2022年上半年综合部工作总结

2022年上半年综合部工作总结

上半年，综合部在公司领导的大力支持下，在各部门、子公司的密切配合下，大胆尝试，果断的在行政制度和人事制度方面推出了一系列的改革措施，部门全体员工相互鼓励、共同协作，不怕困难、努力奋斗、团结协作，较好地完成了公司及公司领导下达的各项工作任务。为了总结经验、寻找差距，促进部门各项工作再上一个台阶，现将2022年上半年工作总结及下半年工作计划汇报如下：

一、履职情况

（一）日常管理工作严格高效

1．健全各项规章制度。一是建立工作目标责任分解制度。将年度工作目标按日常管理、资金管理、经营管理、项目建设四大块，分解为36项年度工作目标任务，明确具体的工作指向、完成节点、分管领导、责任部门和责任人，使工作真正落实到人。二是完善日常管理制度。对公司各项制度进行了全面梳理，查漏补缺，特别对绩效考核、内控管理、考勤管理、印章管理、业务接待等一系列方面进行了制度上的完善，用制度管人、管事、管企业运作。在此基础上，进一步加强日常盖章审核工作，出台《公司印章管理制度》，对合同签字栏及盖章资料的日期审核更加严格，对印章保管更加严密，购买了保险柜，对每份盖章资料都进行登记留存，并留复印件存档，使盖章档案更加完整、规范。

2．认真完成各类会议材料及上报材料。认真做好党委会、董事会等会议资料留存、整理归档工作，凡请示报告类文件及时做好归类、整理、存档工作，保证公司每一份文件都有号可查、有据可依；每季度上报公司经济运行情况；定期上报项目督查情况，并起草汇报材料；做好各类会议上发言材料的撰写工作，先后撰写了公司新时期党的建设工作、党风廉政、工作总结等方面的季度、半年度工作总结和下半年工作思路等材料。同时，与各部门及子公司签订党风廉政建设工作制责任书等。

3．做好公文的收发和上传下达工作。在工作中我们严格执行公文处理制度，对文件的收、发、传、管努力做到规范化、程序化。公司发文做到格式统一，文体规范，切实把好文字关和政策关。全年，公司共发文181件，收文384 件，对所有公文收发做到专人负责、签字，凡上级来文，及时呈送公司领导签阅， 并按领导批示及文件要求交相关部门阅处，并加大文件督办工 作力度，协助相关部门认真及时地完成领导批办的任务，并及时向领导反馈办事结果。

4．做好档案管理工作。起草档案管理规定，进一步规范档案管理流程，加强档案借阅和利用的手续办理。完成2021年上半年文书档案归档，撰写2021 年公司大事记及年鉴，并对归档的合同文件进行全面梳理，对未完善的资料进行了查漏补缺。

（二）劳资人事工作缜密有序

1．完善绩效考核办法。在去年基础上，完善以能力和业绩为导向、科学合理的绩效考核机制，确定客观公正的绩效考核指标，在方式上将定性和定量相结合，增强考核的操作性和准确性。 同时根据去年考核结果，经请示主要领导同意，重新核定考核不合格人员薪酬待遇，真正实现了考核结果和员工的聘用、升降、薪酬、奖惩真正挂钩。

2．做好人才招聘及储备工作。今年相继有3名人员离职，做好人员招聘工作是办公室重点工作之一。通过人才网、58同城等网站发布招聘信息，同时通过区人事局渠道发布招聘信息，进行了3次面试，目前招聘人员6名，为公司注入新鲜且具有实力的血液。

（三）后勤服务工作有条不紊

1． 加强用餐管理，做好业务接待。严格按照食堂管理制度，提高员工用餐质量和服务水平，确保用餐卫生、菜肴多样化。

2．加强物品管理，做好领用物品工作。对公司的管理我们注重抓好采购、保管、使用各个环节，严格按照《公司办公用品 管理制度》的要求采购物品。对办公耗材，严格采购申报手续，实行比价采购；对易耗品的领用，建立领用登记台帐。、

二、存在问题和不足

回顾一年来的工作，虽然办公室做了一些工作,也取得了一些成绩，这得益于公司领导的细心栽培，得益于各部门及子公司的大力配合，但工作中还是存在一些问题。

一是服务质量还不够高。办文、办事、办会工作中有时还不够细致周到，在综合协调方面做的也不是十分到位。

二是公司经营压力较大，头绪繁多。许多新业务正在不断拓展，对综合办的要求越来越高，工作效率有待进一步提高。

三是工作创新能力还需加强。不少工作都是根据领导要求去开展，主动创新的还比较少。

四是刻苦钻研、精益求精的意识还需要不断的培养。有些同事只满足于把工作办完了事，没有更多地去想怎么提高标准，把事情把工作干漂亮干出标准，一味地之徒完成任务。

三、下步工作打算

2022年是公司创新突破之年。面对新形势，办公室确定的工作指导思想是：强化枢纽作用，前移服务阵地，超前发挥承上启下、综合协调、参谋助手、督促检查和服务保障作用，进一步转变工作作风，改进工作方式，加大服务力度，提高服务质量，为整体工作的顺利推进，发挥积极的职能作用。

（一）具体目标任务

1．加强办公室每位员工自身素质和业务水平的提高，更好地做好服务工作；

2．做好日常的行政、人事、后勤、档案等管理工作；

3．加强制度的落实，使企业管理更加规范化、制度化；

4．加强督查力度，做好对部门和员工的监督考核工作。

（二）主要工作举措

继续做好日常的文件收发、会务安排、来客接待、人事劳资、 日常物资采购、办公设备维护、车辆管理外，重点做好以下几点工作：

1．加强学习，进一步提高自身素质和业务水平。在日常管理中，重点围绕发挥职能作用、抓实细节成效做好各项工作；发挥参谋功能，突出“想得到”；发挥协调功能，突出“管得宽”；发挥办事功能，突出“做得细”；发挥管理功能，突出“碰得硬”；发挥服务功能，突出“讲程序”；发挥督办功能，突出“抓得严”。

2．加强行政管理。继续做好日常文件收发、印章管理、材料起草上报、会议组织记录等行政工作；做好日常公司网站维护并加强宣传，完成公司及领导下达的目标任务。

3．加强督查力度。一是在2021年制定的各项制度的基础上， 进一步完善企业制度、岗位规范，使公司管理和员工行为均有章可循，同时抓好制度落实情况的监督检查，提高制度的执行力，实现公司管理的科学化、规范化、制度化进程。二是抓工作落实。 在开展督查工作的基础上，根据公司工作任务和阶段性工作要求，进一步加强对各部门、子公司工作落实情况的监督检查， 并予以及时通报。

4．加强人事管理。进一步完善绩效考核制度，并组织完成公司 2021年绩效考核工作；做好人才储备工作，根据公司需要，定期开展人员招聘和培训工作；完善人力资源档案管理工作。

5．加强后勤服务。重点做好公司食堂管理，给员工提供一个满意的就餐环境；做好公司车辆安排和管理，加强对驾驶员安全教育，确保全年无安全事故。

6．继续做好党务和廉政各项工作。根据公司要求，继续做好党员培养发展工作和开展廉政教育各项工作。并根据领导指示， 继续开展形式多样的党风廉政教育。