工程项目部技术管理述职报告

各位领导、同事们：

2020年是长沙路安置房项目工作任务最为艰巨的一年，虽然本工程受新冠肺炎疫情、环保响应、队伍更换等因素影响，没有如期完成竣工验收工作，留下了少量安装工程及室外工程需本年度施工。我项目在上级领导和各位同事的帮助支持下，取得了一定的成绩，也总结了一些经验。我作为项目的总工，认真履行自己的职责，突出施工技术管理，同时加强自身的道德品质修养，积极带领项目部技术人员进行现场施工技术管理、服务和变更索赔等工作，较好地完成了本年度的各项任务。现对自己这一年来作如下述职：

一.项目概况

长沙路安置房项目用地面积7329.23 m²，总建筑面积 36644.99 m²。该项目施工内容主要有：新建两栋 25 层住宅楼、一栋 1 层物业用房、地下车库、室外及车库监控系统、车道闸系统及地下车库划线。工程合同总造价9650万元，合同工期为540天。受设计变更及新冠肺炎疫情影响，调整工期为708天。

1.施工完成情况

本项目自2018年12月8日正式开工建设。截止到本月8日，本项目共计完成施工产值8950万元，完成合同额的93%；开累完成验工计价7904万元；建设单位开累支付工程款4411万元。

项目主要形象进度如下：

⑴、1#楼土建工程（含地下室）已全部完成；装饰装修工程完成90%；安装工程完成95%。

⑵、2#楼土建工程（含地下室）已全部完成；装饰工程已完成95%；安装工程已完成98%；

⑶、3#换热站土建工程（半地下室）已全部完成；装饰装修工程完成80%；

⑷、地下室（地下两层）土建工程已全部完成；装饰工程已完成90%；安装工程已完成95%；

项目剩余施工产值为700万元，剩余工程主要为部分装饰装修工程、安装工程的零星收尾、室外回填土及配套管线、绿化及室外道路工程等。

2.人员情况

项目部共计工程技术管理人员4名，工程师1名，助理工程师1名，见习生2名。

二.施组方案管理情况

截止到12月31日我项目完成了设计图纸审核、图纸答疑，共计查找相关图纸问题105条，已完成全部问题的答疑和回复工作。本年度完成C累施工方案编制、评审、报审等共计10项，无A、B类方案。

三．科技管理

科学技术创新是将新技术、新材料、新工艺的设想，经过研究开发，应用于工程施工和市场开拓，实现价值的活动；我项目本年度完成科研立项《EPS板外墙保温系统技术研究》一项。已提高施工技术水平、工程质量，增强市场竞争力，创造更高的经济效益为目标。对选定的具体课题，通过分级制，确定目标，组织人员，以技术攻关为手段，进行研究并取得成果。

四．工程数量管理

本年度已完成对工程数量、物资设备数量的计算和审核。并建立清单数量、图纸数量、实际施工数量的三量对比台账；共计查出清单数量、图纸数量量差问题14项；虽然根据项目合同约定，工程数量量差不予调整，但仍可从量差中控制实际施工数量，从而控制施工成本。我项目根据清单数量，对存在量差的工程项目积极进行变更设计，通过对项目的变更，达到工程数量的变化，为后期的工程签证打下基础。根据工程技术管理办法的要求相关的其他台账也均已建立；完成拟变更数量统计及变更价值计算等工作。

五．技术管理

工程测量：项目前期的测量工作主要由我项目技术人员负责实施，主要包括导线点的加密复测、地下室结构位置确定、主楼位置放样、标高复测等工作；以上测量工作均有完整的记录，并经总工和监理部门复核。除此以外的测量项目为室外工程及道路的轴线放样，标高测量等简易测量工作也已基本完成。

工程试验：根据建设单位要求，我项目所有的材料检验检测、各类复试、专项试验项目等工作全部委托至业主指定的第三方检测机构完成；顾我项目没有设置专业的试验员，由工程部负责配合、协调和资料收集等工作。

技术交底：截止到12月31日，我项目严格按照三级技术交底的办法执行，共计下发技术交底41份；安全交底下发24份；各类交底均有完整的编制、复核人，并且均已下发至施工班组；交底人次约320人左右。

技术资料管理；施工合同、设计文件、规范标准、施工图纸、检验批、开复工报告、材料复试报告、隐蔽工程记录、施工日志等日常管理资料均按要求进行了收集归档整理；检验批资料跟进正常，签字齐全；除报至业主单位审批的部分资料延后外，其余的均符合管理要求的规定。

工程签证情况；截止到12月底，本年度项目共计上报签证6份；其中电梯门套、外墙保温材料价格的签证已经业主同意，报至第三方审计单位审核；另外4份签证仍需和建设单位沟通。

六．人才培养

我项目现有见习生两名，从事技术管理工作的技术员一名。在人才管理方面，本着海纳百川、唯才是用，吸引人才、留住人才的理念对待人才。每位见习生入职前均经过了严格的岗前培训，入职后开展“导师带徒”，职业生涯规划，转正定级等活动，为公司发展提供人才。并注重“因材施教”，根据人才的性格、特长等因素，合理安排至相应的岗位进行锻炼。加强综合性培养，我们的行业不需要很多的尖端人才，需要的是复合型人才，因此分配到各岗位的人员，不能让他们只“干好本职共工作”，应该鼓励他们在做好本职工作的前提下全面发展，培养他们各方面的才能，并在适当的机会下采取轮岗制度，也不失为一种好的措施。

七．工作中好的经验做法

一年以来，我结合长沙路项目的施工特点，将工作重心放在施工技术管理中，本着控制成本、合理快速完成施工任务的目标，积极带领技术人员通过边管理、边学习、边总结的方式进行项目推进。积极联系建设、设计、监理等单位，对建筑内外的电力、燃气、暖通等进行优化设计，制定合理的施工方案，通过联系单、会议纪要等方法，取得了设计、监理、业主的签字认可。

通过理清思路、合理规划、突出重点，分步对材料调差事项进行梳理，经过不断的沟通交流，现已经取得了建设单位的一致认同，并将相关资料报送至军委后勤保证部进行了审批。

强化制度管理、打造专业的技术团队。随着我项目主体工程的结束、装饰装修及安装工程的全面开展，工作量的不断增加，单靠某几个人或能力根本满足不了现场技术工作的要求，就必须建立一个合理的技术团队；通过对项目技术管理，我做到了以下几点：1、明确了项目技术团队的构架和组织分工，项目技术管理工作以项目总工为核心开展工作，工程、安质、物资、工经部分为主责部门，协同工作，负责各项工作的执行与落实，工作细化到人，责任分工明确。2、加强学习，提升技术管理者的自身水平，我项目虽然不复杂，但各专业较多，有些专业如：暖气、暖通、消防设备、机电等专业的跨度较大，需要现场的管理人员具备较为广泛的专业知识，只有通过不断的深入学习，查阅资料，科学、系统的学习，，并经常邀请设计、监理、质检站等有经验的前辈为我们指点迷津，组织大家一起探讨学习，才能形成系统的知识体系，在现场的管理中才能发现问题、解决问题。3、落实安全质量管理责任。作为一名项目总工，兼顾安全生产管理员，我深知安全与质量是生产的保障，是效益的前提，没有安全就不可能有长远的效益。在编制安全方案和应急救援措施的同时，我时刻不忘各项安全措施在现场的落实，进行安全教育应急演练，严格履行安全生产一票否决制，使现场安全可控，全年以来未出现安全事故。4、作为项目总工，在施工过程中认真会审设计图纸，对原材料、半成品、采购设备设施质量进行严格把关，严格按照规范规程施工、加强技术复核、加强隐蔽工程监督验收，有针对性的进行施工技术交底并到现场把关，对没一个环节都不忽视，使质量处于可控状态。

八．工作中的不足和下一步工作思路

我项目的技术工作在全体技术管理人员的努力下取得了一定的成绩，但在工作中，仍存在很多的不足和改进的地方，

1.处理问题的思路不够清晰，使得开展工作起来比较被动；工作开展中也缺少积极开拓创新的思路，协调能力有待加强。缺乏开拓和主动精神，有事心浮气躁，急于求成；处理问题时考虑的还不够周到，心中想的多，行动中实践得少。工作中习惯总坏处着想，缺乏敢于打破常规、风风火火、大胆开拓的勇气和魄力。

2.理论水平不够高，虽然平时也比较注重学习，但学习的内容不够全面、系统，及时学了很久，但运用到实际中还是有较大的出入。对公司政策、文件、理论研究的不深刻，有时候只是肤浅的认识，不能理解其深层的意义。

3.全局意识不够强。有时做事情、干工作只从自身出发，对公司及项目作出的一些重大决策理解不透，尽管也按领导要求完成了工作，心理上还是有一些其他想法，需要在今后的工作中继续加强事业心和责任感。

今年，长沙路项目仅剩余600余万元的施工产值，并计划将在4月底进行竣工验收。今年项目技术工作的重点将放在竣工资料收集整理、竣工验收、验工计价、材料调差等重点工作上来，我们将持续发扬工作优势，克服工作短板，积极努力改进工作作风和方式方法，改变做人做事的观念。再此向在座的各位领导和同事对长沙路项目的关注和支持表示衷心的感谢。

长沙路安置房项目部

2021年1月8日