谈印刷企业的管理创新(精选多篇)

第一篇：谈印刷企业的管理创新

文章标题：谈印刷企业的管理创新

我恰好在40年前来过新疆，也是这个季节。香甜的哈蜜瓜和石河子路边的钻天白杨是我脑海中一直不灭的记忆。40年后再来．在乌鲁木齐看到的是和内地城市同样的高楼大厦、同样的超级市场同样的拥挤马路．同样的青春时尚。眼前的景象告诉我，城市的差异化正在消失，难怪朋友说，要看新疆要到乌鲁木齐之外

。然而，对于印刷业来说，这无疑又是好事，正因为经济的繁荣，消费的发展，才给印刷提供了广阔的市场。我正是从乌鲁木齐的车水马龙中，从灯火辉煌中看到了新疆印刷业进一步发展的希望。

我今天发言的关键词是优势困难创新和成功。为什么说优势，因为面对很多困难，我们必须以优势面对才有前景；为什么要创新因为循旧路很难突破我们必须持续发展才能成功。困难很多，有的来自外部，有的来自内部，即来自环境和自身；有的来自历史，有的来自现在即来自机制和竞争；有的属于行业共同的，有的属于企业独特的。下面列举的12点我认为是行业内部共同面对的困难和问题。

1印刷设备增加的速度大于印刷市场增长的速度．市场整体表现出供大于求的局面。

2供大于求的局面导致印刷行业内价格的非理性竞争，使自己陷入困境。

3出版社的迅速企业化，使他们更加收紧预算，对印刷价格越来越看重，越来越打压工价，并形成了”超低工价有人接受就是合理的认识上的误区。

4电子出版和互联网的迅速发展，使以纸为介质的量的增长幅度变小继续存在。

5书刊印刷客户已经从出版社扩大到全社会，由于新客户多数不十分了解eb,~u技术，时常造成沟通上的困难，使印刷营销技术复杂化。

6在印刷技术上追求专业化设备对产品覆盖面的扩

大例如，数码印刷的批量生产和轮转印刷的短版化生产，

这些将冲击传统的胶印领域。

7员工素质的提升速度赶不上新技术、新设备的引

进及更新速度，部分员工素质的偏低使设备利用率及新技

术的推广等受到严重影响。

8印刷原辅材料价格的不稳定和无法预测的涨价使

印刷企业无法准确控制自身的成本。

9进口设备数量已经很多，但是没有形成进口印刷

机械的电子零配件易损件常用件的国产化生产，使进

口设备的维修维持成本过高。

10廉价的人力资源在中国的逐步消失致使印刷业最大

的成本优势正在弱化。再加上劳动生产率不高，企业综合

成本上升，使我国成为世界印刷基地的想法受到考验。

¨由于不少印刷企业规模不当，使企业的潜能无法

正常发挥。有些印刷企业规模过大，超过主管能够有效控

制的企业规模极限，企业的生产经营流程无人能够掌控；

有些印刷企业规模过小，营销及管理成本相比生产成本的比率过大．形成头大身子小的畸形体态。

12印刷业雄心勃勃的发展计划和世界纸张资源，即木浆资源、木材资源的有限性之间存在着不可调和的矛盾等等。

当然．这些困难中也包含着从传统向现代的过渡现代对传统的颠覆以及必须正视的变革，时代给予的机遇和挑战。

面对很多困难，我们应当怎么办

一靠政府，二靠协会三靠自己。

政府的政策法规十分重要可以解决我们自己根本

无法逾越的发展障碍，协会是企业自己的组织，可以做

到单家企业根本做不到的事情。然而解决企业自身问

题靠企业自己才是最关键的在同样的环境和条件下

有的企业蒸蒸13上有的企业13薄西山同一企业前几

年持续发展，后几年又停滞不前或迅速下滑多数都是

自己的原因。

企业靠自己靠自己的什么呢?显然要靠发扬自己的

优势。发扬优势的前提是清楚优势。

1．企业的优势有哪些

印刷企业的优势有很多以下16条是我看到过的企

业优势源远流长的光辉历史定位准确的企业文化；艰

苦奋斗的创业精神坚持不懈的品牌打造：持之以恒的市

场开拓；以质取胜的一流意识目光长远的策略布局；经

营为主的行政指导；行之有效的工作流程；不断更新的先

进设备敢于人先的先进技术宽松和谐的工作环境：着

眼未来的培训工程富于人性的人事管理；鼓励进步的资

助计划上行下效的厚德作风等等。

2．管理重点在于发扬优势

企业优势并不是永恒不变的而是有时效性的。优势

犹如枪炮子弹，长期不使用是要生锈的。

优势是企业的多年的积蓄是重要的无形资产之一一

定要盘活让其发挥作用。

优势是指在市场竞争中能使企业超过同行能让经营

发展处于领先地位的能力。

企业主管的任务是清楚自身的优势特别是那些独特

的优势利用在市场上对手少的局面一定要把其发扬光大

使企业有差异化的发展。当今还可发挥的优势常常就是企

业竞争力之所在。

3．培育优势用

以消除瓶颈

发扬优势在企业内部管理上常表现在用优势去解决生

产经营上的瓶颈问题。有些瓶颈问题长期得不到解决原

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因之一是没有解决问题的优势。怎么办?很简单去培育

优势。优势不是天生的，而是后天培育出来的瓶颈问题

不解决，还会阻碍其他优势的发挥。

例如：开工率不足，设备优势不能发挥要

靠培育市

场优势应对，要疏通调度瓶颈

例如：产品质量事故多，生产优势不能发挥要靠培

育技术优势应对．提高员工责任,bsn技术水平

例如：人员流动大，企业文化优势不能发挥要靠培

育人力政策优势应对提高部门主管的管理能力和凝聚力。

不管发现什么瓶颈．都可以培育对应的优势去解决它。

1．这个时代靠什么发展

企业发展的根本性因素始终没变：靠质量靠规模、

靠成本、靠技术靠资金靠管理、靠人才。

但是，中国经济正处在不稳定上升时期世界经济

发展的历史告诉我们，这个时期创新很重要。各行备业

如此印刷也一样，并不会因铅印的质量提高而能逃避

淘汰并不会因拼版晒版质量的提高而阻止数字化印前

的迅速发展。

要创新j在这个创新时代企业的发展主要靠创新能力j

然而因为我们印刷企业把自己定位于先进设备的使

用者客户订单的加工者所以创新明显不足。

2．创新就是捷径

办企业当然希望持续发展也就是要不断取得成功

成功是我们奋斗的目标。

谁都想做大做强不少企业的规模迅速大了但是

大”不一定就等于强算算人均销售收入~ij,k3，算

算百元固定资产销售收入、利润常常使人坐立不安。

于是．人们都希望有成功捷径然而现实告诉我们：没

有捷径可走惟有不懈攀登!

但是创新却可以加快发展因创新带领我们跨越了

已经淹没在时代云层下的过时台阶让我们在高定位下起

步距离成功目标更加靠近，所以创新成为通往成功的

各条道路中的捷径j

按此想法企业的革新题目必须有时代感：

当你还在谈改制时别人却正在抢占你的市场

当你还在谈如何摆脱家族化的弊病时，现代企业制度

已在一些企业建立

当你还在谈要不要引进大专生时，别的企业文员已普

及大专文化基础；

当你决心改进的题目已经落后5年、10年的时候，

改进或革新了也已经没有多大的用途。

依托五刊杂志荟萃万篇文章www，keyin．cncc3cc3c2014／10印刷经理人71

科印网推出海量技术文章数据库

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换言之：企业是站在当今市场同一起跑线的比赛者

不要再考虑起跑线后面的事情要清楚自己和先进于自己

的竞争者的差距到底在哪里，想办法赶上他，超过他。

3．把优势纳入时代的目的是推动创新

企业主管要时时研究当今的经营环境和技术进步，清

楚竞争的焦点是什么用时代的眼光审视自己企业的传统

优势现在还有没有用，比如人多，比如历史悠久等等哪

些有助于i曲加今天的竞争力，哪些优势才是有用的，才能

称其为优势。

前面我讲过在这个创新时代企业的发展主要靠创

新能力．所以，要用优势去推动创新，以形成新的竞争

力。只有把优势纳入这个以转型为特征的时代，优势才

是优势!

创新不是走形式，简单的形式变化不是创新，正常运

作中的不同做法也不是创新。创新是创造了企业，或行业，

或社会前所未有的新技术、新工艺、新设备、新材料．新

流程．创新不是眉头一皱计上心来那么简单的事，非要全

力以赴不可。

为此．在企业营造有利于创新的环境十分重要。要鼓

励对工作充满激情的员工，引导他们去创新．无激情无以

创新；有激情才敏感，才好奇，才勇敢，才有新构思；要

给创新者以空间，允许不完善，允许不成功；对于成功的

创新，要给予与其贡献相称的奖励

1．创新的类型

印刷企业的创新，我认为主要有以下3个类型：技术

创新、流程创新和管理创新。

技术创新的重点是数字网络技术在印刷上的应用。要

抓住这一印刷由传统向现代转型阶段的技术关键，虽然原

创性创新是很困难的．组合应用创新也不容易，但是，我

们仍要努力，因为．很多本行业的创新都是出现在本行业

的企业里。

企业要搞技术研究，要技术创新，就应当有能够自主

创新的主体，我们公司成立了数字印刷技术研究开发中

心”．启动了在这方面的尝试。

在企业里，技术创新不等于生产经营的成功，中间还

有市场和成本等问题。加之elis9是个性化服务加工型工业，

所以，流程、管理创新同样重要。

在订单充足的情况下流程创新十分重要，创新流程以

使设备充分利用，使无用环节剔除．使接口距离缩短，使

人力消耗减少，使生产调度最佳。

不少人认为，管理问题是当前我国印刷企业快速发展

的最大障碍之一我基本同意这个看法。计划经济时代工

业企业的管理模式仍影响着市场经济时代的印刷企业。那

个年代强调的是共性．现在，从共性出发建立的管理制度

已经无法快速有效地解决个性化十足的具体生产经营问

题。所以．各企业依据本企业的产品、市场，客户建立更

先进的有效的管理模式是当前的重要课题之一。这个过程

也就是管理创新。

2．产品的特征决定管理模式

印刷企业运作的基本轴线就是产品的生产过程，从接

单到印前、印刷、印后直到运输出厂及售后服务。印刷

品是极具个性化的产品，没有一单是完全相同的。

对个性化的产品，管理模式中突出个性化要素，应当

是顺利的作法。印刷产品又是极具地域化时间化、人格

化的产品，即印刷产品是极为个性化的产品。有人说，一

切交易都是人与人的交往。我认为，这在印刷企业体现的

最为淋漓尽致，我们通常要面对数十数百个不同客户，又

有哪两个客户会是相同的呢7

所以，印刷企业管理需要个性化的营销管理、个性化

的生产管理、个性化的采购管理、个性化的客户服务、个

性化的配送管理等等。

强调个性化，不等于不要共性化，这里有对共性与个

性化关系的认识问题。我认为：通用管理理论一般解决企

业的共性化问题，用其构筑企业基本管理的基础和秩序。

共性的形成过程是去掉一个个管理问题的个性．抽出

相同部分并找出的规律性和解决问题的一般方法。

但是，个性化十分明显的如印刷类的企业在具体运作

时，共性化必须和个性化问题紧密结合才能更好地解决问

题。失去了个性，等于失去了解决具体问题的灵魂，一般

无法真正解决问题。这也是一些企业对久存的问题议而不

决，久而不决的原因之所在。

3．管理模式选择的内部基础

不管什么管理模式，都是由层层主管衔接传递而运行

的，也就是说各节点都是由人来上下左右链接的，所以，

成功的关键在于有没有适合这个节点要求的人。管理模式

选择的内部基础是人的水准，即关键在人．成也在人．败

也在人。

选择管理模式如同买鞋子．牌子各不相同，尺寸各不

相同，只要适合自己的脚，穿上跑得快，跑得远，能跑第

一就是好鞋。

我的第二本管理文集《5％成败论》一书的出版，得

到同行的热情肯定和鼓励，我十分感谢。在上海首发式和

722014／10印刷经理人cc333ccc华南国际标签印刷高峰论坛暨展示会．2o06年11月29～3oet。广州

咨询电话：ol0-88275737

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北京出版座谈会上有近30位前辈领导

、朋友发表了热

情而认真的谈话我牢记在心。

由于做事的不到位而失败的例-7-i；l比皆是做事差5％

而不能成功的情况大体可分为两类：低档次的不到位，原

因是做事马虎、差不多的ib习所导致；高档次的不到位

原因是没有新技术、新思维、新方法。后一类要以创新的

精神来解决．以创新精神解决我们距先进所差的那5％。

1．成功和失败的距离有时那么短

《5％成败论》中的“5％”表示”一点点”的意思”论

是谈论不是理论”。

我有过被自己和别人由于对工作的细致、精心而取得

成功的感动；也有过被自己和别人由于工作不到位而造成

的损失和失败所造成的刺痛。

有时候成功与失败所差的距离是那么短

，短得令人

遗憾令人心痛什么不经心、没注意什么马虎大意、

差不多都是不能成为理由的理由。

很多时候，造成这一点点距离的原因不是不可克服的

所以我们不得不思索如何转败为胜。

在生产经营上很多时候没有成功不等于没有出力

例如一个订单因晚半小时赶不上船期就要发航空运走，

薄利尽失；又如印张颜色因只差一点儿客户坚持重印

此单白做：参加投标大家同样做了标书同样方法解说，

但最终不能胜出。出了力气而又遭受失败怎能不心痛}

当然不成功不等于永远不成功不成功于成功如黎

明前的黑暗失败常常是成功的基础可以从反面告诉我

们成功的办法所以不少成功常常是建筑在失败之上的

失败乃成功之母就是这个道理。可以把失败看成结实的砖

瓦可以用它来构筑美丽的成功。当感到困难的时候再

努力一下吧失败就可能转化为成功。只要有决心，困难

的5％并不是难以超越的。

2．顺势而生的小路上自生的支路

最后讲两个小故事来结束我的发言。《5％成败论》

中有一篇日做顺势而生的小路”的文章

，讲的是公司花

园的草坪上被踩出一条违规的小路，行政部设法阻止而不

能奏效于是我顺势决定修一条正规合法的水泥石子小路。

这是前年的事。今年年中，从这条小路上生出两条艺术化

的支路。行政部没有和我打招呼．为了连接小路旁新修的

凉亭自己决定修了这两条支路。他们模仿了我两年前的

做法

由此可见管理者的思维和行为对员工、对下属的影响

很大管理者的行为有惯性延伸力量。你顺势修建一条小

路员工就可以仿效你从上面修出两条支路。所以管理

者的言行在企业的经营发展中是十分重要的。

年会专辑

管理者提倡创新自己就要带头想创新搞创新

，而

不是只停留在口头号召上。自己多做几件创新的事，员工

和下属就会跟着去创新。

3．5％来自平时的修炼

今年上半年我公司营业人员参加某杂志的印制招标

，

最后剩下了我们和另外一家。杂志社在犹豫不决的情况下

，

又和两家的营业人员分别进行了面谈．并决定我华联印刷

中标。最后中标的砝码竟是那么简单因为我们的营业人

员在谈话后拿走了面前喝水用的两个纸杯，把它们扔到了

垃圾筐里。他们认为跟这样做事周到的营业人员打交道放

心，这是两个纸杯让我们取胜的实例。

这个事例说明有些事的最后5％单靠遇事后的努力有

时还是不足够的还要靠平时对技术、知识乃至工作作风、

思想品德、礼貌礼仪的修炼。

同样的设备同样的技术同样的产品同样的投标，

最后的胜负有时会取决于文化取决于服务取决于员工

的综合素质。

4．鼓励人人以创新的精神多做5％

在实际生产经营和企业管理中，做完或做好那些与新

技术和新设备有关的事情，那些与新思维和新模式有关的

改革并不是那么容易的事情。为此，要鼓励员工以创新的

精神去攻克这些难题。如果公司有几个人或一批人能有创

新的话其贡献是不可估量的。

当然鼓励每个人多做5％的活动也是十分重要的，

因为现实情况是很多人的工作量并不满。如果每个人多做

5％的话效果将是怎么样呢7

销售额超计划5％j账期再压缩5％j设备开动率再

提高5％；纸张版材消耗率再降低5％；物料采购价再降

低5％行政开支再降低5％等等我们的利润率就可能

增加的不止5％这是我们真正的期待。如果再有人能完

成那创新的5％，说不定企业会有想不到的进步和发展

这正是我们梦寐以求的。

成功之路有时如同迷宫需要不停地面对选择．站得

高一点站在新的位置．选择正确的机会就多一些。

成功起步于平淡奔走于荒野当你感到茫然时一定

要坚持．因为动人的繁荣常在孤独的奔跑之后。

成功和快乐一样，源于和目标的比较，形成于感觉．

所以．不必太介意但是．必须向着目标绝不动摇不懈地

努力i

优势就在自己身边不要熟视无睹

创新在于不懈努力，不要半途而废

成功在于勇敢攀登，不要停下脚步

让我们发扬优势，努力创新．攀登新的成功!

《谈印刷企业的管理创新》来源于好范文网，欢迎阅读谈印刷企业的管理创新。

第二篇：印刷企业销售员管理

毫无疑问，雇佣和培养销售员是一个普遍存在的挑战。最近几年来，尽管大多数销售员的特质和销售环境经历了巨变，但是雇佣标准却没有跟上步伐。以下是部分列出的挑战和思考，应该纳入到销售员雇佣决策当中。

不要认为销售员的工作在每家快递单印刷公司都雷同。一些公司期待销售员能干除擦洗窗户玻璃之外的一切工作，而另一些)a司则希望销售员只是识别并报告出业务机会，然后由管理层来完成销售任务。

让我们面对这样的事实：在大多数行业，传统的销售员声誉欠佳。一些快递单印刷品买家将印刷企业的销售员视为多余的成本。差不多在60 年前，美国剧作家亚瑟·米勒就在其戏剧《一个销售员之死》中预示了销售员的毁誉。在大多数行业，客户通常都对销售薪酬机制心知肚明，虽然一般情况下他们对此缄默不语，但会期待销售员体现出与之相等的价值。

如果企业主和管理者认为以前的说法不合理，那么就应该在管理上做出修正。传统的管理智慧是必须雇佣在形象、进取心以及和蔼亲切态度方面令人满意的销售员；制定有竞争力的薪酬体制；提供在每个生产部门的一次性、为期数天的培训计划；当销售员抱怨产品价格时告诉他们“振作起来”；希望短期就能交出销售业绩。现在看来，这些做法仍然有不足之处）

智能测试大有裨益，但·它是正需要测试的个性特征吗？另一种见解或许会有帮助，不过要确保所要评价的个性特征能够反映出快递单印刷企业的目标和印刷品采购行为的改变。现在，与“同理u'、自我驱动和服务动机”等标准属性相比，内省、团队协作、好奇u'、值得信赖、文化素养等因素可能更加重要。

不要相信谚语“销售员是天生而非后天培养的”。长久以来的观点是，销售薪酬机制是销售员激励和成功的主导变量。然而，高佣金也许不能打造出更出色的销售员。事实上，应该加大投入力度培养销售员的技能和能力，以获取更大的长期价值。

不要认为销售员是导致销售成功的唯一手段。尽管销售员是销售过程中的重要一环，但快递单印刷企业的所有员工在赢得和失去客户的商战中都不能缺席。销售员需要获得团队的支持。

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第三篇：印刷企业管理制度

印刷企业管理制度

印刷业是指使用机械、激光、化学刻版技术，印刷或复印各种书报、文件、图表、证

件、证书、证券等行业。我国是发明印刷术的国家，自从汉朝的毕升发明活字排版后，印

刷业得到了很大的发展。现代科学技术在印刷业中也得以广泛应用，如照像排版、激光照排等。随着我国经济的腾飞发展，电脑技术的普及应用，具有高科技水平的现代化印刷系统将普及印刷行业，发挥出极大的社会效益和经济效益。

凡是以营利为目的专营或兼营排版、制版、装订、印刷、复印、影印、油印、打印等业务的单位和个人，都属于印刷业，列入特种行业纳入公安机关的治安管理的范围。对于拥有印刷设备，且不对外从事商业性印刷业务的单位或个人，不属于特种行业管理范围。

二、印刷企业治安管理的重要性表现在那些方面?

随着社会经济的不断发展，印刷业的发展很快，印刷、复印涉及的范围和内容也日益广泛，一些不法分子利用印刷业印刷、复制淫秽、反动、迷信宣传品，甚至有价证券、机密文件等；还有的印刷业大量印制盗版音像制品、电子出版物的装帧封面；以及非法印制优质、名牌产品的包装装潢印刷品，造成非法出版物泛滥，妨碍精神文明建设，混乱了音像市场的管理，也是假冒伪劣产品满天飞的主要原因之一。所以，加强对印刷业的治安管理，打击处理非法出版印刷活动具有很大的重要性。

(一)严厉查处，打击重大非法出版活动，维护社会治安。“管不住印刷行业，就管不住非法出版活动。”公安机关必须加强对印刷行业的管理，及时查处打击无证印刷和盗印活动，对制作、贩卖、传播反动、淫秽出版物的犯罪分子依法严惩，从根本上切断非法出版活动的源头。

(二)保护合法经营，取缔非法经营，保障印刷业的健康发展。公安机关依法查处重大非法出版活动，对无证经营、违章经营的印刷企业予以取缔，保护合法经营者的权益，使印刷企业朝着健康有序的方向发展。

(三)确保国家秘密安全，确保生产安全。通过印刷业的治安管理，指导督促印刷业落实各项安全防范措施，严格遵守有关操作规定，及时发现存在的不安全隐患并加以整改，保证国家秘密的安全，保证生产的安全，避免给国家和集体造成严重损失。

三、经营印刷业必须遵守哪些事项?

(一)经营印刷业的单位和个人，必须遵守有关法律、法规的规定，保证合法经营，严禁非法经营，既要讲求经济效益，又要讲求社会效益。

(二)严格按照核发的经营范围经营，不准超范围经营。

(三)禁止印刷含有反动、淫秽、迷信内容和国家明令禁止印刷的其他内容的出版物、包装装潢印刷品及其他印刷品。

四、《印刷业管理条例》适用哪些印刷品的印刷经营活动?

2014年7月26日国务院令颁布并于2014年8月2日起施行的《印刷业管理条例》，适用于以下印刷经营活动：

(一)出版物。包括报纸、期刊、书籍、地图、年画、图片、挂历、画册及音像制品、电子出版物的装帧封面等。

(二)包装装潢印刷品。包括商标标识、广告宣传品及作为产品包装装潢的纸、金属、塑料等的印刷品。

(三)其他印刷品。包括文件、资料、图表、票证、证件、名片等。

本《条例》所称印刷经营活动包括经营性的排版、制版、印刷、装订、复印、影印、打印等活动。

五、公安机关对印刷业实施治安管理的职责是什么?

保护合法的印刷经营活动，查处和打击各种违法犯罪活动，公安机关加强印刷业治安管理的主要职责，具体表现为以下几方面：

(一)对印刷行业的职工进行安全教育和培训。公安机关要定期或不定期地组织印刷业职工学习有关印刷业管理的法律、法规，进行安全生产、安全防范教育和保守国家秘密教育，使得广大职工能自觉遵纪守法，抵制不法经营活动，树立安全防范意识，严守国家秘密。

(二)指导和督促印刷企业建立健全各项安全管理制度。如建立重要设备保管制度，有关印件的保管、交货制度等，并加大建设必要的安全防范设施。

(三)加强对印刷企业经营业务的经常性监督检查。管理特种行业的民警要经常深入印刷行业、了解治安管理的现状，检查各项规章制度的执行情况及时发现和整改不安全隐患，督促企业切实落实各项安全管理制度，为印刷企业合法经营创造一个良好的治安环境和工作秩序。

(四)查处各种违法犯罪行为，保护印刷企业的正当合法经营和安全生产。

六、人民币、外币和国家债券图样能否在宣传品出版物及有关商品上使用?

中国人民银行、公安部、新闻出版总署等部门规定：任何单位和个人不得以任何形式模仿人民币式样印制内部票券，禁止采用同完整的人民币、外币和国家债券图样(不论是原大或缩印样)印刷广告宣传品、出版物及其他商品。各地的印刷、出版、影视、广告制作及其他商品制作部门要严格执行有关规定，加强对广告宣传品、出版物及有关商品的制作审批管理。对市场上出售的印有完整人民币、外币和国家债券图样的广告宣传品、出版物及有关商品，工商行政管理及新闻出版部门应坚决、及时予以查封，就地销毁。

七、承制包装装潢印刷品印制时应遵守哪些规定?

(一)不得印制假冒或者伪造他人的商标标识和商品包装装潢印刷品；

(二)不得印制可能对消费者产生误导的虚假广告、说明等宣传品；

(三)不得擅自留存印制包装装潢印刷品的成品、半成品、废品和印版、纸型、底片、原稿等；

(四)承接境外包装装潢印刷品印制的，必须经所在地省、自治区、直辖市人民政府规定的包装装潢印刷品管理部门审核，对印制的包装装潢印刷品必须全部运输出境，不得在境内销售。

八、印刷企业凭什么证件承接广告宣传品的印制?

承接以介绍产品为内容的广告宣传品印制的，印刷企业必须按照国家有关规定验证包装装潢印刷品管理部门核发的准印证、委托印刷单位的营业执照和广告经营资格证明。

九、对要求印制特种印刷品、专用印刷品、宗教用品的印刷企业应凭什么证件承印?

(一)印刷布告、通告、重大活动工作证、通行证、在社会上流通使用的票证的，委托印刷单位必须出具主管部门的证明，并按照国家有关规定向印刷企业所在地公安部门办理准印手续，在公安部门指定的印刷企业印刷。公安部门指定的印刷企业必须验证主管部门的证明和公安部门的准印证明，并保存主管部门的证明副本和公安部门的准印证明副本2年，以备查验；并且不得再委托他人印刷上述印刷品。

(二)印刷机关、团体、部队、企业事业单位内部使用的有价票证或者无价票证，或者印刷有单位名称的介绍信、工作证、会员证、出入证、学位证书、学历证书或者其他学业证书等专用证件的，委托印刷单位必须出具委托印刷证明。印刷企业必须验证委托印刷证明。

印刷企业对前两款印件不得保留样本、样张；确因业务参考需要保留样本、样张的，应当征得委托印刷单位同意，在所保留印件上加盖“样本”、“样张”戳记，并妥善保管，不得丢失。

(三)印刷企业接受委托印刷宗教用品的，必须验证省、自治区、直辖市人民政府宗教事务管理部门的批准文件和省、自治区、直辖市人民政府出版行政部门核发的准印证，向公安机关备案，并由指定的印刷厂印刷。

(四)从事其他印刷品印刷经营活动的个人不得印刷标有密级的文件、资料、图表等，不得印刷布告、通告、重大活动工作证、通行证、在社会上流通使用的票证，不得印刷机关、团体、部队、企业事业内部使用的有价或者无价票证，不得印刷有单位名称的介绍信、工作证、会员证、出入证、学位证书、学历证书或者其他学业证书等专用证件，不得印刷宗教用

品。

十、经营彩色复印业务的企业应具备哪些安全条件?

经营彩色复印业务的单位应具备单独的房间，由专人负责管理，要规定明细的承接复印业务范围，建立登记、废品销毁等规章制度，严禁违章经营。

第四篇：印刷企业管理

术·不干胶标签印刷生产管理心得

http:// 转自：印刷技术

近年来，随着国内对不干胶标签需求量的不断增长，不干胶标签印刷企业也如雨后春笋般出现。但由于不干胶标签的印刷生产有很强的专业性，要不断地学习专业知识、积累经验才能得心应手。许多刚入行的朋友在日常生产过程中也常常会遇到很多问题。在此．笔者想把这几年来在不干胶标签印刷企业中的生产管理经验总结下来，与同行分享。

印前处理和制版管理

1．印前设计制作过程中做好记录

在工作中经常会遇到这样的情况：一名设计人员因为某些原因无法完成制作文件，需要另外一名设计人员继续完成．这就容易出现某些偏差。主要是因为每位设计人员的工作方式和习惯不同，导致工作衔接上的失误。

为了避免上述问题，笔者要求每位设计人员必须将制作活件时的重要步骤做好详细记录。尤其是涉及到颜色和网点大小调整方面的操作，这样另～名设计人员在接手他的工作时，就能一目了然。同时，笔者也鼓励设计人员将工作中的一些窍门记录下来，一段时间后．再组织大家相互交流、学习，这样可以大大提高设计人员的工作水平。

2．出胶片过程中应注意信息标注

一次，公司的制版人员把圆曝的胶片当成平曝的进行晒版．结果导致这批活件因印刷步距不对而报废。当时，笔者认真分析了其中的原因，认为这主要归结于印刷企业对胶片的管理过于混乱。很多印刷企业在印前出胶片时往往不标注任何相关信息．当需要重新制版时．就很难记清楚胶片的相关信息，也就很容易出现差错。

因此笔者规定，相关人员在出胶片时，必须在胶片边缘标注详细信息，包括活件的名称、颜色(cmyk、专色)、曝光方式(平曝、圆曝)等。从此以后，制版人员再也没有出现用错胶片制版的情况了。当然．印刷企业还可以根据自身的实际情况要求相关人员记录其他信息。

3．记录晒版过程的各项参数

一些印刷企业为了保证旺季24小时正常生产，通常都会配备两名晒版人员。笔者曾遇到过一名晒版人员重新晒版时，因曝光时间掌握不好而损失版材的情况。事实上，主要是最初晒这块版的人员没做好晒版记录。

鉴于此，笔者为制版人员设计了一张记录表格，要求晒版人员必须做好表格中的各项记录．记录的参数有：曝光、烘干时间及温度等，如果采用了某些特殊方法，须在备注中写明．以备其他晒版人员重新制版时查阅。

4．重视印前校对制度和客户签样制度

设计人员为客户设计好需要印刷的图文内容后，必须要求客户以签字或者电子邮件的

形式对图文进行确认。否则一旦出错导致客户退货，设计人员就要承担全部责任。

一般，建议标签印刷企业设两名设计制作人员，一旦客户对印刷品图文确认无误后，在出片前和出片后，两名设计人员可以将对方设计的活件再检查一遍，确认无误后，再将样图及胶片交给制版人员。

在晒版前．制版人员应根据样图对胶片进行再次核对，确保胶片内容与样图一致后，方可进行晒版。

5．印版、胶片和模切刀版的管理

印版、胶片和模切刀版的管理也是印刷企业中一项非常重要的工作。因为如果其管理得好，会给后序的印刷生产带来极大的方便。反之，很可能会造成重复制版等情况，给企业带来不必要的人力和物力损失。

笔者以前所在的公司曾经一度因印版、胶片和模切刀版管理混乱，出现过印刷时找不到印版、模切时找不到模切刀版、晒版时找不到胶片的情况。用错胶片和印版、重复制版的事情更是经常发生。为有序管理好上述物品，应做好以下几点工作。

(1)将胶片按客户分成大类，再按产品名称分为小类，放在文件夹里保存。例如先将某客户的所有胶片放入一个文件夹里，然后按字母顺序将该客户所有的胶片进行分装。同时，在电脑里留存电子版。今后，设计人员在接到生产通知单后，可先在电脑里查询是否出过胶片．如果已经出过胶片，将生产通知单直接交给制版人员晒版即可。

(2)印版的管理方式与胶片差不多，将印版按照客户分类后，再按字母顺序将该客户名下所有印版归档分类。同时，在电脑留存相应的电子版本，以备生产管理部门查询。

(3)按照形状，模切刀版可分为方形、圆形和异形3大类。应根据连版模数和规格来分类，装进不同的档案柜。需要注意的是，往往一个活件对应一块模切刀版，所以在归类模切刀版时，要为每一个模切刀版设定一个编号。在日常生产过程中，应将生产标签所用的模切刀版编号写在生产通知单上和封样本上．今后再次生产该标签时，就可以根据编号找到对应的模切刀版了。

印刷生产管理

不干胶标签生产的核心因素是质量、交货期和损耗，这3者相互依存又相互矛盾。例如，质量要求高，损耗就可能会大一些．交货期要求得紧就很可能会影响产品质量。那么如何协调三者之间的关系呢?笔者认为应做好以下几点。

1．完善库存管理制度

印刷企业要合理地控制成本和损耗，首先要详细了解每个订单实际使用的生产资料数量，再依据这些数据来核算每个订单的生产成本。要做到这一点，必须建立一个严格的库存管理制度，由专门人员负责库存管理，包括从承印材料到油墨、汽油等辅助材料的进、出库

都要有详细的记录。对于生产用的不干胶原材料要具体到每个订单的实际使用量，对于辅助材料则至少要具体到每个月的总用量。

通常我们会遇到不干胶原材料的长度无法统计清楚的问题。这是因为不干胶标签印刷通常采用卷到卷的加工方式，一般是以”米”做为计量单位来计算不干胶原材料的使用数量。一整卷的材料使用了一部分，那么剩下的有多少米7最好的办法是用机器进行复卷测量．但由于印刷企业每天领、退料的次数非常多，这种方法会大大地增加库管人员的工作量。在此，笔者介绍一种简单的计算不干胶标签原材料用量的方法。首先可以分别称一下整卷材料和剩余材料的重量，然后用剩余材料的重量除以整卷材料的重量．再乘以整卷材料的长度就等于剩余材料的长度。例如，l80毫米宽的铜版纸不干胶原材料整卷长1000米，重量为50千克，印刷后剩余材料重量为30千克，那么剩余材料约为30／50x1000=600米。

经实践证明．这种计算方法是相当准确的，唯一不足之处在于当剩余的原材料少于50米时，会出现较大误差，这是因为纸芯的重量在总重量中的比率越来越大，从而导致比较大的误差。因此，有经验的管理人员在印刷过程中如果遇到原材料只剩下几十米的情况，通常会让操作人员将这些原材料用完，多生产出的标签备库存用。因为剩下的几十米材料再进行印刷时．很可能在机器刚调好时就没了，这样也是一种浪费。

2．原材料损耗的控制

在原材料损耗控制方面，笔者的做法是：根据不同色数的活件，按照消耗的百分比制定一个统一的损耗标准。例如，一色的印刷品合格率达99％，也就是说如果该一色活件要消耗100原材料，只能有1米为不良品，这是印刷过程中的正常消耗，再加上印刷操作人员找版的材料消耗就是一个活件应该消耗的原材料总数。若做一个3色的印刷活件。按步距乘以印数计算应用l200米的原材料，在此基础上除以97％得l237米，如果按每色5米的找版料计算，那活件的总计划用料为l252米。如果实际用料超出这个数量则为亏料，如果未超出，则损耗合理。

当然，由于印刷行业的特殊性，很难对原材料消耗给出一个非常精确的计算方法，笔者上述介绍的方法是根据我公司长、短版活件比较平均的特点来制定的，而理论上来说，它对于计算长版活件是比较合理的。

3．样本的封存与管理制度

相信许多印刷企业的生产管理人员都有过产品质量不稳定的困扰。要解决标签印刷质量问题，首先应建立样本的封存与管理制度。一般样本内容要包括标签颜色的上、中、下限范围以及具体的生产工艺，如所用的模切刀版、油墨类型(包括专色墨的配比)、印刷工艺(步距、连版个数、横纵间距等)、后加工工艺(复卷还是裁张、每卷／每张可印刷的标签数量、纸芯管直径以及包装方式等)。每加工一个新活件，都要在样本上先将工艺写清楚，并连同生产通知单一起下发给后工序，最后在印后加工工序将样本封存，一式3份，生产部门、品检部门和客户各一份。封存的样本将做为今后生产同一款标签印品的质量标准．同时也做为客户的验收合格标准。

4．首尾件签样与巡检制度

生产过程中存在诸多可变因素，应如何控制这些可变的因素?印刷企业应建立起首尾件签样制度和巡检制度，即在印刷的开始和结束环节，操作人员都应截取样品交给生产管理人员检验．确认符合质量标准后才可以开始或者结束生产。同时，生产过程中要有专门的巡检人员随时监控产品的质量，以确保产品质量的稳定性。

5．制定合理的产量标准

制定合理的产量标准是合理控制产能的第一步。每家印刷企业都可能有多种型号的机器设备，企业的管理者必须根据这些设备的特点(如新旧情况、运转速度、印刷原理)，操作人员的技术水平和活件的难易程度来制定产量标准。

笔者是这样建立产量标准的：先选用一台新的设备或者运转状态最好的设备，让最优秀的员工操作这台机器，记下其一天的产量，将这个产量作为最高标准。然后再根据其他同类设备的磨损情况、人员操作水平情况，逐渐降低产量，这样就可以获得几个不同的产量等级。

6．生产进度的合理调配

(1)长、短版活件的安排对于长版的活件，要尽量安排印刷速度快、性能良好的设备进行印刷，这样可以节约工时，提高效率；对于短版活件，其印刷则可以由印刷速度较慢的设备来完成。

(2)同色系的活件应尽量安排在一起生产过程中，应尽量安排同色系的活件在一起印刷，这样可以减少洗墨的次数和时间，大大提高生产效率。这是因为印刷过程中洗墨换色是很浪费时间的，尤其是将深颜色的油墨换成浅颜色的油墨时，往往需要一个小时甚至更长的时间，所以应尽量安排同一色系的活件在一起印刷。

(3)同规格的活件尽量安排在一起印刷企业经常会有规格相同的标签，其模切刀版是可以共用的。所以，实际生产中应尽量把同规格的标签安排在同一台设备上一起印刷，这样可以减少换模切刀版的时间。

(4)一些常用产品应备库存

对于一些批量小，但经常要重复印刷的活件，可以在与销售部门沟通后．备一些库存。这样，再接到客户的同样订单时，就可以直接从库存中调用，既节约了生产成本，又为缩短交货期提供了保障。

质检部门的管理

许多人认为质检工序没有什么技术含量，管理起来也相对比较容易，因此质检部门的管理很容易被管理人员忽视。事实上，其在保证印品质量上具有非常重要的作用。对于质检部门的管理．以下几点值得注意。

1．要加强质量培训，让员工树立质量意识

质检部门的员工在入职初期就要加强质量方面的培训，学习质量标准及检验方法，并让员工树立质量意识，认识到保证产品质量对企业的重要性。除了从理论上讲解基本的不干胶标签知识和质量标准，老员工可以通过实际操作为新员工讲解检验技巧。培训结束后，新员工须进行考试，合格后方可上岗。

2．通过计件工资制度鼓励员工的积极性

建立计件工资制度，实现多劳多得，可最大限度地调动员工的积极性。各企业可以根据实际情况来制定该制度，在此介绍笔者坚持的两点原则。

(1)根据活件的难易程度，检验难度大的活件可以适当多给些分值，相反分值就低一些。

(2)有的活件可以借助设备来检验，检验速度较快，这样的活件相对分值低一些，而对于需要纯人工捡验的活件，其分值则要相应增加。

3．合理调配人员

一些印刷企业的质检部门人员较多，但人多效率不一定高。笔者一般是将质检部门的人员分成几个小组，按小组分配任务，让员工有紧迫感，生产效率大大提高。另外，在调配人员时应注意将有经验的员工和没有经验的员工搭配，可以让老员工带新员工，在培训了新员工的同时也提高了生产效率。

其他管理项目

除了上述的一些经验介绍外．笔者在这里还要重点强调两点。一是标签生产中应该将责任落实到具体人员。印刷企业的管理人员往往会遇到客户投诉产品有质量问题的情况．但当拿到有质量问题的产品后却不知道这个产品是哪位员工负责生产，由谁负责检验的。笔者认为，责任无法落实到具体个人，所谓的“质量意识”就是一句空谈。在这方面，笔者采取的是完工票和纳品单制度。完工票是在印刷生产过程中由印刷操作人员填写的，主要信息包括所印刷数量、是否出现过故障、印刷操作人员的姓名。印刷操作人员每印刷一卷材料就要填写一张完工票，并将完工票连同产品一起转至后道工序；纳品单是印品的出厂合格证，上面包括的主要信息有：卷／包产品的数量、印刷操作人员工号、品检人员工号，生产日期和出厂日期。质检人员根据完工票上的内容就可以知道当前所检验的活件是由哪位印刷操作人员负责的，如出现质量问题可以通过管理人员直接找其沟通。如果容户出现质量投诉，管理人员可以根据纳品单上所填写的信息，查出质量问题产品的生产日期、出厂日期、质检人员和印刷操作人员等信息。二是标签印刷企业应制定一套合理的奖罚机制，因为奖罚机制是控制产品质量的有效手段。员工做得好与不好要有不同的体现．若做得好的员工和做得不好的员工待遇一样，不仅不公平，也会打消员工提高产品质量的积极性。笔者曾经建议公司制定了一套详细的质量奖罚机制，让不出质量问题的员工得到奖励．对出现问题的员工给予一定罚款，以调动员工工作的积极性。这里要特别说明的是，对于工作出现失误的员工的处罚要体现灵活性原则。例如，有些员工平时工作态度较为积极，产品质量意识较强，仅因为一时的疏忽，出现了问题，则应以说服教育为主、处罚为辅。而有些员工平时工作中就缺乏责任心，经常出错，甚至是多次犯同样的错误，对这样的员工则要加大罚款力度．给予警示。总之．奖

罚制度的订立要兼顾公平性与特殊性的关系。毕竟，对员工进行处罚只是手段不是目的，最终目的还是要提高员工的责任心和质量意识，降低废品率。

以上是笔者在印刷企业生产管理工作中总结的一些经验，希望能对广大的生产管理人员提供一定的帮助。生产管理是一门大学问，也是实践性很强的学科，必须将理论结合自身企业的实际情况才能更好地发挥作用，希望在今后的生产管理中能一起成长、提高

第五篇：如何做好印刷企业的经营管理

如何做好印刷企业的经营管理

印刷行业的竞争，最关键基本的还是表现在经营管理方面的竞争，好的经营管理模式和方法，会给工厂带来良好的生存环境和发展前景，使工厂保持持续发展的经济效益。而在印刷企业的日常管理当中，接单计价、物资采购、定额定员、物流管理等几方面往往得不到足够的重视，造成“跑冒滴漏”，对此，印刷经理人应该引起重视。

1.做好工厂的接单计价工作

印刷厂的接单计价是生产经营中的首要环节，也是涉及到生产成本控制的重要环节。如果计价偏高客户承受不了，就得不到业务来源。反之，若计价偏低、工厂就没有利润，甚至可能面临亏本的被动局面。所以，计价一定要看准行情和对象，准确掌握一个合适的度，这是十分重要的。这就要求工厂的计价人员要掌握业 务谈判和报价的艺术、技巧与方法。平时计价人员一定要多深入市场和生产一线走走，多了解一些用电话、网络等形式无法掌握的实际情况，同时要通过多种形式和途径，及时掌握和熟悉原材料品种、等级、用途、价格和供应信息等情况。计价人员还要熟悉生产工艺作业流程，熟悉各种生产设备的生产能力和特点，包括其所生产的产品具备何等质量状况、才能准确把握采用什么工艺进行生产比较合适，这是关系到生产成本、生产效能和产品质量的根本问题。

2.做好工厂的物资采购控制

印刷厂的物资采购是关系到生产成本、产品质量和经营结果的重要环节。为了确保印刷生产物资的采购质量、工厂必须制定相应的企业管理制度和标准、对各种原纸、耗材的进库验收做明确的规定，这是防止不良材料混入生产环节的有效措施。工厂所采购的物资应由检验员和仓库管理员根据产品的技术要求、质量标准和交货数量共同进行检验把关控制，检验合格后方可入库使用，使采购的物资处于工厂质量监控体系的绝对监督之下，保证采购的生产物资符合相关质量标准的要求。

为确保上述控制体系的有效性，工厂的采购控制应形成以下工作程序，工厂主要经营者主管采购工作的宏观管理；质量管理部门负责提供要求明确的采购技术文件、质量标准、并负责采购物资的质量控制、以及质量信息收集和反馈；采购人员负责物资的采购，向供应商反馈质量信息和质量交涉；财务部门负责对物资采

购数量和价格的审定；检验员、仓管员分别负责进库物资质量和数量的验收。必要时还可组织有关人员对供方的质量保证能力进行现场考察，提出书面考察报告送有关领导审核。之后组织人员对供方进行评谉，可根据调查结果和生产物资的样品，小批量生产试用的情况，对供方的产品质量，担供数量的实际能力进行评估，符合条件的合格供方，由采购部提出申请定点，由工厂决策层决定采购意向。

3.做好劳动定额的管理

印刷厂的劳动定额管理，是生产经营管理的重要组成部分，也是影响产品质量和生产效率的不可忽略的环节。劳动定额是批每个工序，每个生产岗位，每一种产品都应该有规定的生产指标，通常包括工时定额和产量定额，其制定的原则一般是根据设备的性能或操作者的技术水平和工资报酬等因素确定的。劳动定额的制定一定要掌握适当的度，若定额定得过低，势必会延长生产周期，影响产品的交货期。一般情况下，劳动定额指标设在设备的实际生产能力上限或一般员工的平均生产水平<指手工作业的产品>的70%~80%之间比较合适。一般每个员工或每个班组都是可以完成或超额完成的。

4.做好工厂的定员管理

定员是决定工作、生产效率、产品质量和经济效益的重要环节，对部门、车间、班组、机台进行合理的定员，是提高经济效益的重要途径，合适的定员也是减少生产和管理弊端，减少矛盾，避免(本站隆重推荐好范 文网：WWW.HaOwORd.coM)工作扯皮，提高工作，生产效率和质量的管理措施。由于各个工厂的厂情不同，管理方式、生产方式的差异，就是同样的产品结构、同样的设备，其定员也会有一定的差异。市场经济促使工厂必须以尽量少的定员，保持工作，生产的正常运行，这也是提高员工工资和福利的主要途径。欧洲的一些工厂，他们3个人可以开2台海德堡多色印刷机，而我们国内的一些工厂，一般是3~4个人开一台海德堡多色印刷机，有时产能和质量还不够稳定。所以，笔者认为，转变管理观念和方式，培养高素质的管理和操作技术工人，是减少定员的基础。要转变工厂的经营管理模式，做到一人多能，一人多岗，一人可以开多种机器，生产淡旺季时员工可以跨岗位灵活使用；减少管理层次，减少管理人员，控制劳动定员，做到增资不增人，不仅是市场竞争和发展的必然趋势，也是提高工厂经济效益的最佳途径。

5.做好工资制度的管理

工资是一个比较敏感的问题，对工厂的生产管理和人力资源的稳定性影响特别大。由于工厂的管理形式和机制不同，工资制度也必然有一定的差异。做好工厂工资制度的管理，是工厂生产经营中不可忽略的重要环节。一般工厂的工资由劳动计件工资和管理人员工资两大块组成，劳动计件工资还可以包含奖金、补贴等辅助性的工资，劳动计件工资必须有较高的透明度，使员工干多干少自己心中有数。制定新项目的计件工资时，工厂的有关管理人员一定要先深入生产一线进行认真地跟踪管理和细致地调查了解，准确掌握员工<包含设备>的实际生产状况。切忌匆促、盲目制定计件工资方案，如果一下子把工资定得过高，而当经过一段时间的试行以后，发觉工资明显超过“行情”，工厂承受有困难要调低的话，势必会挫伤员工的工作积极性，使一部分员工可能因条件反射的作用，生产时产生保守的工作态度，不敢多做，生怕工资挣多了会被降下来，这种情况在现实中曾经出现过，教训也是深刻的。所以，在制定新的劳动计件工资方案时，宣先将工资适当调低一点试行一段时间，对生手工资偏低的情况，可以用其他形式予以临时弥补。以后，通过跟踪管理确认工资方案偏低时，可以逐渐往上调，这样有利于调动员工的工作积极性，促进生产的良性循环。除计件工资方案外，还有一块管理人员和其他无法计件岗位的人员的工资，不能通过计件方式确定，有的工厂按级别，按岗位定工资；有的则与产值挂钩，或采用提取车间或全厂的“平均数”确定工资；有的凭工厂决策者的意愿确定管理人员的工资；有的是根据管理人员的资历、能力、绩效确定工资；有的工资几乎是一成不变，有的则是可上可下的；有的工资是公开的，有的则是保密的等等。哪一种工资形式好，关键是要看效果，但招待相对比较合理的工资形式，打破平均主义的怪圈，打破传统，陈旧的观念，工资向生产技术骨干和管理骨干倾斜，已成为不少外资或私有制工厂取得管理成效的主要原因之一。所以，笔者认为，管理层的工资报酬方案不宜简单采用与产值挂钩，产值高不等于单位产量的利润高。打破平均主义的分配形式，将物资消耗、产品质量状况，生产效能和管理绩效等实质性的条件，作为考核，制定有关人员工资的标准，才是工厂生存和发展的管理方向。

6.做好企业的物流管理

物流贯穿于工厂的供销和生产经营管理的各个环节，也是生产成本构成的主要因素。科学合理地做好生产物流管理，对减少人力、物力、财力的投入，降低物质

消耗，降低生产过程的物流成本。一是要通过合理控制主、辅材料的采购库存量，使生产物资储备适合正常生产的要求fg是要对工厂各个工序的布局进行合理设置，减少内部物流路线和成本费用dg是要合理安排生产计划，在短期完成任务，减少成品的运送频率lh是合理利用好运输能力，做好物流过程的调度管理，尽量使车辆不跑空趟，减少能源和人力的浪费；五是加强信息沟通工作，经常与外协单位、供应商和客户保持密切的关系，避免信息不灵而造成的物流参展本的提高；六是选择合适的供应商，缩短物流的周期；七是做好物资的采购计划和控制，采购时要以书面形式约定供应商必须准时送货上门，以免耽误生产；八是注重对原材料、半成品、成品的包装保护和正确装运，防止运输过程中的物资损坏和损耗。