关于企业实行劳务经营法的构想(精选多篇)-员工思想-好范文网

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第一篇：关于企业实行劳务经营法的构想

关于企业实行劳务经营法的构想

企业要想实行深化改革，实施优化组合是一个不可缺少的步骤，使时也给予了证明，它是调动职工积极性和提高工作效率的有效办法。

然而，既然是“优化组合”，就要产生被“优化”下来的富余人员，安置这些人员，又将成为一个新的课题，而安置的好坏由直接关系到国家的声誉和企业的命运。这就需要我们不断地区探讨更

为理想的“安置”办法。本片就企业实行“劳务经营法”作一些设想。

一、劳务经营的性质、作用和意义

“劳务经营”是我国实行改革开放以后，首先在社会上出现的一个新生事物，它是给无业人员提供就业机会的经营市场。人们可以根据自己的“实际”，参照就业市场提供各企、事业的情况和条件来自行选择职业，其灵活性大，自由性强，民主性高。这个方法对减缓国家负担，合理调配人员，尊重个人意愿都具有十分重要的意义。另外它也是一种“优胜劣汰”，“以劳取酬”的一种独特展示，人们有权对职业的选择，批选自己最理想的职业，职业也有权对人员选择，批选能胜任职业的人才。有能力、有技术、有热情、又有干劲的人员自然要被入选，他们就自然要得到相应的报酬，相反则反，而这些又都是在灵活自由和民主的环境中进行的，没有勉强和被迫的成分，所以也就不会引起人们无端的不满，即使出现不满的情绪，也无法找到发泄的对象。

二、把劳务机制引入企业的必要性

企业于国家自然无法相比，但他却有着一些与国家相同和相似的成分和因素，企业里的班组和科室都有各自的性质和职能，班组有工种之分，科室有行政和党群之分，这也就要求与之有关的人员来充当相应的角色。

然而，现实中，在某个班组或科室里，并不是每个人都能完全胜任的因素既有技术业务上的，也有思想意识上的。有些人因为专业和技术不对口；有些是频繁的调动，专业不稳定；有些是不热心自己的本职，在加上年老多病的，这些情况导致了企业的被动，形成了企业的“负担”。毫无疑问，要想让企业有活力，就得深化改革，这些人员也自然成为“优化”的对象。

当然，并不是说这些“优化”对象就完全是一种包袱，他们中总是要有自己的某些特长和爱好，如果能正确引导他们，为充分发挥他们的特长而创造相应的条件，将会给企业带来更大的生机。

为此，把劳务机制引入企业，在企业实行劳务经营将是一个势在必行有效办法。

三、实行劳务经营前的优化组合

可以说“劳务经营”是一种善后工作方法，它可以把企业的“富余”人员全部“关照”起来，形成一种自然，科学，灵活，无争议的体系。所以，应该说它是“优化组合”的“配套工程”。有了这一配套工程，才能使改革中的“优化组合”达到比较完善的地步。

在企业中，我们可以把“优化”目标分成三类：一类是生产人员，一类是机关和后勤人员，一类是中层干部。在生产人员的“优化”中，一般采取的都是被动型的，即班组长和项目承包者一般都是根据自己的需要来对工人实行直接的“择优录取”，而工人则只处于被挑选的地位，最终产生“富余“人员。在机关和后勤人员的“优化”中，由于情况比较复杂，比如有能胜任本职工作的，且也能胜任其它某项工作的；有能胜任本职工作，但却不能胜任其它某项工作的；有不能胜任本职工作，但又不适到一线工作的等，如果但是“一刀切”，实行被动型的优化组合，就会产生许多痹病，带来不利后果。所以，不防采用“主动型”的“优化组合”即把各“安置地”的性质和要求向机关各科室和后勤各单位公布，然后让机关和后勤售货员根据自己的实际，主动去选择适合自己的工作岗位，同时，各科室，各单位一律实行定员，定额，凡超员科室，其成员又不愿离岗的，将只能平均拿“实额基数”的平均奖金，这样，机关超员科室和单位的人员在大势所趋的情况下，便会主动“优化”下来，去选择应该属于自己的职业。

在对工人和职员优化组合的同时，干部自然也要“优化”，这主要突出在中层干部身上，中层干部的任命和撒换本是企业一把手的权力范围，但这样往往有诸多因素而使企业一把手难于真正行使自己的权力，如人情关系，亲属关系，另外还有工作平庸但不犯错误的，有不称职但却有群众基础的等，这些会造成干部能上不能下，有特长而不能发挥的不利局面。

要想选择一个称职干部，就得采取竞争的“民主型”方法，让每一个现任干部都对自己作一番求实的评价，包括思想作风，工作能力，技术本领，领导方法和群众关系等，通过自我评价来自定岗位，同时让工人和职员进行民意投票选举，并让选举对象进行竞选答辩，优胜劣汰，订合同，立“军令状”从而全面顺利走完“优化组合”的第一步。

四、实行劳务经营的方法

在内部，企业首先要建立一个“劳务管理机构“，派专人负责该项工作，（或归属劳资部门管理）然后把公司各部门的性质和条件及富余人员的情况和条件收集在一起，制成展开图和表格，供各部门和富余售货员参考，凡符合者便可“入选”。比如，一

名电焊工在“优化”下来后，便可到劳务部门去报到，把自己的情况填成表格交给该部门，该部门再根据电焊工的实际情况，在相应的部门里选择需要电焊工的，如果双方都满意，则这名电焊工就找到了“理想”的岗位。

在外部，公司首先派劳务部门售货员对外进行广泛联系，收集劳务市场的经营信息，然后归类整理，制成信息网络图表，向富余人员公布，让其参考

，凡符合条件并愿意走向社会劳务市场的，企业则给予方便和鼓励。如某地需要几名或一批泥瓦匠，而在我们的富余人员中正好有，便于帮助他们联系业务，出面作保等，是他们能及高兴，又放心地去搞“外向经营”。

五、实施劳务经营的步骤

要想让劳务经营搞得有声有色，井井有条就要建立一套完善的管理系统，这样才不至于在意外情况下手足无措而应付自如，才能让劳务经营真正与优化组合成龙配套，让企业在社会竞争中立稳脚步。

由于是“劳务经营”所以它是根据双方的需要而完，这就形成了四种类型，1、长期型2、短期型3、临时型4、定期型。长期型则是双方协议，认为可以进行一年以上的合作；短期型则是可以进行一年以下的合作；临时型则是一小时、天、月计算的不固定，不相等的合作；定期型则是把小时、天、月、年的期限定死合作的。这些可谓劳务经营的第一步骤，实行此步骤之前，务要先履行合同手续，以保证实施步骤的有效性。

另外的一个步骤则是一个报酬的来源和分配问题。在对外劳务经营上，报酬的来源于分配可任其根据实际自行处理。在内部劳务经营上，报酬的来源可由用人部门和单位按统一规定自行分配，企业只发人员应得的基本工资。

五、劳务经营之外的问题处理

劳务经营法可以使有才能的人员找到理想的职业，但无才能和老弱病残这毕竟还要称为“编外人员”，这样要求企业大力发展第三产业，尽量保证都能让其自食其力，而不是撒手不管。此外，还有两条有效措施，可作为善后工作，1、对老弱病残工人实行提前退休制度，工资可按提前的年数，以及分比来增加，提前越早，工资越高。2、对一时找不到职业的，又无法安置的中青年工人和职员，可在保证基本工资的前提下，组织他们进行能尽快掌握一技之长而加入就业的队伍。

我们的最终目的，不是搞“两极分化”而是让每个干部，工人和职工都有适合自己的一份“工作”，从这一点上看，企业实行优化组合，再配以劳务经营工作法，则可以看到是人员，岗位、报酬及工作关系的科学，合理的大调整，大理顺，只有经过这样的一次彻底的大调整，大理顺，按劳分配的原则才能更显出其生命力，职工才会负发出更大的热情，企业才会充满胜利的希望。

第二篇：实行专业化经营，进行邮政企业重组

实行专业化经营，进行邮政企业重组

随着信息产业的飞速发展，人们对传统邮政服务的需求减少，邮政原有的市场份额逐步萎缩，这对邮政的生存发展提出了新的挑战。邮政独立运营以来，广大邮政职工以极大的热情和努力投入到扭亏为盈的事业中，业务得到较大的发展。但是，我们应该看到，近三

年来邮政业务收入的增长主要来自邮政储蓄、特快专递和开发新业务，传统的函件、包裹、报刊、汇兑业务增长乏力，甚至萎缩下滑。而邮政业务收入的增长很大程度上是粗放式增长。

一、我们不妨简略分析一下目前邮政主要业务的缺点和不足。

1、邮政储蓄受央行政策限制较大，在同行中无论是人员素质、技术装备、品牌效应都处于相对劣势，竞争力不强，在经济效益较好的城市犹为突出。

2、邮政传统邮递类业务其邮件传递速度较慢，开发不力。有一部分邮递业务被电信业务替代，还有部分邮递业务有被替代的可能；传统邮递类业务的深层次开发不力，如：函件长期保持一个面孔，信封的设计极少考虑地方政府、商业客户和个人用户的不同需求；和合作伙伴的关系不够战略高度，极少考虑通过业务合作实现双方共赢；同城邮件没有市场，如：缺少上午收件，下午投递的普通邮件市场，使得这个市场处于自然状态，还让其他竞争者得以乘机进入；集邮业务已经进入成熟期，不可能有较快的增长；包件和报刊业务在竞争中的主要劣势也是传递速度较慢，投递的质量和深度没有满足客户需求。

3、邮政新业务的发展还处于萌芽状态，没有形成全网规模优势，并且成本较大、人才和资金匮乏，相当部分业务还在市场培育阶段，暂时处于亏损状态。

可以这样说，目前中国邮政业务种类多，有垄断性业务，有优势业务，也有新开发的邮购、广告等业务。但是除特快专递而外没有一样在市场中处于相对强势的“拳头”业务，更没有如中国电信的固定电话、中国移动的移动电话那样的“拳头”业务。究其原因是我们还没有把业务做大、做精、做强。对传统业务缺少深层次开发，基本没有挖掘客户潜在的邮政服务需求。如：函件，我们的人均函件量就大大低于美国；对新业务的开发缺乏有意识的、有策划的、全网的、前瞻性的开发。导致各自为战，盲目发展，小打小闹，甚至造成新的亏损；一些优势项目在竞争面前处于被动局面。

二、组建全国性专业化公司，实行垂直管理为主的专业化经营

中国邮政是一个庞大的企业，长期处于垄断地位，政企合一的体制养成邮政商气太少，还患有“大企业病”，体现在市场反应迟钝、竞争意识不强、运行效率降低、运营成本加大。要改变这种状况就必须进行“企业再造”，弘扬“迅速、准确、安全、方便”的服务宗旨，引入现代科学技术，以满足客户需求为邮政企业发展的唯一目的和评价标准。在中国邮政内部划分专业，适应市场专业化大生产的需要，提高市场灵敏度，提高快速反应能力，深入挖掘潜力，把本专业业务做大、做精、做强。弄清成本开支的具体部位，在邮政内部实行独立核算意义上的专业化经营。

考虑到邮政机构较为庞大复杂和市场竞争的迫切需要，特别是我国加入wto后，特快专递面临严峻的竞争形式，先将特快和邮件运输切块出来，建议分别成立中国邮政特快总公司、中国邮政邮区中心局，从上到下设立分支机构，从现有的各级邮政企业中独立出来。再根据市场的变化形势逐步将其他邮政业务形成全国性的专业化公司，最终形成中国邮政企业集团公司下属五至六个专业化总公司，彻底放弃目前邮政企业条块结合、以块为主的机构设置，节约管理成本、提高运行效率。彻底改变目前邮政基层企业业务种类繁多、放任传统业务发展、简单甚至是草率开发新业务、人员精力不够、没有“拳头”业务的现状。

1、机构设置

中国邮政特快总公司、中国邮政邮区中心局实行垂直管理，总公司为一级法人，各省或大区或一定的经济区域设立子公司，全国其余下属机构全部为分公司，子公司对分公司的财务实行一体化，即：收支两条线管理。分公司全力发展业务，子公司除指挥业务发展外，还要做好财务管理，市场的深入开发，基本建设等工作。中国邮政特快总公司还要在农村和城市小区设立代办处，充分发挥邮政大网覆盖广的优势。

2、中国邮政特快总公司、中国邮政邮区中心局和其他邮政企业的关系

均为中国邮政内部经济实体之间的关系，相互之间协作配合，中国邮政邮区中心局按经济合同负责完成邮件的分拣、封发、运输、仓储，中国邮政特快总公司和其他邮政企业负责搞好营业、服务、投递、业务开发等工作。在中国邮政内部制定一套经济核算办法，利用邮政综合计算机网络进行经济核算，用结算单价和工作量在彼此之间结算。在邮政企业集团内用经济合同约束，以保证协作各方经济利益和邮件传递时限。

3、建制步骤和管理

首先理顺中国邮政邮区中心局管理体制

，按邮区中心局的设置进行行政管理，即：中国邮政邮区中心局下属一级邮区局，二级邮区局，三级邮区局，邮区中心局实行垂直管理，横向与各地邮政专业公司（邮政局）进行合作，负责以快捷的速度分拣、封发、运输进、出口邮件，经济上对邮件运输按结算单价进行结算（建议取消现有的袋公里结算方式，改用吨公里结算，杜绝人为增加袋公里的行为，节约成本），以结

算所得作为邮区中心局的自有收入，结算单价要考虑中、西部自然差距。

邮区中心局在中国邮政企业集团中处于枢纽地位，其邮件传递速度直接影响邮政企业在信息行业中的地位，影响着邮政企业在实物信息传递市场中的份额。因此，要给邮区中心局制定满足市场需求（可以比照私企的做法，向用户承诺时限天数）的邮件运输时刻表，在现在的邮运时限上大大提速。把时限要求作为结算自有收入的前提，凡达不到时限要求的，取消或扣减其结算自有收入，并按规章和经济合同处罚。邮区中心局实现自负盈亏。好范文版权所有

中国邮政特快总公司下属省级子公司，省级子公司下属若干分公司，分公司的设立应打破行政区划的限制，按经济环境确定，一般来说分公司按县（市）级行政区划设立，对经济落后地区，如果其特快业务收入达不到一定数量，则设立代办处，由承担普遍服务义务的邮政局代办。特快业务要根据市场制定不同类型、不同层次、不同速度、不同服务、不同价格的营销策略，特别要在同城市场和重要的经济发展区域勇敢、灵活、快速、执著地和竞争者竞争。

条件成熟后，按照中国邮政特快总公司的模式逐步建立其他邮政业务专业化公司，就目前业务而言，笔者认为还可以设立中国邮政函件总公司（或称邮政局，包含集邮和机要。主要承担邮政普遍服务义务）、中国邮政储汇局（银行）、中国邮政书报刊发行总公司、中国邮政物流总公司（含包件）。

三、在中国邮政内部成立若干经济实体，实行专业化经营有如下好处：

一九九八年的邮电分营相当于在邮电内实行专业化经营，分营后无论邮政、电信、移动的发展均超过邮电合一时的发展。市场经济的发展要求专业化分工协作，全球经济一体化要求国家之间、地区之间进行专业化分工协作。因此在邮政内部实行专业化经营是邮政发展的必然选择。

1、实行专业化经营，有利于业务发展。

目前，在基层邮政营业场所，一个邮政营业人员既要处理函、包、汇、发、集邮、特快、储蓄业务，还要办理邮购、代办电信等业务，使营业人员忙于应付，什么业务都不精，降低了邮政服务水平，影响了邮政企业形象。实行专业化经营后，各经济实体相对而言业务单纯。便于邮政员工熟练处理业务，提升服务水平，提高综合素质。便于领导和业务技术人员集中精力搞好业务的深层次开发，特别是函件这个邮政的标志性业务需要开发和大力发展，以缩短我们和发达国家的巨大差距。

2、便于实施财务一体化。集中资金到省公司，最大限度减少财力分散。而目前邮政专业多，成本界限模糊，难以做好财务一体化。

3、实行专业化经营，在中国邮政内部的经济实体相对独立，相互结算，可以弄清楚成本分布，进而采取措施，控制成本，提高中国邮政赢利水平。

4、切实提高邮件传递速度。中国邮政邮区中心局单独核算后，必须提高邮件的传递速度和满足市场对邮件规格的要求，满足运输和仓储质量的要求才能养活自己。实行自有收入结算管理办法，就如同在中国邮政内部建立一个模拟市场，邮运等内部生产作业部门的收入界限清楚了，对成本的要求清楚了，就必然增大其工作压力和动力，提高工作效率，不断加快邮件传递速度就成为其自发的工作目标。

5、提高竞争能力。速度管理理论认为：信息技术革命、因特网的应用给企业带来的最直接效应就是速度，快速反应已成为企业的核心竞争力。实行专业化经营后，各级领导精力将会集中，各专业化公司都将服务和迅速放在第一位，一切管理、生产作业组织都围绕“迅速”来进行，摒弃原有不合理的作业流程，针对客户需要再造新的作业流程。由此，中国邮政将在品牌、成本、服务和效益等方面获得显著改善，竞争能力就会增强。

6、便于向政府争取邮政普遍服务的政策优惠和财政补贴。目前，邮政企业承担普遍服务义务的业务和竞争性业务交叉在一起，由邮政企业计算出来的承担普遍服务义务所造成的亏损难以让政府信服，实行专业化经营，划清收入和成本界限，相互之间进行结算，这个问题就迎刃而解。

以专业化经营思路来进行邮政企业重组，提高邮政企业市场竞争力，是邮政向现代化发展的必由之路。从古人鸿雁传书到近代步班邮路，马班邮路，进而到汽车邮路，火车邮路，到我们正在建设的航空邮路、“电子邮路”。无一例外的体现了邮政的发展就是一个邮件传递提速的过程，是一个邮政不断用科技水平装备自己的过程，也是一个根据市场不断改革的过程。

第三篇：实行标准化经营是维护企业和顾客利益的需要

标准是一种全球通用的用以开发产品、服务的技术语言，是翻译公司提供优质服务的技术根据。执行和利用标准不但可以规范我们的行为和提高服务质量，还可以维护企业和客户的合法权益。

过去我们在提供翻译服务时，常常会遇到这样的问题，就是客户对翻译服务工作的概念理解不够，常常把翻译费和额外服务混为一谈，认为把活儿交给你了，我想要什么样的就得给我做成什么样的而且条件越来越苛刻，光提额外要求而不给服务费用，我们曾经遇到这样的客户，在谈业务时要求把编辑费、资料复印费、成品运费等全包括在翻译费里，任凭你怎么争取、揭示，他就是不接受，为了正确业务，我们最后也是没有办法，就是因为我们没有合理收费的依据。

其实，对于客户来说也是一样，因为有很多人不是经常接触这个行业，不了解行业规矩，所以，在寻求翻译服务时，心里没底，服务的好坏也无法判断。特别是在计字方法上，容易产生(请你支持wwW.haoword.coM)误会，而现在《翻译服务规范》对翻译服务的质量和要求都做了比较详细的说明，从翻译前的准备到翻译过程中的统一词汇，从审校、编辑到检验、质保及保密等，有力地保证了翻译服务的质量。对计字方法《翻译服务规范》规定为一般以中文为基础，版面计字和电脑计字两种，特殊情况双方约定。去掉一些不合理的计字方法，让顾客更容易接受，减少了不必要的麻烦和纠纷。极大地照顾了客户的切身利益，使顾客能够得到更满意的服务。

实施《翻译服务规范》，无论是对我们还是对客户都是一件好事。缺乏统一的服务标准，容易给那些不具资质的企业造成可乘之机，这样既蒙骗了顾客，有损害了整个翻译行业的形象。标准为企业产品、服务、相关体系、业务流程及人员素质等提供了相应的技术规范和质量要求。一旦这些标准在国内、国际上得到广泛的认可，就成为相关产品或服务在国内、国际市场的发展依据，也就说明这个市场是建立在可靠的质量基础之上，并具有较高的信誉度，相信通过我们全体业界同仁的不断努力和奋斗，一定会使翻译行业越来越好，越来越健康，越来越蓬勃发展。让我们携起手来，去迎接新的发展和挑战。

第四篇：我的晨会组织经营构想

刘洪部晨会组织经营思想

早会是对业务伙伴进行激励、充电和日常管理的重要途径，一次高效、有效的晨会应该让业务伙伴能“三有”：

1、有所思：有所启发，引发思考；

2、有所得：学会新方法、练好新话术、了解新动态、学到新法门；

3、还要有所动：激动之后有行动。

或者说好的晨会需要“四性”：

1、参与性：让伙伴们发扬“主人翁精神”，自己参与到晨会环节中来，这样避免了组训一人唱独角戏，可以发挥大家的集体智慧，共同经营，共同享受其中乐趣；

2、收获性：让业务伙伴在晨会中有所收获，将培训中未能讲到或未能详细讲到的东西，以专题的形式作为日常培训内容贯穿到晨会中去；

3、趣味性：晨会气氛应该轻松愉快，可以让伙伴们洗去前一天展业的疲惫和烦恼，以轻松愉快积极向上的心情迎接新的一天；

4、时效性：应紧扣当前业务主题和业绩动态，不离当下主题，节日时适时结合节日主题。

基于以上因素，构想我们的晨会应包含如下环节（这些环节一次晨会可以根据实际情况有所增减）：

早会前晨操（目前主要是手语舞）：可选择一些较新且有特色的晨操，鼓励伙伴上台来带操，早来的伙伴跟着一起做。

一、司歌司训

---------------------------------------------------------------------------3分钟

二、喜讯报道及经验分享：报道昨日出单伙伴姓名和业绩。经验分享：晨会前一天与要分享的伙伴（找2位伙伴，每位分享两个点，每位最多分享3分钟以内）沟通好分享内容；主持人总结

---------------------------------------------------------------------------6分钟

三、资讯播报：由伙伴自己事先准备2条一句话新闻，简明扼要播报出来，尤其鼓励播报与保险相关的最新新闻；

--------------------------------------------------------------------------1.5分钟

四、开心一刻：可以是小笑话、小游戏、flash动画、脑筋急转弯等等，既可以让大家放松，又可以锻炼伙伴胆量和口才；

---------------------------------------------------------------------------1.5分钟( 也可把第三和第四换成晨读激励文章或是启发性的小故事等)

五、专题讲座：重点在于增强专业知识、提升专业技巧；内容可以包含险种知识、销售技巧、话术演练及营销理念等，让业务伙伴也能讲专题，训练口才，加深专业素养；

-------------------------------------------------------------------------30分钟

六、敬业时间：出勤公布

-------------------------------------------------------------------------3分钟

七、业务推动/政令宣达：由领导对伙伴进行激励；

-------------------------------------------------------------------------5分钟

八、大家起立宣读激励语言，提醒将椅子归位，然后早会结束。

总之，晨会好比一桌饭菜，要求新、求变，就要经常变换不同菜色，让这桌菜“好吃”又有“营养”。

根据实施情况进行改进。

刘洪部晨会主持人具体流程

一、保险公司早会主持词以及串场词要求

1、精神饱满，声音洪亮；

2、要求严格，语气自然；3、口令明确，段落分明；4、画龙点睛，适时补充；5、流程顺畅，控制节奏；6、提早准备，注意细节；

二、工作执行重点

1、前一日

a.主持人与主讲人沟通好；

b.主特人必须了解出单或增员情况，与出单人或增员沟通分享点；

c.主持人，主讲人必须自己作好演练，以免占用过多的时间；

a.8：00分到公司；2、当日工作流程

b.开音响，放手语舞视频开始晨操；

c.8：25分道早，提醒伙伴还有5分钟开会；拿出笔记本，调整坐姿，关上手机等通讯设备；各工作人员就位；

d.早会开始，全体起立，齐唱司歌司训

e.喜讯报道：

经过昨日的努力，有许多伙伴取得了成绩，让我们以热烈的掌声恭喜以下举绩的伙伴：

χχχ，χ件χχχ元

f..心得分享

非常恭贺昨日举绩的伙伴，让我们以热烈的掌声请χχχ伙伴为我们作心得分享；

感谢χχχ伙伴。

接下来我们再请χχχ为我们分享；

感谢χχχ伙伴。

然后主持人总结心得分享的重点给大家再提示，但以30秒-1分钟为限。

g.新闻播报、开心一刻、晨读、讲故事等。

h.专题时间

讲师介绍；

让我们以热烈的掌声欢迎χχχ讲师；

非常感谢χχχ伙伴的报告。 “作1分钟以内的总结！”

让我们再一次以爱的谢谢来感谢χχχ伙伴；

i.业务宣导：

让我们以热烈的掌声欢迎χχχ经理为大家作业务宣导；

感谢χχχ经理的宣导，希望全体伙伴能按χχχ经理的指示全力配合；

3.敬业时间：

请各位伙伴拿出我们最佳精神，看看哪一组精神最好、士气最高？哪一组出

勤高，我们就给他们掌声，好不好？

志

向，卓越是我的追求，光荣属于不懈的奋斗者，平安是我无悔的选择。然后

将椅子等归还原位。主持人：χχχ组 χχχ组：“到！（全体起立）”“应到χ人，实到χ人,χχχ人因χ原因未到”依序到最后一组；全勤的组，请大家给予掌声！ 4.早会结束，全体起立，诵读我们χχχ的精神激励语言：成功是我的

第五篇：企业文化片构想

天津中原二级市场企业文化片构想

首先我们要考虑片子的定位和用途，具体分为招聘类，培训类，高端宣传类等，片子制作成什么风格主要取决于我们的我的播放地点和应用形式，如果要是想用一个片子涵盖这三个用途是不太可能的，即使是实现了效果也不会太好，因为侧重点不一样，观看的人群不一样。所以我建议我们规划三个片子的构想，分别用于不同的用途，这样指向性更强，更具有说服力。

招聘类：受众群体主要是刚毕业的大学生和社会上得年轻人员，主要是销售和策划岗位，所以我们在做片子的时候要充分分析这些人的兴趣点。招聘类的片子的受众群主要是08后和90后，他们并不喜欢传统平铺直叙的东西，更加喜欢搞笑诙谐的片子。mg动画风格是一个不错的选择。但是mg 风格的片子如果要是自己策划前期的准备工作是需要很长时间的。

其次招聘类的片子的内容更应该倾向于公的福利，待遇，升值空间，晋升体系，休假制度等。要多放一些求职者关注的东西，其他的部分可以相对弱化。

培训类：主要是以正能量，感性，励志的为主，制作的途径也有很多，优秀的是视频作品推介，或者自己写一小段的激励文案来简单的制作一下也是不错的。培训的片子主要受众群是新入职的员工。所以这类片子应该更加的激励，更加的感性。让员工知道中原是一个有拼搏精神的公司，是一个充满感性的公司。可以结核实际的案例来做，新动力学员可以在次对优秀的学员做一次简短的访谈，用案例来说明事实，这样更具有说服力。培训的片子应该偏向公司的历史，实力，关怀，以及新员工的成长案例。

对外高端宣传类：受众群体主要是开发商，主要用途是公司在发展壮大对外宣传展示。

所以这类片子应该做的高端、大气、上档次，因为这类片子的受众群体是有实力的开发商，片子一定要有气势，有有力量。

这类片子的侧重点应该是，公司的组织结构，软硬件平台，中原的销售能力，销售团队，等

三类片子的主线与内容

招聘类片子的主线应该是“公司的历史与发展——天津中原的发展——二级市场架构简介——职位的说明——福利待遇——成长空间——结尾”总体上分6个部分，前两个部分简单的说明一下就行了，后四个部分要分清主次进行细致的讲解。风格想可以偏幽默诙谐，

招聘类的片子我们应该注意他的节奏不能太慢，语速也不能太慢，一定要有节奏感。如果是mg 风格的面子对音乐的要求不高，通常都是一个音乐循环用通篇。对音效的要求很高，不同的画面不同的场景要配上添加气氛的音效让画面更生动。画面的色彩应该以绚丽多彩，对平面排版的要求比较高。片子的整体的风格一定要统一，色彩也要统一。mg风格的片子不适合与其他的风格的片子做结合。

培训类片子主要是以感人，激励，为主。可以结核校招新动力的成功案例，多添加一些感性的东西让，主要分几个部分，中原的企业文化——二级市场实力与发展——在中原的成长空间——成功的新动力案例（专访问答形式）——未来的展望。

培训类的片子应该在音乐上多做文章，音乐一定要跌汤起伏。让看片子的人一定要有一个很完美

对外宣传类的主线,”首先要有一个很绚丽的很大气的片头——中原企业的简介——天津中原二级市场实力介绍——中原的销售优势介绍——中原的销售实力（可用案例说明）

——中原团队的展示——总结和展望”