项目科技质量工作总结

项目科技质量工作总结

一、项目概况

目前工作完成情况：项目总进度完成约80%

1.A匝道下穿道地通开挖完成约80%，地通道桩板挡墙、结构层（底板等）施工完成约40%。

2.F匝道地通道施工（侧墙、顶板支模、钢筋绑扎及砼浇筑）完成约95%。

3.跨礼仁街主线桥右幅现浇箱梁底板混凝土浇筑完成，正进行顶板支模；左幅箱梁钢筋绑扎中，总体进度完成约45%。

4.HL匝道桥钢箱梁焊缝拼接完成。

5.K匝道下22#混凝土挡墙施工，完成约90%。

6.L匝道气泡轻质混凝土施工，完成约80%。

7.其他零星作业（挡墙饰面处理、管网安装、锥坡坡面修坡、人行道石材铺贴等）

二、技术质量工作

（1）项目质量体系方面：

项目质量管理目标为创“重庆市三峡杯”优质结构工程奖，重庆市质量协会已进行了协会交底及第一次现场踏勘，过程中多次联系DVD制作单位到现场取景拍摄，待项目HL匝道桥钢箱梁施工完成后，拟创奖的BEH立交匝道桥主体结构施工完成，届时将会再次联系质量协会进行验收。

项目编制了质量管理制度并分解到各个岗位管理人员，要求各岗位管理人员熟悉各自的质量管理职责并签字。以公司的质量基础管理考核制度、现场质量处罚制度为项目质量管理的根本制度，复工后利用春节空闲期对公司1-3月所下发的科技质量管理的相关文件对项目管理人员进行了集中学习。

每月定期进行质量检查，3月～4月份共进行质量检查5次，发现问题共计28条：

通过质量周检记录饼分图可以看出，项目质量注意过程控制及质量通病预防仍是质量控制的重点。

（2）项目施工的重点、难点及管控措施项目风险识别及控制措施等。

1．目前在实施的危大工程为AF下穿道深基坑开挖及AF地通道、跨礼仁街主线桥左右幅现浇箱梁。项目将按照危大工程进行管理，强化落实对工人的安全技术交底及过程验收，加强工人安全作业行为的巡视检查。

2．跨礼仁街主线桥箱梁模板支撑体系施工为危大工程作业，管理重点是架体搭设参数需符合方案要求，上下通道、跳板、安全平网、顶层防护栏杆等安全措施设置到位，加强过程旁站与验收。目前箱梁右幅底板已浇筑完成并正在进行顶板支模与钢筋绑扎，左幅箱梁正在进行钢筋绑扎。

3.其他高空作业的防高坠落，要求工人高处作业正确佩戴安全帽、系挂帽绳，系挂安全代，高挂低用。项目部管理人员加强对工人作业行为的监管，发现未正确佩戴和使用的情况及时制止并纠正，对于严重违章作业、不听指挥的工人对其班组进行经济处罚。同时按照公司每日安全生产条件验收，安全员负责每日向公司上报验收内容。

（3）施工（危大）方案的管理，计划、（动态）管理、编写、审批、交底、应用、验收、落地及分析、改进等。

1.项目危大方案共有六个：深基坑开挖支护、箱梁模板及其支撑体系、盖梁模板及其支撑体（已完工）、下穿道模板及其支撑体系、钢箱梁吊装、人工挖孔桩作业（已完工）。六个专项方案均按危大工程管理流程进行编制、评审，用印签字流程已完善。按照公司相关要求及建议，管理人员办公室制作了危大工程一览表，要求对危大工程做到心中有数，重视起来，管理起来。

2.项目正在进行中的危大工程有三个：AF匝道地通道施工（深基坑作业、下穿道施工）、跨礼仁街主线桥施工。作业工人均进行了入职体检，进场安全教育、危大工程安全技术交底。下穿道架体搭设前对地基进行处理，进行地基承载力测试，搭设过程中复核架体搭设参数是否与方案相符并进行验收，过程中加强旁站监督，督导安全防护措施的设置到位。

3.结合项目危大工程的实施情况，对比方案，具体的安全防护保障措施的落实难以完全到位，危大工程告示牌及验收牌未及时张挂、警示标识标牌数量不足，作业工人虽经过安全教育、交底，仍存在违规作业的现象，不走上下通道走捷径，安全带只戴不挂，安全帽帽绳有时候未系，出入警戒区，安全意识未触及到工人的内心深处。

（4）近期开展的项目技术质量工作：

a.施工图接收和分发、图纸会审、技术洽商。

1.项目部图纸收发有台账，会审记录、洽商记录已返回的登记在册，分类保管。

2.近期无新的图纸收发、会审情况，技术洽商向建设单位提交了35份，已完善手续并返还23份，另外的12份在进行流程中。

b.质量管理小组注册、进展情况。

1.项目拟开展的QC小组活动课题为提高桥梁支座一次验收合格率，目前正在进行桥梁支座相关验收规范的学习。

c.实测实量等质量检查数量，发现质量问题多少个，分别属于哪几类，哪些问题，通过统计分析找出哪几个突出问题，合格率，有哪些改进措施，改进效果（用数据），采用表格列举，和柱状图或饼分图等工具表达。

1.实测实量投入力度不足。通过质量周检统计，质量通病占比为28%，绝大多数属于施工控制不到位，操作不规范导致。通过给工人现场交底、加强质量周检，能够较大程度的减少质量通病发生的情况。

d.具备创奖的项目详细汇报创奖开展工作，比如：创优策划编制与落实、计划（验收）节点完成情况、前置条件的完成情况等等。

1.项目拟创“三峡杯”优质结构工程奖。

2.“三峡杯”目前在进行过程影像资料收集，争取在2021年6月进行第三次验收。

3.项目部创重庆市安全文明工地，第三阶段验收于1月18号完成。

e.质量行为诚信评价、项目质量基础管理考核评价，得分率、扣分分析及改进措施。

1.项目按照公司要求，认真对待质量诚信评价，给合作方灌输诚信评价的重要性，积极与安监、质监部门沟通，现场加强安全、质量管理，安全隐患、质量缺陷认真整改，目前诚信评价得分未有低于89分的情况，满足公司要求。项目基础质量管理考核按月考评，目前存在的主要问题是项目质量管理机构不健全，没有专职质量人员，质量周检发现的问题不够全面，整改不够及时、全面，实测实量人手不足；质量管理宣传不够，管理人员质量意识不够高。质量基础考核自评得分率为89%。

f.关键工序确认及管控，强制抽检材料管理。

1.项目识别的关键工序为钢箱梁施工与桩基础施工。桩基础已经施工完成，最近施工完成的重点工序为钢箱梁焊接，焊接采用三道焊接工艺，焊接过程中巡视分包对焊接质量的控制情况，目前焊缝已经过探伤，检测合格。

g.分包单位质量行为与工程款支付挂钩情况。

1.分包单位质量行为考核基本合格，工程款支付未进行暂扣。

h.其他项目质量情况。

（5）推广应用的新技术情况，建筑业10项技术应用、申报、编写等情况，（**大项**小项）。

暂无

（6）内业管理方面：

a.工程资料、检测试验管理。

1.工程资料编制、打印进度较现场基本同步，签字进度基本保持一致。4月22日同资料员到两江新区工程资料档案馆进行了竣工资料移交的咨询，对照主管部门提出的修改意见目前正在对资料分类整理和改正。

b.工程资料同步，签字确认完善情况，单位工程分部分项的评定和验收情况。

1.工程资料编制、打印进度基本同步，资料的编制打印为合作方3名资料员负责，项目部人员在资料签字时进行复核，查看日期、作业内容、断面图、数据等内容是否有误。

2.未进行单位工程、分部工程的评定和验收。目前进行了20次分项验收。

c.单位工程资料归集整理情况。

1.未有子单位工程完工，未进行单位工程的资料归档。

d.检测试验的送检情况，试验结果，报告的返回和归集情况。

1.项目返回桩基检测报告17份，共检测桩基296根，其中一类桩279根，二类桩17根，一类装占比94.3%。

2.石材抗压强度报告18份；钢筋原材报告207份；钢筋机械连接报告192份；钢筋焊接报告113份；岩芯试验报告460份；钢管扣件试验报告8份；锚杆拉拔试验报告2份；波纹管检测报告31份；预应力锚具报告7份；其他报告16份。报告均结论为合格。

e.竣工图同步绘制。

1. 未有子单位工程完工，目前已开始竣工图的绘制。

三、科技创新工作

（1）研发课题的运行情况，立项、结题，研发费用的统计情况。

项目参与研发课题为：可循环工具式防水套管施工技术研究及应用，按月统计研发费用的投入情况，目前已统计投入费用约66.62万元，今年产值计划为8400万元，预估研发费用总投入为252万元（产值的3%），研发费用至少还应投入185.38万元。

（2）详细汇报工法或关键技术的开展情况，比如：支撑专利、现场实施、文本编写、查新进展等等。

指标1项，未完成，拟编课题为小型钢模板组合施工工法。目前正在进行工法汇编资料的学习。

（3）专利创新的开展情况。

指标3个，完成1个，为一种多功能千斤顶，另外正在构思两项专利申请，目前未成稿。

（4）技术论文的编写，发表论文情况。

指标1篇，未完成，目前正在拓展专业知识，发掘论文题材。

四、信息技术工作

（1）智慧工地的建设情况，运行的模块，智慧平台运用的模块，反应的现场情况，带来的便利。

被评为智慧工地示范项目。项目智慧工地平台为两江新区的“智慧工地”APP，其中的人员管理模块能查询项目人员组成及数量；项目考勤能查看各管理人员、工人的考勤状况，工人发放工资必须有对应的考勤；工资专户模块能实时查询专户信息，了解工人工资是及时发放；质量检测模块能查询项目的质量检测结果；项目环境模块能了解项目的PM2.5、PM10以及噪声、气温、湿度、风速等参数。

（2）信息技术应用示范工程进展情况。

无

（3）BIM技术应用情况、参与竞赛情况等。

无

（4）信息化系统录入情况。

无