工程管理干部个人述职报告

本人自2018年，一年多来，在工作中对自己高标准、严要求，认真学习理论和业务知识，不断提高自身管理素质，在公司党委的领导下，努力做好本职工作，认真完成了集团公司安排的各项工程管理任务。下面就是本人的述职报告：

一 、积极加强学习

1.认真学习习近平的重要讲话以及十九大精神。学习领导中央八项规定、省委九项规定和市委九条规定。始终把学习、理解党的基本路线方针、政策作为政治理论学习的基础来抓，努力提高自己的政治觉悟和理论水平。确保能够认真贯彻执行党的路线、方针、政策和上级的各项决定，思想上始终与党中央保持高度一致，对党忠诚。

2、在日常工作中注重“讲学习、讲政治、讲正气”，十分重视理论和业务知识的学习，2018年本人先后学习了《道路工程管理》以及相关专业知识等，遇到不懂的虚心请教行业专家，从更深层次了解和理解到相关法规、规章的内涵和精神实质。能为我分管的工程建设、工程结算和本单位的相关技术工作服务。不断提高自身素质。坚持实事求是的工作作风，敢于讲真话，切实做到雷厉风行、真抓实干。坚持密切联系群众和各个部门，经常深入现场，及时发现和解决施工过程中的实际问题。

二、加强分管部门及工程项目的管理

1、加强对部门人员的管理，以遵章守纪、业务水平、廉洁从政等多个方面对分管部室人员管理，强化、细化考核机制，定期抽查、监督、考核；力争将规划建设部打造成一个思想素质、业务水平、勤政廉政的好队伍。要求部门人员深入工地，阅读图纸、分析图纸、现场察看，做到情况熟悉、思路清晰。

2、加强对工程建设的管理。从立项、设计、预算财评、手续办理、工程招标、工程施工至后期结算，层层把关，严格控制质量，严格把控造价关。把每一个工程当做一价精品工程、实惠工程、民生工程来打造。

三、在日常工作中始终把安全生产作为内部管理上台阶的重要内容，将安全管理重点前移至现场，经常性的开展员工的安全培训，确保安全就是生命线。狠抓施工现场管理人员安全教育、现场管理和过程控制，有效遏制了各类事故的发生。

四、工作高效、作风踏实，全面杜绝违规违纪违法现象

1、从不利用职务之便向管理对象“索、拿、卡、要”。我不但严格要求自己向管理对象伸手，也严格要求所有工程技术人员也绝不能故意“索、拿、卡、要”，这是铁的纪律也是刚性规定。今年以来，没有听到过或从未发生过一次“索、拿、卡、要”事件。

2、从不违反公司制定的规章制度和相关法律法规。本人基本上能够执行和遵守国家的相关法律法规和党纪党风方面的问题更是从未违反过。

3.严把人情关和金钱关。我认为工程建设是高风险行业，不把好人情关和金钱关非常容易犯错误。一直以来我时常给自己警示，违反原则的事再亲密的人，再多钱也不能办，把工作和个人感情分开，才能做到不偏不斜，保证公正，本人也是这样去做的，也从未办过一件违反原则的事，真正做到了做人做事放下了架子，做好了廉洁自律的好样子。坚持做到四不：不收不义之财，不拿不法之物，不去不净之地，不交不正之友。

4、廉洁自律，遵守职业道德，时刻注意思想作风建设，牢固建立拒腐防变的思想堤防，一切以公司利益为先。

作为一名主管工程的干部，也是处于风口浪尖上，如何抵御各种糖衣炮弹的攻击，不辜负领导的信任，不辜负职工的信任是我思考的一项重大课题。在实践工作中我严格按照各项规章制度开展工程管理工作，严格审批程序，严格做好预结算工作，严格执行招标程序，在工程招标及工程结算上不徇私做弊，不为任何一个工程单位说情。尊重基层职工意见，不搞一言谈。工作中关心职工诉求，认真考虑职工利益。总之，二零一八年是我公司不平凡的一年，改制后的公司已经走上正轨。虽然做出了艰辛的努力，但今年的工作还有许多不尽人意之处。在今后的日子里，我将进一步提升自身素养，勤奋工作；加强对部门的管理，力争在来年上一个台阶。