在X职代会上领导班子述职述廉报告

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在x职代会上领导班子述职述廉报告

（年月日）

各位代表、同志们：

按照上级单位领导班子综合考核评价有关要求，本单位领导班子述职述廉报告已经2024年度第几多次党委会研究审议并通过。现将本单位领导班子2023年度暨三年述职述廉报告如下：

一、近三年领导班子整体工作情况

近三年，是本单位迎难而上，逆势攻坚，经营业绩持续发展向好的三年。在上级单位的领导和支持下，全体干部职工围绕建设本单位确定的发展目标，用几个贴近本单位情况的词语，企业改革发展取得显著成效，近三年获得的重要荣誉都写上。三年累计完成的重大目标任务（用数据说话）。

（一）坚持政治引领，推动dj引领企业发展。三年来，本单位领导班子坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大精神，扎实开展ZT教育，坚持党的创新理论与推动工作落实相结合。落实“第一议题”几多项，开展本单位有特点的活动几多次、撰写心得体会文章几多余篇。充分利用党委中心组学习、支部“三会一课”等形式，持续学习贯彻落实党的二十大精神，推动习近平新时代中国特色社会主义思想落实落地，引导广大党员干部捍卫“两个确立”，增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”。本单位和下属单位讲授专题党课几多余次，撰写调研报告几多余份。坚持把关定向，三年召开党委会几多次，前置研究议案几多项，发布了“十四五”战略发展规划。

（二）加强改革创新，企业发展彰显新活力。三年来，我们按照上级单位的要求，制定了涵盖企业管理、成本管理，可以把本单位特色等业务版块，建立健全几多项管理制度。在人才、薪酬管理方面，采取的哪些措施，职工收入得到提高。在上级单位哪些好经验和好做法（写一点特色的成绩），受到上级单位的充分肯定和宣传推广，企业管理能力、抗市场风险能力极大提升。

（三）坚持创新赋能，经营业绩取得新突破。三年来，根据企业发展战略，不断创新，写上本单位在抓经营中的具体典型做法，以及取得的成效。

（四）坚持党管干部，人才队伍建设取得新成绩。主要写人才队伍建设方面的内容，建立招聘管理办法、建立健全干部队伍建设管理体系。进一步加强专业人才培养，围绕急需的等领域专业人才，强化培养人才，通过岗位交流、挂职锻炼、末位淘汰等多种方式，努力打造一支政治素质高、业务能力强的专业化干部人才队伍。建立淘汰退出机制。一方面强化绩效考核结果运用，中层干部和一般员工都要有一定比例退出和解除劳动合同。突出正向激励机制，让讲政治、业务强的干部担当起引领企业发展的重任，充分发挥人才优势。加强年轻干部队伍建设，同时进一步加强人才引进，积极培养选拔一定数量的优秀年轻干部，为企业高质量发展注入强大智力支撑。三年来，通过等多种形式，实现管理人员退出几多人，员工市场化退出几多人。

（五）坚持全面从严治党，作风建设取得新改进。一体推进不敢腐、不能腐、不想腐。坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，认真贯彻落实党的十九届六中全会、党的二十大精神坚持年初党委会重点研究党风廉政建设工作，按期召开党风廉政建设和反腐败工作会议暨警示教育大会。修订完善等制度，与企业各部门、基层各单位负责人签订《党风廉政建设责任书》份，把党风廉政建设工作纳入领导班子述职述评、民主生活会报告事项和绩效考核范畴，推进了责任的落实。认真开展廉洁谈话，对班子成员及项目主要负责人做到每季度定期谈、对新提拔中层做到任前谈，重点提醒其履行“一岗双责”、关注廉洁风险点，做到提醒到位、警示到位。全年累计谈话人次。聚焦资产盘活、大商务管理等重点工作，强化监督和工作督导，为企业发展提供坚强保障。3年来，累计执纪问责几多人次。

（六）汇聚团队合力，幸福企业建设取得新成效。三年来，领导班子坚持以人为本，加强民主管理，切实维护员工合法权益，增强了员工的归属感安全感幸福感。深入开展等劳动竞赛活动，在什么地方积极开展“青年文明号”等创建活动，团结号召广大员工深入“急难险重”项目抢工期、保交付，全体员工的主人翁意识大大增强，团员青年的生力军作用得到有效发挥。切实维护员工合法权益，增强员工“三感”。突出源头参与全面落实职代会职权，职代会提案办复率100%；积极开展冬送温暖、夏送清凉、金秋助学、公益爱心等“暖心关爱”，进一步增强了广大员工的获得感归属感幸福感。

二、存在的不足及改进措施

三年来，本单位虽然取得了一定成绩，但当前企业与高质量发展的要求相比、和同行业标杆单位，以及上级单位领导对本单位的要求相比，还存在等诸多问题，主要体现在：主要写本单位的特点。下一步整改措施：

（一）聚焦政治建设，坚持和加强党的全面领导。坚持把党的政治建设摆在首位，把关定向，确保党的领导全覆盖、全贯穿、全落实，确保上级单位决策部署全面落实，确保改革发展任务稳健推进；严格落实“第一议题”机制,通过“员工大讲堂”“专业大讲堂”“廉洁大讲堂”，不断拓宽学习途径，持续巩固ZT教育成果。

（二）聚焦突围破局，进一步提升企业业绩。这个主要写本单位2024年在经营方面怎么破局，采取的一些新举措，可以参考党委书记在职代会上的讲话和本单位总经理行政一把手在职代会上的报告中的内容。

（三）聚焦价值提升，全面提升企业效益。这一块内容可以结合企业，本单位在2024年的工作中，怎么围绕效益提升，实现各个方面的价值创造。可以参考党委书记在职代会上的讲话和本单位总经理行政一把手在职代会上的报告中的内容。

（四）聚焦凝心铸魂，以dj引领高质量发展。采取什么措施，纵深推进全面从严治党，压实“两个责任”，大力营造风清气正的改革发展氛围。深入开展dj联建、廉建共建，积极开展党员示范岗，党员突击队、党员创先争优等活动，大力弘扬实干争先文化，提升组织凝聚力，增强党员战斗力，激活员工内生动力，增强dj引领力。

（五）聚焦强基固本，充分提升党支部战斗力。坚持一切dj工作到支部，把生产经营中重点难点作为支部工作的攻克点，使支部真正成为推动发展、服务职工、凝聚人心的战斗堡垒。因地制宜，通过强化dj园地、企业文化墙、红色教育、典型树立宣传、支部联建共建等途径，优化党员政治和业绩考核管理，充分发挥党支部的战斗堡垒和党员的先锋模范作用，为推动企业高质量发展提供坚强的政治保障。

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