运输公司企业文化(精选多篇)

第一篇：西双版纳昆曼运输有限责任公司着力推进企业文化建设

西双版纳昆曼运输有限责任公司着力推进企业文化建设

2014年3月，西双版纳昆曼运输有限责任公司新一届领导班子上任，对公司党委成员进行了充实和调整，把推进企业文化建设作为新一届党委班子的首要任务来抓，力争用三年左右时间，初步建立起符合企业发展战略，具有鲜明时代特征和企业特点的企业文化体系，并不断加以巩固发展，凝炼企业核心价值观念，树立企业良好的社会形象，营造团结、和谐、充满活力的良好氛围。

一、完善规章制度，优化内部环境

企业要发展，除了有一个良好的外部环境外，还必须有一个团结、和谐的内部环境，因此，公司党委以身作则，制定和完善了党建工作制度，出台了党委工作职责、党支部工作职责、党委议事规则、“三会一课”制度、党员管理制度、党员民主生活会制度、发展党员制度、党员学习制度、党员联系群众制度。两项职责和八项制度的出台促进了党建工作制度化、正常化和规范化，为创“五好”，即领导班子好、队伍素质好、制度建设好、工作业绩好、群众反映好的目标奠定了重要的基础，推进了抓好企业文化建设的步伐。

为了提高机关工作人员的综合素质,公司结合实际推出了“机关树形象”活动，出台了机关人员管理制度，对机关工作人员提出了10条要求， 从上下班时间、岗位职责、会

场纪律、用语、衣着、卫生、学习等方面作出了具体的规定，同时实行机关人员上下班打卡制度，两项制度的推出，从根本上转变了机关的工作作风，过去那种门难进，脸难看的现象没有了；过去那种上班时间窜岗，外出购私物、吃东西的现象少了，取而代之的是兢兢业业、勤勤恳恳为基层服务的工作精神。机关工作作风的转变，有效地推动了基层工作作风的转变，为基层做出了表率。现在公司开大会，所有管理人员都能够按时到会，遵守会场纪律。

二、制定和实施企业文化建设纲要

公司党委根据公司总体的部署，制定出了企业文化建设纲要，从企业文化建设的意义、企业文化建设的指导思想和总体要求、企业文化建设的基本内容、企业文化建设的实施步骤、企业文化建设的保障措施等五个方面提出了具体的要求，并将纲要以文件的形式下发到各单位，通过学习，公司全体管理人员、员工认识到了加强企业文化建设的重要性。围绕企业文化建设纲要，公司开展了征集企业文化理念用语的活动，征集活动由公司党委工作部负责，自2014年12月1日起至2014年1月20日止，为期一个半月。各单位、部门积极参与，畅所欲言，公司党委工作部共收到424条企业文化理念用语，大家都能结合公司的历史文化和实际，以健康的内容、精炼的语言表达出公司的产业特点、行业要求，充分体现了广大员工对企业文化建设的关心和重视。经过公

司党委扩大会汇总、筛选，最终对企业精神、企业宗旨、企业目标、经营理念、质量理念、管理理念、成本理念、安全理念进行了确定。将团结、敬业、务实、创新定为企业精神；诚信为本、致力发展、造社员工定为企业宗旨；打造行业品牌、争创民优企业定为企业目标；安全高效、优质服务、回报社会定为经营理念；质量在我手中、满意在您心中定为质量理念；以人为本、文化管心、制度管人定为管理理念；管理精细、科学节约定为成本理念；拒绝违章、善待生命定为安全理念。

三、抓好宣传阵地建设

为了推进公司企业文化建设进程，增强企业的凝聚力和战斗力，提高职工队伍的整体素质，树立企业良好形象和较好的社会影响力，公司领导高度重视宣传阵地的建设，把网站、党支部活动室、黑板报等硬件设施的建设作为一项重要任务来抓，从财力、物力、人力上给予大力支持。为了抓好网站建设，公司专门抽调了一名同志负责此项工作，网站于5月1日正式开通。网站内容丰富，涵盖了公司各方面的工作，充分展示了企业的产业特点和行业特色。网站共有首页、企业概括、新闻动态、经营领域、安全生产、企业文化、党群工作、站点与班次、网站留言等九个菜单。网站内容做到及时更新，公司新近发生的大事、要事都能及时在网站上浏览到。网站的建成与开通为展示公司形象，宣传企业品牌提

供了重要的平台，使公司企业文化建设迈上了一个新的台阶。

公司还为每个党支部建立了一个活动室和配置了一块黑板，每个活动室内都有书籍、报刊等学习资料供员工学习。各党支部的黑板报每月一期，认真宣传党的路线、方针、政策，宣传公司的规章制度及单位的新人、新事、新风尚。宣传阵地的建设，丰富了员工的文化生活，陶冶了员工的情操。

四、加强宣传队伍建设，办好《运输简报》

在加强企业文化建设的过程中，公司始坚持以“科学的理论武装人，以正确的舆论引导人，以高尚的精神塑造人，以优秀的作品鼓舞人”的指导思想，认真抓好《运输简报》的编发工作。为了能够把每个单位、部门的新经验、新方法、新风尚及时报道出来，各部门和单位都成立了3至5人的宣传报道小组。公司党委工作部结合实际对各单位、部门下达了具体的的采用稿件的任务数，并把每个单位、部门完成的稿件任务数与单位负责人的绩效工资相挂钩，这一做法从根本上调动了各单位、部门的写稿极性，截止5月20日，各单位已来稿200余篇。公司《运输简报》每月出一期，它以短小精炼的风格赢得了员工的青睐，已成为广大员工的良师益友，成了他们学习交流的园地，被员工亲切地称它为“我们的内参”。

为了提高通讯员的新闻写作水平，公司于年初专门举办

了一期新闻写作培训班，通过培训，提高了通讯员的新闻写作水平。为办好网站和《运输简报》奠定了基础。

四、抓好职工的学习教育，开展丰富多彩的娱乐活动公司把抓好职工的学习、教育作为一项系统工程来抓，结合公司实际，制定出具体的学习规划，并将学习纳入各单位的目标考核中，2014年，公司共举办《劳动法》、安全教育等各类培训班20多个班次，参加培训人员435人次。通过学习，提高了员工理论素养和业务能力。

公司还把开展丰富多彩的娱乐活动融入企业文化建设中，充分发挥工青妇等群工组织的作用，开展知识竞赛，举办运动会，通过健康向上的活动，凝聚了人心。

总之，西双版纳昆曼运输有限责任公司通过多措并举推进了企业的文化建设，增强了企业的凝聚力、战斗力，在员工中树立起了“企兴我荣，企衰我耻”的思想，新人新事新风尚层出不穷，涌现出了张卫琴、钟小英、鲍转英、叶文良、陈波等一批拾金不昧的站务员、服务员、驾驶员；涌现出了李富恩、何正德 、彭津友、 杨方勇等一批爱岗敬业的“红旗车驾驶员”。

今年是公司的管理年，现在，公司正上下团结一心，围绕年初公司董事会提出的七项工作目标积极开展工作，力争2014年企业的经济效益再上一个新台阶。

第二篇：道路运输企业安全文化建设探索

道路运输企业安全文化建设探索

福建省泉州市汽车运输总公司 吴 松 江

（一）

安全是道路运输企业的生命，道路运输企业安全管理需要创新。道路运输业是一个关联着千家万户的行业。如果不能做到生产安全，旅客的生命、国家和人民的财产、社会的安宁都将受到威胁和损害。道路运输业的生产安全，主要是行车安全，它既受内部管理因素的影响，也受道路、桥梁、气候和外界人为因素的影响，是一个较为复杂的、长期困扰着人们的大难题。多年来，各级政府和交通主管部门、道路运输企业投入大量人力、物力，进行综合治理。然而，安全状况仍不尽如人意。特别是进入2014年以后，道路行车事故次数、伤亡人数一年比一年多，恶性道路行车事故不断发生，坠毁、爆炸、火烧车事故也时有所闻。究其原因，是道路行车安全管理严重滞后。沿用了几十年的安全管理措施，适用不了车辆更新、人员更新、企业管理机制更新，运输经(请你收藏好 范 文，请便下次访问：WWW.hAowOrD.cOm)营环境和经营条件也更新的时代，安全管理需要创新。

安全管理创新的方向在那？如果我们把目光仍旧回到旧的安全管理机制上，就会发现，几十年来，不管是交通主管部门、交警部门还是企业领导，对行车安全，一贯采取“管”、“卡”、“压”的管理办法。各级安全管理人员对待驾驶员，特别是肇事的驾驶员，从来是讲话口气硬，处罚措施严。驾驶员一旦出了事故，领导批评，同事讥讽，亲人埋怨。在这重压之下，驾驶员是慎之又慎，然而，还是事故不断。“硬压”的效果不好，可又有什么好办法呢？当今世界，文化与经济和政治相互交融，文化的地位和作用越来越突出，借助文化的力量，加强道路运输企业安全文化建设，构建一种人格化的安全管理新机制，这也许就是道路运输企业安全管理创新的出路。

（二）

道路运输企业安全文化是企业文化的组成部分之一。企业文化是当代世界企业管理的新热潮。尽管我国与西方资本主义国家的社会制度不同，经济体制和文化传统存在着差异，但企业文化作为一种新的管理理论和方法，80年代传入我国后，经过不断的实践和 探索，企业文化之花已在我们的国土上结出丰硕的果实。道路运输企业安全文化就是借助企业文化的成果，充分运用文化的导向功能，把长期的生产经营和安全管理过程中形成的具有本行业特点的安全管理经验，提升到物质与精神结合的境界，成为加强和改进企业的安全管理的精神动力。它包括企业安全价值观念，安全生产责任感，安全道德观念，安全目标和安全行为准则等，既是一种文化现象，又是企业安全管理的一种理论。

在安全生产实践中，道路运输企业首先要根据本企业安全管理特点，提炼培育企业员工普遍认同的科学的安全价值观和安全生产理念，用简练的语言给予表述，用以激发职工安全生产工作热情，增强安全生产责任感；提倡用安全哲学辩证处理安全与生产、安全与改革、安全与经济效益和社会效益的关系；用珍惜自己和他人的生命安全理念指导生产经营管理，把安全生产摆在第一的位置；用正确安全价值观对事故突发瞬间自己行为进行调整和约束，做出保护生命财产，减少损失的选择。通过创建企业安全文化达到提高全员的安全素质，促进实现安全行车的目标。

（三）

在企业安全行车管理过程中，职工的创造性、向心性思维和自我价值实现等心理要素，是道路运输企业安全文化建设的基础。道路运输企业职工对文化情有独钟，早在90年代，在汽车驾驶员中，兴起一股在驾驶室悬挂毛泽东像的热潮，据说就是驾驶员为了祈求平安。以后，人们按照各自的喜好、信仰，把驾驶室布置得色彩斑斓，有的还给自己的驾驶室起了雅号。这反映的就是一种文化现象。笔者曾在1990年在《汽车驾驶员》杂志上，对这一文化现象按照驾驶员的不同心态，给予不同的归类，提出做为各级交通主管部门和企业领导，对萌芽在职工中的文化现象，要站在安全生产战略的高度深刻认识文化建设的战略意义，积极加以引导，把职工的热情和创造性引导到安全管理上来，为安全行车提供智力支持和精神动力。这一看法，越来越成为共识，加强企业安全文化建设成为全行业安全管理共同追求。道路运输企业安全管理实践，越来越多的溶入文化因素，越来越贴近职工心理要求，在企业安全管理上，文化的作用越来越大。

（四）

道路运输企业安全文化的力量，深深熔铸在全体职工的创造力和凝聚力之中。现代道路运输，随着科学技术的高速发展，现代运输设备的技术性能日臻完善，高速公路的大量兴建，公路快速运输系统的初步建成，现代通讯、各种监控手段日趋先进，这些对搞好行车安全，固然十分重要，但掌握、使用、处置这些先进技术设备，对安全生产起决定作用的仍是人。生产技术程度越高，人的管理地位越显重要。这就需要用先进的企业文化引导职工，加强职工的安全文化修养，培育职工安全自律与他律的意识。

要重视企业职工安全素质的养成教育。各道路运输企业要把全员安全培训放在首位。教育培训分系统教育和自我教育两方面。系统教育方式有：培训、轮训、复训、安全报告会等。自我教育方式有：安全例会、安全知识竞赛、安全谈心、安全帮教等。安全培训的目的一是增强职工安全意识，变安全生产“要我干”为“我要干”，变“要我管”为“我要管”，变少数人管理为全员管理。二是提高全员安全素质，使管理者和操作者都能了解事故发生规律，掌握先进的安全管理设备，具备妥善处置突发事故的本领。

要重视凝聚各方面力量。党政工团要齐抓共管，各方面都要根据职工不同工种、不同岗位、不同心理特点，从各自工作角度，设计好活动载体，围绕企业安全生产创一流，开展各具特色，富有成效的活动。比如，各个时期的安全竞赛，安全月、安全周的竞赛，党政领导安全嘱咐，家属安全劝导，共青团安全监督等活动。

要重视安全管理队伍的网络化建设。在原有安管队伍的基础上，建立一个以行政领导为中心，向基层运营片区、运营单车幅射的安全管理网络。每一个层面都要有人负责，每一个层面都要做到人员、制度、措施“四落实”，每一个层面都要重视安全文化建设，每一个层面都能运用系统工程 的原理、方法，分析、评价系统中的安全状态，及时发现、通报系统中的危险性，通过采取综合措施，使系统内发生事故减少到最低限度，使安全达到最佳状态。

要重视持之以恒做好安全文化建设。文化的熏陶功能是不能一竿见影的，企业安全文化建设，要做到月有安排，季有打算，年有筹划，每年都有所提高。日积月累，企业安全文化才会显示其独特的功能。

（五）

道路运输企业安全文化建设目标是为行车安全营造一个亲和力很强的氛围。道路运输企业安全管理系统中的要素是人、车和环境，其中最关键的因素是人。人是企业之根本，人是管理工作中最活跃，最能动的因素，能否调动职工的积极性，是企业安全管理成败的标志。

加强道路运输企业安全文化建设，当前要创新人性化的管理。人性化管理的主要内容在对待事故的认识上要走出两个误区：一是事故不可避免论。道路运输企业的安全生产，受外界因素制约较多，从企业领导到职工都有一种错误认识：“事故不可避免”。事故发生以后，有些管理者采取自我解脱办法，把事故发生原因归咎于客观因素，归咎于“运气不佳”，企业员工中也有同感。人性化的管理强调人的主观能动性，对事故的发生，采取科学的态度，实事求是的精神。认识是行动的向导，对事故的正确态度应是从血淋淋的事实中，找出管理者和操作者自身存在的问题，掌握防止事故发生的本领。同时，将经验教训在企业干部职工的头脑中逐步消化、吸收、积累，成为指导安全实践的意识，达到多数人安全生产的目的。这也就是道路运输企业长期实行“安全第一、预防为主”的理论升华。二是重处罚，轻教育。事故发生以后，对肇事者轻者下岗，重则行政处分，经济处罚更是免不了的。人性化的管理强调，人是事故的肇事者，更是事故的受害者。有些人就是在肇事中受伤以至丧生，既使没有受伤，精神也受到很大的打击。对事故的发生，多数肇事者是会对给国家和人民造成的生命财产损失进行自责的。关心事故责任者，给予他们精神上的慰籍，生活上的关怀，化解驾驶员肇事后的心理矛盾，帮助他们从事故的阴影中走出来，分析造成事故的原因，吸取应有的教训，这样的教育作用将更有效，教育效果也会更好。发挥文化的力量，，多给人与关怀，使肇事者从事故的阴影中走出来，使其他职工从中受到启示。为行车安全创造一个良好的氛围。

在对待制度的认识上，无规矩不成方圆，要重视规章制度的约束力，但对待制度人性化的管理采取的是与时俱进的态度。多数道路运输企业都有十余年到几十年的历史，在安全管理上都有一套规章制度，人性化的管理不能离开原有的管理成果，对这些规章要进行很好的梳理，沿用对安全管理行之有效的，摒弃那些多余无用的，建立适应新的营运环境的新规章制度。使制度真正起约束人，管理人，促进安全生产的作用。

在宣传教育的认识上，人性化的管理重视宣传形式，管好用好安全文化宣传阵地，如安全劝导牌、提示牌、标语牌和安全宣传栏，同时把宣传教育的形式向互联网等高科技领域拓展，开展网上教育。教育形式上，一改我说你听的传统教育形式，开展电视广播专题、安全文艺演出、安全文艺创作，安全体育比赛、安全理论研讨、事故案例等形式。鼓励行车人员和全体职工参与。宣传内容上，人性化的管理少用“严禁”、“不准”，多用“请你注意”，力求形象生动，平等对话，富有人情味。

党的改革开放政策，促进道路运输企业的繁荣和发展，假日经济的萌生，知识经济的初露端倪，使道路运输业的繁荣和发展的势头如虎添翼，方兴未艾。在繁荣和发展的后面，道路运输业也隐藏着巨大的事故隐患。面对新形势，新环境和新变化，如果我们还沉缅于原有的管理方法而自以为是，那事故的发生将如春风里的野火，扑了这头，那头又生。重视发挥文化的功能，创建道路运输企业安全文化，也许对道路运输管理有效地预防和遏制各类险情及事故的发生，改观道路运输不安全的局面能有所裨益。这是笔者提出创建道路运输企业安全文化的初衷。

二○○三年八月第三稿定于福建泉州

第三篇：浅谈如何加强道路运输企业文化建设

浅谈如何加强道路运输企业文化建设

来源：中国道路运输网在线通讯员 湖南湘西州汽车运输总公司 邹玮 2014年3月7日17:59现代企业竞争不仅是经济实力、物质财富的竞争，而且是企业凝聚力、文化力的竞争。优良的企业文化能够创造出一个良好的企业氛围、人际环境，提高职工的道德素质、思想素养，形成企业发展不可或缺的精神纽带、道德纽带，调动并合理配置各个环节的积极因素。这种因素是通过企业内部从最高领导到基层职工工作、思想作风共同体现出来的综合表现，是无形的力量。因此，要适应企业快速发展需要，我们必须创新企业文化，构建干部职工共同的理想和追求，铸就反映企业特征和市场趋势的共同的价值观念、思想境界、精神状态、规范准则，使全体职工凝聚成一个有机的整体，使得企业获得“再造”和“新生”。那么，如何加强运输企业文化建设，使之促进企业科学发展。结合几年来的工作经验，笔者提出以下几点建议：

一、企业领导要把企业文化建设当成一件大事来做

企业领导要以求真务实的精神，把企业文化建设当成一件大事来做、来干。以真抓实干、率先垂范的作风，做企业文化建设的实践者、组织者和推动者。要率先学习理解企业文化理论，认真学习新知识、新理论、新信息，以科学理论、现代管理和文化知识武装自己的头脑，做企业文化建设的“传教士”，承担领导企业文化建设的职责，做企业文化建设的第一设计者、第一宣传者、第一实践者。通过自身的行动，从基础抓起，结合岗位规范、职责，在日常行为规范上下功夫，在职工普遍接受上下功夫，进行潜移默化的养成教育，塑造优秀的车站文化、班组文化，使企业的价值观、经营理念进车站、入班组、到人头。

二、企业职工要加强自己的主体意识

强烈的自主意识。企业职工要以企业为家、以主人的姿态全面地投入到企业的生产经营中去，为企业的兴旺发达出谋划策，为企业的跨越式发展奉献力量，与企业拧成一股绳，与

企业结成命运共同体，同呼吸，同进退。

高度的社会责任感。企业职工要以对国家、社会、旅客高度负责的精神，尽职尽责，忘我工作，确保人民生命财产安全和社会稳定。要以方便快捷、安全舒适、优质服务树立良好的企业形象，赢得旅客的满意和社会的认同。

真诚的敬业精神。企业职工要热爱工作，勤劳肯干，甘于奉献，勇于担当。在业务上要千锤百炼，精益求精，在工作中恪守职业道德，真诚待人，热情服务，让旅客“走好、走了”。热爱集体的团队精神。企业职工要继承、发扬中华传统美德和集体主义精神，将个人与群体紧紧地连在一起，和谐共处，携手并肩，团结一心，勇于奋进。

三、企业要搭建文化平台，巩固文化阵地

企业文化建设不是一天两天的事，优秀的企业文化也不是通过一个口号、一次活动就能够轻而易举地建立起来。需要企业领导的重视，需要组织平台的搭建，需要载体、阵地作为基础。在企业文化建设过程中，我们必须充分运用各种宣传教育阵地和载体，广泛宣传企业文化建设的重要性，宣传企业文化的内涵，在提高职工的认识，统一职工的思想、规范职工的行为、塑造职工的精神、凝聚职工的力量上下功夫，使职工在企业文化建设上形成共识，自觉关注，增强使命感和责任感，自觉投身企业文化建设，真正发挥职工在企业文化建设中的主体作用。同时把宣传造势作为组织职工积极参加创新企业经营理念活动的过程，培育企业共同的价值观，提高企业凝聚力。

一是改变宣传方式，加大宣传报道力度。要打造一流的企业自身门户网站，完善企业网站结构部署，充实网站内容，加快信息更新速度，实现企业政策、动态第一时间“上传下达”。要加强与媒体的紧密合作，通过报纸、网络、电视、杂志等媒介载体，做好企业动态、活动宣传报道，提升品牌影响力和社会美誉度。

二是优化内部环境，构建和谐向上的氛围。企业是一个大家庭，职工在这个大家庭中需要展示自己的才能去获得同事、领导的认可。要多开展丰富多彩的活动，使得职工乐于工作、勤于工作、敢于工作，在增强集体荣誉感和自豪感的同时，形成一种争先创优、积极向上的工作氛围。

三是创办内部刊物，搭建交流学习的平台。企业刊物可按季度、按月出版，定期宣传企业政策、文件内容，让广大职工了解企业决策、参与企业决策，给企业科学发展献言献策，同时也使得广大职工有一个共同交流学习、共同成长的“载体”。定期邮寄给与企业相关的政府部门和外联单位，通过刊物使得他们了解企业动态的同时，也起到对外展示企业良好形象和交流学习的效果。

四是加强培育工作，增强职工队伍素质。通过各种形式的宣传教育，帮助职工不断提高政治思想觉悟，提高科学文化素质，提高业务和技术水平。采取多种方式组织、引导企业和职工大力培育，努力实践企业精神。坚持与时俱进，从实践和理论的结合上引导员工培育符合时代特征、体现行业和企业特点的企业精神，统一职工的思想、规范职工的行为、提高队伍素质，加快企业发展。

四、企业要把党工共建工作融入到企业文化建设中去

一是要注重党组织的活动与工会组织开展的活动有机结合。既要为党员发挥先进模范作用提供载体，又要有效地激发职工的团队精神；思想政治建设与文化建设自成一体，相得益彰。在企业文化建设过程中，通过向党员学习、向党章学习、向优秀党员代表优秀班组典型模范学习，激发职工的创新意识和工作热情，提升职工的思想文化道德素养和服务水平，形成职工行为准则、职业信条等，推动企业创新发展。

二是要充分发挥工会在企业文化建设中的作用。要通过创办职工之家，建立一个和职工交流的平台，帮助解决一些实际困难，给予必要的心理疏导和沟通交流，使职工的个人目标

围绕企业的共同目标，凝结成群体合力，从而有效地推动企业生产经营的发展。要发动职工参与企业民主决策、民主管理、民主监督。在涉及企业重大决策、经营方向以及关系广大职工的切身利益等重大问题上，要听取职工的意见和建议，并形成制度，从而有效地推动企业文化建设的健康发展。

第四篇：关于铁路非运输企业文化建设的思考

加强企业文化建设，构建和谐铁路贺运中心

——张湘平

党的十八大报告中指出：“文化是民族的血脉，是人民的精神家园。全面建成小康社会，实现中华民族伟大复兴，必须推动社会主义文化大发展大繁荣，兴起社会主义文化建设新高潮，提高国家文化软实力，发挥文化引领风尚、教育人民、服务社会、推动发展的作用”。这一论述，深刻揭示了文化对于社会生活的重要意义。一个人没有文化，将难以在现代社会中应付自如的生活，一个企业没有文化，在竞争激烈的市场经济大潮中，不仅难以应对社会、经济、管理等各种错综复杂的矛盾，也难以应对各种挑战，更谈不上抓住机遇发展自己。因此作为铁路运输行业，我们必须做到与时俱进，未雨绸缪，大力加强企业文化建设，才能有效推进公司全面、协调、可持续发展。

一、坚持以人为本，最大限度地激发和调动员工的主动性、积极性和创造性

发展文化应以人为载体，人是文化生成与承载的第一要素。坚持以人为本就是要把全体员工视为企业文化建设的主要对象和重要资源，企业文化作为一种管理文化，更应该强调对人的管理，并把“人”的重要性有机地融合到追求企业发展目标上来。在企业文化建设过程中，要强调关心人、尊重人、理解人和信任人，把员工个人的生存和发展需要纳入到企业发展的大局中来统筹谋划,维护好，实现好员工的切身利益，真正关心员工需求，调动员工的积极性和创造性，使企业的管理更加科学有序，使员工发展与企业发展协调一致，这样的企

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业文化才具有永恒的持久力和生命力，这样才能使金色灿烂的企业文化之花结出甜美的果实。

二.坚持求真务实，杜绝弄虚作假、让企业文化做到有的放矢

搞好企业文化建设，要坚持求真务实促发展。企业文化建设的目的在于加强管理，提高效益，为企业发展提供持久的源动力。因此，企业文化建设必须着眼于与企业生产经营相结合，与企业中心工作相结合，以求真务实的精神推进企业文化建设。求真务实，就是求企业文化建设内在规律和效能之真，务企业文化建设提供动力加快发展之实，求企业文化建设符合工作实际之真；务企业文化建设做深做细发挥作用之实，求企业人本管理之真；务提高职工素质、推动管理上等级、创水平之实。创建企业文化不能搞形式，搞一阵风，雨过地皮湿，表面轰轰烈烈，实际做做样子，喊喊口号。这样不但做不成企业文化，而且还会劳民伤财，诋毁企业文化。必须紧张而有秩序地按照企业整体规划一步一步抓落实，甚至于雷厉风行抓落实。求真务实，真抓实干，还必须创造性地开展工作。每个企业都有自己独特的企业文化，在企业文化建设的过程中，只有紧密结合本单位实际，才能建设起符合本企业实际的特色鲜明的企业文化，也只有这样的企业文化，才有生命力、活力以及威力，才能激活生产力，提升竞争力。因此，我们一定要做好结合这篇大文章，既要注重吸收借鉴兄弟单位的优秀管理成果、强势企业的成功经验，更要注重紧密结合本单位的实际，挖掘本企业的文化底蕴。把提高服务效率、服务质量作为目标，做到让职工满意、领导满意；让职工群众参与到文明创建之中，发挥群众舆论

监督作用，为倡导树文明新风创造条件。另外，还要继续加强政治环境和生活环境建设。本着“量力而行、循序渐进”的原则，不断改造、改善必要的基础设施，使企业的环境面貌焕然一新，为职工群众创造优美舒适的工作生活环境。

三、坚持安全第一，突出安全在企业文化当中的主导地位。

安全工作事关大局，是各行各业永恒的主题，是管理工作的重中之重，对于安全生产实践中创造出的宝贵经验，在铁路的日常工作中一直是经常讲，反复讲，使之扎根在头脑中，融于血液中，然而近年来，铁路事故仍然频频发生，尽管分析事故的背后，原因是多方面的，但汲取教训，我们不难从中发现一点，那就是安全文化意识的缺失，安全第一的理念并没有深入人心，遵章守纪还没有形成群体的自觉行为。建立铁路安全文化，就是为了改变过去抓安全管理，摒弃过去主要靠宣传说教，靠人盯人，靠检查督促的现象，具体到铁路的实际工作中，就是良好的企业文化建设氛围，对铁路职工的观念意识、行为等形成，从无形到有形的影响，从而减少各类事故的发生。

安全文化是企业文化的重要组成部分，作为铁路企业，应把安全文化当作核心文化建设，以文化的渗透力、影响力和导向力，引导铁路干部职工树立正确的安全观，端正思想行为，形成群体保安全的浓厚氛围，确保铁路运输安全稳定，长治久安。

企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力，也是构建和谐企业的重要保证。当今世界随着经济全球化和科技进步日新月异

的形势，企业文化建设成为人们共同的价值观和共同的美好愿望。然而企业文化的建设并非一朝一夕所能完成的事情，却是一个长期奋斗和不懈努力的过程。我们只有真正建立起以服务为宗旨，以诚信为基石，以人本管理为核心，才能创造优美的工作生活环境，提升企业的知名度，树立良好的企业形象，为构建和谐企业奠定坚实的基础。

第五篇：文化传播公司企业文化范文

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音乐传播文化公司简介

美音无限是一家致力于以器乐演出为职责，推广教育为己任，集策划、组织、服务为一体的大型高端音乐文化传播品牌。企业自成立以来，本着“诚信做人，踏实做事，高效，高质完成客户要求”的企业精神，广泛服务于社会各企、事业单位、团体和个人。服务范围涵盖会议、庆典、婚礼、展览、晚会、宴会、发布会、公司年会等关乎百姓生活的多方面，多领域。优秀的演出团队，贴心的服务态度，完美的服务水平，更贴近生活的娱乐理解，美音用真诚的服务态度，专业的演出品质，细致严谨的服务要求，赢得了广泛赞誉，获得众多客户的信任与青睐。

美音四大优势

专业

以““美音无限时尚乐团”为核心的演出团队，具备专业的演出素质，丰富的演出经验，并且在此基础上，持续广纳贤才，与知名流行团体合作，不断丰富演出模式与内容，增加演出的专业性、多样性与可看性。为客户提供更为全面，高端，细致化的优质服务。

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美音无限注重演出内容的贴切性、艺术性、专业性、创新性、多样性、时尚性和娱乐性，高端的演出团队，高质的演出效果，更贴近百姓生活的演出服务，用音乐的力量传达爱与责任，幸福，快乐！

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责任是企业的生存之本，美音无限以“客户的满意就是对我们服务的最高认可”作为企业服务宗旨，专业，专注，严谨执行，努力做好每一场演出，给客户带来无上的完美享受。

创新

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在保持原有高端演出模式与服务品质的基础上，跟随时代发展脚步，结合市场及客户需求，美音无限不断推陈出新，开拓进取。丰富演出内容，演绎形式更加多样化，服务需求更加细致化，演出质量更加优质化，为客户提供更加完美的娱乐饕餮盛宴！

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