项目工程财务部、资产部、经营部、工程部分工职责

财务部部长：全面管理公司财务的全部工作，做到分工合理、账目清晰，做到合理避税；对各项目的资金管理尤其要严把关，严格执行财务制度，工人考勤及工资要保证准确无误，资金管理日清月结，跟经营部配合做好项目成本核算，并每月报公司领导，完成领导交办的其他各项工作。

资产部长：公司的物质就是家底也是底气，物质部是服务于公司项目的专职不闷，对公司所有入库物质要摆放整齐、账目清晰，库房物质及所有回到库房的机械设备要及时维修保养，保证随时用随时可以发走，绝不允许糊弄事！完成领导交办的其他各项工作。

经营部长：负责各类工程合同的审核与洽谈、工程结算审核、工程款支付审核及工程成本控制管理等各项工作，负责经营内部的组织管理，严格执行完成总经理交办的各项工作；完成领导交办的其他各项工作。

工程部部长：在公司总经理的领导下全面负责工程部的日常管理工作及项目工程建设的管理工作，配合靳工主抓所有工程的安全、质量管理，依照公司规定的相关制度条款，按照程序流程及时的、有质量的完成工程施工工作；负责对工程项目中进行沟通协调管理与控制工作，协调好各个部门、以及各个施工单位之间的沟通工作，对于参与工程施工的技术员、管理人员和作业人员组织资料交底和学习工作，并监督与掌控工程执行的进度状况合理分配劳动力以及各项资源材料配置，对于交工后的项目，定期进行回访工作，并对反映的工程问题及时有效的进行报修处理工作，以身作则配合好工程总监的各项工作，完成领导交办的其他各项工作。

总之，项目工程是公司生存的基础！没有项目没有工程公司也就无法生存，所有部门必须以服务好公司项目为根本！