项目经理述职报告

项目经理述职报告

日月如梭、时光飞逝，转眼间又到了新的一年，回顾这一年的工作历程，我在公司领导的正确领导下，在全体同事的鼎力支持和配合下，按照公司领导的工作思路、目标、任务，立足本职，勤奋努力、拼搏向上，积极展开工作，圆满完成了自己所负责分管的各项工作任务。在辞旧迎新之际，就我担任项目经理工作向公司领导作以下述职：

一、认真履行职责，忠于职守，务实工作。

2019年8-12月任职项目经理，扎根工作岗位，在上级领导的支持和同事的帮助下，我认真履行自己的职责，扎根基层，亲历亲为，以提高队伍素质为重点，以强化管理为手段，抓好项目管理工作，加强自身能力素质提升，强化施工队伍素质提高，管理工作不断进步，较好地完成了各阶段建设任务任务，确保项目有序推进。

　二、战胜重重困难，施工迎难而上

1、克服了施工过程中诸多困难：本项目时间紧，任务重，施工队伍临时组建，队伍人员由多个小团体拼凑而成，矛盾较多，底子薄弱，契合度低。包工头毫无施工经验，队伍管理方式简单粗暴，队伍人员流动行大。在项目实施过程中，施工队配合力度较低。此类情况增加了项目的难度，复杂了项目流程。针对矛盾问题：组织开展大谈心，中秋国庆会餐，人员思想逐个摸查。针对不会干问题：协调厂家技术指导，组织开展三户小组（互帮，互学，互教），强化带班李海责任意识（多带，多查，多问）。针对施工队伍没人的问题：协调公司帮助李文科找人，自己担任项目带班，技术员，施工员进入项目现场施工作业，推进项目顺利进行。

2、资金紧张：省到就是赚到，项目资金紧张，公司垫资压力大。作为项目经理，本着必须节约的原则，一份费用掰开花。大小签证追着要，材料配件不浪费，货物运输集中发，隐性费用精细化。从而使项目盈利最大化。

3、以苦为乐：本项目甲方不管吃住，作业现场在郊区，离市区较远，四面无人烟。吃饭难，住宿难，办公难。作为项目经理的我，本着三峰骆驼一把锅，两把铁锹住地窝的精神。不讲条件，不讲苦难。只想办法克服困难。办公环境临时搭，住宿野外折叠床，泡面面包可饱腹。