1、4月份结合周五安全活动日组织标准化检查3次,检查问题298条,全部已整改。
2、4月份下组煤集中运输巷喷浆200米,施工、硬化水沟300米,完善现场工程管理,提升现场标准化水平。
3、上组煤集中轨道巷完成单轨吊道调整1500米,完善并提升辅助运输系统。
4、持续推进掘进工作面管路吊挂、线缆吊挂、牌板吊挂高度一致、间距一致,各类管线牌板吊挂呈直线,其中下组煤集中回风巷提升较为明显,下组煤集中运输巷进展缓慢。
5、全面排查井下巷道沿线物料码放,统一制作规格材料架并喷漆,持续推进井下沿线巷道整理、杂物清理、材料规范码放等文明生产工作,下组煤集中回风巷、3307胶带顺槽管理提升明显,下组煤集中运输巷管理较差。
6、4月2日-4月7日,组织生产业务部室管理人员及各队组队长在办公楼二楼会议室进行安全生产标准化集中培训,由总经理及各副总经理轮流授课。
7、4月2日-4月16日,各队组利用班前会、周二五学习会对本单位所有职工进行安全生产标准化培训,由各队组队组及技术员轮流授课。各单位培训结束后,均已进行考试。