安全管理人员个人述职报告

尊敬的领导，各位同事：

大家晚上好，从22年5月份来到******这个大家庭，让我感受到家的温馨，也找到归宿、拼搏奋斗的动力，回顾这些时光，在领导的正确领导下，各部门同事的配合协调下，顺利的开展各项安全生产工作，使得安全工作年度目标得以实现。

我深知作为一名基层安全管理人员，必须坚定自己的立场、坚持自己的原则，尽职尽责，每日必须深入施工现场，巡视检查，不漏一个“犄角旮旯”的地方。安全巡查实现全覆盖，同时我也深知安全教育的重要性，组织、参与、开展全员安全教育早班会、网格化督导早班会、入场教育、安全技术交底、警示教育等107余次，对现场的风险点、危险源进行告知、提醒，增强工人安全意识。

截止11月底同大家一道迎接政府职能部门、第三方、业主、监理、公司各种检查，约43次，平均每4天一次检查，谢谢大家的配合全部整改完成，隐患整改率100%，同时也开展各类安全隐患排查治理，对现场的安全隐患以整改单的形式告知班组，并跟踪落实隐患整改落实情况，对拒不整改的单位及时上报并采取进一步措施，且严格按公司要求对分包进行处罚。

在安全活动上服从公司安排、落实项目领导部署，开展送“盐汽水”“西瓜”、“藿香正气水”等防暑降温活动，使本项目在炎热季节未出现中暑现象，参与“安全生产月”“119消防月”等活动，为“百日劳动竞赛”保驾护航，调动工人参与安全生产活动的积极性，大大提升了工人的安全意识。

作为安全员，我也明白安全与赶进度有需要协调的地方，需要4个协调1学习，第一；分包管理人员赶工与正常施工安全偏见的协调，赶工不是借口，安全管理要求落实不是刁难，理性的看待赶进度就是赶进度，安全就是安全。第二；正常进度安全与赶进度安全策划的协调，巧妇难为无米之炊，需提前协调出更多的人员、材料、机械。及提前策划各种要面对的安全风险。第三，安全防护措施的协调，赶进度大干快上，各类安全防护措施就要进行跟踪协调落实，配合。第三，人员教育的协调，赶进度时增加了许多突击工，临时工的协调，相关的安全技术交底，安全教育等相关资料，第四，施工信息的协调，工序，节点的告知，相关机具及设备的要求、标准相互的互通。第五，要加强学习，要明白工序到哪里，下一步工序是什么，有哪些危险源，安全隐患点，早发现，早预防。在安全事故隐患面前做事前诸葛亮；

作为二构的专职安全员要做到，末端管理、精细化管理，同时要抓好四个关键，一抓好关键时间，人员进场时间，进场必交底、教育，工序衔接时间，钢筋工与砌筑工、砌筑工与木工的衔接施工、二抓好关键作业，高处作业，临边作业、夜间作业、动火作业；三抓好关键部位脚手架旁水平兜网，电梯井、临边洞口；四抓好关键人员的安全，对相关人员重点监护，重点管理，重点培训，重点教育。

安全工作无止境，安全责任重于泰山，在今年剩下的时间及新的一年里，本人将恪尽职守，全面履行安全生产职责，坚持以人为本的安全管理理念，为本项目，公司的安全生产工作保驾护航。回头看，轻舟已过万重山，向前看，长路漫漫亦灿灿。我们一起加油。

述职完毕，如有不足之处敬请批评指正