2022年行长助理述职报告

2022年行长助理述职报告

2022年，按照分行分工，我协助行长分管计财和运营科技部工作。一年来，我怀着强烈的使命感、责任感和危机感，恪尽职守，履职尽责，按照总行和分行的总体工作部署和目标任务要求，在各职能部门的鼎力协助下，在同志们的支持配合下，较好的完成了分管工作，回顾梳理一年来的履职情况，作如下述职。

一、以德修身、以德领才

时刻保持政治清醒，不断强化理论武装，加强党性修养，以学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想为主线，以二十大报告为重点，牢固树立“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，切实按照党员干部的标准严格要求自己，做到自我净化、自我完善、自我革新。全年参加理论中心组学习12次，讲党课2次，撰写专题研讨发言3篇，参加集中培训和集中学习70余次，参加主题当日活动27次。利用业余时间依托学习强国等平台加强自学，提高政治能力、业务水平。总书记为核心的党中央保持高度一致。

二、真抓实干，认真履职尽责

（一）积极履行行长助理职能，坚决维护分行班子团结，强化落实，着力提升计财和运营工作绩效。

1.理清工作思路。计财方面：2022年，计划财务部的工作以分行的战略思想为指导，紧紧围绕分行业务经营为前提，结合2021年分行及支行的财务支出情况，于年初详细制定了分行有关部门和各支行费用预算情况，并严格按计划执行。

运营管理方面：本着“效益优先”的原则，根据上级行给我行制定的各项经营目标任务，结合上年度经营目标完成情况，科学、合理制定了所有支行网点组织资金目标和任务，且在年初召开了动员大会，进一步提高思想认识，签订经营目标责任状，修改和完善了经营管理综合考核办法。

2. 紧抓重点工作。计财方面：强化成本意识，始终坚持“过紧日子”的思想，在保障分行各项业务稳健发展的同时，坚持能省则省，能压尽压，确保将有限的财务费用用到业务拓展最需要的地方，2022年“三公经费”支出较上年压降了26.93%。依法依规从资金使用、统计、财务收支、账户管理、会计核算等方面完善了内控制度建设，在提高会计核算水平方面下功夫，克服日常财务工作时间紧任务中的困难，认真做好上级行、银监局和相关部门统计报表等工作，保质保量的完成了分行及上级行下达的各项工作任务。运营管理方面：一是有效保障柜面现金流通安全、切实解决客户急需，同时结合新型冠状病毒疫情防控工作，最大程度保证柜员人身安全。按照分行业务应急处置方案，日常多次对网点柜面业务及现金防疫管理的落实情况进行现场检查，做到有计划、有安排、有方案、有总结、有分析，有跟踪整改措施，切实保障柜面业务稳健运营；二是带领运营科技部采用线上推广、线下走访相结合的方式进行营销推广，在微信公众号、商业经营群、生活媒体上进行政策宣传，进行线上推广；线下带领团队走访具有优质客户的*****集团、*****公司等重点行业企业进行业务探讨，维护重点客户，寻求更多合作，扩宽渠道资源，积累大量潜在客户；三是结合业务自身进行分析，制定相应的客户策略、经营策略等，同时本着差错“零容忍”的要求，每月召开运营条线案件防控分析会；四是完善反洗钱内控制度，强化执行力和反洗钱工作的有效性，确保反洗钱政策、规章制度、文件精神的有效落实。2022年上报重点可疑报告7份，限制71户可疑账户非柜面业务,发布风险提示2份，有效控制了洗钱风险的发生。持续开展形式多样的反洗钱宣传，使更多的社会民众了解洗钱的危害，了解反洗钱识别技能，维护了金融稳定。

3.保安全稳定。计财方面：在“以收定支、超额审批、财务公开、民主理财”的原则基础上，保证大额支出执行“三重一大”制度，保证分行稳健运营的情况下，又给每个支行和各网点额外共增加了92.66万元费用，从而实实在在保证了各支行和各网点经营和管理所需各项费用的开支。运营管理方面：2022年，运营条线的内控管理和员工的风险防范意识以及执行制度的自觉性得到极大提升，推动了会计核算质量更加规范化、标准化、程序化。截止十月末全年差错率为0.115‰，同比下降17.27%，较总行最高差错率2‰的控制标准低0.085‰。

（二）其他工作完成情况

疫情期间加强业务培训，通过线上微课等方式组织运营全体员工学习相关制度政策，提高员工业务能力；强化内控合规管理，及时跟踪财务收支、运营管理在内部控制方面存在的问题，采取有效措施，逐条纠正；定期对员工信用、社会交往、异常行为等情况进行排查，开展了专项检查30次，员工异常行为排查工作4次，保证员工覆盖率100%；加强对重点客户的管理，积极主动沟通协调，重点大户的业务办理上，亲自参与、亲自抓。落实内蒙古银行党委“三多、三少、三慢”问题专项整治行动，建立个人问题清单，对账销号；建立财务风险预警机制，定期不定期的监测财务收支情况,及时处置突发或应急情况。

三、严于律己，清正廉洁，切实守住底线

（一）严格落实党风廉政建设责任制。树立“不抓党风廉政建设是失职、抓不好党风廉政建设是渎职”意识，发挥好班子成员的作用，对党风廉政建设定期研究，布置所辖部门并督促检查，切实做到守土有责、对党负责。紧盯关键领域，针对易滋生腐败的岗位和环节，加强廉政风险防控。

（二）严肃党内政治生活。学习《关于新形势下党内政治生活的若干准则》，严守党的政治纪律和政治规矩，深入开展党内政治生活庸俗化交易化问题集中治理和政治生态爱建设年活动，制定问题台账和整改措施，主动征求班子成员意见，与班子成员搞好分工合作，以真诚和信任维护团结。坚持以普通党员身份参加支部活动，接受民主评议。时刻牢记自己的第一身份是共产党员，第一职责是为党工作，严格按规定和程序将工作中的重大问题和个人有关事项向组织请示报告。

（三）切实改进工作作风。深刻领会党的二十大精神，贯彻落实党中央、自治区及总行各项工作部署，从“实”、“敢”、“快”、“准”四个方面推进奋发有为、求真务实的工作作风。作为班子成员，对待工作更要实字当头，以干为先，率先垂范，以敢想敢干敢担当的闯劲和拼劲，快马加鞭，提高办事速度和办事效率，精准思维，精准发力，时刻与总行的工作思路保持一致，推动内蒙古银行高质量发展。

四、存在问题和下一步工作思路

回顾2022年的工作,自己能够服从组织安排，较好地贯彻了总行和分行的各项工作要求,在自己分管和负责的工作领域为分行发展做出了应有的贡献,但也存在缺点和不足，一是财务专业理论知识能力仍待提高；二是存款增长乏力、盈利水平有待提升。

下一步，我将加强学习，扬长避短，努力做好领导的参谋和助手。一是加大存款营销力度，积蓄发展后劲。紧紧围绕呼伦贝尔市重点行业产业，积极对接地方政府相关部门，主动营销战略客户，降低对公存款单一大客户依赖度，增强负债稳定性。积极拓展成本低、稳定性高的存款业务，大力开创营销新方式、新办法，以零售转型为契机，持续提升营销能力。加强与现有对公客户沟通联系，紧盯企业资金使用计划，狠抓营销切入点。二是增强合规经营意识。在全行范围内深入开展合规教育、警示教育，强化内控管理，做好各项专项检查和重点领域排查，加大对重要岗位和薄弱环节的检查力度和频次，重点加强对员工账户排查、异常行为的排查力度，举一反三，夯实业务基础。

以上述职，不妥之处，批评指正。