安全、生产、经营、党建工作总结

XXXX在科领导的正确领导下，坚持以精益化管理理念为工作指导，以“安全、生产、经营、服务”为主题，以“安全生产无事故，经营管理无差错，管理水平上台阶”为目标，强化现场管理，改善作业环境，完善各项规章制度，XX年总结以下几方面：

一、安全方面：我们时刻把安全教育工作放在首位，对安全教育工作做到常抓不懈，坚持开好班前会，加强安全宣传教育，“每日一题、每周一课、每月一考”安全培训，利用班前会开展了不同形式的安全教育活动，职工安全意识得到有效提高。剖析以往事故案例让我们更加深刻的认识到安全工作是一项长期的、动态的、日常的管理工作，安全思想不能有丝毫的麻痹和懈怠，不能被表面和相对的安全形势所迷惑，始终保持清醒的头脑，树立忧患意识，从安全作业中发现漏洞隐患，及时排除，扎实做好打“持久战”的心里准备。完善落实执行好双预控机制，落实隐患排查整改，对XXX管辖范围进行每旬安全检查。认真执行各项安全管理制度，严格落实各项安全责任，真正把安全工作的任务、要求、方法及法律法规学习贯彻，把安全生产的意图及时转化为广大职工遵章守纪的自觉行动，共同创造安全的工作环境，实现安全稳定持续发展的最终目标。

二、生产、经营方面：我们克服各种困难，及时保质保量地完成了矿、科下达的各项生产任务。

材料加工发放方面：单位以万元统计

加工木材XX万元道木：XX万元

装卸水泥XX万元 速凝剂XX6万元

砂子XX万元 锚喷石子XX万元

轻轨石子XX万元料石XX万元

合理利用各队组回收旧木料进行再加工复用约XX余方，完成坑代品及租赁物资的装卸入库。加强环境整治，作业场所合理规划，自身环境得到进一步改善，带锯加工车间面貌焕然一新。经营管理在保证满足供应的基础上尽量减少库存，加强修旧利废工作，能用旧的，就不投入新的，新投入使用推台锯，成立创新加工点，将带锯难以加工的短木料进行精细加工，合适应井下生产需求，达到节支降耗的目的，确保了资金的有效利用。

三、党建方面：以木料场会议室建设为党员活动室，加强支部阵地建设，组织党员义务活动，加强党史学习教育，贯穿全年任务目标。

四、机电管理方面：针对木料场每台设备实际情况，制定了详细的检查、维护保养计划，排定日期有计划实施。严格落实包机制度。在科领导的大力支持下，组织配置手持油锯，方便操作，保证了加工质量，有效提高劳动效率。

五、标准化方面：木料场组织人员对木材场地进行清理，做到有序摆放，周边无杂物，消防管理上台阶。合理规划库区，对单体库进行整改，按规格进行分类摆放，利用有限空间，利用叉车配合作业，保证服务质量。

亮点部分：XXXXX

存在的不足：没能将配备的新设备（推台锯、锯末机）与生产有效配合使用，没有发挥出新设备优点，占用资源。

整改措施：结合工作实际情况，有序衔接新设备投入，将设备优点发挥出来，XX年的工作：

XX年，我们要在安全隐患排查治理上下功夫。抓好对“人、机、环、管”的管理。把安全生产放在各项工作的首位，在安全生产这个大前提下合理组织生产、经营和其他各项工作。

一、加强现场安全管理，严格“跟班队干，班组长”的监督与考核，加大班组长安全奖励力度等，充分发挥班组长全面负责安全生产环节的管理作用，切实抓好源头安全管理，保障安全生产。

二、健全和完善现有的安全管理制度，在安全问题上要从严从重，不讲人情。

三、全面强化职工安全行为规范的能力和联保互保责任。强化班前职工上岗安全确认和现场开工安全确认到位，认真落实队干跟班制度，增强干部责任心，保证薄弱时间的安全生产。

四、集中开展安全专项整治活动，切实解决安全生产薄弱环节和存在的主要问题。认真开展调查研究，及时发现安全生产工作中存在的倾向性、苗头性、突发性、规律性问题，并进行科学的分析。在遵循客观规律的基础上，超前预防，及时报告，有针对性采取防范措施。

（经营）加强管理，严格按流程作业，确保电脑系统数据准确，落实好物资验收制度，账务实物相符。落实好“防火、防盗、防破坏”工作，坚持月月盘库，做到数据准确，加强原始票据的保存管理，做到笔笔业务有据可查。

XXX要在各项建设上上一个新的台阶，有更高、更好的发展，以此为目标，我们全场干部职工有信心，有能力，更要付出百倍努力予以实现。