创建企业安全文化现场会发言

弘扬企业安全文化，规范企业安全管理机制

创建企业安全文化现场会发言

各位领导，各位同仁：

今天，全区创建企业安全文化现场会在我公司召开，首先我代表兴辉化工全体员工，对各位莅临我公司检查指导工作，表示热烈的欢迎！下面，我就公司在企业安全文化建设方面的情况，向大家做一汇报，有不当之处，请批评指正：

安全是企业的生命线，我们深知安全搞不好，一切都是空谈，企业要想发展，首先必须有一个**的环境，特别是作为化工高危行业，产品易燃、易毒、易爆的性质决定了我们必须首先抓好安全工作。公司对此项工作高度重视，建立健全了各项安全管理制度，以安全标准化管理体系为基础，规范企业安全管理。但是随着企业管理的不断深入，光靠制度已无法管理好企业，如何使企业制度变为员工的自觉行动成为企业亟待解决的问题。“人管人累死人，制度管人不服人，文化管人管住魂。”文化管理是企业管理的最高境界。创建企业文化，用文化管人，这是我公司几年来在企业管理方面，总结出的最好经验。我公司是2005年开始创建企业文化的，公司与北京锡恩公司签订了企业员工培训和企业文化建设协议，合作进行企业管理和企业文化建设。企业安全文化只是我们企业文化组成的一部分，公司把安全管理中的一些理念、，用安全文化的形式运用到安全生产管理上，用简单、易记、易懂得方法，把安全制度编成顺口溜等职工喜闻乐见的形式灌输到每个职工的脑海中，形成了三细、四则、六严的企业安全管理文化。三细即想细、做细、检查细，安全第一不忘记，四则即为自己负责、为他人负责、为家庭负责、为企业负责，六严即严格规章制度，严格劳动纪律，严格操作规程、严禁违章指挥，严禁弄虚作假，严格佩戴劳保护品。要求员工诚实做人，“工作要实，说话要真，弄虚作假骗一时，最终还是害自己”。在执行企业制度上，公司倡导五多五少（即少一点聪明，多一点认真，少一点懒惰，多一点勤奋，少一点私心，多一点责任，少一点虚假，多一点真诚，少一点借口，多一点结果）等许多通俗易懂的观点、理念融入到企业文化中。并把安全文化编制成册，每个员工人手一册，使员工个个对安全文化耳熟能详，还通过板报、宣传栏等多种形式大力宣传企业安全文化，各车间，都设有宣传栏，及时宣传企业文化。让员工在潜移默化中，认识到安全的重要性，提高了员工的安全意识，增强员工遵守企业的安全管理制度的自觉性，培养员工安全习惯。让安全成为习惯，让习惯远离危险。形成了人人想安全、人人用安全，人人守安全的良好氛围。企业不消灭事故，事故就消灭企业。公司坚持每月进行一次安全生产大检查，车间、班组不定时巡查制度，全面检查公司存在的安全隐患，严格落实整改措施。并建立奖惩机制，提高隐患排查治理的主动性、自觉性。公司对在每月进行的安全生产检查中成绩突出的车间，实行流动红旗表彰和奖金激励制度，大张旗鼓的鼓励员工参与安全检查活动。对在检查中发现的而自己不能及时排查出的安全隐患，实行积分扣除制，积分与工资直接挂钩，及时进行兑现。每次检查后统一进行安全讲评，让每个车间相互借鉴，相互学习，对重复出现的安全隐患和拒不整改的安全隐患，实行重罚。并在车间推行安全监督岗，发现隐患及时处理，把事故消灭在萌芽状态，防患于未然，形成了监督检查机制，凡是工作必有计划，凡是计划必有结果，凡是结果必有责任，凡是责任必有检查，凡是检查必有奖惩，只有检查才能保证想达到的结果，因为人们只会做你监督和检查的，不会去做你所希望的。在企业安全文化建设上，公司还注重班组一级安全文化建设，班组是企业的最基层，是企业安全制度的落地点，企业安全制度落实得好不好，关键在班组。在这一层面上，公司积极发挥班组长作用，进行了班组安全知识竞赛，操作技能比赛，班组安全隐患排查竞赛，班组一对一安全检查，班组交接班制度化，我为安全献计策，反“三违”等丰富多彩的班组安全生产活动，及时排查安全隐患，反对“三违”现象，做好企业安全基层和基础工作。通过一系列的安全措施实施，大大提高了职工的安全意识和执行制度的自觉性。现在，公司任何一个员工违章，他会感到没有尊严，是一种可耻的行为。大大减少了员工违章、违纪、违规等不安全行为。在公司中形成了对“三违”现象，就像过街老鼠，人人喊打的良好氛围，让“三违”无处藏身。

创建企业安全文化，不单单是写几句口号，编几首顺口溜就是建立了企业文化，而是要建立符合企业实际的安全管理机制和安全管理环境。我们公司现在正与北京锡恩公司进行合作培训职工，培养大量的管理人才，引进先进的管理理念，来提高公司的整体管理水平。我们已经先后组织了两批人员进行了培训，6月底还将继续派人参加，而且他们的许多理念已经在企业开始使用，并取得了显著的效果，这里我只说一点，就是员工的100%的责任感得到了明显的提高，过去遇事都把责任往外推，现在都主动承担责任，积极想办法解决问题，员工只有提高了自己的责任意识，才能自觉地遵从规章制度，达到自我管理的境界。弘扬企业的安全文化，让文化深入人心，就是建立一种机制，形成一种氛围，使每个人都融入其中，提高员工的主观能动性。这就是说的环境决定行动，现在公司已投入几十万元，正在打造这种环境。

企业通过进行创建企业安全文化，规范了员工的安全行为，减少了三违现象，增强了员工遵守企业安全管理制度的自觉性；同时也规范了企业的安全管理，建立了有序的安全管理环境，形成了良好的企业安全管理机制，促进了企业管理走向规范化、正规化。

谢谢大家！