在职工代表大会上的述职述廉报告

在职工代表大会上的述职述廉报告

各位代表：

按照职代会议程，现将自己一年来的工作、学习、廉政情况向大会报告:

一年来，在项目部党政班子的正确领导下，在班子成员的密切配合下，在全项目部干部职工的大力支持下，我坚持不断学习、勤奋努力，狠抓成本管理和维稳工作；我紧密结合工作实际，注重精益求精，杜绝工作流于形式，较好地完成了自己分管的各项工作任务。现将**年度工作情况和自身认识汇报如下：

一、**年度工作成果

一是劳务管理方面：积极引入新的劳务作业层队伍，保证了项目部劳力的数量充足，未出现严重影响工期进度的问题；退、离场未出现较大的扯皮和纠纷。农民工维稳问题基本可控，本年度发放了民工工资**万元。每月收方结算及时到位，同时按规定做到月度清理，季度清零工作，本度办理了劳务结算款**万元。配合公司管理决定，对原盾构分公司管理的盾构劳务分包纳入了项目部直接管理中，成功完成了管理模式的转换，引进队伍3家。

二是责任成本管理方面：严格控制成本支出，尤其是劳务发包成本单价的控制，根据公司的要求编制劳务发包单价并且经过公司审批后再签订劳务施工合同；组织相关部门严把结算关，对合同内工作项目根据实际现场情况进行核定，根据合同内的工作内容进行结算控制，绝不超合同单价或数量进行结算；定期进行成本分析，单位工程完工后及时进行核算，对于盈亏进行详细分析，为下一步责任成本控制提供了管理经验，为项目最终完成预先制定的目标打下基础。

三是对外验工计价方面：与业主、设计、监理建立了良好的沟通关系，每月按时完成了验工计价任务，本年度共完了11期验工计价，完成年度验工计价**万元，完成了公司及业主下达的施工任务。

二、努力学习,全面提高自身素质

一年来，我能够做到努力学习,全面提高自身素质。学习政治理论，不断提高自身思想素质；学习成本管理专业知识，不断提高自身业务素质；学习企业管理知识，不断提高自身管理水平。认真研读公司下发的各类专业书籍和文件，网上下载相关工程造价和劳务管理的资料，利用工作空隙不间断学习。二向班子成员学。项目部每名领导班子成员都是我的老师,他们中有政工专家、有业务能手，还有管理高手。正是不断地虚心向他们求教,我自身的素质和能力才得以不断提高,工作才能得以胜任。总之通过学习深深感到工作思路开阔了，工作方法灵活了，对各项工作的理解能力、破解难题的能力也增进了很多，同时个人无论是在敬业精神、思想境界,还是在业务素质、工作能力上都有了很大的进步。

三、顾全大局，积极发挥自身作用

一年来，在项目部班子的带领下，在班子全体成员的密切配合下，无论什么时候，无论什么工作，我都能时刻注重与班子成员达成共识，形成合力，做到积极参与，想事、干事、谋事、成事。一是在日常工作和集体研究决策中，始终坚持从项目部的实际出发，不断进行深入思考、研究各项工作，及时向主要领导反馈信息，提出建议。行动上坚决按照项目部领导班子集体作出的决议认真执行，抓好落实。二是在落实工作任务时，不讲客观、不讲条件。全年紧紧围绕施工生产的主要目标，结合实际工作、狠抓落实。

四、廉洁自律，树立良好形象

我能严格遵守公司要求的各项规章制度，凡要求部门人员做到的，自己首先要做到；要求别人不做的，自己绝对不做，真正做到自重、自省、自警、自励，始终保持共产党人的政治本色。在生活上严格要求自己，敢于抵制各种不正之风和腐败行为，努力做到勤政廉政。涉及项目利益的“三重一大”坚决不搞一言既和，按照公司规定程序决策。对分管的业务不私自插手，不对外协队伍“吃、拿、卡、要”，秉公办事。

五、个人收入及家庭情况

统计了**年的全年收入为*万元（税后）。

六、存在的问题和今后努力方向

一是政治理论学习的深度不够，破解难题的能力有待提高，情绪化带入工作还是依然突出；二是我在项目成本管理工作方面虽然做了一些工作，总体效益可控，但是各种浪费现象依然存在，成本控制仍有不足和漏洞；三是各项工作统筹兼顾不够，疲于应付，统筹协调全面推进做的不好。这些问题和不足自己将在今后的工作中认真加以克服和更正。

最后，感谢广大职工和领导对我工作的支持与理解，也希望大家一如既往地支持项目部领导和我的工作，为全面完成项目部制定的工作目标而努力，为深圳14号线画上完美句号！

谢谢大家！