北京企业文化咨询公司(精选多篇)-企业文化建设-好范文网

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正文

第一篇：咨询公司企业文化

咨询公司企业文化

文化上的共同点：

1 强调交流和沟通、和谐平等：咨询公司的员工工作量大，休息时间少，成员相互之间的平等和谐相处是促成工作成果的重要因素，也体现了公司，尤其是跨国公司对人才的一种终极关怀。

2 非常注重团队合作：一项咨询业务的成果往往是一个咨询团队合作完成，无论是知识结构的互补，还是不同实践经验的融合，以及来自不同行业和教育背景的人员思想的碰撞结合，都是以一个团队的姿态出现并成功收获战果。

3 强调创新和迎接挑战和快节奏的生活：任何一个行业都需要创新精神，尤其在咨询这个行业，更需要不断更新知识，随着环境和事态的变化作出相应的反应和别出心裁的对策，这样才能在咨询行业脱颖而出。

4 人员背景复杂，来自各个国家各个层面以及不同的学历背景：咨询顾问的来源一般很广泛，根据不同公司的具体要求，不同肤色和不同教育、行业背景的人员能汇聚在一个公司，进行团队协作，以更好的实现跨国界的业务咨询。

5 公司会着重强调生活与工作的平衡：在许多咨询顾问看起来，咨询师就像 007 的生活。有任务时必须全力以赴，完成后则可以有大量时间享受自己的生活。

需要注意的要点：随时更新自己的知识；不断提高商业敏感和行业洞察力；学会与不同的人交往，提高团队协作能力；诚信可靠，对客户和雇主忠诚。

各著名咨询公司文化举例：

麦肯锡——虔诚的咨询教士

主要业务：帮助企业高级管理层诊断解决战略、组织机构和经营运作方面的关键性议题。

使命：帮助企业总裁们解决他们最关注的战略、组织以及运作问题。咨询顾问担任充满独创性、挑战性和创业性的角色。业务性质决定了必须在罕有涉足的领域开展工作，经常要迎接巨大的挑战。

要求：具有积极、开拓、负责的精神，寻求具有创新性的解决方案。我们的咨询人员必须能容忍一定程度的不确定性，必须具备高超的解决问题能力，满足客户方高层领导的严格要求。自我提升：麦肯锡实行类似于 "学徒" 制的制度，帮助员工通过实践工作，实现个人的发展和知识的增长。这是在麦肯锡实现职业发展的最主要渠道。根据教育和专业背景的不同，他们为每位咨询人员量身定做了一套内部培训课程。

波士顿咨询公司

用知识管理占据市场，着重再造管理理念。

波士顿公司已经拥有并还在不断创立的高级管理咨询工具和理论，管理学界极为著名的“波士顿矩阵”就是由公司 20 世纪 60 年代创立的。bcg 的四大业务职能是企业策略、信息技术、企业组织、营运效益。作为一家极具创新精神的咨询公司，从该公司走出了不少的咨询界的奇才，国际著名咨询公司的创始人都是来自波士顿咨询公司。

波士顿咨询公司而且为管理理论的发展也作出了卓越的贡献，他们率先提出并成功运用

推广一些著名的管理理念和分析模型，丰富了管理理论。

贝恩公司

强调平衡生活与工作，注重理性分析而不倾向直接沟通

理念：以客户的财务结果来评估顾问的业绩。贝恩公司认为向客户提供的应该是基于经验为客户击败竞争对手和争取更多的回报率服务。他们的业务并不局限于任何单一的传统产业，而是从众多工业和商业模式中透视出独到的观点，客户从他们那得到的永远是最佳成效，而非一份报告而已。

摩立特

平等、公开的企业氛围，提倡并鼓励沟通与交流的进行

摩立特是一个学习型组织。他们对于学习的关注延伸到了薪酬体系与资源配置系统，同时，公司对于在工作中学习与正规的培训都给予了高度的重视，并以积极的态度看待存在于公司外部的学习机会。摩立特相信人力资源的真正国际化对企业与客户而言具有巨大价值，中国公司的员工将有机会参与来自世界各地的项目，与不同分公司的同事比肩工作，并会根据项目的实际需要前往客户所在的国家和地区。评估体系反馈，是摩立特在员工职业发展中强调的重点之一，是员工得以真正提高与发展的必要前提。公司对于每一位新进的咨询顾问（包括研究助理）都会指派一位较为资深的顾问作为其职业发展的导师（professional development advisor），负责为其在摩立特的职业生涯中收集各方反馈意见，指明未来发展方向。

毕博

毕博有六个价值观：第一个是对客户成功的承诺；第二个是对员工成功的承诺；第三个一个有效的领导方式；第四个有效的行销方式；第五个团队的合作；第六个是诚信。这六个方面构成了毕博文化的基础。

第二篇：2014年企业文化咨询公司前30排名

2014年企业文化咨询公司前30排名

根据权威机构对国内外众多咨询机构近三年客户数量、营业收入、员工规模等指标的综合比较分析，在管理咨询细分领域中的企业文化咨询模块前30强的咨询机构名单如下：

1. 普智经盛管理咨询

2. 北大纵横管理咨询

3. 华夏基石

4. 捷盟管理咨询

5. 和君咨询

6. 正略钧策

7. 麦肯锡

8. 罗兰贝格咨询

9. 波士顿管理咨询

10. 埃森哲

11. 科尔尼企业咨询

12. 毕博管理咨询

13. 宏略管理咨询

14. 汉普管理咨询

15. 盖洛普咨询

16. 翰威特

17. 零点研究集团

18. 美世咨询

19. 华南国际

20. 朴智管理咨询

21. 睿盛品牌

22. 铭略管理

23. 理实佳讯

24. 九略管理咨询

25. 长城战略研究所

26. 远讯咨询集团

27. 信永方略

28. 成伟

29. 中电力企业管理咨询

30. 汉鼎世纪咨询

第三篇：xx公司企业文化咨询调查问卷

企业文化综合调查问卷

xx公司

企业文化综合调查问卷

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为了更好了解xx公司的企业文化，我们专门为xx公司设计了以下问卷，请您抽出宝贵的时间回答以下问题，您的回答将会影响我们对xx公司文化的准确判断。此份问卷不记名、不作为个人工作好坏的评价依据，问卷调查结果仅供企业管理咨询项目组内部分析参考，其他人员不会接触到。谢谢您的合作与支持！

企业文化项目组

请先选择个人信息：

1. 您的职务属于：1）高层领导2）中层干部（处级） 3）一般员工（科级及以下）

2. 您的工作性质：1）管理人员2）技术人员3）操作人员

3. 您的部门性质：1）公司领导2）职能部室3）主业各单位4）子公司

4. 您的文化程度：1）高中（或中专）及以下2）大专3）本科 4）硕士及以上

5. 您的年龄：1）25岁及以下2）25-35岁3）35-45岁4）45岁以上

6. 您在公司时间：1）3年以内2）4-8年3）8-16年4）16年以上

一、单项选择题：(请根据您对以下各项描述的同意程度，在相应的分数上划圈。)

二、多项选择题：(请在相应选项上划圈，限选5项)

44. 您认为xx5项）

（1）永不服输、永不言败（2）以人为本（3）规范（4）知难而进（5）敬业（6）奉献（7）团队合作（8）危机意识（9）和谐

（10）敢为人先（11）超前（12）开放（13）严细（14）勇攀高峰（15）负责（16）学习（17）包容（18）创新（19）注重质量（20）投入（21）融合（21）严谨（22）高效 45. 您认为xx5项）

（1）永不服输、永不言败（2）以人为本（3）规范（4）知难而进（5）敬业（6）奉献（7）团队合作(请你继续关注好范文网：wwW.haoworD.Com)（8）危机意识（9）和谐

（10）敢为人先（11）超前（12）开放（13）严细（14）勇攀高峰（15）负责（16）学习（17）包容（18）创新（19）注重质量（20）投入（21）融合（21）严谨（22）高效 46. 您认为xx公司获得成功的主要原因是什么？（限选5项）

（1)不断创新的研发策略（2)良好的客户关系（3)灵活机动的外部环境适应机制（4)质量取胜的产品策略（5)有远见的敬业的高层领导（6)团结的负责的中层骨干（7)勤奋敬业的广大员工（8)优质的售后服务（9)快速高效的执行力（10)强烈的市场竞争意识（11)严格、精细的内部管理（12)非常注重内部学习和培训（13)良好的外部宏观环境（14)政府的强有力支持三、开放式问答题：

47. .您认为xx公司如果要想取得更大的成就，当务之急需要解决哪方面的问题？您有什么解决方案？

第四篇：同心动力咨询公司企业文化

同心动力咨询公司企业文化

公司文化

同心才能有动力

同心才能有动力。作为中国专业的企业文化咨询公司，同心动力在生存和发展的历程中，也形成了自己经营管理个性和文化，同心动力的运营和发展都基于对这些文化涵盖的信念、信条和原则持之以恒、不折不扣地执行，所有同心动力的成员的所有行为均需与这些标准和原则保持高度统一。

我们相信，同心动力的战略可以改变，领导可以更换，甚至文化的表现也要与时俱进，总之一切都可以调整，唯一能保持并引领我们的，只有我们的文化核心。只有信念的坚持才能带来企业的持续增长，只有统一的意志才能锻炼出优秀的队伍，总之只有文化才能使我们长青。

只有同心才能有动力！

我们的使命：

提供最佳解决方案，提升客户核心价值，成就管理实战精英

确立这样的使命，意味着：

我们必须通过文化管理咨询，系统解读企业的核心价值要素，并致力于全面提升客户的核心价值。

我们深知：企业文化管理牵系企业经营管理的所有层面，它以信念为核心，以经营战略为目标，系统解决企业核心价值的提升问题，牵一发而动全身，举纲而张目。所以我们把自己研究和咨询的重点聚焦于客户成长的核心因子，使企业的关键价值驱动要素清晰化、系统化，并通过有效运作提升企业的管理绩效，实现可持续增长。

同心动力是一个成就管理精英的地方，这个使命的确立，意味着同心动力必须致力于咨询人员的研究能力、咨询能力、管理能力等综合素质的开发，并鼓励、支持咨询人员积极参与企业管理创新活动。通过实践和理论的有机结合，在中国形成一个有价值的管理实战学派，从而成就一批有影响有地位的管理精英人士。

道同而相为谋，同心动力所有经营管理之道，皆系于我们的使命。同心动力每位同仁，均须铭记公司使命，孜孜以求，成就客户、成就自己。

我们的愿景：

大成于一，成为卓有影响力的国际化专业咨询机构

同心动力的愿景意味着：

我们是企业核心问题（企业文化管理）解决方案的提供者，是客户可信赖的首选战略伙伴。同心动力的实力和品牌，亦成为客户分享的一份荣耀。

我们使广博的管理学说大成于一，大成于践。我们的实证研究和咨询成果，一帜独树，执中国文化管理之牛耳，赢得各界推崇和尊重，并在世界管理学界确立自己的坐标。

我们持续提升客户价值，全面创造团队价值，完美实现个人价值，使同心动力成为精英辈出、群英荟萃的圣地。

我们的价值观：笃而诚：我们的事业之基

敏而睿：我们的专业之髓

实而新：我们的业绩之则

共而进：我们的团队之志

我们的行为准则：

笃而诚

1、信实于客户，精诚服务，负责到底。

2、笃志于共同的事业，锲而不舍，持之以恒。

3、沟通真诚坦率、直来直去。我们反对并抵制任何相互诋毁和倾轧的行为。

4、忠诚于企业的员工是有价值的员工，关心员工的领导是有价值的领导。

5、我们恪守商业伦理，鄙夷蝇营狗苟，只有这样才能专心为客户做好工作。

敏而睿

6、敏锐的目光，敏达的思维，见微知著，洞烛先机。

7、发现问题立即反应，出手敏捷。

8、多快好省，工作讲究高质量的加速度。

9、智明达通，全面而独到，慧己慧人，达人达己。

实而新

10、我们恪守实证、实战、实效的原则。

11、用实力说话，用业绩说话。不唯名而唯实，不唯学而唯用。

12、视创新为生命，我们的敌人是因循守旧、故步自封、夜郎自大。

13、我们通过系统的、团队的学习和借鉴，实现知识的集束整合，达到创新和超越的目标。

共而进

14、我们认为，咨询成果是团队智慧的结晶，确保咨询质量必须发挥协同效应。

15、我们的快乐在于与客户共享成果，与团队共享成功，实现客户、团队、个人价值的共同提升。

16、只要有能力，每位成员都可以做我们的“领头雁”，我们乐意让信任的伙伴来顶替自己。

17、我们不断进取，日新日进，任何人和事都不能让我们放弃对共同事业的追求。

18、我们认为，只要用心和努力，没有什么不可能。

第五篇：北京商界黄埔创新咨询公司：企业创新管理的阶梯

北京商界黄埔创新咨询公司：企业创新管理的阶梯

(一)模仿创新

模仿创新是指企业通过学习模仿率先创新者的创新思路和创新行为，吸收成功的经验和失败教训，引进购买或破译率先者的核心技术和技术秘密，并在此基础上改进完善，进一步开发。对于面广量大的中小企业来说，应该从模仿创新开始，踏踏实实地进行技术积累、消化、吸收和“二次创新”，以逐步培育出一支善于创新的人才队伍，不断增强自己的研究开发实力。大量事实表明：模仿创新是中小企业以最小代价、最快速度追赶世界先进水平的现实途径，是最终实现自主创新的必经阶段。历史上，美国工业的发展正是得益于对欧洲国家先进技术的模仿创新；日本战后经济振兴的奇迹正是得益于对世界发达国家，尤其是美国工业技术的模仿创新；韩国也是通过模仿创新，迅速改变落后面貌，一跃进入新兴工业化国家行列的。根据清华大学经济管理研究创新调查，我国企业特别是小型企业采用模仿创新战略的占绝大多数。另据中科院政策与管理研究所1994年对全国大中型工业企业的10％抽样调查，在1884家企业的1600项创新项目中采用模仿跟踪创新战略的占80％以上，可见模仿创新对现阶段我国工业企业具有普遍意义。

(二)自主创新

自主创新是指企业通过自身努力，攻破技术难关，形成有价值的研究开发成果，并在此基础上依靠自身的能力推动创新的后续环节。完成技术成果的商品化，获取商业利润的创新活动。自主创新是当今世界上许多著名企业推崇的创新战略，具有三个显著的特点。其一，核心技术的自主突破。核心技术或主导技术应该是由企业依靠企业自身力量，独立研究开发获得的。其二，关键技术的领先开发。新技术成果具有独占性。自主创新企业必须以技术率先性作为努力追求的目标。其三，新市场的率先开拓。

自主创新对企业成长具有重要的意义。第一，自主创新是市场竞争力的有力武器。自主创新首先在技术方面具有较强的壁垒，这是由于新技术的解密、消化、模仿需要一定的时间，而从投资到形成生产能力，发展成为较强的竞争者也需要一定的过程。专利制度从法律上确定自主创新者的技术创新地位，保护自主创新者的权益。因此自主创新企业能在一定的时期内独占某项产品或工艺的核心技术，使自己在竞争中处于有利的地位。具有强大实力的企业如能利用自身优势自主开发创新，则可在一定程度上控制新兴产业的发展，奠定自身在该产业的领袖地位，从而获得极大经济利益，并促进企业的进一步成长。第二，自主创新一般都是新市场的开拓者和营销网络的率先建立者，在产品投放市场的初期，自主创新企业可获得大量的垄断利润。通过转让新技术专利和技术诀窍，也可获得相当可观的收入。没有停止前进的行业，只有停止前进的企业；市场环境严峻，创新者生存。企业转型时期各企业咨询服务：战略咨询、商业模式咨询、管理咨询、营销咨询如何更有效地支持企业发展腾飞？

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