2022年选煤厂副厂长述职报告

2022年选煤厂副厂长述职报告

岁月如梭，2022年转眼已过，今年以来，我严格要求自己，兢兢业业，保质保量完成上级下达的生产任务，全年安全工作和生产工作都取得了良好的效果。回想过去的2022年，我对自己在选煤厂副厂长这个岗位上的总结如下：

一、思想政治学习方面

我思想与时俱进，认真学习集团公司和矿新下达的各项文件精神，认真完成上级部门下达的各项工作任务。积极参加各种矿内活动，参与厂管理，以厂为家，努力工作，履行各项应尽义务，做好一名副厂长应做的职责。

二、实践生产方面

今年煤炭市场回暖，但全国煤矿安全事故任然频发，导致煤矿管理部门检查力度加大；原煤质量变化频繁，洗选产品质量控制进一步加大等不利因素的影响，但在全体干部职工的不懈努力下，仍然圆满并超额完成了上级下达的生产指标。

2022年入洗原煤万吨，产出精煤万吨（未去水），全年各项指标均合格。

（一）材料方面

严格按照公司关于节能降耗、成本控制等专项文件要求，扎实开展成本控制。

能料消耗方面：强化节能宣教，提升节约意识。抓好对电水气油四项指标控制，基本杜绝长流水、长明灯现象。

材料费用管理方面：实行材料费定量划拨和材料使用事先评估制度，明确工作材料用量，坚决杜绝非生产材料的发放，严禁总量超支及浪费。建立材料出入库台帐，明确材料入库时间、数量及出库时间、数量、用途，严禁含糊不明。强化设备管理，保证设备完好率，降低设备故障率和事故率，延长大修周期，减少大修费用的发生。大力开展修旧利废，提高材料复用率。

（二）人本方面

始终把职工的利益放在首位。不断强化民主管理机制，凡是涉及职工利益的事情（例如工资分配、先进指标等），都要召开专题会议进行讨论，确保民主、公平、公正，稳定了职工思想。深化厂务公开，坚持形式上不断创新，内容上扩展延伸，效果上务求实效。

（三）设备方面

2022年选煤厂持续贯彻疫情防控和质量标准化检查各项制度，全年杜绝了二类以上机电事故的发生，同比2021年事故影响时间减少50%，杜绝了人为影响1小时以上生产事故。

（四）安全方面

以打造本质安全型生产单位为目标，加强安全宣传力度，重点开展事故案例宣传，巩固并提高职工的安全意识；积极组织开展全员安全培训与专项安全培训，按照“以点带线、逐步扩展、循序渐进”的工作思路，强力推广“岗位责任制、手指口述”，使职工操作行为逐渐规范；加强安全检查力度，有效遏制了事故的发生；加重考核与责任追究，并与事故责任人的班长进行挂钩考核，全面开展安全质量标准化建设。

（五）个人方面

坚持社会主义，拥护共产党的各项方针，政策和路线。遵纪守法，廉洁自律，勤俭节约，尊重他人，团结邻里，具有正确的地位观、利益观和良好的道德风尚，真心真意为广大群众服好务，全年无违纪行为。注重自我提升不断提高自己，在工作中认识到自身的不足，业余时间努力学习机电等方面专业知识，全年通过安徽省二级建造师、二级造价师考试，并参加一级建造师和中级注册安全工程师考试通过一半以上课程。

三、存在的问题和不足

尽管在2022年取得了一定的成绩，但必须保持清醒的头脑，认真分析厂存在的问题和面临的形势。

存在的问题：安全方面，从去年几起安全事故当中可以看出，安全意识不强、安全思想薄弱的现象依然存在，而岗位操作规程和手指口述在推广范围以及推广成效上亦未能达到公司要求；生产方面，各项指标控制存在间隙性波动，生产技术管理制度仍不完善；人员管理方面，部分职工以及管理人员的工作责任心和业务水平有待进一步加强和提高。

面临的形势：从公司的工作报告和各类媒体收集到的信息来看，2022年矿井下达的精煤生产任务高于2021年，且上级部门各项检查力度加强。这就要求安全生产更加严格，各项费用进一步压缩，同时，还存在着很多不可确定的阻力因素，这些问题都将给工作造成一定的困难。

三、2022年的工作思路

以后的工作中，我会时刻的注意到自己的认真程度。当然作为一名管理者，安全永远是最重要的，安全生产工作是对个人的负责，也是对企业的负责。

在2022年，我将会继续不断的完善自己，在思想上，技术上，工作上都争取取得更大的进步，切实加强生产组织协调能力和成本控制力度，巩固强化安全基础管理和精细化管理，严格执行环保措施，努力营造一个生产高效、安全平稳、环境优美、内部和谐的新洗煤形象。

2022年12月6日