企业文化咨询顾问-企业文化建设-好范文网

正文

第一篇：咨询顾问眼中的企业文化

本人是一名企业管理咨询顾问，在实际的工作中，经常会遇到一些企业的员工对企业文化的概念模糊不清，在不断解释，不断沟通的过程中，我日益感到需要对企业文化的内涵做一个浅显，通俗的解析。现将个人观点陈述如下：

什么是企业文化？

企业文化，就是企业信奉并付诸于实践的价值理念。是所有团队成员共享并传承给新成员的一套价值观、共同愿景、使命及思维方式。它代表了组织中被广泛接受的思维方式、道德观念和行为准则。

企业文化是企业经营管理、战略目标在价值理念上的表现，它注重于解决企业中存在的现实问题，并用来规范企业和企业员工的的行为。

在实际工作中，经常有人认为：企业文化是虚化的，是企业在搞形式主义。

确实，在实际中，有的企业建立了其所谓的“企业文化”，但它更关注的是企业外在的表现形式，认为自己所建立的就是企业文化。甚至于认为企业文化就是标志，标准色和厂区，员工制服再加上几条豪言壮语。却对可以深刻地反映其内在信奉并需要倡导的精神文化不屑一顾。

其实，作为一个要求进步的企业，要求有美好明天的企业。企业文化就是指导企业前进方向的灯塔。

文化是企业生存和发展的内在推动，企业文化渗透并影响着企业管理、经营和人际关系等所有层面，企业文化建设是企业可持续发展的重要目标和保证。企业文化要求把个人目标同化成企业目标，把建立共享的价值理念当成与战略发展、制度管理同样重大的任务。

综观世界优秀的企业，都有着优秀的企业文化，可以这么说：任何成功的企业，文化的成功也是其获得成功的一个必要条件。

那么我们怎么样去理解企业文化的含义呢？

在我的理解中，企业文化是就是企业中具有指导性、同化性的氛围，它是在企业发展过程中积淀下来的、促进企业发展的思维理念，是企业自身所拥有，或必须拥有的文化因素。我们在工作中反对咨询顾问公司脱离企业本身的特质，脱离企业自身发展的过程，凭空想象一种看似美好的企业文化。这种文化只是一个“绣花枕头”，中看不中用。我们时刻牢记：企业文化是企业的，是要为企业服务的，它必须是从企业已有的价值观，或指导思想中提炼出来的，或者是要为企业发展目标服务的实实在在的一种氛围。它必须具有积极向上的，可促进发展的，可复制的品质。

文化如家风，如果我们把企业比做一个人，那么企业文化应该就是这个人所遵循的，并在社会活动中表现出来的良好的家教氛围。

一个人具有良好的修养、素质，无疑是家庭熏陶起到了关键的作用。就象我们常听到有些人议论：“某某人没文化”，其实我们理解他们的意思并不是说某某人没有接受过高等教育，而是指其在日常行为中，流露出个人修养的缺乏。进一步可以推断出其在成长过程中，缺乏良好的家教。

经过良好的家庭氛围熏陶，一个人在社会中表现出的文化修养，道德观念，无疑会对其行为方式有很大的约束，那么他在社会活动中，就将得到大家的肯定，再加上其外在形象的进一步规范，一个鲜明的、受人尊敬的人，就出现在我们面前。

企业文化其实就是企业的“家教”。它所散发的深厚的内涵，就是指导企业所有行为、所有员工的精神信条。

优秀的企业文化在日常工作中不知不觉散发出来的信息，足以让所有的人感受到它的存在，感受到它强大的内在约束力。

拥有优秀的企业文化，企业才会在竞争的海洋里不迷失方向，才会凝聚所有人的力量，勇往直前。

以上是我对企业文化的一点理解，提出一些想法，希望能以此“抛砖引玉”得到大家的关注。

（作者王宏伟，风景企业管理顾问（北京-内蒙古）有限公司咨询顾问，迎您与作者探讨您的观点和看法，电子邮件： qiqiwang@163.com）

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第二篇：咨询顾问如何应对企业政治

咨询顾问如何应对企业政治

2014年12月05日来源：名仕领袖学院

咨询顾问在为企业做管理咨询之前，需要而且必须融入到企业的环境中，展开深入的交谈互动，是咨询顾问为企业提供可操作咨询方案的基础。

咨询顾问在深入企业进行项目工作时，常常会感到有些地方受到无形的阻力，总是会有不顺的地方，比如与企业关键人物访谈，与甲方项目组深入交流等。自觉无法融入到对方的环境中，其实，能够融入到对方的环境中，展开深入的交谈，了解企业深层次的东西，是咨询顾问非常重要的一个技能，这对于咨询顾问为企业提出适合的，能为对方接受的，以及可操作的咨询方案具有非常重要的作用。

了解企业的政治，其实就是了解企业的文化，文化是一种看不见的，区别于制度的东西，在领导和制度都不能发挥作用的时候，组织的文化其实在指引着员工按照这样的思路和程序工作，文化无论好坏，关键在于是企业自身存在的。

首先我们确定企业的四种文化：

1、网络型：网络型文化的特点是高度的社交性、体贴性和信任感，员工彼此间感情真挚，无论工作与否，会为企业奉献大量的时间，交流是面对面，开诚布公的。

如：中小型的it企业，或者大企业中某一个部门，多表现为分工明确但需要协作的部门，如财务、生产车间、it部门。

2、利益型：利益型主要强调对目标的追求，是相对残酷的工作环境，这种文化注重的是速度和表现，只有成功才能被肯定，强调的是行动不是思想。

如：各类营销公司，国内大多数的快速发展的民营企业等。

3、公共型：即强调社交又强调业绩，员工相互之间和对业务都充满激情，相互之间沟通渠道多，生活和工作的界限不是很明确。

如：小型的培训公司、电子商务公司、网络公司等，很多大型国有企业以及政府部门也是如此。

4、片断型：员工既没有社交性，有不会全身心投入工作，主要为自己工作，很少与他人合作。

这类企业一般表现为项目型公司或组织，如设计院、咨询公司、研发部门等。

针对以上四种文化类型，咨询顾问需要采取的措施：

网络型企业中，咨询顾问最重要的是保持企业中的友好关系，在企业员工需要帮助的时候提供帮助，避免贬低企业和员工。

利益型企业中，咨询顾问要有能力控制局面，注重结果，与企业拥有实权的一两个人保持密切的联系。

公共型文化中，咨询顾问要融入到集体中，热情、重视和彼此信任是关键。咨询顾问要与他们同甘共苦。

片断型文化中，咨询顾问要完全展示专业性，这种企业咨询不需要和员工保持密切的关系。咨询顾问将和优秀员工一起做出逻辑的、合理的分析，而不是靠直觉。企业员工会随时提供建议，并按照一定的标准要求咨询顾问，因此提问式和协商式的效果不会很好。

当然，在实际的咨询项目中，企业并不一定完全是某一种文化类型，很可能多种文化混杂在一起，或者各个部门的文化也不尽相同，这时则要求顾问能够在几种应对方式中，灵活处理。

第三篇：企业文化顾问 (2)

建议想找企业文化顾问的朋友去找找中国乾坤易经研究院的郭院长吧，郭先生虽然年纪不是很大，但是却能融会贯通儒家、道家、兵家和马列主义毛思想，不信的话你可以去和他聊聊天，就知道深浅了，现在有很多包装起来的大师，很少有能经得住检验的，他们很多不愿意让您往深处问，往往会采用模棱两可的说法，但是和先生聊天，无论我想的多么深刻了，总是感觉先生还能再给往下深化一层去，而且往往又会点到即止，真的让我感觉每次都回味无穷，每次交流完之后，我都要做好几张和先生的谈话记录，回去要反复思考，因为先生讲的话里仍然有话，用先生自己的话说就是点到即止，只帮我往下深化一个层次，等我的思想深化一层之后再给我往下延伸下一个层次，先生总是鼓励我不断的去问更深一层的问题，总之先生在管理思想深度上实在是帮我太多了，实在是我的一个恩师，我看过那么多所谓的国学大师的讲座和视频，没有发现有像先生这么深刻的思想的，听了先生的话，真的感觉是醍醐灌顶，知道了什么才是真正的大师，不多说了，建议你也去找找先生吧，自己的判断最准确，我说再多也没用。

第四篇：企业顾问咨询服务协议书-修(范本)

企业顾问咨询服务协议书

甲方：×××

乙方：×××

就甲方市场经营战略规划，建立创新、共赢、可持续、领导行业潮流的制药营销模式等相关内容，甲乙双方达成以下一致意见。

一、服务内容：乙方就甲方市场的经营战略规划、组织架构设置、人力资源保障、渠道管理、终端管理、产品精准定位、市场发展、市场第三方监督等相关内容进行顾问咨询与实际操作服务（以下简称顾问咨询服务）。

二、服务时间：壹年，即自年月日起至年月日止。服务时间届满，如甲方有意续约，应提前一个月内与乙方协商签订新协议。

三、2014年甲方药品销售基本任务数为（不含税，下同），目标任务数为元，其中品牌推广产品的销售任务数为元。

四、服务费用：由顾问咨询年费和超基数奖励两个部分组成。

4.1乙方向甲方收取顾问咨询年费元整（￥元）；

4.2如乙方在本协议约定的服务时间内协助甲方完成销售任务超过元，甲方按年实际销售总额超出元以上部分的%给予乙方奖励（销售收入折算为含税额计算奖励）。

五、服务费用支付时间和方式：

5.1本协议签订后7日内甲方以转账的方式支付元咨询服务费用，第180天支付元，第330天支付元。

5.2奖励的支付：次年首月甲方核准达到甲方销售指标后，超额部分的奖励于当月31日前支付。

5.3甲方支付顾问咨询年费和奖励前，乙方应提供正式的咨询发票。甲方根据本协议约定的付款进度，在收到乙方发票后的10个工作日内将款项支付给乙方。

六、甲方义务：

6.1甲方有责任和义务向乙方提供企业和产品相关技术文件、资料和市场信息，以便于乙方全方位对甲方市场营销资源进行整合。

6.2甲方同意调整现有薪资体系，以匹配未来向终端倾斜的高强度工作要求。

6.3关于营销队伍人员的调整，当双方达成一致意见时，甲方应按照意见及时（30天内）调整到位。

七、乙方义务：

7.1乙方顾问团队确保每月不少于2个工作日为甲方进行顾问咨询服务。乙方另派2名执行顾问每月不少于5个工作日为甲方进行日常顾问咨询服务。咨询服务人员的往返机票及住宿费用由甲方承担。

7.2帮助甲方完善商业架构并提供相应报告。

7.3人力资源保障及提交薪酬体系调整报告。

7.4完善渠道管理体系。

7.5渠道维价管理体系。

7.6完善终端管理体系。

7.7提供渠道量化管理的系统培训资料，及终端量化管理的系统培训资料。

7.8定期为甲方进行培训服务，培训业务骨干，再造价值链。

7.9乙方有义务根据甲方市场发展动态需求对咨询服务内容进行不断创新和完善。

7.10乙方在顾问咨询服务期间及服务届满之后的两年内，不得将甲方未经披露的相关信息及为甲方进行咨询服务的内容和信息对外透露，若因乙方向外界或竞争对手透露甲方商业机密而造成甲方经济损失，乙方均应予以赔偿，并承担甲方为求偿而产生的一切费用。

7.11为了产品市场实际发展及运作的需要，如乙方根据情况需要对产品包装进行重新设计，其包装设计费用由甲方承担。

7.12 为了对甲方产品进行尽可能准确的市场定位和市场评估，经甲方同意后购买的市场终端店零售数据、目标市场媒体收视及广告效果评估数据等费用由甲方承担。

八、本协议签订之日起10日内，乙方派驻顾问人员2人入职甲方企业开展实质性工作，与甲方签订劳动合同，按照甲方员工进行管理，享受甲方相应的薪酬待遇。

九、乙方应按月制定工作计划，甲方每月对乙方工作进行评估，如乙方没有全面、

适当履行协议约定的义务，甲方有权解除合同，乙方应退回未服务月份的顾问咨询服务费用，且无权要求甲方支付奖励部分的费用。

十、本协议履行如果产生争议，双方尽量友好协商解决，协商(转载请注明来源WwW.haowoRd.com)不成的，向甲方所在地人民法院提起诉讼。

十一、本协议一式两份，双方签字盖章后生效，甲乙双方各执一份，具有同等法律效力。

十二、双方特别约定，如乙方在服务期间内能帮助甲方完成本协议第四条约定的年度目标任务，甲方同意次年继续聘请乙方进行顾问咨询服务，其顾问咨询费用另议。

十三、本协议约定的顾问咨询服务内容、工作时间表及其他有效书面文件作为本合同附件，与本合同具备同等法律效力。

十四、本协议执行中所形成的各种计划、方案、文件、材料、销售网络、执行结果等知识产权属甲方所有。

（甲方）（乙方）

单位名称（章）：单位名称（章）

地址：地址：

法定代表人：法定代表人：

委托代理人：委托代理人：

电话：电话：

邮政编码：邮政编码：

开户银行：开户银行：

账号：账号：

签订日期：签订日期：

第五篇：宁波中小企业的运营管理咨询顾问

宁波中小企业的运营管理咨询顾问

宁波金联森商务运营管理咨询公司是一定专注于“中小企业市场营销系统咨询，以及企业管理与经营顾问”为基本定位的专业性策划、咨询与顾问公司。帮助中小企业解决提升市场经营管理和市场营销及团队建设难题。深入分析企业及行业现状，帮助企业掌舵人充分认清市场的关键变化和重大挑战，锁定高价值的发展机会，并提供将发展机会转变成现实的解决方案。十多年来国内各行业的市场运作经验，金联森商务咨询为宁波企业“说实话”、“办实事”，为客户提升业绩，服务遍及各个领域，达到协作共赢的目的。并延伸到医疗美容、休闲健身、餐饮、娱乐、养生、生态旅游等行业，凭借雄厚的实力在业界获得了广泛的合作和良好的口碑。

金联森指出：利益固然是金联森公司的追求，但金联森知道，只有为每一位客户创造真实持久的价值，才是公司长远的利益和最大的价值所在。所以，宁波金联森商务运营管理咨询有限公司始终遵循 "为顾客创造真实持久的价值" 的企业理念，坚持 "诚信服务，以德塑形，戒欺戒骗，以功绩提升人生价值，以社会责任为事业发展目标" 的服务宗旨，

——我们知道企业在每个阶段存在的不同问题，知道企业掌舵人想要什么，我们可以站在市场主导者的视角看企业面临的一切宏观及微观的市场运营管理问题。，

——我们能够洞悉行业与市场机遇，知道切入市场的时机与执行节点，把控市场的每一瞬息变化。

——我们了解市场消费者想要什么，如何去满足消费者的实际与潜在需求。创造性的提出“第一感觉营销”理论体系。

宁波金联森商务运营管理咨询公司主要面向提供宁波及周边中小企业提供以下运营管理咨询服务：

一、运营管理咨询

即为客户制定市场营销方案，包括战略咨询策划总体提案和专题提案。基本内容包括：竞争态势分析、市场目标、战术创新、、规划建议、营销模式、风险规避、营销策略等。

二、市场决策顾问

即为客户提供市场建设、品牌发展、市场重组等市场执行方面的关键环节决策咨询，帮助客户准确而及时地发现、把握和创造市场机会，规避风险与决策陷阱。

三、资源整合顾问

站在客户决策层的立场上，发挥咨询机构的创造性、中立性和战略大局观等优势，帮助客户整合投资、加盟、经营渠道以及广告、公关、营销、媒体传播等专业性市场外部资源，解决企业资源组合和优化。

四、市场推广顾问

即为客户提供市场策略设计、营销计划制定、媒体资源整合、品牌传播推广、公关沟通等系统推广服务，把握关键环节，引爆市场，提升品牌。