亿元；西安分公司新签合同2.99亿元，完成施工产值6.9亿元；集团公司下达给子公司的目标为500万元，已完成经营产值1357.53万元；扩大广东片区、川渝片区、内蒙古片区的经营市场覆盖率，新签合同约2.4亿元。

三、抓建管重提质，项目活力竞相迸发

2017年，三分公司做到忙碌而不盲目，实干、巧干而不乱干、蛮干，面面想到而不面面俱到，集中优势资源解决重点工作。

——柳州市胜利路立交桥改造工程是集团公司首批PPP项目，亦是实现集团公司转型升级的重大尝试。按照杜董事长关于实施PPP项目三个“必须”的重要指示精神，三分公司以打造PPP项目窗口示范工程为己任，以满腔热情积极投入到施工建设中，于2017年12月30日实现全线竣工通车。

——四川绵阳生活垃圾焚烧发电项目、湖北襄阳市生活垃圾焚烧发电厂二期扩建项目及江西赣州市生活垃圾焚烧发电厂项目均一次性点火成功，非煤发电工程业已成为三分公司独有的金字招牌，现正继续跟进柳州市、绵阳三台县、绵阳市二期生活垃圾焚烧发电系列工程，争取实现以上项目的全线落地。

——青海盐湖金属镁一体化80万吨/年电石装置工程于2017年10月12日完成80万吨/年电石装置2#、4#电石生产线及外围配套工程中交工作，至此，本工程所有施工项目的中交工作均已完成，目前正在进行2号炉点火，共完成施工总产值10.83亿元。

——柳州市莲花大道工程属于柳州市“十三五”十大城市建设工程项目之一，建成后，莲花山隧道将成为柳州市区最长的隧道。隧道岩石爆破开挖是整个工程的关键，爆破分公司作为爆破工程施工方，充分发扬**的“铁军”精神，解决了待爆岩体温度过高、围岩变化过大、拱脚及拱顶易出现根底等一系列技术难题，先进的爆破理念及高超的爆破施工技术获得了建设方及总包方的交口称赞；柳州嘉兴采石场属于柳南高速公路拓宽工程指定石料供应商，每年需开采500万m3石料以保证柳南高速公路拓宽工程顺利进行。自爆破分公司入驻嘉兴采石场后，凭借专业的施工方法和科学的管理体系，使采石场的产量大幅提升，为柳南高速公路拓宽工程的顺利进行提供了有力的支持。

——创优目标再传佳音：柳州市胜利路立交桥改造工程荣获全国有色金属建设行业2017年度建设工程项目施工安全生产标准化工地（部级），《提高桩基成孔质量一次验收合格率》荣获2017年度广西工程建设优秀QC小组活动成果二等奖；《提高大面积楼面现浇混凝土外观质量合格率》获得有色建设行业工程建设优秀QC小组活动成果三等奖；广西金嗓子研发产业化基地工程及延锋汽车饰件系统有限公司柳东生产基地工程荣获柳州市2017年“安全文明标准化工地”称号；柳州市环江滨水大道C1、C2标工程获2017年度“龙城杯奖”。

——结算工作成绩斐然：由一名副职领导带领结算团队，以“铁腕手段”抓结算，制定《三分公司项目结算计划方案》并严格执行，加大力度摸排、整合项目债权债务，加大催收力度，刚性清理应收账款，加快资金回笼步伐，提升自我造血功能，2017年共完成结算13项，结算值达3.54亿元。

四、抓基础补短板，精细管理成效显著

继2016年提出“运用大格局管基础”这一理念后，2017年三分公司建立了目标细分、标准细分、任务细分、流程细分，实施了精确决策、精确计划、精确控制、精确考核的科学管理模式，经过一年实践，基础管理水平获得较大提升。

——增强内因动力，制度建设日趋完善。定期召开各项精细化管理研讨会，积极宣贯集团公司《**建设集团有限责任公司落实“三重一大”决策制度实施办法》等管理制度；颁布《项目部物资设备采购管理办法》、《工程项目分包管理办法》、《项目施工风险责任承包协议》及《公司内部承包协议》，加强项目施工过程管控，推进管理全面提升；颁布《关于严明各项纪律，规范项目管理的通知》，预防工程建设领域违规违纪及腐败现象的发生，规范权力运行；颁布《三分公司绩效考核管理办法》，激发员工工作热情、增强团队运行效率、推动公司良性发展。

——兼顾效率质量，合同评审限时办结。理清合同性质、梳理部门权限、明确时效节点，努力构建与时俱进、适应新时代市场环境需求的合同管理制度。建立了合同评审管理Q群，让参与合同评审的六大职能部门联动办公，对建设工程施工合同、物资采购合同、设备租赁合同及劳务分包合同进行评审，要求每一份合同必须在48小时内评审完毕，提升审核效率，以效率求效益。

——削减隐患成因，风险管控优化升级。自集团公司召开风险防控专题会并总结归整出“十大风险”内容后，三分公司严格按照该“十大风险”内容对经营内外部活动进行管控，全面贯彻“主权在我、风险可控”总基调，不符合政策法规的不谈，未履行集团内控制度相关程序的不批，不能通过集团风控委审核的不报；凡涉及《**建设集团有限责任公司风险管控委员会工作管理办法》中规定的事项，均上报集团公司风控委进行讨论和评审，凡涉及“三重一大事项”需要经党委会及经理办公室集体决策的，均按照议题要求提交不同会议进行审议，获通过后方可进行安排部署；积极应对诉讼案件的发生，勇于拿起法律武器维护公司的合法权益，2017年三分公司作为原告提起诉讼案件共7起，涉案金额达10655.76万元，现均已胜诉并与对方达成了执行和解协议，实现了国有资产保值增值。

——注重提质增效，效能监察做细做实。依据《自治区国资委监管企业效能监察暂行办法》的通知要求，效能监察工作领导小组于2017年9月1日至2017年11月30日对江西赣州垃圾焚烧发电工程进行了效能监察，了解该项目的进展情况、项目安全质量、物资采购及管理情况、财务管理和资金使用情况、集团内控制度执行情况及党风廉政建设情况，发现存在的问题和不足并提出了整改意见。

——推进强基达标，“三大系统”实现覆盖。符合条件的项目大部分均已按照集团公司要求，铺设“三大系统”即门禁系统、视频监控系统、项目管理系统并投入运行，通过现场实地检查和视频监控双重管理，督促各在建项目加强安全文明施工和环境管理，及时排除隐患，预防和减少事故的发生。

——打造精品工程，安全质量常抓不懈。坚守“发展决不能以牺牲安全为代价”这条不可逾越的“红线”，以“全面落实企业安全生产主体责任”为主题，全年共排查出一般隐患304条，开出罚单3单，处罚共计11000万元；坚守“干一项工程，树一块品牌，赢一方信誉”这一信誉理念，今年竣工的6个项目一次性通过竣工验收。

五、抓培育补养分，人才发展畅通无阻

2017年，三分公司秉承“发展为了员工、发展依靠员工、发展成果与员工共享”的人才理念，坚持走人才强企之路，在集团人力资源工作年度考核中排名第一。

——通过社招、公招、柔性引进相结合，拓展人才引进渠道，共招聘、引进员工69人，超额完成本年度员工招聘计划。

——推进干部人事制度改革，增强选人用人公信度。采用民主推荐、公开选拔、竞争上岗、民主测评等方式方法，不断完善干部选拔任用机制，做到了程序科学规范，实现了好中选优。

现三分公司在职员工363人，拥有教授级高级职称1人，高级职称8人，中级职称39人，初级职称90人；拥有一级建造师23人，其中今年新注册2人，引进4人；二级建造师58人，注册造价师2人，注册安全工程师1人。人才梯队结构合理，员工精神总体向好。

六、抓作风提效能，自身建设全面加强

坚持以党的十九大精神指引党内政治文化建设，坚持以“零容忍、全覆盖、无禁区”的高压态势强化廉洁文化建设，坚持以社会主义核心价值观统领企业文化建设，营造风清气正的良好政治生态。

——不断加强理想信念教育，11月13日**集团十九大精神宣讲团在赴延安学习后第一站走进了西安分公司，召开十九大精神宣讲会，带领分公司全体党员学习十九大会议精神和习总书记系列重要讲话精神，全面提升党建科学化水平。

——强化执纪监督问责，贯彻落实“八项规定”精神“回头看”自查自纠工作，开展强本固基“412”专项工作，开展首轮巡视巡察工作，推动全面从严治党向纵深发展。

——配合集团公司创建全国文明单位、“十大勤廉榜样”、“十大最美家庭”的评选推荐；建立江西赣州项目部工会工作站；开展“安康杯”青工比武系列活动、PPT技能大赛，让“快乐生活，激情工作，敢于担当”的企业信仰深植于心。

——机关团支部被评为柳州市“青年文明号”集体，公司团委荣获集团“五四红旗团委”荣誉称号，机关团支部荣获集团公司“五四红旗团支部”荣誉称号；2017年8月25日召开第三次代表大会及一次会议，选举产生共青团**集团三分公司第三届委员会委会、团委书记，顺利完成了团委换届工作。

各位代表、同志们，回顾一年来的工作，我们既品尝了奋斗成果的甘甜，也感受了干事创业的艰辛。我们不甘落后，苦拼实干，干成了一些过去想干而没有条件干的难事，干成了一些管当前、利长远的大事，干成了一些强基础、促发展的实事。成绩来之不易，这是集团公司党委和董事会正确领导、悉心指导的结果，是各基层单位锐意进取、扎实工作的结果，是全体员工辛勤耕耘、无私奉献的结果。回顾一年来的工作，我们深刻体会到，越是遭遇困境越要解放思想，越是竞争激烈越要弯道超车，越是肩负重任越要敢于担当。

成绩来之不易，经验弥足珍贵。在肯定成绩的同时，我们也清醒看到，发展中还存在诸多问题和挑战：一是对接集团统筹项目工作有待进一步加强，广西区内其他地区市场占比过小；二是安全措施费用未按规定提取及使用，“三大系统”铺设未达到预定目标，爆破分公司的安全管理未能全面纳入公司安全管理管控体系；三是项目结算工作推进缓慢；四是复合型人才不足，与公司高速发展诉求不匹配。对此，我们将坚持问题导向，切实加以解决。

第二部分2018年发展形势分析

在经历了7年的增速放缓后，中国经济迎来了首次提速。1月18日，国家统计局公布2017年国民经济运行成绩单，数据显示，2017年中国经济总量突破80万亿元大关，达到82.7万亿元人民币，按可比价格计算，同比增长6.9%，高于2016年的6.7%，GDP增速实现七年来首次提升，在经济总量的高基数上，在转型升级的强压力下，中国经济交出了这样一份很提气的“年报”。联合国日前发布的《2018年世界经济形势与展望》认为，2017年全球经济增长的1/3依仗中国。在世界经济舞台的聚光灯下，中国经济颜值高、气质好、活力足，释放满满正能量。中国经济在2017年取得了不错的成绩，2018年能否继续保持？2017年举行的中央经济工作会议指出，中国特色社会主义进入了新时代，我国经济发展也进入了新时代，基本特征就是我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段，随着去产能、去库存、去杠杆的继续推进，尤其金融去杠杆对投资资金来源产生的紧缩效应，2018年中国宏观经济没有太大超预期的风险，预计今年经济扩张步伐会略有放缓，但质量提升加快，提质增效更趋明显。

党的十九大作出中国特色社会主义进入了新时代的重大判断，强调这意味着近代以来久经磨难的中华民族迎来了从站起来、富起来到强起来的伟大飞跃。这是习近平总书记在回顾近代以来中国发展历史的基础上作出的判断，是透过历史“长焦镜头”进行战略考量得出的科学结论。这是中国特色社会主义事业乘风破浪的“飞跃期”，中国特色社会主义制度精进臻善的“成熟期”，中华民族迎来伟大复兴的“关键期”，世界格局剧烈变动的“重塑期”，也是中国共产党带领人民而今迈步从头越的又一个“创业期”。 中国发展经过量的积累进入质的提升阶段，中国巨轮正在驶出历史的峡谷，进入“海阔凭鱼跃”的宽广水域。

长期以来，柳州市委市政府以开展基础设施建设攻坚战为抓手，坚定不移扩投资，全力以赴抓项目，把项目建设作为经济升级的内生动力，作为城市转型的重要支撑，有利稳住了经济基本面，为柳州可持续发展奠定了坚实基础。2018年1月3日召开的柳州市十二届党代会第三次会议，更是确立了“实业兴市，开放强柳”，打造西江经济带龙头城市，在全区率先全面建成小康社会这一战略发展目标，充分反映了柳州经济发展的奋进态势和巨大潜力。

集团公司厚积薄发终有时，呈现出主业突出、结构趋好、管理规范、班子有力、团结和谐的良好发展势头，综合实力得到了显著增强，取得了“百亿双特终实现，文明文化齐提升”的伟大成就。柳钢集团与**集团实施战略重组，得到了自治区党委和自治区人民政府的高度重视，经过充分的酝酿，慎重的研究，做出的战略重组决定，是推动广西国企国资改革的重要决策；是贯彻落实习近平总书记加快国有经济布局优化、结构调整、战略性重组，推动国有资本做强做优做大重要指示的具体体现。对于贯彻落实十九大精神，推动自治区优化布局结构，加快广西沿海钢铁基地建设具有重大战略意义；对于促进两个集团结构转型升级以及提升企业核心竞争力也具有积极意义。此次战略重组是历史赋予**集团发展的新机遇，是告别过去、奔向美好明天的新起点。

三分公司将以全力加快推进集团公司“再创业”美好进程为指引，继续深入贯彻集团公司 “一二三四”发展战略，运用新思想、新要求、新举措，在规模稳定提升的同时，更加注重发展质量、经济效益的提升。2018年，是三分公司做强做大的战略发展期，是三分公司大有可为的历史机遇期，我们将筑牢起飞平台，实现经济腾飞夙愿，继续为集团公司“百亿**、特级**、幸福**”新局面再立新功。

第三部分2018年的工作思路和重点工作

2018年是贯彻党的十九大精神的开局之年，是改革开放40周年，是决胜全面建成小康社会、实施“十三五”规划承上启下的关键一年。

结合企业实际，我们确定2018年工作的指导思想是：

全面贯彻党的十九大精神，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，加强党对经济工作的领导，坚持稳中求进工作总基调，坚持新发展理念，紧扣我国社会主要矛盾变化，按照高质量发展的要求，统筹推进“五位一体”总体布局和协调推进“四个全面”战略布局，坚持以供给侧结构性改革为主线，推动质量变革、效率变革、动力变革，继续贯彻执行集团公司“一二三次”发展战略，以“新时代”坐标为指引，必须坚持以党的领导统揽全局不动摇，必须坚持以实干之举做强产业不放松，必须坚持以创新之为狠抓项目不停步，必须坚持以务实之风激发斗志不空谈，必须坚持以政治标准选人用人不懈怠，必须坚持以文化引领丰富品味不迟疑，实现三分公司经济腾飞夙愿，加快推进集团公司“再创业”美好进程。

2018年基本目标：

——新签合同订单26亿元以上。

——实现营业收入26亿元。

——实现利润4100万元。

——实现员工收入稳步增长。

为实现2018年的各项发展目标，以企业发展新坐标和指导思想为出发点，在集团公司冶金工程、建筑工程双特级资质品牌效应下，要做好六个“必须坚持”：

一、必须坚持以党的领导统揽全局不动摇

党的十九大报告指出，中国特色社会主义进入新时代，我们党一定要有新气象新作为。习近平指出，坚持党的领导、加强党的建设，是国有企业的光荣传统，是国有企业的“根”和“魂”，是国有企业的独特优势。我们必须坚持党的领导、加强党的建设，坚持党要管党、从严治党，紧紧围绕全面解决党的领导、党的建设弱化、淡化、虚化、边缘化问题，坚持党的领导不动摇。

——以党的政治建设为统领是历史经验的总结，也是新时代党的建设的需要。推动党员干部真正把对党忠诚、为党分忧、为党尽责、为民造福作为根本政治担当，把政治建设摆在首位。

——保证全党服从中央，维护党中央权威和集中统一领导是党的政治建设的首要任务。任何时候任何情况下，党的领导干部在政治上都要站得稳、靠得住，对党忠诚老实、与党中央同心同德，听党指挥、为党尽责。

——坚定理想信念宗旨是加强党的政治建设的根本要求。党员领导干部必须加强学习、学懂弄通，提高政治站位和政治觉悟，真正做到对马克思主义虔诚而执着，让理想信念宗旨成为心中的火炬和灯塔。

——尊崇党章、营造风清气正的政治生态是加强党的政治建设的基本途径。党员领导干部要加强党性锻炼，以清廉养浩然正气，推动形成政治生态的绿水青山。

二、必须坚持以实干之举做强产业不放松

基本方针：力争提高自营板块至70%以上，彻底改变自营版块比例过低的局面，强化自营项目的领导作用、示范作用、标杆作用。

——合理利用技术优势，实现深度性占领。加强与中国恩菲及其他相关专业公司的合作，继续推进非煤发电特别是垃圾焚烧发电领域项目的深化拓展，逐步做大做优垃圾焚烧发电项目。2018年正积极推进、有望落地的垃圾焚烧发电工程3个，合同金额6亿元以上。争取在3-5年内，把三分公司垃圾焚烧项目施工作成在专业施工领域内有一定影响力和话语权的品牌。

——合理利用地域优势，实现渗透性占领。在集团公司领导下，扩大与柳州市各平台公司合作，深耕细作区县项目，以点带面、从线到片，逐步形成区域大合作，把柳州全域市场把握好发展好，快速扩大**在柳州建设市场的占有率。

——合理利用资源优势，实现焦点性占领。坚持聚焦主业，继续大力拓展铅锌铜冶炼工程、有色金属采选工程，继续深化和各大有色金属企业的关系，确保2017年开发新的有色金属冶炼采选市场，助推集团公司工业冶炼航母乘风破浪。

——合理利用品牌优势，实现专业性占领。爆破分公司是爆破界的品牌施工企业，亦是集团公司一大品牌，在业界取得了良好的声誉。2018年必须从单一的工程施工中走出来，在转型升级、提质增效、科技创新上作文章，加强与各矿业公司的联系，充分利用自身的顶级品牌、技术实力和市场影响力的专业和行业优势，作强作大作优爆破公司。

——合理利用资质优势，实现多元化占领。在全面把控风险的前提下，积极深化“大市场、大项目、大客户”的经营环境建设，提高EPC总承包项目比例，推动经营从重“量”向“量质并重”转变，由建筑承包商向建筑发展商的转变。

三、必须坚持以创新之为狠抓项目不停步

确定2018年为三分公司的“安全文明施工建设年”，以广西防城港沿海钢铁基地项目、柳州城市公共交通轻轨配套一期项目及融安红卫新区路网项目开工建设为契机，以《项目部物资设备采购管理办法》、《工程项目分包管理办法》、《项目施工风险责任承包协议》及《公司内部承包协议》为抓手，更全面、更系统、更深层次提升三分公司项目管理水平，以期达到改善经济效益，增强人才储备，繁荣党建文化的目的。

——聚力技术创新。实行以重难点工程建设项目为中心，以高、新、尖、难等工程为载体的技术创新格局，组织工程技术人员加强对重要技术问题的超前研究，不断优化施工方案、工艺和技术措施，使施工难题事先有预案，关键工序事先有论证。

——聚力组织系统。本着“精干高效、运作有序”的原则，组建以项目经理负责制为前提，以施工图预算为依据，以创优质工程为宗旨，以求得最佳经济效益为目标的项目管理团队，实现专业化管理；本着“项目总体组织，主体专业施工，社会劳务补充”的原则，选择专业化程度高的分承包队伍、劳务作业队伍，实现专业化分包施工，提升整体战斗力。特别是广西防城港沿海钢铁基地项目，将是三分公司2018年天字号项目，我们将组织精兵强将，随时接受集团公司的号令，以最快速度、最优质量、不折不扣完成集团公司交给的各项施工任务。

——聚力经济效益。建立健全工程项目成本分析、成本核算、成本责任体系，使目标成本层层分解，横向分解到单位工程、分部工程和工序工程等不同施工部位的费用控制，纵向分解到施工准备、主体施工、收尾交付等不同阶段的费用控制，开源节流，挖潜增效。

——聚力创杯创优。根据集团公司的要求，在柳新开工的项目，凡工程建筑面积为2000平方米以上（含2000平方米）、市政基础设施工程投资600万元以上（含600万元）的项目均要参加申报市级和区级安全文明标准化工地活动。东岸盛世51#、52#、55#、56#、59#、60#楼工程项目、融水易地扶贫搬迁县城安置项目和即将开工的柳州城市公共交通轻轨配套一期项目将作为2018年的创优重点项目，以点带面掀起“安全文明施工建设年”的活动高潮。

——聚力“三大系统”。根据集团公司要求，凡工程造价3千万元以上或者施工工期8个月以上的项目，在施工现场必须设置门禁系统、视频监控系统、项目管理系统。2018年要加大“三大系统”的铺设，利用集团公司建立的施工现场动态监控网络视频系统，对公司重点重大项目实施视频监控。

——聚力经济效益。开拓效益取得渠道、采取保证利润措施，就是要中标和实施高质量的施工项目，就是要采取新的项目承包方式、项目利润目标管理模式，加强财务监督管理，确保利润回归公司本部，在作大的基础上，作强作优三公司。同时，我们还要特别注重市政工程的开拓和实施，为集团公司市政工程升特级作好业绩储备。

四、必须坚持以务实之风激发斗志不空谈

唯有“实”字，乃谋事之基，唯有“精”字，乃成事之道，推动基础管理向精细化和高质量转变，让务实重行、真抓实干成为三分公司干事创业自觉。

——绩效考核“精细”。根据已颁布的《三分公司绩效考核管理办法》，针对机关七部二室、各项目部、各基层单位、驻外分公司及全体员工进行量化考核，旨在通过考核，打造一只政治素质过硬、高效运转、执行力强的管理团队，营造公司范围内“人人争当铁军先锋、人人争当勤廉榜样”的良好氛围。

——合同管理“精密”。建立完备的合同管理控制体系和业务流程，保障标前协议、合同评审和签订程序的正常运行；加强合同管理人员的能力建设，使其具备一定的合同风险识别能力和合同谈判技巧；工程开工时要组织合同交底，提高合同履行能力，在发生合同条件变化时，要及时搜集会议纪要、工程图片、变更通知等重要资料，为合同争议准备证据，也为工程索赔打下基础。

——财务管理“精巧”。合理确定债务资金与自有资金、短期资金与长期资金的比例关系，控制负债经营风险；加强企业现金流的管理，正确编制现金预算，保证一定时期内现金流入量与流出量的匹配；定期制作应收帐款帐龄分析表，根据不同阶段的特点制定收款政策，控制应收帐款风险，减少坏帐损失；按“价税分离、应抵尽抵”的原则，精巧应对增值税抵扣，把抵扣阵地前移至一线、下移至基层，做到不偷税漏税又合理避税，降低企业赋税压力,节约企业运营成本。

——风险管控“精准”。要高度重视生产经营过程中暴露出的主要问题，如重大风险施工项目、投资项目、“两金”压控、债务风险和重大法律纠纷案件等，强化履职担当，明确责任要求，加强统筹协调，采取有力措施，重点做好管控处置工作，精准规避风险，维护公司合法利益。

五、必须坚持以政治标准选人用人不懈怠

集团公司“再创业”的伟大实践需要一支政治过硬、堪当重任的优秀队伍来开拓，三分公司要筑牢起飞平台，实现经济腾飞夙愿，比以往任何时候更需要政治忠诚、敢想能成的铁军队伍，贯彻好“突出政治标准”这一要求选人用人，是我们事业兴盛的迫切需要。

——我们将进一步加强选人用人各环节的制度完善、机制完备，坚持在经常性、近距离、困难中考察干部，考察人才，观察大是大非中的政治定力，观察与企业同心共向的价值取向，观察与职工群众打交道中的情感情怀，全面综合地掌握干部的真实表现。

——我们要进一步畅通人才发展空间，探索有效的激励机制，通过社招、公招、柔性引进等措施，加大急需人才、新兴专业人才的招聘及引进。

——我们要进一步建立激励机制，鼓励员工考证取证，面对“四库一平台”的逐步完善及员工证件紧缺的情况，力求做到项目管理人员人证合一。

六、必须坚持以文化引领丰富品味不迟疑

党的十八大以来，以习近平同志为核心的党中央把传承中华优秀传统文化、增强文化自信纳入治国理政新理念新体系，把加强思想政治建设放在全面从严治党首位，党的十九大报告中更是提到：“没有高度的文化自信，没有文化的繁荣兴盛，就没有中华民族伟大复兴”。正如习近平总书记所说，满足人民过上美好生活的新期待，必须提供丰富的精神食粮。这说明，在中国特色社会主义新时代，文化建设的地位更加重要，作用更加凸显。三分公司通过抓聚焦、打基础、补短板，快速提升了“硬实力”，但更需要从根本上补足精神之“钙”、筑牢思想之“魂”。

——我们将继续加强精神文明建设，搭乘集团公司成为全国文明单位这一东风，积极创建市级文明单位。

——我们将继续加强廉洁文化建设，健全权力运行制约和监督体系，营造崇廉尚廉氛围。

——我们将继续加强企业文化建设，深入广泛践行**“家”文化，激发员工爱企热情，共同建立发展愿景，丰富企业之魂，增强文化自信，实现文化兴企。

同志们，**集团走过了“借船出海”的艰难时刻，享受了“造船出海”的美丽时光，今天，在社会主义新时代里、在重大发展新机遇面前，我们已具备“领航出海”的巨大力量。

在这一大有可为的历史机遇期，此时代之潮流，浩浩荡荡，唯有弄潮儿能永立潮头；这历史之车轮，滚滚向前，唯有奋斗者能乘势而上。身为**铁军中的一员，我们要敢于向往，敢于争取，敢于拼搏；我们应有条件劳动，有条件进步，有条件幸福！

在这一大有可为的历史机遇期，需要我们“快干”，一万年太久，只争朝夕；需要我们“实干”，空谈误国、实干兴邦；需要我们“巧干”，运筹帷幄之中，决胜千里之外！2018年，三分公司将踏着发展与机遇的大潮，以快干之斗志、实干之精神，巧干之智慧，与在座的各位一起，同心同德，奋发有为，描绘**浓墨重彩的腾飞宏图！

最后，在新春佳节到来之际，我代表公司领导班子，向在座的各位并通过你们向全体员工及家属致以诚挚的慰问，祝大家春节快乐、工作顺利、身体健康、阖家幸福！

谢谢大家！