分部副经理述职报告

分部副经理述职报告

各位领导、同事们：

我是2020年7月份到梅龙项目部二分部担任分部副经理，在协助分部经理开展工作的同时，主要负责现场的生产组织、安全质量管理、施工协调、现场文明施工等工作。过去的一年，在上级领导的支持和众多同事的帮助下，我认真地履行项目管理各项职责，管理工作不断进步，基本完成了各阶段项目施工生产任务。我现在将2020年度的工作情况做以下述职，请各位领导、同事进行批评指正。

2020年的工作回顾

一、不断学习，努力提高自身素质

加强思想学习。通过加强理论学习和党性锻炼，提高自身思想和精神境界，树立准确的人生观、价值观和权利权，端正态度，以简约、实干的作风投入到工作中。

加强业务学习。工作以来，一直从事着技术管理工作，不懂业务，无疑是不合格的。要把技术工作与管理工作融汇贯通，发挥优势，起到引领作用。

加强管理学习，今年，我从技术岗位转岗到管理岗位，还有很多不适应，并紧紧围绕“观念怎样转变，工作如何落实，思路怎么创新”这些问题去实践。2020年这一年这方面有成绩，也有教训，后续我将持续学习、不断改进，确保管理有进步、有成效。

二、廉洁自律，树立良好形象

日常工作生活中，我严格要求自己，以身作则，注意听取各方意见，尊重、团结每一个人。自觉做到大事讲原则，小事讲风格，不利于团结的话不说，不利于团结的事不做。不该拿的不拿，不凭个人义气，不耍个人意志，不搞一言堂，自觉维护领导班子在干部职工中的良好形象。

三、尽职尽责，做好本职工作

自到项目以来，主要负责现场生产组织、施工协调；今年完成工作主要有：

1、分管工点施工情况

项目2#加工厂的建设、油岭坝1#隧道开挖完成131.6m、油岭坝2#隧道开挖完成142m,尔角山1#隧道完成25m，10、11#路基挖方完成24万m3，完成60%，附属工程稳步推进；克服场地狭小交叉作业等困难完成了油岭坝大桥桩基、承台、3个墩身的施工；其他工点均在进行开工前准备工作；

2、生产管理工作

针对工程项目工期紧、任务重，重点抓施工前的组织准备、材料准备以及设备、施工机具准备，做好提前谋划工作；每天深入现场了解施工队伍施工存在的困难，靠前指挥，靠前协调、靠前服务，及时解决问题，坚持问题不过夜，给合作队伍提供良好的施工环境；

3、安全管理工作

坚持“以人为本”的理念和“安全第一，预防为主”的基本方针，加强对施工现场的监督检查力度，做到常抓不懈，警钟常鸣；安全是每个工程施工现场管理的重中之重，坚持班前教育制度，坚持新到施工人员必须安全教育培训到位才能上岗，新开工点必须安全培训到位才能上岗，同时根据工程各阶段、各时期的不同特点，进行风险源的识别，及时提醒所有人员到施工现场要做到“三不伤害”，在全体人员共同努力下，现场安全生产工作基本平稳。

存在的不足及改进措施

一、政治理论知识、业务知识学习积极性不够，不能以工作忙为借口，疏于政治理论、业务知识的学习，制定合理的学习计划，加强学习，全面提升自身素质；

二、在施工现场标准化管理方面按照"精细美"的标准去衡量还有一定差距，还没有把"精细美"的工作标准贯穿到各项工作的全过程，需要在精细管理上下功夫；

三、现场管理手段缺乏，多学习多思考，扭转管理思路，上足手段加强劳务队管控；

四、现场成本管控意识不到位，深入现场掌握好成本管控的第一手资料，利用经济活动分析逐步提高成本管控能力；

2021年的目标及规划：

一、抓好自身建设，全面提高素质

就目前工作而言，责任重大，任务繁重，我将努力按照政治强、业务精、善管理的复合型高素质的要求对待自己，加强政治理论与业务知识学习，全面提高自己的政治、业务和管理素质，公平公正、洁身自好，做到爱岗敬业、履行职责，率先垂范，严以律己，发挥“敢为人先，勇争第一”的精神，为高质高效建好梅龙贡献一份力量。

二、强化施工标准化，狠抓过程施工，确保安全质量

提高标准化意识，以铁总十条红线及规范为底线，牢牢树立“安全质量就是最大的效益”这一理念，以隧道仰拱、二衬标注化作业施工为契机，强化隧道其他分部工程、路桥工程的标准化施工；注重施工前的安全技术工艺流程的培训，加强过程指导及关键工序的盯控；确保施工的产品是合格的产品。在施工管理中主要狠抓现场文明施工管理，对新开工点要求按高起点、高标准、高水平运行，做到规范、整洁，对现场文明施工、样板引路一抓到底。

三、强化成本管控，配合做好二次经营工作

1、配合隧道创新工作室的相关工作，加强隧道喷射混凝土超方的控制；

2、加强预留沉降量的分析，加强二衬混凝土的超耗管控工作；

3、落实公司的经济活动分析活动，及时分析管段工点经营情况，根据结果进行整改纠偏；

4、加强合同的学习，配合做好分部二次经营；

四、加强团队建设，做好传帮带工作

1、强化责任考核，管段内工点责任到人，加强执行力；

2、加强人员培训，注重培训的实效性，达到提高全员素质的目的；

3、加强自身业务知识的学习，起到带头作用，做好见习生的传帮带工作。