经营部部长述职报告

经营部部长述职报告

一、受聘岗位

经营部部长

二、履行职责情况

被聘任经营部部长以来，努力学习新知识，认真履行岗位职责，现报告如下：

1.迅速转变，进入角色。认真学习，根据岗位职责，努力查找、学习国有资产处置、产权转让、房屋拆迁、租赁等相关规定，为后续工作做准备。

2.交清接明、摸清家底。多次进行实地查看；在规定时间内完成房产、设备等资产交接，对公司所有资产进行清查，摸清家底。

3.加强资产盘活和经营房招租工作。克服经营房屋破损老旧、大客户退租等不利因素，加大招租力度，严格执行价格管理规定，合理提升租金，努力降低经营房空置率。超额完成了年度营收指标。

4.全力开展资产形态转换工作。与国土部门沟通，了解国有土地处置相关流程规定；通过地合网等各种途径发布资产处置信息，积极寻找意向客户。先后参与了多家意向客户的洽谈。

5.积极做好拆迁工作。以集团利益最大化为原则，加强沟通，配合完成经营房面积实测、复核工作，了解拆迁安置房源等信息以及承租户清租等工作，为后期经营布局做准备。

6.积极探索多元化经营道路。积极探索产学研合作；开展广泛交流，了解产业导向和扶持政策；走访省内外相关企业，寻求项目合作。

7.加强内控，防范风险。（1）拟定部门内部岗位说明书，明确分工，梳理制定了内部业务流程，实行敏感岗位分离，防范风险；（2）加强合同管理和业財融合工作，防范法律风险。合同审核率100%，无合同纠纷；（3）发力四化，配合信息中心完成经营房管理系统的需求调研，目前该系统正在上线测试中。

8.加强安健环管理。不定期开展安健环培训，提升部门人员的安健环意识和素养；梳理经营管理环节，拟定了公司安健环风险评估概述；建立了内部安健环检查制度。全年无一般等级事故发生。

9.严格遵守党风廉政建设相关规定，做到令行禁止。严格执行集团的各项规章制度，做到按制度办事，按流程办事；注重言行举止，一切以集团利益为先。

三、存在的主要不足及改进措施

尽管自己在努力改变，力求尽早适应岗位要求，但由于自身对宏观经济形势、产业政策导向、新经济发展模式的认知和把握不到位，知识积累不足，系统、创新思维不够，工作开展与公司的要求、领导的期望还有一定的差距。

经过一年多的摸索和实践，尽管经历了一些挫折，但在尝试中也有积累了一些经验和资源，在今后的工作中，我将不断加强学习，努力拓宽知识面，提升自身的综合能力；广泛捕捉各类信息，加强系统思维和创新思维，探索公司多种经营发展道路。