排气管有限公司生产经营情况汇报材料

生产经营汇报材料

**腾龙排气管有限公司

一、2009年生产经营情况

2009年**腾龙排气管有限公司在市委、市政府的正确领导下，深入实践科学发展观，紧紧围绕**党工委“工业强办”的总体要求，以“安全、和谐”为重点，积极应对金融危机带来的不利影响，保持了又好又快发展。全年共生产排气管491263件、离合器压盘件43361件，离合器盖44486件、弯管、托架等69711件，其他铸件237437件，实现销售收入1.05亿元。产品产量9405.7吨。利润936万元。入库税金1013万元，较好的完成了年度绩效目标。被潍柴、重汽等主机厂评为A级供应商和优秀合作伙伴，荣膺“**省铸造企业50强”、“**著名品牌”等荣誉称号。(转载请注明来自:好范文网http://www.haoword.com/)

营销管理进一步提高。受金融危机影响，2009年公司生产、经营形势严峻，主要表现为：一是，各主机厂要货量下滑严重，因整个汽车市场低迷，需求下降，二是，销售回款难度增加，欠费风险加大。公司适时调整销售策略，成功开发了全柴动力股份有限公司、**比亚迪、**五菱、**一汽、戴姆勒—****等主机厂并达成初步供货协议。

坚持技改不停步，扩大生产创效益。为了降低能源消耗，扩大生产规模，促进生产长周期运行益。2009年公司共投资300余万元，分别对铸工1车间1号砂线项目进行技术改造，新上面砂生产线一条，增加空压机2台，壳芯机4台，通过以上项目的技术改造既降低了能耗，又达到了增产和环保的目的，保证了生产长周期安全运行，极大的改善了职工的生产环境。保证了职工生活有序、企业稳定和谐。

二、2010年1—4月份经济运行情况

2010年，公司继续深入开展“两年”活动同时，按照《关于**“122”工程实施意见》的要求，在上级各级部门的大力支持和帮助下，积极采取应对措施，积极开发各类产品50余种，先后与**江淮汽车、**雷沃发动机有限公司等达成供货协议。在全国同行业范围内与****内燃机排气管有限公司合作率先提出了“排气管铸造、生产”国家标准，5月份已通过中国铸造协会的初审。同时参与了国标“蠕墨铸铁”定稿。与**机械设计研究院联合成立“发动机排气管制造技术研究所”，形成了在纵向上向轿车和轻型车排气管拉长，在横向上以中型、重型汽车发动机排气管为基础向发动机其它产品方向拓宽新格局。

2009年1~4月份，实现销售收入5100万元，利润540万元，入库税金447万元，同比增长104.9%，123.1%，184.7%。从完成的经济指标看，与上年同期相比销售收入、利润等各项指标都有大幅提高，为完成全年任务目标打下了坚实的基础。同时被中国铸造协会评为“首届全国铸造行业‘专特精新’优势企业”、**省机械工业协会评为“**省机械工业重点行业关键零部和机械基础件六十强企业等荣誉称号。在**及至全国同行业地位显著提升。

三、下一步发展计划

计划年生产铸件产量15000吨，生产主导产品发动机排气管70万件，生产离合器8万台套，实现销售收入1.5亿元，利税2000万元。

工作重点

加强铸造车间二期工程管理、确保年内顺利投产达效。计划下半年投资2000万元，高标准建设铸造车间二期工程，计划购进美国亨特生产HMP-30系列造型线及粘土砂处理系统，**荣泰电炉制造有限公司生产KGPS-3T/2000KW可控硅中频电炉、**双星产60t砂库混砂设备以及3000千伏安变电设备。打造企业更大的发展平台，构建规范有序的企业发展环境。

公司铸造车间二期工程工作，关系到企业今后的发展，为此我们要紧紧围绕“早日核准、早日开工”这一主线，紧抓核准、环批等重点开展工作，确保早日开工建设，年底投产达效，在工程施工中，要充分发挥我们在以往基建工程中取得的宝贵经验，发扬全体员工能吃苦、能战斗的优良作风，依靠科学的组织和严密的管理，按照“加快工程进度、缩短建设工期，控制工程造价，保证工程质量”的要求，严格执行基建管理程序，坚持过程达标，不断提高投产质量，实现达标投产，确保实现安全稳定经济运行。

加强部门职能工作划分、创建和谐企业

进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，保证公司的运营在既有的组织架构中运行。充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培养员工主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评办法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性。建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业发展服务。

2010年5月19日