项目部经理述职报告

年终将至，回望这一年的工作，我倍感欣慰，虽然说不上创造了一流业绩，但我立足于本职岗位锐意进取，一年以来，在中心领导的指引下，我带领项目部17名员工较好地完成了****联通、****电信两大运营商安排的设备类工程项目的施工任务，全年无发生重特大人身和网络安全事故，现将本年度的工作情况作如下总结。

一、岗位目标完成情况

立足本岗位，积极主动发挥能动性，勇于开拓市场，面临种种不利因素干扰的情况下，截止12月23日，完成各项任务指标数据分析如下：

1、承揽业务量417.4万元(****中心任务2200万)，其中自营191.44万元(****中心任务650万)，合作225.96万元(****中心任务1550万)，自营占比46%。

2、业务收入336.77万元(****中心任务1800万)，其中自营172.85万元(****中心任务450万)，合作163.92万元(****中心任务1350万)，自营占比51%。

二、岗位职责完成情况

在协调好施工任务之余，结合本岗位的职责，对回款情况实时跟踪，应收帐款帐龄均控制在一年以内（5%保修款除外）,情况良好，再接下来两个月，利用年终机会,加大回收力度。在中心领导监督下，对施工成本进行严格控制和把关，收入和成本能保持一定的平衡。在工程施工质量安全方面，坚持“精心施工、科学管理、绿色安康、顾客满意” 的质量方针，贯彻执行QHSE管理体系，工程合格率达100%，95%以上工程质量优良，用户零投诉；自营队伍安全管理符合公司及建设单位规范要求,继续完善安全管理制度及安全台账。合作单位中****、****内部安全管控基本到位,但相关记录尚不健全,部分工器具的使用还有不规范的地方,需要继续改进，在今后的施工管理中加大力度对关联企业的管理和引导，使之能走向正规化，成为我司良好的合作伙伴。材料管理上，乙供材料做到单项工程进行材料采购申请、材料平衡，在材料款的结算过程中略有盈余；甲供材料含设备按材料中心管理要求，每月上报甲供材料领用情况、结算情况，尤其对合作队伍甲供材料领用情况做到心中有数，要求关联企业每月上报库存清单，并安排人员进行不定期抽查，很好的控制了因甲供材料出现的种种问题而让我司蒙受经济及信誉的巨大损失。员工出勤情况管理采取逐级考核，严格按时报工，严禁乱报谎报等情况，每月初对上月出勤情况进行仔细认真检查并经领导签字确认后方能上报公司。

三、防腐倡廉情况

自觉遵守公司廉洁自律制度的有关规定,注重执业操守。与建设单位、合作单位之间平等相处,本着真诚、热情的心态与客户沟通，不存在商业贿赂及变相贿赂行为；也不存在商业受贿及变相受贿，以廉洁自律的心态帮助客户、合作企业解决实际问题。尤其是****联通，每个立项工程均需签《廉洁保证协议》。

述职人：

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