管理之现场为王

记得桥水创始人达里奥在一次采访中回答道：“桥水能够在风雨变幻的市场存活四十年，我经常都在长远利益和近期利益之间选择，我很幸运绝大多数我都是选择的长远利益。”我觉得好有道理。北大教授陈春花在一次演讲中说到：“企业会遇到长远利益和近期利益的抉择，我认为先解决企业眼前的存亡问题，再考虑企业长远利益。”我觉得他们两人说的好像有矛盾，但是细想就想通了。陈春花加入了一个变量是企业眼前存亡的问题，是更微观的实际操作，达里奥说的是更宏观一点的原则问题，前提条件不一样。比如说，贫困家庭的子女，饭都吃不上了，是选择就业还是选择上大学？当然要先挣钱糊口。富裕家庭的子女，是选择上大学还是就业挣钱？当然是上大学，长远利益最大化。达里奥说的是战略问题，就像马云说：“看得越远，敌人越少。”就是准备的越远，活得越久。陈春花说的是战术问题，先活下来再说发展。

由于目前我们基层少有涉及经营层面的决策，基层面对的大多是战术层面的决策，管理人员每天面对纷繁复杂的各种事情，怎样决策关系到基层的方方面面各种变数。只有科学的运用决策方法，才能应对未知的变量，尽量避免失误。对决策内容进行分类发现，主要面临的是生产管理的决策，其中以保障现场生产的安全为重中之重，对于基层和个人来说其近似于企业的存亡问题。那么按照陈春花教授的思想。我们应在保障现场生产安全开展的前提下，再同时或延后开展其他工作，即是所谓的“现场为王”。这也符合毛主席教导我们的“抓住主要矛盾”。

对于决策的运用，科学的管理方法，我觉得应该是决策分析法。运用简化决策树的方法，管理员每天都应该想一想近期、当天工作有哪些，然后将其工作类型、风险概率和级别、重要程度、时效程度等进行分类和排序。抓住安全风险最大工作、最重要的工作、最紧迫的工作，分析目标、可能性、风险概率、措施、梳理人、机、料、法、环、测匹配等问题。复杂多点工程必须制定决策树方案分析决策点、状态节点、结果节点，最后经可能详尽布置任务给下级决策点负责人。

对于单个工作或工程的管理，运用科学的管理方法，我觉得应该是项目管理方法。至于项目管理，可以分成三个阶段：起始阶段，执行阶段和结束阶段。其中，起始阶段是为整个项目准备资源和制定各种计划，执行阶段是监督和指导项目的实施、完善各种计划并最终完成项目的目标，而结束阶段是对项目进行总结及各种善后工作。现场工作虽然不是大型工程，但是三个阶段的管理工作必须要做到位，可以简化但是不能缺失。特别注意在出现多个风险的现场工作时候，尤其要加强现场当时当地管控工作，切记不可怠慢。

管理方法人人都可学，但是要想管理提升非一时之功，必须坚持不懈的几十年长期运用起来，久久为功。