“五剂”强心针助推原油产量稳中有升

进入3月，麻北作业区结合该区原油生产实际情况，持续开展安全环保隐患大整治工作，推进基层党建“三基本”建设与“三基”工作有机融合，通过开展“以教育管理‘强’稳定、以制度管理‘推’稳定、以党群建设‘固’稳定、以特色文化‘促’稳定、以安全生产‘筑’稳定”的管理要求，全力助推原油产量稳中有升。

以教育管理“强”稳定。该区加强岗位员工法制宣传教育，引导员工认清形势，通过开展多种形式的法制宣传教育活动提高广大员工的法制观念，积极贯彻厂部“三条红线”实质内容，动员全体员工从思想上、行动上紧绷弦，充分利用每周生产例会和月度会、专项工作例会等会议，并对阶段重点工作进行安排部署。同时，加强综合治理“技防、人防、物防”等手段，积极与安全保卫管理部门、周边派出所等安保联防人员联系沟通，建立多层次、多方位的油区治安防范保护体系，组成有效的防范体系，建立信息共享，建设综合治理管理安全长效机制，做到“发现的早、控制得住、处理的好”，全力保障油区综合治理局面安全有序。

以制度管理“推”稳定。该区严格按照“两册”管理要求，结合厂三基工作管理细则，不断完善内部各项规章制度，理顺工作机制，明确工作职责，结合工作现场，完善详细制订重点要害生产区域管理制度、安全工作措施，根据制度，严考核、硬兑现，按照相关制度追究责任，并对区域管理负责人员进行连带考核，落实好工作目标管理考核制度。同时，深化“一岗两责”制度，完善责任激励机制，把责任层层分解落实到人头，一级向一级负责，形成“谁主管谁负责，谁尽责谁受奖”的工作机制，并定期进行检查、考核、兑现，做到既有激励，也有约束，全面增强岗位员工责任心，形成齐抓共管的良好局面。

以党群建设“固”稳定。该区不断提升党的核心领导力，认真持续开展党史学习教育，推进基层党建“三基本”建设与“三基”工作有机融合，充分利用“标准化党支部”、“五型班组”、“三联”示范点、“党员先锋岗”、“团员突击队”等工作载体，深入落实好“我为群众办实事”的具体工作，深入各支部联系点、生产现场，与一线员工“面对面”，将上访变为下访，搭建班子成员与基层干部、岗位员工的“心灵”桥梁，掌握员工、群众的心里所想，心里所需，坚持以人为本，落实民主管理，为员工答解难题，开展送温暖、送健康、党员联系群众“一带二”等活动，倾心关爱员工，积极做好党、工、团组织“暖心建家”工程，夯实队伍和谐发展基础。

以文化特色“促”稳定。该区充分利用网络平台，长庆宣传媒体、油田公司、厂门户网站、彩舞薇、麻北微动力等公众号，教育引导岗位员工立足岗位，爱岗敬业、廉洁守法，树立正确的价值观、人生观，引导广大员工树立“干就干好 争就争优”的思想意识。同时，通过面对面宣讲，数字化学习网站平台、板报、橱窗等多种方式进行宣传，持续开展形式多样的主题教育，丰富职工文化生活，发挥企业文化凝心力，充分发挥文体阵地优势，营造和谐氛围，有效促进油区安全稳定。

以安全生产“筑”稳定。该区围绕原油生产中心，狠抓安全文化建设、生产现场管理，积极落实“属地管理”职责，实现安全风险全面受控，在全区深入开展应急处置预案的演练，切实提高员工的应急处置能力，增强应急预案的科学性、实用性、可操作性。同时，该区按照“零事故”目标，建立健全安全监督检查三级网络管理机制，将安全与环保建设相结合，进一步规范劳动安全管理制度，站点按照“十交五不交”制度严格落实执行，做好“三禁一反”培训教育，要求各生产管理单元每季度深入开展自查自改，发现问题及时提出整改建议，并督促落实各项工作做到“现场标准化、操作规范化、设备管理制度化”，注重源头治理，实施过程控制，确保生产运行平稳，员工队伍稳定安全。