2020年度采油厂副厂长、总工程师述职报告

2020年度采油厂副厂长、总工程师述职报告

子长采油厂副厂长、总工程师 张建国

2020年，根据采油厂安排，由我负责油田开发，技术工作，分管开发科，勘探开发研究所，钻井工程项目指挥部，现就全年工作述职如下。

一、分管工作及工作任务书完成情况

（一）科技创新方面

1.狠抓科技项目的管理。制定并下发《科技项目管理制度》《科技成果奖励办法》《科技项目安全环保管理规定（试行）》等3项制度。实施科技项目30项，含5项自主项目，《小分子可循环压裂液重复利用技术》经油田公司筛选，在全油田推广应用。开展了“科技之春”宣传活动。

2.落实分区块技术责任制。按照“整体推进、多劳多得、定点帮扶”的工作思路。制定《分区块技术责任制考核实施方案》。优化分区块包抓小组人员组成，人员减幅3%。举办采油厂首届动态分析大赛，为油田公司动态分析决赛选拔选手3名。配套64.16万元成本费用，用于技术人员激励奖励。完成小层划分与对比17343口，编绘注水井组栅状图1989口，应用型技术方案编制自主率100%，动态分析达到油田公司规定要求。

3.开展科技攻关。南部长2之下找长6获取得实质性的突破，新增含油面积47.4平方公里，储量1312.61万吨，投产新井111口，累计产油10297.4吨。下阶梯水平井钻井工艺试验取得成功，保证下部水平段油层正常动用的同时，兼顾上部多套油层的整体动用，实现油藏在垂向上的立体开发，把无效段变成有效段，不增加钻井成本前提下，增加动用地质储量3.21万吨，节约钻井投资98.5万元。

（二）产能建设方面

编制并印发《2020年产能建设实施方案》。完钻储备生产井126口，注水井11口，水平井20口。投产常规井385口，完成年计划的97.4%；投产水平19口，完成年计划的88%（截止12月7日，预计12月20日前全部完成）。完成新井产量4.9万吨（截止12月7日，预计全年完成7.4万吨）。

1.精细地质研究。安定区长2油层、涧峪岔区长3油层分别发现油气显示，试油试采后有望取得突破。扎实推进“子长地区延长组下组合勘探潜力研究”结对子工作，构建完成区内TOC/DT关系和TOC反演，区内子探6107、瓦39、瓦26井下组合均见油气显示，为子长采油厂下组合勘探提供了方向和可靠依据。开展地质普查工作，完成全厂17343口油水井动静态数据收集填报，绘制各类地质图件3000余幅，地质认识进一步深化。按照效益优先的原则，分类排队，科学编制2021年产建方案，部署常规生产井399口，注水井14口，水平井44口，新建产量8.3万吨。

2.精细工艺设计。完钻一口三靶点水平井（ZCZ7129平1），动用地质储量18.86万吨，最大限度解决油煤叠合区资源动用问题。完成《鄂尔多斯盆地延长油田东部浅层水平井井工厂双层平移式立体开发矿场试验方案》，设计长613油层水平井7口，已完钻6口；长621油层水平井3口，已完钻2口；平均油层钻遇率90%。优化小分子压裂液体系，浓度降低60%（1.35%降为0.54%），返排液利用率提高15%，单井综合节支60.44万元。

3.精细现场管理。外协队伍的选用上，坚持“好优高强”四字方针，优选设备好、资信优、效率高、能力强的外协作业队伍承揽油田开发施工作业。施工质量管理上，分类制定油田开发类作业项目考核管理办法，清退水平井压裂施工队伍1家。落实方案设计集体讨论制度，坚决杜绝一人说了算，领导一支笔。全年钻井成功率，压裂成功率，井身轨迹符合率均为100%。安全环保管控上，落实“三必须”要求，安全环保培训、检查、考核全面化、常态化、制度化，全年未发生等级以上安全环保事故。

（三）注水技术管理方面

完成投注38口，转注67口，新增水驱面积15.75平方公里，储量535.5万吨。实施油水井测试98井次，完成各类注水井措施88井次，全厂“5率”指标均达到公司要求。

1.强化注水技术支持。完成小层对比与划分105井次，绘制各类地质图件105幅；实施补孔爆燃53口，提高注采对应率0.36%。强化动态分析，突出问题井治理，实施套损井治理42井次，增注解堵31井次，污泥调驱4井次，事故井处理124井次，注水井利用率提高2.6%。科学配产配注，完成注水量359.9万方，完成率为86%；单井配注合格率86.5%，较目标值高3.5个百分点。优化注水站水处理加药配方，14座站点水处理费用平均下降0.27元/方，全年可节约生产运行成本42.89万元。开展周期注水试验，7座撬装站日注水时间减少5小时，日节电7350度，全年可节支电费110.25万元。

2.推进注水项目区建设。建成公司级项目区2个，厂级项目区8个，项目区面积达到334.53平方公里，储量1.49亿吨，产量38.47万吨，分别占注水区的75.9%，79.3%和78.4%。厂级项目区深化校-企、企-企合作，与西安石油大学合作开展自适应深部调驱7个井组，恢复关停井8口，增油2345.35吨。与河南油田合作，在精细注水、水平井开发、机采效率优化等方面达成共识，新立科技项目1项，并通过公司审核。厂级注水项目区“5率”平均提升8.6%，两个递减率平均下降0.88%，折算年增油2691吨。公司级项目区引进专业技术团队，服务于公司级注水项目区综合调整与治理。公司级注水项目区“5率”均达到油田考核指标，两个递减率平均下降1.5%，折算年增油1985吨。项目区“项目带动，示范引领”的作用更加凸显。

二、“一岗双责”履职情况。

（一）旗帜鲜明讲政治、牢固树立“四个意识”。一是严守政治纪律和政治规矩，政治纪律是党员领导干部必须遵守的规矩，党员干部讲政治，坚持把纪律、规矩挺在前面，贯穿在日常工作、学习和生活的方方面面。二是坚定理想信念，做政治上的明白人，要紧跟当前形势，时刻与中、省、集团、油田和采油厂的决策部署保持一致，始终要保持政治定力，不为噪音所扰、不为歪风所惑、不为暗流所动，大是大非面前站稳政治立场，明白什么能做什么不能做。三是守土有责守土尽责，自觉在推动全厂各项经营目标顺利完成的大局下，思考问题、解决问题，不只盯着自己的“一亩三分地”，尤其像科技创新、注水开发、产能建设等“生命工程”、“饭碗工程”，善于在全厂做“粘合剂”和“促进剂”。

（二）坚持率先垂范，做好廉洁自律的带头人。“其身正不令而行，其身不正虽令不从”。一是做严以律己的表率，要求别人做到的自己要先做到，要求别人不做的自己坚决不做。将“违规插手干预工程建设和矿产开发突出问题专项整治”贯穿于工作全过程，带头解决自身存在的“四风”问题，带头遵守廉洁自律各项规定。二是做带头监督的表率，在自觉接受组织和群众监督的同时，对分管科室和下属勇于监督，善于监督。分别两次与分管部门负责人，党建联系点党员代表谈心谈话，参加党建联系点机关第四支部举办的《家庭连接公约》座谈会，并讲授廉政党课。三是做担当务实的表率，工作上，勇于担当，不推诿扯皮，为了全厂的利益，敢于唱“黑脸”，发现问题敢“亮剑”，敢于动真碰硬，善于解决问题。组织钻井工程项目指挥部和开发科，对热点岗位人员进行轮岗，轮岗比例均超过30%。

三、自身建设情况

一是深学悟透习近平新时代中国特色社会主义思想和十九届五中全会精神，系统学习习近平总书记来陕考察时的讲话和在科学家座谈会上的讲话精神，牢固树立“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，始终在思想上、行动上、言论上，同党中央保持高度一致。二是立足工作需要，认真学习分管工作涉及的勘探开发技术政策法规和业务知识，系统深入的学习《安全生产法》、《环境保护法》和《非煤矿山外包工程安全管理暂行办法》等法律法规；广泛涉猎油田开发方面的新理论、新方法、新技术、新工艺，不断完善自身知识结构，提升业务理论水平，切实增强驾驭工作的能力和防控风险的水平。

四、存在的问题及下一年工作打算

一是深入基层调查研究不够。忙于应付日常工作，沉下去服务基层的意识有待提高，油田开发方面主要环节的检查和指导力度还需加强。二是理论学习的深度和广度不够。对党的理论学习还不够深入，需要进一步加强；对优秀科技成果的吸收、转化和应用的能力还需提高。三是科技体制机制创新力度不够。制度完善、技术管理、新技术应用、人员培养等方面还需久久为功。

在新的一年里，我将继续加强理论和业务的学习，不断提升驾驭工作的能力。同时按照“四增一降，两控制两加强”勘探开发工作思路，在优质储量接替、水平井开发、注水区综合治理、技术体系建设和科技体制机制创新方面真抓实干，为实现采油厂70万吨以上稳产20年的目标，作出自己应用的贡献。

以上是我对2020年工作的回顾及总结，不妥之处，敬请各位领导批评指正。